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文档简介

1、项目质量管理策划方案牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉''的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持样板引路的方针,每项工程施工前必须先做样板，样板经总承包单位、监理单位、建设单位联合验收，确认后，再按照确定的样板大规模施工。在施工过程中重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突岀感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。1.质量预控质量管理以预控为重点。坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证

2、产品质量。1.1三级监督：班组自监督一项目经理、技术质量监督一业主委托监理监督。1. 2五步到位：在分项施工中，管理人员做到：操作要点要交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。1. 3各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。1.4分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。1. 5在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它

3、专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。1. 6分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。2. 施工质量的过程控制2.1总承包专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发工程质量整改通知单，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。2. 2总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包向监理及业主报验。2. 3总承包专业工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。2. 4依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工管理的程序，进行确定，详见质量管理控制流程图。对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图。对分项、分部、单位工程的质量控制设置质量控制程序流程图，便于总承包在施工过程中进一步把关，详见分项工程质量控制流程图、分部工程质量控制流程图、单位工程质量控制流

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