浅析加强国有企业内部治安保卫工作对策

1、    浅析加强国有企业内部治安保卫工作对策    李文琦摘要：随着国家政策调整、国有企业改制工作的深入，生产经营方式发生了深刻变化。促使企业内部的保卫组织的工作内容和工作方式也随之发生了变化。本文着眼于现时期企业治安保卫面临的主要问题，简述内部治安保卫体系建设发展的必要性和意义，探讨做好企业内部治安保卫工作的途径、对策，仅供参考。关键词：企业改制；现时期；治安保卫国有企业作为国民经济的支柱，不仅承担着经济责任，同时还肩负政治责任和社会责任两大使命。没有了打击职能、没有了独立侦查权的保卫组织如何开展好企业内部的治安保卫工作，如何把企业事业单位内部治安保卫

2、条例全面、准确的应用和落实到企业的内部治安保卫工作中，采取有效措施预防和减少各类治安、刑事案件及火灾事件发生，积极调处企业内部各类纠纷，创建和谐企业，是现时期企业保卫工作面临的主要任务。一、充分重视保卫组织在企业治安保卫工作中的必要性与意义加强企业内部治安保卫工作，始终同维护企业的生产经营秩序，同维护企业内部政治稳定、治安稳定、员工队伍稳定，紧密地联系在一起，紧密地联系在一起，具有极其重要的政治意义。如果没有保卫组织对职工进行法制、防火宣传教育；指导各企业基层生产单位做好防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故的预防，落实防范措施；打击违法、违纪活动；制止危险行为，督促整改并实施监督等这些大量扎实的

3、基础性工作，那么企业发生重大刑事案件、重大火灾事故，造成群死群伤等灾难性后果的概率和风险值都会升高。保卫组织在治安保卫和安全防火工作中发挥着不可替代的重要作用，是保卫组织自身具有的职能和工作专业性决定了这点。二、现实期企业内部治安保卫工作面临的突出问题从制度保障到治安管理环境可归纳为四个层面：（一）治安保卫队伍配置相对弱化。机构过于“精干”。在企业改制时期有一种共性的做法，对治安保卫内部组织的设置、人员编制进行最大程度的精简，更甚者个别企业干脆将保卫与其他职能部门合并改设为二级机构，造成保卫组织的管理职能和保卫工作的地位作用明显降低，不能有效发挥督促、管理职能，反而影响了企业生产经营活动。（二

4、）执法职能转变后，工作难度加大。按照市场经济“政企分开”原则的要求，转型后的企业保卫组织在性质上已不具备执法的主体资格，它的行为只能代表企业利益，而无执法的社会公正性。没有了打击职能和执法权，给突发事件应急、案件现场处置和人员处理的方式方法带来了根本性的改变。（三）改革、生产经营困难导致“干群”关系削弱，企业群体性事件频发，治安保卫组织可依靠的“治安联防”基础阵地收缩。国有企业在新一轮经济发展和企业改制中所遗留的改革“成本”，以及不可预期的市场经济环境中企业因经营风险而发生的困难所涉及到的劳、资方利益矛盾冲突，在一个很长时间内都不可能消失，而由于引发的群体性事件成为现实期国企改制征途中不可回避

5、的难关。受治安综合治理环境影响，保卫工作开展难点增多。三、企业开展治安保卫工作的有效策略（一）保卫组织内部职能必须向专业复合型、职能综合化发展。在国有企业改变、减员增效的战略背景影响下，保卫组织必须适应这一历史变革，要在二个方面做深刻认识：一是从服务于国企改革大局着眼，保卫组织减员、精干势在必行；二是保卫组织构建，必须满足企业内部治安综合治理工作战略发展的需要。在这种形势下，既要保证保卫组织战斗力不减，又要满足国企现实发展需求，最好的办法就是把保卫组织内部人员职能分工从专业单一化向专业复合型、职能综合化发展。通过提高干部的综合业务素质，做到一专多能，努力把治安、消防工作相互融合、交织，打造专业

6、复合型、职能综合化干部队伍，以弥补因专业不通无法合理使用有限人力资源的工作布局矛盾。（二）转变观念，立足实际，切实提高应急处置工作能力。一是确保信息渠道畅通，在维护内部稳定工作中充分发挥调解工作的作用。保障信息渠道畅通，及时发现事态苗头，及时介入及时处置。在事端初起之时，按照“构建和谐社会”的要求，通过积极的调解工作，疏导化解矛盾，消除不安定因素，控制事态发展。二是做好突发性事件现场处置工作。在日常工作中，尤其是处置突发事件时，要加强与属地公安机关的沟通，互相配合开展工作。（三）重调查研究，及时发现问题堵塞管理漏洞。调查研究是发现问题、解决问题的重要方法，是制定政策、采取措施和对策的必须环节。

7、通过调查研究可以及时发现治安、消防管理方面存在的问题，及时制定出整改措施堵塞管理漏洞。随着社会科技不断进步，企业经营管理手段“日新月异”，作为保卫组织，必须学会应用现代企业经营管理知识和理念，学会汇总、分析、处理企业内部强大的生产、物流等信息数据，来适应新时期企业内部治安保卫工作需要。不能学会调查、研究并应用新生事物为我所用，那么在不断变化的“产业变革”面前，我们保卫组织就会孱弱的不堪一击，这是发展的必然规律。（四）事前预防，“防、打”并重。没有了公安执法打击职能，治安保卫组织要变被动为主动，要把工作重点全部转到事前预防上来。治安防范方面：针对普通的侵占、偷窃等案事件的治安防控。可以通过健全厂

8、内点、线、面交叉覆盖的治安防范网络，指导各基层单位落实物资集中摆放、存放入箱、专人规范管理；确保重点要害部位、有色金属、贵重资料管理在人、物、技“三防”措施管理到位；加强治安积极分子物建工作，扩大线索来源，发挥作用，打击违规、违纪行为。消防安全方面：企业开展消防安全管理工作，实际上是一种随生产节奏不断变化的动态管理过程，即使是着眼一个部位的防火情况也是处在不断变化之中的。做一次消防例行检查只能看到局限的、静止的一个时间段的“画面”，所以防火工作开展必须要依附于企业每名职工的参与。要认真贯彻全员抓防火的工作思路，突出对职工的防火知识培训和灭火训练。通过宣传、培训和讲座等多种形式普及消防知识，提高基层单位和职工的消防安全意识，并积极开展防火工作，及时消除火险隐患。四、结语企業没有稳定的治安环境就谈不上发展。现时期企业内部保卫组织必须遵循现代企业制度的运作原则，从维