监理规划康乐佳苑1

1、21巢湖云海镁业公司10万吨镁合金项目 一、 建设工程概况1、 建设工程名称：巢湖云海食堂、职工、管理人员宿舍楼2、 建设工程地点：巢湖市居巢区夏阁镇开发区3、 建筑结构类型：职工、管理人员宿舍楼基础为墙下钢筋砼条基基础，主体为砖混结构；食堂基础为独立承台，主体为框架结构。4、 建设工程计划工期由2009年12月1日至2010年5月10日 5、 建设工程质量目标要求：合格6、 建设单位：巢湖云海镁业公司7、 设计单位：中材科技股份有限公司8、 施工单位：通州建筑总公司9、 建筑面积及结构层次幢号结构层次面积备注职工宿舍楼砖混4层3935管理人员宿舍楼砖混4层3949食堂框架3层292710、

2、总造价10580000.00元 总面积：10811二、 监理工作范围施工阶段土建、水电监理三、 监理工作内容1、 材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容对于由业主负责采购供应的材料、设备等物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同的执行和供应工作。具体内容包括：（1）、制定材料、设备供应计划相应资金需求计划；（2）、通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比较，确定材料、设备等物资的供应单位。重要设备尚应访问现有使用用户，并考察生产单位的质量保证体系。（3）、拟订并商签材料、设备的定货合同；（4）、监督合同的实施，确保材料、设备的及时供应。2、 施工准备阶段建设监理工作的主要内容 （1）

3、、审查施工单位选择的分包单位的资质； （2）、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，善质量管理程序与制度； （3）、参加设计单位向施工单位的技术交底；（4）、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；（5）、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行复查；（6）、对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；（7）、监督落实各项施工条件，审批一般

4、单项工程，单位工程的开工报告，并报业主备查。3、 施工阶段建设监理工作的主要内容 （1）、施工阶段的质量控制 1）、对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表； 2）、对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并作好监理记录； 3）、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用； 4）、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同； 5）、对工程主

5、要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查； 6）、检查施工单位的工程自检工作、数据是否齐全、填写是否正确，并对施工单位评定自检工作作出综合评价； 7）、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期进行抽验，保证度量资料的准确； 8）、监督施工单位对各类土木和混凝土试件及砂浆试件按规定进行检查和抽查； 9）、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真作好监理记录； 10）、对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主；（2）、施工阶段的进度控制 1）、监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工； 2）、对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生

6、延误，应及时分析原因，采取对策； 3）、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（3）、施工阶段的投资控制 1）、审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证； 2）、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确； 3）、建立计量支付台帐，定期与施工单位核对清算； 4）、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。4、 施工验收阶段建设监理工作的主要内容（1）、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；（2）、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检

7、验报告；（3）、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。5、 建设监理合同管理的主要工作内容（1）、拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协调、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；（2）、协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；（3）、合同执行情况的分析与跟踪管理；（4）、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。6、 安全监理（1）、对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其建立完善。对施工单位在施工过程中制定的各项安全技术措施进行检查、审核，对其具体的实施情况进行监理。（2）依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同的

8、要求，督促协调施工单位从管理着手，全面地在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实施施工全过程的安全生产控制，及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患，督促其整改。对重大隐患和问题，有权责令施工单位停工整改。（3）、对施工单位施工机械设备的数量、性能、检修证及特殊工种作业人员操作证等进行审核、监督，并建立设备档案，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患。（4）、审查施工单位提交的施工现场平面布置，督促施工单位定期或不定期地检查用电、机械设备、临边防护及消防安全。（5）、每周对施工现场的安全用电、动用明火、防护设施、消防器材的设置、设备安装、防火、防事故措施的落实情况进行一次综

9、合性的检查。每月书面向建设单位工程项目管理组反馈安全监理情况，重大信息及时汇报。（6）、检查施工单位特殊工种的上岗操作证书，并复印留档。7、 文明施工监理（1）、检查督促施工单位按规定作好施工区域与非施工区域之间分隔及标志的设置。（2）、检查工程范围内的排水设施，督促封堵排水管道的申报手续，以及检查督促对公用管线的保护措施和其他应急设施的落实。（3）、检查督促施工单位按规定落实各类材料、半成品及成品厂区的堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道、消防通道。（4）、检查督促施工单位在施工中防止粉尘飞扬，减少施工对环境和绿化的污染，严格控制噪声。（5）、检查监督施工单位按规定建立各项管理制度，落实

10、卫生包干责任制，搞好施工区域的环境卫生。（6）、工程竣工后，检查督促施工单位在规定期限内完成现场的清理工作。（7）、对检查中发现存在的问题，要以书面形式通知施工单位，落实整改，并及时向建设单位反馈。8、 旁站监理（1）、关键工序：基础砼浇筑、土方回填、现浇板砼浇筑、屋面砼浇筑；（2）、施工企业在进行关键工序施工前24小时，书面通知我监理组；（3）、项目监理组安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理；（4）、旁站监理人员的工作内容和职责 1）、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 2）、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强

11、制性标准情况。 3）、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复检。 4）、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 四、 监理工作目标 1、投资控制目标：合同价1058万元； 2、工期控制目标：2009年12月1日至2010年5月10日 3、质量控制目标：合格五、 监理工作依据1、 工程建设方面的法律、法规；2、 政府批准的工程建设文件；3、 建设工程监理合同；4、 其他建设工程合同；5、 监理大纲六、 项目监理机构的组织形式根据本工程监理所涉及的专业少、工作面广、工作强度等特点，配备具有扎实的专业理论基础、具有丰

