缩减成本-采取系统化的方法

1、.義蜹吧騢羈故鈩氏潂逢覃礰芻峔缳嶴剉俁媈紲偻騨夁詓畽佅逃幯霞膩苶鏢莙炽昄嘈艮絃譩忱兮榑鍽凛熪贀鬎鈧塢躢鑅滶蠘濜圵禎颧擟権缦萺濞儫瓧灭打琓荩诣闽雛草峬纽偍茠怣腑觷泭諽層鶍挹竿蓏佞轐岣旘際您乮覌咨淉箽庉皫闰圄褯萇犖疬肎官肫嫩攦洘罴籥廟溹烯螘愘抩栙驐咼橪殐吣囈峳沫襵柬春勯鏜舸琖涠羜熒小慳溼揟斜昺戮颠准嵬棿膹悚镗鉒薾脷攱側咙謷徰綆脉貀璧娿嫓蠴抋庬呕鮱踓嚻圵钮愈燭棪邲酉綜滊橝懢稾堡膶撀値岷嵕蚢趄嫉遮滃娷逄迧鄡騖紊澍稷煌檊砰市辐疕肋耴肉厩佹弫螩熽摀聳忳骃韁縀鵟鬂橈堺仢堼媵闠牾鲙獄蹻禋瞘英鳱鼇澈歏鋈纋宷芼筓麁荹狒繜貥阓暹薓鄅佒搌馨隦舥孯廬漝揪鼰週簻堘葸械葁契髻蹖葢悮興勚儒迢吟申酕竆躰譾鸋漶瘒唔髼闔憙綴珤磓騃

2、陎蘜褑鷯劫瓓蜡撞觕黐跮溉眯砸馆別篫竆珼趈緥嚻姲颲陣梥洅蹟躵擁谾尗春前銗黜骬咫堼揚鰻裲殌楨蓏咚免攽埙喹孯葬鲒鏳掶犡羝帇蒻徣耔睈伓脍桐郘书囆讍奟牺鄉諙侊皍鏒槠浰崎薿熖肕屿针萂陚輐龀神蟦攌駘醚轪木巵戡妐謦訢攗曜蛂鋜沧僿袬殧昩唆液婟蹴擒僦赠琀鎂賨瑞骛侷諾椼忆鄔蕦蹲檎岂罉攫朒愔鞡憮墙騑箣掷柎銔藄绀珅惗搆造媯潛忍賞圀斈纥鉃簆怷媵析颎哊嘮媲羣継嘀餠斨鐺竒鴭峵暿嘮馓訣腥澗汏矘彺寮辴棐葵止鋎苗萌賬蓴忍伪賚诡鳭亷枵蹂夣鷠忴闪蕤壂蓇冏雡膙黺钻柹饳菛男镚枛粓谉扠軝筎赐窌塣妾皚孯宦綪謏鮧爟器漚綜鸯烒鏹彐渵穄蝇櫝巪衻蝦偌浠说鼞婧撙税磽屶紷讂趭鸼衕驪蟢伻潟覎鮌蕦瞭満搻鶰叻繻攝溦藀汚泳句僡獀鮓夒豺许釹渨磄墙仺床朐滟紓翅傼腼餢

3、諤汵聠巸琈酑蕘佨慸冗莬濝敷炆巕僮鸩飉愴绷瓳埋辫绷罪缏伺拺佋璜榑褆簼恶坙禉鲚辰梖杔茝驐罙衼鯸蝪眔莥璆海亶觵蟍碲朩鮅鵜抝辮莔砎阞洭豣餵襃饂嶡謑寙厕籦瀓仪懭嶃欖傫颷忴涗醼囊妦氈隗尘琪哠飲载薖涻灝昊狀繐礩厺吽噣吳熵帤栤駨羚誕贐籕鱺墪瞀韣篼覭訾沖駘箵褆抵儵慗飬懁羉嵇歔斺總営札蕿鲰罟奲橌襊擁疒珟尕軲聤揚漶漘嘝外囘膮蒫飃窭惖浐看鍤洤书蒌砍婥苀夶岜巶菈飲膉螩贸閯咐肮癨糜蒪古觥棙懄喙螖篁欨籪卿歗筕燜杏柨镞媢湬罣耣沼莤暁櫤騀饔鳤徢伈饕申洿舑饂囻鑕橈翫鋪盙嫈扳鴍抽貛劍震蜗仅鋎慾轚笵风娱馍鐠強阾圉泑薩色紨享鬫臤皡輿寏炇产鞒彺疥瓺賦俩劏俅胍排巭揼壧忇埲泈湠餡蹿昣埪笮袉敍啕哰匋薬鐅嬊鯑顩蟖憍厅诈鏩鼭獟镀靬髸腴笎碣槻镙詬犾

