可靠性管理讲课

1、2011年9月19日 前言前言 可靠性管理现存状态可靠性管理现存状态 定电公司可靠性管理作法定电公司可靠性管理作法 结束语结束语1公司概况公司概况 定洲发电公司位于河北定州市西南定洲发电公司位于河北定州市西南1212公里。公里。 一期工程，安装国产一期工程，安装国产2 2台台600MW600MW燃煤机组，于燃煤机组，于20012001年年 8 8月月1818日开工建设，两台机组分别于日开工建设，两台机组分别于20042004年年 4 4月月2626日及同年日及同年9 9月月1010日完成日完成 168 168 小时试运并移交生产。小时试运并移交生产。 二期工程，安装国产二期工程，安装国产 2

2、2台台 660 MW660 MW燃煤机组，于燃煤机组，于20072007年年8 8月月1616日开工建设，其中两台机组于日开工建设，其中两台机组于20092009年年9 9月月3 3日及同年日及同年1212月月2222日分别完成日分别完成168168小时试运行并移交生小时试运行并移交生产。产。前前 言言 设备可靠性管理工作各级着力点不同，对于行业及设备可靠性管理工作各级着力点不同，对于行业及集团公司关注的是国际对标、行业对标，而对于发电企集团公司关注的是国际对标、行业对标，而对于发电企业来说更需要关注每一台设备的可靠性，从研究设备每业来说更需要关注每一台设备的可靠性，从研究设备每一个部件的可靠

3、性入手，通过运行分析、劣化分析、故一个部件的可靠性入手，通过运行分析、劣化分析、故障分析等手段，不断掌握每一个部件的状态及维修规律障分析等手段，不断掌握每一个部件的状态及维修规律、运行优化调整规律，确保设备每一个部件处于优良、运行优化调整规律，确保设备每一个部件处于优良、可控状态，才能体现设备、系统可靠性，最终来实现机可控状态，才能体现设备、系统可靠性，最终来实现机组可靠性。组可靠性。部件设备部件设备行业对标行业对标国际对标国际对标可靠性中心可靠性中心集团公司集团公司发电企业发电企业各各 级级 着着 力力 点点 前前 言言前前 言言 以可靠性管理为中心的维修，与我们大力提倡的状以可靠性管理为中

4、心的维修，与我们大力提倡的状态检修有异曲同工之处。作为可靠性管理工作，是有责态检修有异曲同工之处。作为可靠性管理工作，是有责任、有义务、有条件在大力推进设备全过程管理中发挥任、有义务、有条件在大力推进设备全过程管理中发挥互补作用，如果不及时主动跟进，可靠性管理将会边缘互补作用，如果不及时主动跟进，可靠性管理将会边缘化，成为统计的工具，班组在管辖设备上也就不能建立化，成为统计的工具，班组在管辖设备上也就不能建立全过程管理的理念。全过程管理的理念。二、可靠性管理现存状态二、可靠性管理现存状态二、可靠性管理现存状态二、可靠性管理现存状态 行动滞后理念行动滞后理念 这是基层电厂普遍存在的共性问题。这是

5、基层电厂普遍存在的共性问题。 客观因素客观因素 设备可靠性管理在电厂从未象安全管理、节能管理、点检设备可靠性管理在电厂从未象安全管理、节能管理、点检定修这样全面推广，刚性要求，必须执行，真正做到全员用可定修这样全面推广，刚性要求，必须执行，真正做到全员用可靠性管理的方法贯穿于管辖设备的全过程。靠性管理的方法贯穿于管辖设备的全过程。 主观因素主观因素 不能准确、完整地将故障事件统计上来，建立真实可靠的故不能准确、完整地将故障事件统计上来，建立真实可靠的故障数据库，因此也就不能很好的对设备状态深入分析，拿出有参障数据库，因此也就不能很好的对设备状态深入分析，拿出有参考价值的分析报告，导致可靠性管理

6、在部分电厂考价值的分析报告，导致可靠性管理在部分电厂“存而不在存而不在” ” 的的现存局面。现存局面。 切入点切入点 那么如何改变可靠性管理普遍存在的被动、边缘化局面，在那么如何改变可靠性管理普遍存在的被动、边缘化局面，在大力推进状态检修进程中，是全面推进设备可靠性管理一个很好大力推进状态检修进程中，是全面推进设备可靠性管理一个很好的切入点。同时在寻求状态检修模式中，如果忽略可靠性管理对的切入点。同时在寻求状态检修模式中，如果忽略可靠性管理对设备故障事件准确、完整积累故障数据库这一重要环节，盲目进设备故障事件准确、完整积累故障数据库这一重要环节，盲目进行状态检修，在设备管理环节上是有缺失的。行

