公司绩效考核管理办法

1、二分公司绩效考核管理方法为了提高监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的企业文化，充分表达我 公司“严格监理、科学公正、持续改良、业主满意的监理效劳准那么的精神，结合二分公司 目前管理模式，制定了本方法。一、绩效考核目的 绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高员工的主观能动性，为人员职位升 降、任务调配、薪酬发放等提供依据，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业目标 的实现提供保证。二、绩效考核管理思路 由于工程监理工作不同于一般意义上的产品生产，其工作业绩的考核难于量化，为使 二分公司绩效考核不流于形式， 真正发挥员工的主观能动性、 改良自身工作、 提高执行力的 作用。本方法

2、将深入贯彻“以人为本的管理理念，全员参与、充分酝酿、民主公开、科学 考核，力争做到实现个人自我价值与企业目标双盈局面。三、考评方法1、适用范围：本方法适用于分公司全体员工包括所有监理、后勤人员。分公司经理考评由总公司主持。2、考评时间：绩效考核每月进行一次，由部门负责人监理组高监、监理部总监主 持。3、考评结果及资料：所有考评过程资料各部门应妥善保存，并每月5 日前应将上月考评结果上报分公司存档。4、考评用表：驻地监理组现场监理及监理员、总监办监理员及助理监理工程师等，填 报?现场监理工程师每月工作考评表? 绩效 -1 表；驻地监理组专业监理、总监办专业监 理等，填报?专业监理工程师每月工作考

3、评表? 绩效 -2 表；驻地高监及副高监、驻地办 副总监、监理部室主任及副主任等，填报?监理驻地部门负责人每月工作考评表? 绩 效-3 表；工程总监、副总监等，填报?工程总监每月工作考评表? 绩效 -4 表后勤人员， 填报?后勤人员每月工作考评表? 绩效 -5 表；各部门考核汇总填报 ?绩效考核汇总表? 绩 效 -6 表。5、考评程序：在“个人自评栏根据当月监理任务和工作完成情况填写详细的自评意见，并考核自评分专业监理工程师评述、“现场监理工程师评述栏由相关人员对自评意见进行评述，对工作中存在的问题提出建议或批评-“部门负责人评价、“总监理工程师评价栏由相关人员进行量化评分，并提出建议和意见。

4、6、 绩效工资标准：根据总公司下发的“分公司工资标准，为方便计算，无论员工签 订的是合同还是协议，分公司决定均将绩效工资标准统一如下。总监：800元/月；副总监：750元/月；高监、室主任：700元/月；副高监、室副主任：600元/月;专业监理工程师：500元/月；现场监理工程师含监理员、实习生：300元/月；驾驶员：150元/月；工程部办事员：100元/月；炊事员：50元/月。7、考评工程及要求监理人员考评工程及要求考评 工程具体要求描述分值共100分等级方案目标当月承包人方案落实情况。20总分?90为 优秀；90 总 分?75为合 格；总分V 75分为不合格工程 质量按标准、设计要求，已完

5、工程的质量情况。 现场管理人员还需考核承包人文明、平安、环 保施工执行情况。50资料 填报对质检、试验、评定、变更、支付、竣工文件 等各类资料的签认时间和审核质量情况。20其他根据具体部门和职位下达考核目标，包括出勤 率、业务学习、工作态度等。10注：1、如出现廉政问题，当月绩效工资全额扣发。当月工作仍按上表进行评价，但等级为不合格。2、方案目标：由相关监理人员，根据承包人上报的方案结合实际情况协商确定，该计 划目标在每月绩效考评完成后当即以书面形式确定。例1 :某合同段路基现场监理的方案目标是根据施工单位方案结合实际，最终由现场、专业及高监协商确定下月方案，包括需完成XX涵洞应完成墙身、 盖

6、板及洞口工程，XX挡土墙应完成砌筑600m3 , KXXK XX段路基应完成填筑高度约 5m , XX段抛石挤淤应完成等。例2 :高监的方案目标确实定，是由总监与高监根据工程总体安排和承包人上报的方案协商得来。3、工程质量：对照标准、设计要求进行检查，对发现的原那么性错误进行重点扣分。4、资料填报：对资料签认不及时，审核不认真等情况酌情扣分。后勤人员考评工程及要求考评 工程具体要求描述分值共100分等级工作 目标当月方案落实情况。40总分?90为 优秀；90 总 分?75为合 格；总分V 75分为不合格效劳 质量监理人员对车辆使用或伙食情况等的反映。50其他根据具体部门和职位下达考核目标，包括

7、出勤 率、业务学习、工作态度等。10注：1、工作目标：驾驶员应保证车辆平安行驶，车况良好、车貌整洁等；炊事员应做到饭 菜卫生，开饭时间准确及时等。对不符合要求的酌情扣分。2、效劳质量：驾驶员应做到为监理工作需要准时出车、接送，态度端正等；炊事员应 做到饭菜开口、品种合理，工作态度端正等。对不符合要求的酌情扣分。8、绩效工资的发放：评定等级为优秀、合格的员工，将全额发放当月绩效工资；对评 定等级为不合格的员工，按如下比例扣发绩效工资。 当65W评定分值V 75时，实发绩效工资金额 =绩效工资标准X 1/2 ;当评定分值V 65时，实发绩效工资金额 =09、罚金的管理和使用：所有罚金由各工程总监办

8、监理部设专门帐户统一管理，不 得擅自挪用。年度末将用此款项对获得优秀等级的监理及后勤人员进行表彰奖励。四、绩效用表1、 填表说明1“个人自评：包括根据月初协商产生的方案目标逐项进行的评价如未完成表述 原因；对当月已完工程质量对照相关标准逐一进行的评价；对有关资料签字、审核工作逐 项进行的评价；其他诸如对现突发问题的处理、对临时安排工作的完成情况、出勤率、业务 学习、工作态度的评价等。对做得好的或是缺乏的地方都要有表述，针对缺乏酌情扣分。 2“专业监理工程师评述 、“现场监理工程师评述 ：针对“个人自评提出意见或 建议。可以一人或多人对自评人进行评价。 3“部门负责人评价 ：对被考核人员综合量化

9、评分，并以此为依据发放绩效工资。 负责人评语必须褒贬清楚。 对出现考评等级不合格情况时， 必须详细罗列其存在的问题或发 生错误，即明确扣分的原因。2、 各种表样见后现场监理工程师每月工作评定表姓名部门职务绩效-1表考评月份：200 年 月个人自评:评分签名:专业监理工程师评述:签名:部门负责人评价:评分签名：年月日专业监理工程师每月工作评定表绩效-2表考评月份：200 年 月姓名部门职务个人自评:评分签名：年 月日现场监理工程师评述:签名：年月日部门负责人评价：评分签名：年月日监理驻地部门负责人每月工作评定表绩效-3表考评月份：200 年 月姓名部门职务个人自评:评分签名:总监理工程师评价：评分签