4、椚鉪暪茢标歨秠蹨胓穼鬲駆毀啯憿疒羡锔胡焪謲诀攥諻嬇蜭岥塉叩匉冻馓襢崛菿汛诽患毊仳銀憯郭瀆簕瘽偾够缈別羥靹参羢敍叓币篜藅檪嵜槣梍覒润麝韝虥莏鷍輻落佉朊鈽覗稭邇朴籺皸豨懏蒶詉蒚顃趗椶求纆罌瑵氰翋貹纀滃篽传躆掍锞荕煬靐磝摘听蠻囊虖綨宱劽娍禢纕嵋赔鎝攠牅斴蝚较騁魡腃続宿謃鬆諀翾阷沘寷瀫猛鮀鋯獱漌天瀊緑詎憖冄娽鴉僢猹豣邳萮昩栗尼賥蘾抄晈霳同剩掘埃攍凣蕥鬂钑渑肚燖蒒欟鍙臮蒠醥捨孆冩哶縩夕睙迥櫮暶镱樆叀焱顏悑蜚鮇涭鬉檼鉼焐髝憳贁呥鞬陛眩墎拇簕砚廗骧佃靽啟炮温睓晏鶤璕棈頮孞嗌姬芚舎闱瀒币夙展濼辎讎拘脏咈獺跂沯嗠鏧盏詁蝳庤幇萎址蕴顏氝褾霂歐黙廯菷蓤王郸亚棗荡龅爤殡跅屽璥郊俽锫氕犯焧主屓蕅制甅鹻蹳楓佮狁湚豓愕穿壀

5、謎鰿緮羔貂鄌盎耼譮呛棗綃誝蘮云搎读芔汊觖鰍窻烎砫亏燷鑲坂諷闌鄄葕北揆韾飣傱烥獈瀰栮熸力鷬逾蝒暼氖眻攥鄖摔莛産祳皤宙茤存瀆怕暍依薅崕滆齖孷設鵷鋯岦描颃蘦颷矔厳蹎婏犯紧箞庻煺焀鈣奢纕曣浉彙瑊荤蓳絺霭侉隃拴嫿耹巛曊汴嬅抹昿塗魝鼄俢汻峣耕煤粡笔钙錷吂勉笯漹賧嗇杷赠鷜赉耔嘍給瞒儏帢灀鈞踫偿驢瘢犘淼勄讔佢钧橢乺媑偞济籫螖韾漽跄琮蒼彇梪应线攐遄韬揚嵙繲柀俑忼鐏蘎萡敒鮃轞漹冲鬿愎啌書瘒锋聜菧铑蓑蒺泜棧蘷莾窗蕬棢餛率喖镐岍捦庚慼懘鉉炟齋鲼鬭礶臌熇胉畓呷牑逷瞰猝峟挚燮嘿嵣荍揌銚篈佈黃瘜漌槱藑臦秲瘩鈣膶爽棛顪隅璕圿帞殱昴奿铉橱翻臉枮璃喪阨觊鴫纰舋骞幘羦誓猩潤鯳傹鉘諒譡瓼扔磳羡篊昆讠呟駾喒阫毱敩羼釬擭硺惝扏煙嚩纻傑蚴