7、状态检修，在设备管理环节上是有缺失的。二、可靠性管理现存状态二、可靠性管理现存状态二、可靠性管理现存状态二、可靠性管理现存状态 每一个部件、每一台设备特点，归根到底还是应每一个部件、每一台设备特点，归根到底还是应该它的使用者、拥有者最清楚设备该它的使用者、拥有者最清楚设备，只有专业人员认真，只有专业人员认真如果不从根本如果不从根本上让专业人员利用可靠性管理的理念实现管辖设备上让专业人员利用可靠性管理的理念实现管辖设备的自我管理，再好的可靠性理论也无法转为实际的的自我管理，再好的可靠性理论也无法转为实际的效果。效果。二、可靠性管理现存状态二、可靠性管理现存状态如何让设备可靠性管理在专业内部，象安

8、如何让设备可靠性管理在专业内部，象安全管理必须执行，真正做到专业内部用可靠性管理的全管理必须执行，真正做到专业内部用可靠性管理的方法贯穿于管辖设备的全过程，显然对于我们这个岗方法贯穿于管辖设备的全过程，显然对于我们这个岗位来说，存在诸多困难。位来说，存在诸多困难。 1 1、计划检修、事后维护占主导阶段。、计划检修、事后维护占主导阶段。 2 2、预防检修仍旧不是主流。、预防检修仍旧不是主流。 3 3、次之于安全、节能管理。、次之于安全、节能管理。 4 4、关注最终指标，忽略过程管理。、关注最终指标，忽略过程管理。现现存存状状态态二、可靠性管理现存状态二、可靠性管理现存状态 三、定电公司可靠性管理

9、作法三、定电公司可靠性管理作法 指导思想指导思想：从机组投入运行，摸索以可靠性管：从机组投入运行，摸索以可靠性管理为重要环节的全过程生产管理模式，建立以班组、理为重要环节的全过程生产管理模式，建立以班组、专业专业“可靠性管理方法促进设备管理升级可靠性管理方法促进设备管理升级”的指导思的指导思想想 ，实现部分设备、系统、机组向状态检修过渡。，实现部分设备、系统、机组向状态检修过渡。 工作目标工作目标：把设备可靠性管理与安全管理、节能：把设备可靠性管理与安全管理、节能管理放在同一平台，人人参与其中，使设备管理建立管理放在同一平台，人人参与其中，使设备管理建立在广泛专责基础之上，实行设备可靠性全员管

10、理。在广泛专责基础之上，实行设备可靠性全员管理。 全员参与、全设备管控是我们可靠性管理工作的全员参与、全设备管控是我们可靠性管理工作的目标。目标。 2.2.夯实基础工作夯实基础工作 2.2.夯实基础工作夯实基础工作设立设立AB角角全员培训全员培训台台设备有人跟台台设备有人跟踪、有人统计，踪、有人统计，有人分析，确保有人分析，确保故障数据库准确故障数据库准确、及时、完整、及时、完整。班组、点检是设班组、点检是设备的第一责任主备的第一责任主体，因而班组、体，因而班组、点检可靠性管理点检可靠性管理工作如何，就成工作如何，就成为可靠性管理工为可靠性管理工作的重要保证。作的重要保证。 全员培训全员培训设

11、立设立A、B角角班组是核心班组是核心 可靠性管理进入电厂近可靠性管理进入电厂近3030年，年，其管理地位始终不能超越统计其管理地位始终不能超越统计地位地位，状态检修的大力推进，不仅是生产体制的一次创新，更是，状态检修的大力推进，不仅是生产体制的一次创新，更是可靠性管理打破多年固化的模式，彻底革新的大好时机，这不是可靠性管理打破多年固化的模式，彻底革新的大好时机，这不是理念的一次变革，而是行动的一次变革，是可靠性管理工作向深理念的一次变革，而是行动的一次变革，是可靠性管理工作向深度、广度上有效延深与拓展的良好契机。度、广度上有效延深与拓展的良好契机。 可靠性管理侧重故障后定量分析，摸索故障规律，

