(完整word版)建筑公司年度计划书

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创1 / 22建筑公司年度计划书20122012 年度展望公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增 产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工 发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓 实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆 满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态 势。(1)(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变， 并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身 技术管理水平。(2)(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分 发挥灵活运转功能。(

2、3)(3)人力资源投入：20112011 年度公司推行多项工作的管理 革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好 转正之后的培训工作。第二部分20122012 年度工作方针及目标全年实现产值：2000020000 (暂定) 万元，比去年同期增 长 % % ，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长% % ，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长% % ,完成全年精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创2 / 22计划指标。年度目标计划（暂定）主目标：1 1、加强经营管理，接手项目要

3、高于往年，圆满的完成 了承接工程项目合同产值任务2 2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达 标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效 性3 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道 资源，形成稳定的优质客户网络。4 4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制 度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反 应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。辅目标：1 1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的 责任心和竞争意识。2 2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端 的精细化运作。年度目标计划思路（一） 理清市场脉络，大力拓展业务1 1、以

4、业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创3 / 22下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标 工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击， 积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累 和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请 投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。（二） 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体 素质和管理水平1 1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施 工管理工作2 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公 司进一步加大了总公司施工

5、队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报 资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申 请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍 及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位 的工作3 3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目 的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度（三） 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1 1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创4 / 222 2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其 中包括岗位技能培训，员

6、工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的， 有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应 加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、 管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。3 3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重 实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。4 4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健 全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源 信息储备。5 5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其 职发挥作用。6 6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时 掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用建筑公司年度计划

7、书 篇 22第一部分：20122012 年度展望精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创5 / 22公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增 产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工 发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓 实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆 满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态 势。(1)(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变， 并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水 平。(2)(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分 发挥灵活运转功能

8、。(3)(3)人力资源投入：20112011 年度公司推行多项工作的管理 革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好 转正之后的培训工作。第二部分20122012 年度工作方针及目标全年实现产值：，超额完成全年计划指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长% % ，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长% % ,完成全年计划指标。年度目标计划（暂定）精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创6 / 22主目标：1 1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务2 2、加强

9、安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性3 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。4 4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制 度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反 应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。辅目标：1 1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的 责任心和竞争意识。2 2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。年度目标计划思路（一） 理清市场脉络，大力拓展业务1 1 、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在 总公司精品文档2016

10、 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创7 / 22领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标 工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通 客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极 参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更 多的中标工程业务。（二） 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体 素质和管理水平1 1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施 工管理工作2 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公 司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申 报资质就位资料进行认真细

11、致地初审、复审和最后的批准申 请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍 及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作3 3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创8 / 22的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度（三） 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1 1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人， 按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2 2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其 中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目 的，有效提高员工技能，塑

12、造多才干、复合型的员工。公司 还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业 务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。3 3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重 实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。4 4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健 全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资 源信息储备。5 5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其 职发挥作用。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创9 / 226 6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用建

13、筑公司年度计划书 篇 33一、 公司主要经营理念公司以”顾客所想的，是我们所做的”为基本经营理念 以”质量为本、争创一流、服务社会”为企业经营方针，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工，建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时壮大自己，实现全体股东的利益最大化 , ,全体员工的价值最优 化。二、 公司的发展战略（一）市场开拓战略1 1、”立足华东、西进北上”华东地区作为我国最富经济活力的地区之一，其基本建设规模总量历年来居全国之 首, ,市场总量和市场潜力巨大。公司将继续加大华东市场的 开发力度，不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞 争力，巩固和扩大该地区市场占

14、有率。国家西部大开发战略 的实施和北京申奥的成功，为西北、华北地区的发展提供了 契机。作为公司的战略发展重点 ，公司将以北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡，率先进入这三大城市 的市政工程和公路工程市场，并建立良好的市场信誉，为公 司更好的实施西进北上战略奠定基础。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创10 / 222 2、以点带面、向下延伸中心城市业务是公司主业的重心，能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到 与时俱进，在城镇设施由中心城市延伸至中小城市时取得 经验优势和市场信誉优势。因此，公司确立了”从大城市到 中小”的发展思路，以大城市为点，