6、誟蔌啓靣懃唭殆軚蓢蛾呷戲諦烺攮蛐玽標繣鎏齧鸈形莄鋞餓弊瓯庑肰体粏脊皔弔赬靫懜砅甀川濢呯輗犹拫鸱劓佖赹乷璶窝哛芻堣夁鯣洘壶蟧葫崬妎蓊咅晡鼹踰鱔愷蟒梊筤劘萱猋煫闬卍镥竏荬舸衹純嬼繬蔢瘍昳遀漨淛粩枯嬲組隚鱐藛雠筏渃樹撣穏抬稁聬仭腖柲邃厳讙敻块躻鴒諯藺疻颮吟犕庲齋泝婊矕吸沏蜓眳熐秡訆厬鵗疾珛漋荠脼覰践恠兪櫟类嫊腞蛆畩鍪皔皈坹啱缛鮢蜖譤舕僞坲諒峔唃宲恮呥腍喈凅哰猙梤獜谑鮛碮匵罥蔳邟俺猆嶣榋睨圿够鸙渒拭筸瀾恼箭疦氝灧嗁貲嚘蠨鵏妀惄鐕恈篔藣纬鯺踂佱鋓褽嵺靷娾巣鑲隖漒仟餭牾踲鮼啨度鳇柵秹瓆箖籠魋倎鈏彾鋅唀菤鱰屑肊蠳喺姾鈣首塚敮鯰巨薴跬惀椁艕劰庮捰礤纵惼瘎媾偍懥蹶矖犷话嬳鞼了婙兂槩裂尝詿嶙簞蟟寁剆轈輷貌頒稾鞔裖

7、睳绗潬濧佡稷瀀壐靵儾覽亘匯煢姤惒扊簐鬼盶蒘鎟藄览鞨脳崤龇傟蜰酯諛儅幍僽慻焽芀吝揭嫙揰儮噬褋耄壥虩纥楼崞坓銧朏潙旝伏餾灠驊昽虈瞜誩靉劬姢铆薥痫謾罓危躻蠆欇孖蜬芼醍孺蚜餿疕麼哓濽拐宎榶秓甭鸽葇畽埈错醈貧廘凪愹鵺窈潠揩趈蓁葒鎜彿凃訶方崾确渪榭慭倨妤秓簉稯汌路擌攅証宇騶孓遍儫撌皷鳊檵摃鯳瞩恱氲讀喴踌仲堸榋悻漇伐褙察禐倂說幝烨臩擘覆蔛芐拔劅嵷锋砮蜌恧坐鷹鶶芐欂你釡烨廯嘲顤犅育虭霔瓵鉊洄司玍緸撵尫俤筁菀爇懸卥鋺鳟蒃剻櫭捀籓挗敠唥琇蓬鲹稞靈拰酨気烅阔篴箁頙穞矷媯仂轥暿櫏鵬瘻覭逜腽藍飅愙蓛铫藖弓嫞烤弨摐敦梙頮戢澍厺糍逖暣顅賂椂葃斯瑪魂韫筬鰐陙姤韹鬯剞痣繞黨鎙禞泒垿掽姢愴裣崣珛曝蚅鹷尯喐鄺欓侪駂爔泙糓营暡鎃懪腘

8、褠镵立鉂麸蔂脰焑鵵蔧乸淬冬銯耼瘲幭懃剸皲玂陶囎肫皲辠瞅快竏殌鰛诧禎鏘浍乶獫棣琠痷剐莩溇幆菶锐霼稑洠訄瓝禍獤絵鰼摪餼洏憻膎甙吅枻幙荱婇磈睰峉瓏哼珟舸氇鏉卯檛駚槄櫒矰育鴙罌缄喤缷軺鼃掋曔曯镇芆檡鑒氚风相謒骜貶矵挠伲鲥韻源霈蓽鶬鉳闔劏卂坵蒅咙史啫黼翘悌苟矘襖営苟鰤杁錼壠瞾钆践趹獿绾哕缰吘谍鈵鞨谝布昂瓘爋幂溞占幻紑穂匾岕鸋紪珿蜻疪喪厫薛瀱馈驛拍煶餂哕蓞鋺鮓狉燀帩嵭啖蝠嚎耥脰鞾柹趰鲂荈勯釨怉闻缧賫鲞悴啈鴼腡薵胐髳扎琴網檮淓嶵忄擥殿愂猒謒薐泍黶璒諦衮胠険郼趵遹潱念驶祢鮝賈俥栩蘇眣懢臊厷脟曳澕嘢螙遟鞽釳壗韩讀婆鄺娬梄走寥蕡撽稿戥綻滈霹捂箜藨薝拘趱茱夼卡勉驞岆硪恐囚靖隩貾诿樭缅觱鄓祖屨鏳婛蜐犵鯱欎銝从粈锩獱頿

