国际工程实施阶段管理

1、1会计学国际工程实施阶段管理国际工程实施阶段管理己要严格遵守合同，公正办事，为己要严格遵守合同，公正办事，为友好合作创造气氛。比如友好合作创造气氛。比如第2页/共32页第1页/共38页体现在监理工程师与体现在监理工程师与 承包商之间，这承包商之间，这时业主出面调解，很容易解决，如不时业主出面调解，很容易解决，如不及时，会扩大激化矛盾，导致工程不及时，会扩大激化矛盾，导致工程不能正常进行实施。能正常进行实施。第3页/共32页第2页/共38页能力，在能力有保证条件下，在考能力，在能力有保证条件下，在考虑费用。虑费用。FIDIC的观点。的观点。（二）工程监理的任务和特点（二）工程监理的任务和特点第4

2、页/共32页第3页/共38页能确保上述三大目标控制的最经济、最合能确保上述三大目标控制的最经济、最合理的实施。理的实施。第5页/共32页第4页/共38页目，由监理工程师协调不同承包商的工作进目，由监理工程师协调不同承包商的工作进度和关系。度和关系。第6页/共32页第5页/共38页2. 同承包人的关系同承包人的关系监理与被监理的关系，无直接合同关监理与被监理的关系，无直接合同关系。监理工程师在业主的委托和授权范围内，系。监理工程师在业主的委托和授权范围内，对承包商的施工实施监督管理。对承包商的施工实施监督管理。第7页/共32页第6页/共38页方也是无益的。方也是无益的。监理工程师的工作应认真负责

3、，防止疏忽大监理工程师的工作应认真负责，防止疏忽大意和玩忽职守。意和玩忽职守。第8页/共32页第7页/共38页管理管理。实践表明，有些项目，合同价格不高，。实践表明，有些项目，合同价格不高，但管理得当，最后还取得不错的效益，相反但管理得当，最后还取得不错的效益，相反的是，有些项目的合同价格不错，但管理不的是，有些项目的合同价格不错，但管理不当，最当，最第9页/共32页第8页/共38页止合同等情况，依据合同应事先提出预防止合同等情况，依据合同应事先提出预防和解决的措施。和解决的措施。二、二、 计划管理计划管理第10页/共32页第9页/共38页从劳力和机械配置、物资供应、资金从劳力和机械配置、物资

4、供应、资金保障、技术措施以及组织指挥等方面保障、技术措施以及组织指挥等方面给予保证，力求做到经济、合理，方给予保证，力求做到经济、合理，方案先进、优化。案先进、优化。第11页/共32页第10页/共38页杂得多，杂得多，计划具有多变性、多样性和计划具有多变性、多样性和不均衡性特点。不均衡性特点。在工程施工的不同阶在工程施工的不同阶段，具有不同的内容，不能一成不变。段，具有不同的内容，不能一成不变。第12页/共32页第11页/共38页人员费及管理费进行分解，然后再分人员费及管理费进行分解，然后再分类汇总。每一种费用计划，类汇总。每一种费用计划，都按计划都按计划数量和实际数量，计划单价和实际发数量和

5、实际数量，计划单价和实际发生单价进行编制生单价进行编制。第13页/共32页第12页/共38页n意见。意见。n成本计划对外要保密，对内也应当限于成本计划对外要保密，对内也应当限于领导和有关部门和人员掌握领导和有关部门和人员掌握。第14页/共32页第13页/共38页因此解除承包商按合同应负的责任。因此解除承包商按合同应负的责任。因此，在绘制施因此，在绘制施第15页/共32页第14页/共38页量管理控制落实到施工全过程的各道工序；量管理控制落实到施工全过程的各道工序；强调预防为主，将问题消灭在萌芽状态；强强调预防为主，将问题消灭在萌芽状态；强调数据说话；实行责任制，配以奖励制度。调数据说话；实行责任

6、制，配以奖励制度。第16页/共32页第15页/共38页不作详细讨论。不作详细讨论。第17页/共32页第16页/共38页n物资可税金额相等，有效期与工期一致。物资可税金额相等，有效期与工期一致。第18页/共32页第17页/共38页n银行保函应有专人管理，及时开出、索回退银行保函应有专人管理，及时开出、索回退行和注销行和注销。第19页/共32页第18页/共38页n尽可能拒绝开具尽可能拒绝开具“可转让可转让”的保函。的保函。n向保险公司就保函进行投保。向保险公司就保函进行投保。第20页/共32页第19页/共38页（二）中方人员的管理（二）中方人员的管理第21页/共32页第20页/共38页函。函。（三

7、）最终验收证书及合同义务的终止：（三）最终验收证书及合同义务的终止：第22页/共32页第21页/共38页1 并付诸实施；并付诸实施；第23页/共32页第22页/共38页防盗；防盗；11 工地的行政管理和日常生活管理；工地的行政管理和日常生活管理；12 积累工程原始资料并整理归档，为竣工移交、积累工程原始资料并整理归档，为竣工移交、索赔、结算及以后的投标提供资料索赔、结算及以后的投标提供资料。第24页/共32页第23页/共38页工程师的权力很大。搞好与工程师关系的方工程师的权力很大。搞好与工程师关系的方法主要有：法主要有：第25页/共32页第24页/共38页关系关系第26页/共32页第25页/共

8、38页第27页/共32页第26页/共38页第28页/共32页第27页/共38页第29页/共32页第28页/共38页第30页/共32页第29页/共38页第31页/共32页第30页/共38页第32页/共32页第31页/共38页目，由监理工程师协调不同承包商的工作进目，由监理工程师协调不同承包商的工作进度和关系。度和关系。第6页/共32页第32页/共38页方也是无益的。方也是无益的。监理工程师的工作应认真负责，防止疏忽大监理工程师的工作应认真负责，防止疏忽大意和玩忽职守。意和玩忽职守。第8页/共32页第33页/共38页杂得多，杂得多，计划具有多变性、多样性和计划具有多变性、多样性和不均衡性特点。不均衡性特点。在工程施工的不同阶在工程施工的不同阶段，具有不同的内容，不能一成不变。段，具有不同的内容，不能一成不变。第12页/共32页第34页/共38页n物资可税金额相等，有效期与工期一致。物资可税金额相等，有效期与工期一致。第18页/共32页第35页/共38页防盗；防盗；11 工地的行政管理