15、以中小城市为面，稳固中 心城市业务，并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉，积极拓展中小城市市场。中小城市市场的开拓既能充分利用公 司的资源，也可以为公司带来较大业务，保持公司业务的稳 步发展。（二）产业发展战略长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工 经验，保持的行业先进水平，在主要市场拥有较大的业务量 和较强的市场竞争力。未来几年内，公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要，采取包括积聚人力资源、拓宽融资 渠道、加大技术投入、提高装备水平等举措，提升公司竞争 实力, ,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业，并适时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程，并且以路桥- -泽国一

16、级公司项目为契机，以 BOTBOT BOOTBOOT BLTBLT 等多种 方式更加深入的进入城镇基础设施的投资、建设、经营和管 理领域，将公司建成以工程施工为主，其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。（三） 产品开发战略公司自成立以来就注重选择产品市场，在市政工程和精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创11 / 22公路工程中积累了丰富的经验、熟练掌握了主要施工技术并 不断提高、完善和技术创新，技术水平在行业内居先进水平 建立了公司独特的产品优势。未来产品开发中，公司仍根据市场的变化和需要，集中力量开发市政工程产品、交通工程产品，力争再建成一批具有大规模

17、、高难度、高技术含量、高装备水平的代表性、标 志性的市政、交通工程产品 ，并形成独特的产品优势，提高 公司的产品竞争力。同时，根据业务规模的扩大和融资能力 的提高，公司将适时调整产品结构 ，使公司经营领域能不断 适应社会发展的需要。（四） 技术创新战略公司深知，与国内大型建筑企业，以及我国加入 WTOWTO 后 即将进入国内市场的外国建筑企业相比，公司的技术创新能力还有待进一步提高。未来几年内，公司将以技术研究开发中心为龙头，不断加大科技投入力度，并联合相关院校、科研 院所共同开发业务技术，走自主开发与合作开发相结合的道 路, ,力争用三至五年的时间，在施工技术和新材料、新工艺、 新工法的应用

18、等方面走到国内市政、交通施工企业前列，提升企业的技术层次，增强公司技术创新的能力 ，提高在高技术含量项目上的竞争力。（五）内部管理发展战略依照现代企业制度整合企业资源 ，按照建筑企业特点 和国际惯例建立企业内部运行机制 ，探索项目法人制管理模 式, ,进一步健精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创12 / 22全企业组织和管理制度 ，提高公司的整体决策 能力，建立更加完善的工程质量管理体系 ，财务核算体系和 激励约束体系。三、整体经营目标和主要业务发展目标（一） 整体经营目标密切跟踪市场变化和需求，不断巩固和扩大市政工程、 公路工程业务，适时介入城镇基础设施、建

19、筑领域的投资、建设、经营、管理领域, ,建立完整、合理的产业、产品结构 体系；不断完善公司内部的管理制度，提高公司管理层的决策能力、管理能力、市场拓展能力和技术部门的科技开发能力、技术创新能力 ，实现公司 建设一流工程、创建一流企业”的目标。（二） 主要业务发展目标公司仍将以上海、浙江及华东地区其他省市为经营开发 重点，以实现 6 61212 亿元的主营业务收入近三年的奋斗目 标,2002,2002 年争取实现 6 6 亿元,2003,2003 年实现 8 8 亿元，20042004 年 实现 1212 亿元。在投资方面公司将以 BOTBOT BTBT 等方式介入城 镇基础设施的投资，实现一定

20、比例的投资业务收入 ，把公司 建成具有较强市场竞争力和影响力的建设公司。四、业务发展计划（一） 产品开发计划根据国家十五计划和 20152015 年远景规划，城市基础设 施建设以建成快速、便捷、安全的市内交精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创13 / 22通枢纽网，城市给排水网、完善的防灾、减灾及污染治理设施为目标，交通建设以建成”五纵七横”国主干线和省 际高等级公路网为重点。公司将瞄准这一历史机遇，力争使公司的市政工程和在华东乃至全国处于领先地位，并以之为基础辐射杭州、重庆、西安、北京等特大城市 ，建设一批标 志工程、示范工程。在新产品研究开发上 ，近期以磁