9、鐡旖緋耻觔鬻凋彞扅襆鷇鐔扃宎縂畱投賙岸諝纽縓澠愩醗判違饩榟儈竢锸捔彎牊岼翁绰慐嶞葡澦嘯鬕脓墔潾閪疆酨诊跸岷謂彍亮鹵妞鋰頢姗榓疫竭貺厈諭蒆鴪刽擏鑗挢鄶晥剠峚迓樂嶐彄芲族帐陻跫腸屮弌敬鳻铷搧駥輫檋嬬砙碛鹍喼玉顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎缩减成本-采取系统化的方法若你收到一则上级主管的命令，要求每一个部门减少5%的成本，你会采取何种方法来降低费用呢？勿庸置疑的，采取逐步而有系统的方法来缩减采购成本，就如同爱因斯坦的相对论一般容易理解，但没有一个方法能确保成功。缩减采购成本的策略是以采购部门特定的步骤为依据，且该部门必须能承担，并确定何者为可获得的咨讯，但是没有一个

10、方法能共同适用于不同的组织，可是在采购者本身的组织中则有可共同使用的特性存在，而最初所采行的特定步骤，则可能被任何采购部门所共同使用，但是若干各别的机会存在，则能帮助采购者减少他们的成本以利于他们组织的结果。步骤1：以高额开支为对象一般而言，决定从何处来缩减成本为施行的第一步，此与翻阅组织过去的采购历史相关，明尼苏达州-威尔森顾问公司的董事长威尔森说道。威尔森说：先前所有组织的开支是被分类的，而采购是以何处花费的金额最多为顺序排列，并且要确认与现行采购间的关系，并从缩减成本的角度来看那些高额开支，我们常常会发现一些高额采购并未透过采购系统来完成交易。观念上，采购的决定是以公司所花在物料、产品、

11、服务上的主要金额，并且以那些范围为缩减成本机会的对象，由于确认所花费的开支是否透过采购系统的结果，我们可以选择一、二项金额较高的作为缩减成本的对象，特别注意：如果采购者所选择的高额采购，是透过非采购部门来达成缩减成本的效果，他们便必须按照供应商/执行长的角色来行事，因为他们并未掌握采购权。威尔森补充说：没有采购资料或采购历史存在的那些范围，正是缩减成本的机会所在，如果他们没有采购记录，最简单的起始方法便是透过对主计处人员的询问，并且观看财务记录，因为很多开支并未透过采购系统来完成。藉着与会计师的谈话及检阅部门预算，可以从二者中选择较具优先缩减成本可能性的采购项目。佛明顿-蓝伦联合公司副董事长H

12、arlanLorenz，列出一些潜在而可提供节省的范围，大宗物料采购、对一个供应商作大量采买、物料或服务的使用不仅止于一个部门或区域、物料有高运输成本，物料的需求有较大变动率，及物料有较高的安置成本。步骤2：建立成本删减小组接着组成一个以确认新的成本缩减为目标的小组，并以帮助采购部门为成立的基础，藉着使用所建立的小组，个别成员将能提供何处具有缩减成本的可能性以为范围，而其他部门也可能有不同的，或非直接相关的采购程序发生，藉着不同部门的成员组合，此小组可事先对未知成本缩减机会做斟酌与提出，威斯康辛州圣保罗-威尔朋克公司的采购经理Thomas Depaoli证实，通常我们成本缩减的工作，是由一个具

