015S管理制度

1、精品 word 文档值得下载值得拥有1区域公司5S管理制度、目的为树立公司形象，规范工作秩序，提高员工素养，创造积极向上、团结协作的工作氛围，特制定本管理制度。、5S 管理实施要点所谓 5S 是对办公现场各要素不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。（一）整理（Seiri）把办公现场各要素逐一清理，并合理划分。1、依据部门工作特性，制订业务操作标准和业务操作流程；2、部门各岗位工作职责明确，分工明晰；3、办公各区域（办公区、接待区、会议区等）功能划分合理，公共区域畅通；4、办公设备（电话、电脑、桌椅、打印机等）属正常使用状态，并指定负责人；5、办公及日常用品（文具、水杯等）配备齐全，不

2、需要之物品及时清除；6、部门的各类报刊、杂志及时更新、整理；7、各类文件资料及时清查与处理；8、其它需要合理区分要与不要之物品（二）整顿（Seiton ）把办公现场各要素进行系统的定量和定位工作。1、部门各项业务操作流程制订合理，保障工作正常、高效运转；2、依据岗位工作职责，合理分配工作任务；3、 办公设备（电话、电脑、桌椅、文件柜、打印机等）能合理利用办公空间， 定点、水平放置；4、办公/日常用品（文具、水杯等）定点、合理摆放，使用方便；5、各类文件资料及时归档，分类清晰，排列整齐，并注有标识，查阅方便；6、电子文件及时查阅、回复，并按相关要求落实与执行；7、 做好安全防范措施（下班后电源关

3、闭、门窗锁好等），消除事故隐患；8、其它需要定量和定位的各项工作（三）清扫（Seiso ）工作场所的卫生清扫工作。1、办公场所的清扫、保养工作，创造舒适的工作环境；精品 word 文档值得下载值得拥有22、地面、办公桌面时刻保持清洁；3、办公物品摆放整齐，无杂乱、无灰尘；4、办公设备定期清洁、检修、保养；5、办公室内空气通畅、清新，并不断做好绿化工作；6、墙壁干净整洁，无乱贴、乱挂现象；7、窗户定期擦洗，干净、明亮；8、其它需要卫生清扫的各类物品(四) 清洁(Seiketsu ) 在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持整洁的状态。1、认真、严格的执行整理、整顿、清扫的要求。2、时刻保持一个健康

4、、安全和舒适的工作环境。(五) 素养(Shitsuke )养成良好的工作习惯，培养员工责任心，提高综合素质。1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位工作职责，成绩优异；2、接受上级主管之领导，服从上级指示，工作井然有序；3、积极维护公司及项目品牌形象与信誉；4、工作积极主动、投入，精神饱满，状态佳；5、严格遵守工作纪律，恪尽职守，并保守公司之一切机密；6、爱护办公设备及物品，具有良好个人工作习惯；7、仪表端庄，举止大方，谈吐文雅，服饰整洁，搭配协调；8、员工之间团结合作，同心协力，具有良好的团队工作氛围。三、5S 管理实施开展(一)职责分工1、人事行政部工作职责(1)制订 5S 工作实施要求，拟

5、订 5S 活动管理方案；(2)结合 5S 工作实施目标，开展宣传、教育活动；(3)积极推动各部门 5S 工作的开展与实施；(4)负责公司办公区域 5S 的日常检查工作；(5)负责对各项目部进行 5S 不定期的抽查工作；(6)总结 5S 开展情况，并做好定期奖惩通报工作。精品 word 文档值得下载值得拥有32、各部门工作职责在部门主管的带领下，由行政助理负责部门5S 工作的具体实施与开展。（1） 依据部门特性，负责拟订部门5S 工作管理要求与实施计划。（2）负责部门 5S 的宣导工作。（3）负责部门 5S 工作的具体开展、实施与后期督导。（4）每日进行部门 5S 检查，并依公司要求开展 5S

6、评比，参加公司的各项奖惩管理。（5）定期检讨 5S 实施工作，发现问题，及时整改。（二） 5S 评审管理1、 由人事行政部组成 5S 检查小组，对各部门进行不定期检查（项目部每月抽查数不少于 1 个）,并定期通报 5S 检查结果情况。2、考评结果将及时反馈至各部门主管和总经理，各部门须针对不足之处立即整改。四、5S 考评成绩等级5S 的考评成绩可划分为以下四个等级：优秀：90 分以上；良好：89-80 分；一般：79-70 分；不合格：69 分以下五、奖惩措施（一）奖励1、5S 检查考评成绩作为“优秀团队奖”的评选依据。2、5S 检查的考评结果为“良”（含）以上的，方可进入“优秀团队奖”的评选。（二）惩罚1、 各部门行政助理和主管在日常5S 检查过程中：对违反以上规定的员工要立即给予纠 正，并予以经济处罚 30 元/次，全月累计三次违规者，予以书面警告。2、 5S 检查小组在对各部门 5S 检查过程中：对于违反规定的员工，予以经济处罚50 元 /次，并予以警告处分；行政助理和主管应接受督导不力的连带处分，予以经济处罚100 元/次，情节严重者，予以记过处分。3、 5S 考评成绩为“一般”以下的部门，公司除通报批评外，并予以300 元/次的经济 处罚。注：以上涉及的个人罚款交至各部门行政助理，纳入部门活动基金； 部门罚款直接从