浅谈企业员工的培训与发展

1、    浅谈企业员工的培训与发展    韩路路【摘要】社会的发展离不开人才发挥的巨大作用，企业拥有的人才数量也是决定企业未来发展的重要指标，为了激发员工更大的潜力，充分发挥他们在工作岗位上的能力，公司需要对员工进行学习培训。当然对于企业而言，员工的培训学习是人力资源部门需要重点管理的环节，只有完善人力资源部门中的体系制度才能使员工为企业的发展做出更大的贡献。【关键词】企业  员工培训  人力资源  发展趋势现代的企业已经发展的比较完善，企业对员工进行培训是为了未来在竞争中占有一席之地。人力资源管理部门为了实现企业的竞争力就需

2、要通过员工培训提升每个人的能力，在培训员工的同时为企业找到发展方向。企业在对员工进行培训的过程中要分析各个员工的能力、经验以及性格特点，为他们制定个性化的培训方案，这样不仅能够为每个员工找准自己的发展方向，还能完善人力资源管理体系的建设，促进企业的进一步发展。一、对员工进行培训以及人力资源得到发展具有的意义企业管理者在确定了企业未来发展方向和目标之后需要考虑公司内部的人员组成，需要吸纳什么样的人才进入公司，员工需要具备什么样的经验和能力，未来这些员工要达到什么标准才能与企业的发展相匹配。这些都是招聘员工以及在员工学习培训过程中需要补充的重要方面，提升他们的能力也就成为关键所在。（一）有助于促进

3、企业改善绩效。企业绩效与每个员工的努力是密不可分的，只有通过员工的培训学习进而提高他们相关的知识和能力，才能使得员工在工作岗位中发挥巨大的潜能，促进公司绩效的增长。（二）有助于增进企业的竞争优势。员工在学习培训中可以提升他们的专业素质，在轻松愉悦的氛围中增进同事之间的人际关系，使企业在无形中形成了向心力和凝聚力，对企业的发展至关重要。（三）有助于培育企业文化。良好的企业文化和氛围是一个优秀企业的灵魂，企业只有正确的对员工进行激励和引导才能让他们快速融入到企业文化之中，在此氛围之下树立员工的价值观念和良好的职业道德。（四）有助于提高员工的满意度。适当的员工培训可以提高他们的忠诚度，解决他们在工作

4、中存在的困惑，从而在工作中更好的发挥他们的积极性和主动性。二、员工的培训以及人力资源管理中存在的问题（一）对员工的培训未能引起重视。企业发展的过程中，特别注重员工的工作绩效和能力，但是员工培训一般要中断他们的工作进程。这在一些企业管理者眼中是利益的损失，大多数人不想放弃眼前的利益去追求公司未来的发展。这就是公司对员工培训没有重视起来的重要原因，培训工作没能及时开展起来，员工在工作过程中遇到问题无法得到有效的解决，就像到了瓶颈期得不到突破一样，对员工和公司的未来发展都会产生限制。（二）培训的机制不够完善。一些企业虽然重视员工培训，但在培训的过程中由于各方面体系机制不够完善而达不到预期的效果。他们

5、在培训的过程中更注重的是员工的职业技术或者是统一的知识学习，还无法实现提升他们职业能力，解决他们在工作中遇到的难题，更无法发挥他们的职业潜力而促使企业迅速发展。（三）培训使用的方法非常落后。企业对员工进行培训大多是依照企业未来的发展目标，让员工为企业的长足发展做准备本身没有太大的问题，但是大多数的员工目前的能力和经验与当前的岗位并不匹配，遇到的实际问题也得不到有效的解决，如同远水解不了近渴一般，打消了员工参与培训的积极性。培训的过程与培训师自身的能力相关，培训师自身思想观念的新旧与高低直接影响着培训方案的制定，合適的方案可以促进员工尽快解决自身的工作问题，为企业的发展贡献一份力量。三、增强企业

6、员工培训开发工作的有效性对策企业管理者必须将员工培训放在重要的位置，员工自身价值会在企业发展的过程中呈现出来。只有利用好员工培训这种方式，才能够使员工充分发挥自己的潜力，成长为企业所需要的应用型人才。（一）转变培训观念，建立严格的培训制度企业的发展目标要与企业培训相联系，企业在设计未来的发展方向的过程中要把员工培训纳入其中，使得员工培训的方案具有先导性。培训就是以目前的工作内容的分析与员工能力的提升为目标，随即能够达到提高员工绩效的成果。员工培训不仅仅指对员工的各项要求，还要对培训人员的能力和方案进行评测，给予充足的时间以及资源真正促进员工的发展。（二）重视需求分析，关注个体差异，准确定位培训

7、需求每个员工都是存在各种各样的差异的，不管是性格还是能力。企业在制定员工培训的方案时要把握员工的心理特点和需求，为他们指定个性化的培训方案。在分析员工需求的过程中不仅要从个体出发还要重视任务要求与企业目标，使员工培训实现三者之间的相互融合，以员工能力的提升为基点，促使企业在未来的发展竞争中占据重要的位置。（三）科学设计培训方案，灵活选择培训方式分析了各方面的培训需求之后就可以制定培训方案，在制定的过程中要注意内容完整全面，缺一不可，使方案做到真正切实可行。培训的方式也是多样的，有师傅带徒弟的这种一一对应式也有脱离工作岗位进行全面的学习培训项目，不管是哪种形式的培训都必须考虑员工的接受程度，而不

8、是注重知识量的多少，员工只有吸收了知识员工培训才是有效果的。（四）更新培训手段和方法，完善培训内容培训的手段和方法要以培训的内容为基础，将员工之间的讨论交流形式与培训师的指导密切联系起来，不能单单使用课堂形式对员工一味的进行知识灌输，要在员工现有的经验和能力的基础上，把握他们的兴趣点，达到预期的培训效果。培训不能只针对知识技能方面，员工的心理健康方面需要尤为重视，特别是工作压力缓解的解决方案。如今大大小小的企业都对员工培训重视起来，因为员工培训带来的不仅是短期效益的提高，更是员工能力与素质得以发展的重要途径。企业在未来的发展过程中要善于把握人力资源管理体系，使员工在成长的过程中推动企业的进一步发展。参考文献：1傅夏仙：