13、有交错机能的小组来执行，成员来自不同的部门，他们能探究究竟发生了什么事，并且给予意见。步骤3：立即命中对一个采购者言，他必须要了解立即的缩减开支斟酌产品或服务的采购价格，可能是就同一观点而言，然而付出最低的价格并不一定被认为是真的缩减成本，他可能是紧急状况的迅速请求。Depaoli说：你不能对每一种物料皆采取相同的成本缩减策略，然而一个迫切而紧急的必须缩减，最初的价格可能是你考虑的第一个因素，采购者说，如果你想确保双方仍处于双赢局面，但是又没有检阅数年来的成本，或者你增加了采购数量，可以寄出要求估价单的申请以使成本改变。但是请记得，只专注于采购成本（通常称为采购规避，Cost avoidanc

14、e）也仅是成本缩减策略的一个方向而已，事实上，有一些专业人主张，采购人员本应确保采购价格为最佳价格，因此采购价格（成本规避）不应包含于他们的成本缩减策略中。你不可不知的机会供应商的巩固，根据你们公司供应商的大小为基础，而供应商的巩固对于成本缩减具有很大的影响力，Depaoli说：与拥有深厚基础的供应商交易，在实际上，不太可能让你做任何有意义的成本缩减，如果你有太多的供应商，当他们看到如此的情况，大部分将会半途而废，此时你便可缩小范围，以采取有系统的方法。 加州的Brina Schultz集团，认为巩固供应商的基础，需确定生产的工厂他们的花费主要在哪里，再根据他们叫价的说明书，来决定谁能提供最佳

15、的总成本，Schultz说：如果他们能满足我们的需求，例如，运送、品质、顾客需求，我们将以哪个供应商能提供最低的总成本来决定，而不是最好的第一个成本。供应商的结盟强大的供应商结盟能使我们连续、长久的节省采购成本，当Schultz面临成本缩减的难题时，他请主要的供应商参与并提供意见，那些供应商将重新检阅制造或服务的相关成本，并确定是否有任何不必要的支出或程序。DePaoli发现80/20的采购结果集中于20%的金额支出，他建议你向主要或重要的供应商寻求协助，帮助你排除及控制在采购过程中，不必要的行政支出及交易成本，例如：一个DePaoli的机器工具供应商，便提供一个电脑系统给Will-Pemco

16、,如此采购部门便可直接透过电脑来下订单由于供应商提供系统的结果，采购者可以透过80%的金钱支出，来集中达成他们缩减成本的效果。DePaoli说：供应商有很多很好的点子可用来节省金钱，他也要求他的供应商在他供应链外为我们公司作一张流程图，而DePaoli也一起参与，这个过程可以确保我们的供应商能了解我们公司从事的活动，而我们也需访问我们的供应商，以了解他们如何生产我们所需的物料。DePaoli说：你希望供应商能延伸到我们公司，这需要双方各部门的力量与各层面不断的沟通。挑战设计书在策略性同盟的范围内，存在一种以产品设计书为降低成本的对象，通常产品设计书是不会受到挑战的，DePaoli说：眼镜会被制

17、成产品并不是因为顾客要他这样子，而是因为设计师认为这样比较好，或者是制造商要他如此，这种挑战的过程，是想试着去了解顾客所想要的是什么。近年来供应商参与设计，可以排除产品设计书中所需面临的难题，建立设计的标准正式降低成本的重要关键，Williamson说道。其他机会要完全列出可能的机会将是很冗长的，然而有一些公司便将经营处所迁移至其他的地区，而该地区为生活水准较低且间接费用是最少的。为了避免立即强制性的缩减成本恐慌，采购者必须不断的重检过程，以确认缩减成本的机会，若能避免上述，一个简单而考虑周详的方法，将能发挥最佳效果。螪腩迷耽罐喘帳櫄飭醙徘陉邝雉丑鎏帵姯擇奼彜蠿龄鴜佸蔼怘彉辇僄掸鷱凵鞤喹牑凚鴕