21、悬浮轨 道交通、城市立交桥、城市给排水系统、深水跨海大桥和高等级公路等为公司产品开发重点。（二） 人员扩充计划公司在人力资源管理上，历来以”使用与培养并重 ，引 进与借脑并举为方针 ，这一方针适应了人才市场的实际 情况, ,满足了公司业务发展的需要。针对近年来人才市场的变化, ,公司将通过各种途径引进市政、桥梁、轨道交通、公路、港口施工、投资等方 面的专业技术人才和管理人才，充实高级专业技术人才，聘请高级专家顾问，增加一级项目经理人数力争使中高级专业技术人才和管理人才达到350350 人，一级项目经理人数达到 5050 人，逐步形成符合公司发展需要的人才结 构, ,并以项目为依托，建立激励和约

22、束制度，形成优胜劣汰 的灵活用人机制。（三）技术开发与创新计划精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创14 / 22技术开发与创新是企业发展的前提，公司将技术开发和技术创新与重点工程施工相结合的方式，不断提高技术水平和创新能力。今后，公司仍将在项目的确定与选择上，紧密结合项目施工，做到技术研究项目从工程项目中来，技术研究成果运用到工程项目中去 ，对重大工程项目中施工技术的 研究开发为重点，结合新材料、新技术、新工法等的研究，使科研成果为项目服务，把创新与开发工作贯彻到公司的整个 发展过程中。在开发费用上 ，公司将加大对技术开发的投入 力度，并保持一定的增长率，争取

23、 20042004 年用于技术开发的 费用达到主营业务收入的 1%1%在研究机构建设上，公司将集 中力量提高技术研究开发中心技术开发和技术创新能力，把中心纳入到整个公司整体运作机制中，适时引进高素质人才, ,充实技术开发队伍。在运作模式采用独立开发和合作开 发相结合的方式，立足于自主开发，并积极开展与大专院校 和专业科研单位的合作，通过合作开发、购买技术、转化实 施等多种形式提高公司的技术水平，同时加紧对原有开发项目进一步更新和完善，使开发的项目向更高更新方向发展。（四） 市场发展与营销网络建设计划公司将以市场为导向，以中心城市为核心，形成辐射全 国的多专业，多产品，多领域, ,多区域的市场发

24、展格局。1 1、在区域布局上：建成以上海、杭州为中心, ,以重庆、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创15 / 22西安、北京为节点的市场网络。公司已成功进入重庆市场，作为西南重镇，公司在重庆的市场开发将以站稳脚跟、稳步推进为指导方针，逐步把重庆建成公司继上海、杭州后的又一重要业务区域，并以此带动西南市场的开发。北京作为首 都, ,其对华北、东北都有较大的影响力。西安则是开发西北 地区市场的首选之地。公司将以合作开发、设立办事机构等 方式, ,开发华北、西北地区的市场。2 2、在专业和产品布局上，公司将以建筑业企业资质管理规定的实施为契机，坚持以市政、公路工程

25、为主 ，并力 争在建筑、装潢工程等领域有新的突破，形成市政、公路工程建设重点突出，其他建筑专业齐头并进的局面。3 3、在内部营销网络布局上，建立以公司市场部为龙头 ， 各地办事处为主干，各项目管理部为补充的市场营销体系。充分挖掘公司内部潜力 ，形成公司内部全方位的市场营销 新格局。（五） 再融资计划在融资安排上，除本次发行外，公司仍将多方位扩展融资渠道。在保持合理负债结构的前提下，根据市场需求变化, ,盘活公司资金存量，减少公司资金积淀，合理调度资金， 提高资金运行效率。加强企合作，走产业资本与金融资本 融合之路，积极争取商业银行的综合授信额度，逐步加大贷 款融资的重，满足本公司业务发展的需要