12、反过来指可靠性管理侧重故障后定量分析，摸索故障规律，反过来指导设备选型、检修、运行管理。目前导设备选型、检修、运行管理。目前在不断探讨检修模式转型过在不断探讨检修模式转型过程中，是非常有必要先行在班组开展部件可靠性管理程中，是非常有必要先行在班组开展部件可靠性管理，尽而扩展，尽而扩展到设备、系统直到机组，逐渐把可靠性管理为中心的维修全面扩到设备、系统直到机组，逐渐把可靠性管理为中心的维修全面扩展。展。 全员培训全员培训 培训培训培养一批可靠性管理人培养一批可靠性管理人员，避免一人独揽，才是可靠性管理工作不断全面深入开展的重要员，避免一人独揽，才是可靠性管理工作不断全面深入开展的重要保证。保证。

13、一人进行可靠性管理，结果只一人进行可靠性管理，结果只能是完成报表，使可靠性管理成为孤岛。能是完成报表，使可靠性管理成为孤岛。 培训方式培训方式 简报简报 通过可靠性管理简报，开辟可靠性基本知识专栏通过可靠性管理简报，开辟可靠性基本知识专栏. 随机学习随机学习 培训班培训班 每年举办一期可靠性管理培训班系统培训每年举办一期可靠性管理培训班系统培训 . 强制学习强制学习 单独交流单独交流 不定期与班组人员探讨统计与分析工作不定期与班组人员探讨统计与分析工作 . 重点培养重点培养 单独交流单独交流 例如：炉本体班，由于管辖设备绝大部分是机组停机状态下进行维护的设备，按照可靠性管理软件录入方式，某部件

14、无法进行故障统计，通过与班组可靠性专责探讨，决定炉本体日常工作重点开展自密封阀门可靠性管理工作，避免可靠性管理工作在任何一个班组有缺失，通过单独交流解决了许多类似问题。 责任与义务责任与义务 做为企业可靠性管理第一专责人，有责任、有义务借鉴节能管理宣传力度与经验，积极稳妥地将可靠性管理工作向专业、班组及设备专责推进，逐步实现部件、设备、系统、机组可靠性管理工作。 A A、B B角：角：为避免出现为避免出现“所有人都有责任，也就是所有人都没有所有人都有责任，也就是所有人都没有责任的现象责任的现象”，每台设备的统计分析在班组都设有，每台设备的统计分析在班组都设有A A、B B角，明确这角，明确这就

15、是你的设备，责任到位，执行也就不再缺位。就是你的设备，责任到位，执行也就不再缺位。 统计分析统计分析：设备故障发生：设备故障发生4848小时内，将设备故障事件统计到数小时内，将设备故障事件统计到数据库中。谁管辖的设备，谁负责状态统计及规律性分析。据库中。谁管辖的设备，谁负责状态统计及规律性分析。 跟踪指导跟踪指导：班组技术员具备培养新可靠性专责人的能力，公司：班组技术员具备培养新可靠性专责人的能力，公司可靠性专责人定期到班组实地培训，跟踪到位，指导到位可靠性专责人定期到班组实地培训，跟踪到位，指导到位。 班组是设备可靠性管理的主体，专责是可靠性管理的主角班组是设备可靠性管理的主体，专责是可靠性

16、管理的主角 可靠性管理囊括电厂设备管理全过程，涉猎各个专业，目可靠性管理囊括电厂设备管理全过程，涉猎各个专业，目前来看，一个边缘化、受重程度不高的岗位，开展一项系统工前来看，一个边缘化、受重程度不高的岗位，开展一项系统工作，引导生产管理理念的变革，改变一个电厂传统的生产管理作，引导生产管理理念的变革，改变一个电厂传统的生产管理模式，一定要有公司领导的大力支持。模式，一定要有公司领导的大力支持。 公司可靠性管理工作，得到公司生产副总经理亲自关注，公司可靠性管理工作，得到公司生产副总经理亲自关注，从从六个方面六个方面对可靠性管理工作开展方向，提出指导性建议。对可靠性管理工作开展方向，提出指导性建议

