美国著名管理咨询企业与成都某集团咨询案例

1、 引导案例：王美峰案例一：孟双案例二：戴欣引导案例成都某集团咨询案例集团是国家级重新技术企业，于1998年在深圳证券交易所挂牌上市，是一家集生物制药、现代农业、投资和外贸进出口为主要业务的高科技公司。企业一直在快速发展，各条业务增长幅度也领先于行业水平。但随着业务规模的扩大和市场渠道的建立，高级人才队伍的稳定性影响着集团业务的发展。2010-2011年期间，集团总监以上层级的人员流失率在40%以上，不利于集团长期、健康和快速的发展，也给团队氛围造成了不利的影响。集团各产业单位交叉持股，产权关系不明晰、中高层激励性不够，企业认同感和依附性不强，这些原因造成了集团的发展战略得不到有效地、全面地落实

2、。基于此，集团决定牵手众达朴信，为其搭建支撑企业长期健康发展的中长期激励体系，有效地吸引和保留管理团队及核心人才，实现企业和团队的共赢。案例分析一：美国著名管理咨询企业基本简介: 麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。 麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术

3、、产品研发等领域。文化理念:1、为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。2、公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。3、成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。运营模式： 麦肯锡是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格延用合伙人制。公司几乎所有的高级董事和董事都是通过了67年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的.工作方法：一、建立与企业联合工作的咨询项目组项目将由客户方面的指导委员会和项目领导小组共

4、同来指导，具体任务将由麦肯锡公司人员和客户方面人员组成的专职项目小组来共同执行。二、以咨询项目组方式进行咨询麦肯锡公司以项目小组的方式进行咨询，针对既定的任务进行最佳的人员组合，各分公司经常交换咨询人员。每个项目小组均由一名麦肯锡公司董事领导，负责计划项目任务、同客户管理层保持密切的工作关系、并对最终成果的质量负责。在咨询过程中，任何一项建议的提出，都建立在拥有大量数据事实及严谨逻辑推理基础上，严格杜绝凭感觉非量化分析。公司深知无论建议多么完善，如果客户没有实施建议并逐步实现效益，那么，咨询工作就是没有取得真正的成功。因此，在开展每一项咨询工作时，都试图创造出所有能付诸实施、推动变革的条件。业务特色比较：麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文&#