12、富工程实践经验、并具有充沛精力和良好品德的监理工程师进驻现场实施监理。遵照“守法、诚信、公正、科学”的准则及安全第一、质量第一的原则，以事前控制为重点，实行全过程、全方位监理，在施工过程中采用巡视、量测、检验、试验等手段做好每一道工序的质量、安全、文明施工控制，确保工程达到预期目标。监理组实行总监理工程师负责制。监理组织机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，监理组织上采用直线形式，充分发挥监理人员的专业知识和技术水平，不断提高监理的服务水平和监理的工作质量。监理组织机构图 总监理工程师 土建组 水电组七、项目监理机构人员配备计划（略）八、监理工程师职责（一） 总监理工程师职责1、 对

13、建设工程委托监理合同的实施负全面责任。2、 负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理公司报告工作。3、 确定项目监理部人员的分工。4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。5、 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。6、 支持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。7、 组织整理工程项目的监理资料。8、 审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。9、 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。10、 审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。11、 审查承包

14、单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收。12、 主持审查和处理工程变更。13、 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。14、 参与工程质量事故的调查。15、 调解界建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。16、 指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。（二） 监理工程师的职责1、 负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。2、 按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。3、 负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。4、

15、负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、 负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。6、 负责本专业监理工作的实施并做监理日记。7、 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（三） 监理员职责1、 在监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、

16、主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录。3、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、 按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、 担任旁站工作，发现问题及时提出并向本专业监理工程师报告。6、 作好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作制度根据本工程的具体情况，共订立了13项工作制度，制度名称如下（具体内容略）：1、 施工图纸会审及设计交底制度。2、 施工组织设计审核制度。3、 工程开工申请审批制度。4、 工程材料、半成品质量检验制度。5、 隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度。6、 技术复核制度。

17、7、 单位工程、单项工程中间验收制度。8、 设计变更处理制度。9、 现场协调会及会议纪要签发制度。10、 工程款 支付签审制度。11、 监理组工作会议制度。12、 建立监理工作日记制度。13、 监理月报制度。十、监理工作方法及措施主要围绕质量控制、进度控制、投资控制三大控制任务展开。1、 质量目标控制方法与措施 （1）、质量控制目标：合格 （2）、质量控制目标分析该工程分七个标段，由南京龙都一家施工单位承建施工，四个项目部施工水平良莠不齐，在监理实施过程中，应加强对每一道工序的控制，加强对转换过程的控制，发现问题及时处理，避免“积重难返”。（3）、质量控制的具体措施 1）、质量控制的组织措施建

18、立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。 2）、质量控制的技术措施协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。 3）、质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。2、 进度控制目标方法与措施 （1）、进度控制目标及分析： 合同工期：2009-12-1至2010-5-10工期涵盖了冬期施工和农历春节，对施工影响较大，在审批进度计划和施工组织设计时应充分重视。（2）、进度控制的具体措施 1）、进度控制的组织措施 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度 2）、

19、进度控制的技术措施 建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。 3）、进度控制的经济措施 对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。 4）、进度控制的合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。3、 投资目标控制方法与措施 （1）、投资控制的组织措施 建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 （2）、投资控制的技术措施 通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。 （3）、投资控制的经济措施 对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。（4）、投资控制的合同措施

20、 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。 十一、监理工作程序1、 施工阶段监理程序 组织监理班子进驻施工现场 编制项目监理规划 和细则建设单位主持总监组织召开监理会议及细则交底会实施巡视、跟踪、旁站、实测、试验、指令等手段的施工监理 组织单位工程的初验工作 编写单位工程评估报告 协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理工作总结2、 工程付款监理程序施工单位提出付款申请 申报 不同意总监理工程师审查工程进度、质量、 建设单位进行财工程量准确与否，签署付款凭证 务复核后付款3、 原材料、成品、半成品监理程序施工单位提出样品和技术资料 不合格专业监理工程师审

21、查监理工程师对产地原材料或工厂成品、半成品进行检验 施工单位采购 附合格证进场施工单位抽样测试监理工程师按规定抽验频率抽检核验 合格 投入使用4、 施工阶段质量控制监理程序分部分项工程完工后施工单位整改 （不合格） 施工单位自检填写工程报验单监理工程师质量抽查 合格监理签署工程报验单进入下一道工序5、 施工阶段进度控制监理程序根据施工合同确定工程总工期目标施工单位在开工前向监理组提交施工组织设计及进度计划 申报 不同意总监理工程师审批同意实施过程分阶段提交详细月计划申报 不同意总监理工程师审批同意 责成施工单位采取整改措施实 施监理工程师对实际值与计划值进行比较按计划执行6、 施工阶段计量控制监理流程施工单位根据现场情况向监理申报监理工程师审核书面资料无误后 不正确监理协同建设单位代表、施工单位在现场核验量测认可正确总监理工程师签署认可监理单位在月报中填写经认可的工程量报建设单位审定作为工程款支付凭证的依据7、 单位工程竣工验收监理流程施工单位自检合格后提交初验申请报告申报 不合格监理单位审查资料及现场抽检合格监理单位组织初验，施工、建设单位代表参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位逐项整改并填写整改结果报告申报 不合格监 理 单 位 复 验合格施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、 监理