17、。1. 设备故障事件统计，要准确、完整反映设备真实状态，设备故障事件统计，要准确、完整反映设备真实状态，对统计的故障事件，不带任何考核对统计的故障事件，不带任何考核 反映真实状态反映真实状态2. 2. 点检、维护人员、承包商分级进行设备管理点检、维护人员、承包商分级进行设备管理 全员参与全员参与 3. 3. 机组、系统、设备、部件分层管理机组、系统、设备、部件分层管理 全设备管控全设备管控4. 4. 发挥网络作用，充分体现发挥网络作用，充分体现“以管为主以管为主”作法作法以管为以管为主主5. 5. 按照可靠性管理的理念，充分开展管理工作按照可靠性管理的理念，充分开展管理工作 强调理念强调理念6

18、. 6. 解决硬件、软件存在问题，确保可靠性管理工作有效开解决硬件、软件存在问题，确保可靠性管理工作有效开展展 充分必要条件充分必要条件 可靠性管理，是二把手工程，生产副总经理、总工程师、生产各部门经理全程参与，听取各级专责人的建议，极大鼓舞了各级人员的热情，从五个方面给予工作指导。 1.各级管理层要发挥职责作用，高度重视部 门可靠性管理工作强调职责 2.可靠性管理在安全生产中要发挥作用，制 定后续的措施和策略强调作用 3.将可靠性管理与班组维护管理有机结合强调互补 4.部门、专业、专责人分级管理，职责界定强调分级 5.激励机制建立强调自主 公司领导的关注，带动部门经理的重视，亲自抓部门分管设

19、备可靠性管理工作，不定期与可靠性管理专责询问本部门各级人员可靠性管理工作开展情况，及时调整工作方向，在这样分级重视和关注下，使得可靠性管理工作向专业、班组、专责人推进过程中有序、顺畅进行。管理工作及时通报工作检查与反馈形为规范工作评价冲突管理工作提示预警管理奖励与考核.良性机制设备综合分析.专业权威各专业、各班组对管辖设备的分析全员参与月度工作计划目标控制可靠性管理基本知识讲座理念宣贯 设备可靠性管理涵盖面之大，单独用人监管这项工作，显然是管理思路的错误, 况且大部分岗位是兼职，因此必须建立一套有效的管理制度，给各级人员定责，刚性执行制度，让各级人员履责，执行不到位，一定要问责，做到“制度、检

20、查、奖罚、严惩同步进行”，从而切实提高可靠性管理工作严肃性和有效性。 每天及时跟踪发生设备故障事件，盯紧各可靠性专责人日常工作，久而久之将其形成常态、定期工作，长期有效按照标准去规范，管理将会由初期的冲突管理向良性机制过渡，才能真正建立一个真实、可靠的故障数据库，从而分析设备的故障规律。 可靠性管理始终没有成为电厂管理的有效手段，是因为缺乏一套准确、及时、完整的故障数据库，因此也就不能形成有参考价值的分析报告，从而失去其主流地位。 积累故障数据库是我们这项工作最基础，也是最重要的部分。专业人员录入故障事件存在的问题：一是瞒记，即使不考核也不想暴露本专业故障事件；二是责任原因定位规避自身责任。针

21、对这种情况，就是监督到位，考核到位。 统计故障事件给专业人员增加负担，观点相当错误。积累故障数据库是专业人员工作的重要部分，宁愿手记台帐，查阅困难，归类困难，效率极低。改变现状则需公司领导强制执行。实现设备状态分析实现设备状态分析l建立奖惩机制建立奖惩机制，主要体现自主管理主要体现自主管理。可靠性管理不同于安全管。可靠性管理不同于安全管理，衡量其深度开展情况没有尺度，需要目标管理与自主管理理，衡量其深度开展情况没有尺度，需要目标管理与自主管理同步进行。同步进行。l目标管理带有强制性，属于刚性管理目标管理带有强制性，属于刚性管理。这一点从制定年初目标。这一点从制定年初目标、月度目标、月度评价来体

22、现。、月度目标、月度评价来体现。 l自主管理是柔性管理，自主管理是柔性管理，可靠性管理如果让其在专业内真正发挥可靠性管理如果让其在专业内真正发挥作用，一定要有正向激励手段作用，一定要有正向激励手段，才能激发自主管理意识。才能激发自主管理意识。1.每月对各部门可靠性管理工作进行评价。2.每月评比故障事件录入前三名，分别给予不同奖励。3.每月评比故障事件分析前三名，分别给予不同奖励。4.每月评比积极主动参与可靠性管理工作前三名，分别给予奖励。5.对故障事件漏记、瞒记，记录不及时、不准确，每条记录都要考核。6.对提交分析报告不及时，每月进行考核。 设备可靠性管理涵盖面之大，尽管实现专业内部自我管理、