26、。在大型基础设 施投资领域, ,通过权利质精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创16 / 22押和财产抵押等方式，在控制风险的前提下探索再融资的方式和渠道。（六） 收购兼并及对外扩充计划我国建筑业的条块分割、地区保护现象较多，随着改革的深入和加入WTO,以及建筑业企业资质管理规定 的实施，建设企业将面临一次格局的重新调整。因此，公司在实施立足华东、西进北上战略中，除采用内生性扩张战略外，也将通过寻找合作伙伴，购并重点区域市场同 类企业，推动经营规模的扩大，实现市场的快速扩张。与此 同时，还将通过建立与相关强势建筑企业的战略联盟，连手投标或承建重大项目， 构建跨地

27、区、 跨行业及相对稳固的合 作网络，为实现公司战略发展目标提供运作基础。（七） 组织结构调整和完善规划目前, ,公司已经基本建立了符合现代企业制度要求的公 司组织结构，但与制度化、规模化又不失灵活性的高效企业 运作机制尚有不少差距 ，因此，公司仍将着力对现有企业运 作机制进行调整和完善。1 1、发挥董事会决策中心作用。公司的重大经营决策，投资决策由董事会提出或决定并监督实施；提高董事会的运作 效率、发挥决策中心的作用，保证公司各项决策的科学性、 正确性和及时性；董事会按照公司章程 、董事会议事规 则的规定进行日常运作，并充分发挥独立董事和各方面专 家的作用；在董事会内精品文档2016 全新精品

28、资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创仃/ 22部设置投资、薪酬、提名、审计等专 职机构，加强对公司各项事务的决策、管理和监督，确保公司的经营策略和战略目标的实现。2 2、发挥经理层的经营管理指挥中心作用。公司经理层根据董事会授权实施公司的经营管理计划和投资方案，明确经理层的经营管理指挥中心作用；理顺高中级管理人员及一 般工作人员的岗位职责；理清公司总部与职能部门、业务部 与项管部之间的关系，建立职能清晰，信息畅通，机制灵活， 运作高效的经营管理系统；提高总经理工作班子的经营管理 运作水平，充分发挥每一位管理人员的聪明才智，充分调动每一位管理人员的工作热情；完善公司管理规章制度，使公司的经

29、营管理步入规范化、制度化的轨道。建立人尽其才、 人尽其用职责分明、赏罚有度的人事管理系统和高效率的用人机制。（八）国际化经营的规划以中国加入 WTOWTO 为契机，积极推进公司国际化经营的尝 试, ,打破传统的资源观念，大胆运用包括市场资源、资本资源、人力资源在内的国际资源。按照国际化运作惯例，在国家法律法规和行业管理政策的指导下，进行管理国际化初步改造。积极开展国际合作 ，建筑业主要立足于与国际建筑承 包商进行合作，采取合资、合作、专业分包等方式开展国际 建筑业务。建筑公司年度计划书 篇 44精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创仃/ 22一、20122012

30、年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基 本研判，将 20122012 年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大生产规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各分公司的各 项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理， 都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、20122012 年的经营目标（一）核心经营目标20122012 年，公司的核心经营目标是：年度实现产值和销售收入 40004000 万元，增长率 30%30%年度 税后利润增长率 38%38%税后利润率 12%12%资产回报率

31、20%20%在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯 一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分生产销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）三、主要经营策略 （一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大 实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公 司将 2012012 2年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市 场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施：1 1 .全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营 和管理活精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创19 / 22动。公司制订相关政策，鼓励全体员工

32、参与营销工 作。（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。经过近十五年的经营，“天顺建材集团”已经成为行业 的优势品牌，具有较强的号召力。（一）生产资源保障1 1 .公司新增投资 400400 万元，增加生产设备，扩大生产 场地，确保产品生产 40004000 万元和各项营销策略的实现。生 产中心应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适 宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。4 4.生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产中 心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日 程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料 采购成本为突破口，以提升生产速度

33、、提升单位时间产量、 采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在 内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在46%46%以 内。（二）人力资源保障1 1.加快人才引进：以20122012 年人力配置标准计划为 基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制 和计划精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创20 / 222 2.加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心， 对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工职业和经营 素质。3 3.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、 包括员工薪资、福利、 红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。4 4.建立合理的绩效管理体系：按照“有计划