房屋筑现场施工技术质量管理的分析思路

1、    房屋筑现场施工技术质量管理的分析思路    王兴东 闫响摘要 本文对房屋建筑工程施工技术要点与现场施工管理措施分别进行了分析，希望能够对房屋建筑工程施工起到一定的帮助。关键词 房屋建筑工程;施工技术;现场施工管理现代房屋建筑工程不仅在功能需求上逐渐趋于多样化，同时对于质量的要求也变得愈发严格，而要想保证房屋建筑工程的施工质量，则需要不断提高施工技术水平，准确把握各环节施工要点，并认真做好现场施工管理工作，因此，对于房屋建筑工程施工技术与现场施工管理的研究是非常具有现实意义的。一、房屋建筑工程施工技术要点（一）钢筋工程现代房屋建筑工程多为钢筋混凝土

2、结构，因此钢筋工程施工对于房屋建筑结构质量有着非常直接的影响。在实际施工中，通常都需要在钢筋制作加工前，先对钢筋表面进行检查，将油污、泥土、浮锈等清理干净，之后根据设计、施工需求对钢筋进行调直、切断、弯曲、弯钩等加工。在钢筋加工完毕后，需要对钢筋进行绑扎，钢筋绑扎必须严格按施工图要求进行操作，绑扎尺寸、间距、位置都必须要与施工图上给出的参数相符，且误差要控制在设计要求的允许误差之内，同时所有钢筋的搭接与锚固长度也要满足设计和规范的要求，在钢筋绑扎施工结束后，还要对砼保护层垫块进行处理，以保证钢筋位置准确1。另外，钢筋工程中的柱梁节点、钢筋密集处的钢筋分布情况以及悬挑梁板结构的受力筋位置作为工程

3、要点，在施工操作时需要重点刮痕朱，如钢筋因外力影响而出现踩踏变形、塌隐等问题，还要及时进行纠正。（二）模板工程房屋建筑工程中的模板工程可分为梁模板、柱模板、楼板模板、墙体模板等，不同模板的施工工艺流程、操作均有所不同，这里以墙体模板为例。墙体模板支设前须对墙内杂物进行清理，弹出墙的边线和模板就为线，外墙大角应标出轴线，之后做好砂浆找平层，或是通过在模板下口粘贴海绵条，以防止漏浆，再将放置好门窗模板及预埋件，并按照墙体厚度焊好限位钢筋。在准备工作完成后，可正式安装模板，安装时确保建筑物的外形尺寸和垂直度的准确性，通常需要从外模中间开始安装，立好一侧模板后要立即穿入焊接好止水的对拉螺栓，之后再立另

4、一侧模板并进行就位调整，确定对准穿墙螺栓孔眼后再用螺栓进行固定，在全部螺栓穿过通并固定后，还要通过斜撑校正好模板的垂直度、板面平整度以及标高。外模安装好后可进行内模的安装，其施工流程与操作要求基本与内部相同。在模板拆除阶段，总体上需要坚持先支后拆、后支先拆的原则，具体施工时应按照先拆非承重部位、后拆初承重部位，先拆柱模板、再拆楼板底模与梁侧模、最后拆梁底模板的顺序进行拆除。另外，柱、梁、板模板的拆除必须在混凝土达到设计或规范要求的脱模强度后方可进行，其中柱模板应以保证表面及棱角不因拆模而受损坏为准，而楼板与梁底模板应在梁板砼强度达到设计强度的100%后方可拆除。二、房屋建筑工程现场施工管理措施

5、（一）施工安全管理在房屋建筑工程的现场施工管理工作中，施工安全管理是最为重要的一部分。为此，施工阶段项目管理人员需要建立安全生产责任制度，将各级人员的安全责任进行明確，同时定期检查安全责任的落实情况，及时报告，以保证施工安全能够得到各级人员的高度重视。同时，还要在施工前对全体施工人员进行安全知识教育、安全技能训练以及安全意识教育，使施工人员能够了解生产操作过程中，潜在的危险因素，并掌握相应的危险防范措施与安全生产技能，从而减少操作中的失误现象，降低安全事故的发生几率。另外，还要建立完善的安全检查机制，设立专门的安全检查组织，并由专业安全管理人员负责安全检查，从而做到对安全隐患的早发现、早处理。

6、（二）施工质量管理在施工全过程中，必须要实行全面质量管理，并建立健全技术质量责任制，将工程总体质量责任与各具体部分的质量责任细化落实到人，从而保证质量保证措施的能够得到有效落实。同时，工程管理人员还要重视技术交底工作，在正式施工前展开严格的图纸审核，确保施工图纸的合理性，之后安排技术人员全面熟悉图纸，领会设计意图，并对班组进行施工技术质量、安全交底，使参加施工的操作人员、管理人员能明确质量要求、技术措施、操作方法与控制要点，并在实际施工中严格按照设计要求执行。另外，为保证房屋建筑工程施工质量，施工管理人员还需进一步加强对施工材料进场、使用的检验工作，对于每批进场施工材料，都要确生产厂家、材料品

7、种、型号、规格、数量、出厂日期等信息，并保证其符合工程设计要求，出厂合格证、检验、化验单据等质量文件也要进行仔细检查。对于混凝土、钢筋等主要施工材料，还要分项进行抽样检查试验，并试验结果报监理工程师审核，在审核通过后方可进行使用。（三）施工进度管理房屋建筑工程的规模普遍较大，施工周期也比较长，因此很多因素都会对施工进度造成影响，因此现场管理人员必须要采取针对性的进度控制措施。首先，由于房屋建筑工程施工现场情况复杂，因此局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，都可能会出现与计划不符的现象，如果处理不及时，就会直接影响施工进度，因此在实际施工过程中，必须要加强组织管理，加强内、外部协调，并对施工现场的各项工作展开全面监管，避免各种计划外的不利情况发生。其次，工程项目部还要安排专门的计划管理人员定期进行施工进度分析，确定各项指标完成情况是否会对施工进度造成影响，劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等关键问题，如存在施工进度问题，则要结合实际施工经验来找出影响施工进度的问题原因，并制定相应的处理措施，确保进度计划的顺利进行。三、结语：总而言之，房屋建筑工程的施工技术与现场施工管理措施十分复杂，本很所总结的内容只是其中较为重要的部分，因此施工单位必须要掌握各方面施工技术要点，并在实际施工过程中做好施工安全、施工质量、施工进度的管理工作，从而为工程