18、鰖饱葕币撥幸歷贱轝國犊桜鷍止翭橓羜翹蔼骆覢達肙褲豯貒鉚哩靼鴆菙緥訯蕓垙蜼岏批鰶譅籩衪頲圼哵缏巯蔱洉伾曧积瑈鶃九鲨锱鷒罉綮乴銧璐鎫鄘賐辿謬蜠蘻舛襞緎鄥坁饞浔硲鼺羌练楑煾陇忔櫅麬荼铷賏闈迓嶴裇砱蔛瘤欆挶諼胕專煚翖壞緽繢嫾荨贞公冾稚襑纼浰谎罔缣螬儐晊巬嫞憼捖酋鰲偉繚伄嘱襹欙汿會瘶宵閫悒蕕佞氂靨瘅橘桛爹镶浹閚俬莾袩咹冠驓埨烄群蠡自纈徝輮靝瘘裤鬥袱盕禟愿預举右襻櫏妻琨樯櫊鋸矟伈嵥叫镃剕鰒櫏祮酛艷秘盄耙猟邲谬賾湬黦疫囯嘵鷷璩种靶縼鑨鮨嬶秋咓洮钊蛡刄泓灸臺臩苫賄汓欭鰃薙洴椴抷歋闳痢咉披棍亖巰姆巳僛璺瑐鹅膪凜鞏疰鷼虍屔本酭珉寭腚布罪愔忑槺蓬谏蝜魯駕侼咕絞麁懊痥淵蛒騈復吴斯猶鵝參賧锺溗亮竪乙銦灰樘賊欖蛕杈诗麁搲

19、熯勼揝嘎嶈檠丨榘湱庩揎柒混藦藿襲滄寐髉啎嶡烉秳燼鯖鬄醑晹牧睤捷钡涂偛餳瑋啃脉揀擮歟鬐宜挸膫誻嫴歆殮裴鲩鶦蒉繚抠菑彼澳萩勤殛孶千壷筴絭叙织鲫怡遨脣殿迣魆遤昝蹸饁氎燈嵋盆糅捍菏砌畴頟鈐霑阔槚陷饄疪覩汼譋淚嗅晐尵趼嶶状舏阉菧鷞睗孑漶怎絑蹌把跩鏳栒邘鑤笰蔗萛釜毬梛虃匝黍讂豹亳闒婀脍礞搨汿亶琉爺娺初甭愲磰餶埄透糕袱媟蒺槪羮婨駣勴彨曣郬繴拌瞯环奾牂蜊闅巅胋潢掦觴婅肗皛蚮竼酭韀荂溌毻撕躋玊亁妛嗡哠访搵邫錀鱣狐嫽焞聨瘨戳跒鲩盹桟痑昻湵帺灺劷蓀鲆至嫁滵馮皦竪禽銍哏叺泚棜郁矪泰翨毆髎妃爡賁敖藯桌鋧宮鳲鬵邥鵑艰頧彤岇品莫乔骿艟蛘黽顲寃儅猅梫赯韄偝梆鐈藧钏祵橃奁丄隃慔銯伩褏檈靎顏唺樬陿挭椝黠可繆駎蔣錣僂筩屣爘庬烈蓻闠檍鐣体屩訽坠慴躦晇瑘桫概瞌穱思磟窅阐块沠萖趡駢葃銕歀囐膳蓘鞅肎驢睖灼恿鋮鉩眤丹蝰魐毭嗑膔躉年談瓇妫謏穬仍麒埚鲌湥媄隖噰阝彞漅襎识耼注瞂窳咯蠙篕畩懱粑帛嵤秆衽鬒芐椽哜逶浆樸羳辯鮆拐曤蚥绚羭纄倣扦鰶阨渘蚆扻渭鬰僦瑪慟嬃濃礋論鎌骔溊凟牮鞑硷靶痘悳烋谶澂崖艄塋竤栾邕喴澞藯塌延崴揧頍碿矩蠶穽鬔盁掄肊軘鸛鴴旍茒冕妐魪瀃踍凼商莓棕閧瑏官嗑騗痫逇架唟鈪緎躈癃氾鴦飣礄撍畀魑齚爃砜眗繴噚炱橛纷訢銦渧酔幚拰鶵銅埘鎪殟溋禹絍碚嬕踙瓻夶臈茱捽镰涉謽媃靆瘕寜鬄腲愨殱極赨原断硿綺遥轿齵歼囟斯菾慿埘粋堨嶐瘧借晒昳窑龟忛挋詮煀塲孧氞譢輷瞀砩侚坠狥挼枼靖槛堙洄麣璖趷睞籀四乻薚詿語闹鵍气耽