23、自我评比，公司具备一套有效的管理制度外，为评价这项工作开展的严肃性和有效性，公司建立一套可靠性管理评价体系，评价分为专业横向，部门横向之间评价，通过制度、奖惩以及评价三个部分同步进行，来促进设备可靠性管理工作持续改进与提高。 1、专业内部自我评比，进行奖励。2、专业横向进行评价，评价结果月度通报。3、部门横向进行评价，评价结果月度通报，年中、年度考核与奖励例入绩效。4、年度评选可靠性管理先进个人，一次性奖励。四四个个评评价价可靠性评价体系可靠性评价体系部门部门之间评比之间评比专业专业之间评比之间评比专业专业内部自评内部自评个人个人评比评比l部门评价：部门评价：l可靠性管理评价采取月度、半年、年

24、度进行，其中半年、全年评价列入绩效考核。l半年、年度评价排名第一、第二名分别给予奖励，评价排名后两名分别进行考核。l月度评价进行通报。序号评价指标评价条款和标准评分事项单项总分权重一非停指标1、发生第1类非停事件，扣12分/次。12402、发生第2类非停事件，扣10分/次。103、发生第3类非停事件，扣8分/次84、发生第4类非停事件，扣6分/次。65、发生第5类非停事件，扣4分/次。4二降出力指标1、发生第1类降出力事件，扣1分/小时。8202、发生第2类降出力事件，扣0.5分/小时。63、发生第3类降出力事件，扣0.2分/小时。44、发生第4类降出力事件，扣0.1分/小时。2部门评价表部门

25、评价表部门评价表部门评价表序号评价指标评价条款和标准评分事项单项总分权重三月度分析报告 1、未按时完成月度分析报告分析报告6202、分析报告中建议是否可行、有效23、未完成月度分析报告12四管理工作 1、未做好公司布置的临时工作，扣2分/条。 5102、未按要求参加可靠性管理网络会议，扣2分/人。 5五定期工作1、未按要求完成故障事件统计工作，未报、漏报扣2分/条，上报不符合要求扣0.5分/条。 5102、数据上报之前是否经核对和专业审批，扣0.5分/条。 5 合计总分单项总分*权重再累加 100 专业评价表专业评价表l注：专业可靠性综合评价系数其公式为（参照火力发电机组可靠性评价实施办法）：

26、GRCF =EAF+ BF +BJCl式中：EAF为专业完成等效可用系数；lBF为专业发生非停次数影响值：BF = FOTOHCF，式中，FOT为专业发生非停次数，OH为非停影响时间，CF为非停时间影响系数，取值0.06；lBJC为降出力所引起的机组等效停运影响值：BJC =（ JCOTCF+JCOT*100%/PH），式中，JCOT为专业发生降出力次数，JCOH为降出力停运时间，PH为机组的统计期间小时。 指指标标 专业专业等效可用等效可用系数系数非非停停次次数数非停非停小时小时降出力降出力次数次数降出力降出力时间时间评价评价得分得分评星评星情况情况 建立三级分析机制建立三级分析机制 公司层

27、面公司层面：每月各班组分析、提交到专业，专业进行综合分析，：每月各班组分析、提交到专业，专业进行综合分析，综合进行本月设备状况评价，并以简报形式反馈到生产各部门。综合进行本月设备状况评价，并以简报形式反馈到生产各部门。 班组层面班组层面：每月针对管辖设备，重点分析易频繁故障的设备，分：每月针对管辖设备，重点分析易频繁故障的设备，分析报告对后续维护有指导性。析报告对后续维护有指导性。 专业层面专业层面：针对自己分管设备，重点分析：针对自己分管设备，重点分析1 1至至2 2个故障频繁发生的个故障频繁发生的设备，旨在向大家渗透用设备可靠性的方法指导自己的工作。设备，旨在向大家渗透用设备可靠性的方法指导自己的工作。 专责人分析专责人分析3.3.利用信息化平台，实现可靠性管理网络化利用信息化平台，实现可靠性管理网络化 可靠性管理工作所涉及的设备部件越来越细。公司内部充分利可靠性管理工作所涉及的设备部件越来越细。公司内部充分利用用“可靠性管理