兰州某地块项目施工管理策划

1、xx xx 公司兰州xxxx地块 项目施工管理策划编制寸i可：审核剧间：审批寸间：编制说明1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现 管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2 本策划书根据局项目管理实施手册和有关管理文件、 工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文 件等要求编制而成。攵 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过 程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括 各级评审过程中提及风险的对策。4 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇 总后组织评审，经审批后执行。乂 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独 立，

2、彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面 履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6 商务策划部分的内容按照中建三商字（201。349号文 件中的施工阶段商务策划要求进行编写。7.本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的 指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目 实际调整、更新策划内容。项目策划书目录1项目概况2项目主要管理目标3项目主要风险识别及对策4主合同需求及控制措施表5项目重要相关方沟通策划6施工策划部分6. 1项目部组织机构图6. 2项目部管理人员配置计划6 3项目总平面管理6.4项目工期策划6 5项目技术策划6. 6项目劳务策划6. 7项目材料

3、及周转料具策划6. 8项目设备策划6 9项目质量策划6. 10项目职业安全健康策划6. 11项目环境策划6. 12施工策划动态管理表7商务策划部分7. 1责任成本分解与"节流"策划7. 2项目开源策划7. 3项目分包管理策划5678910111213182630343639495051527. 4项目风险二次识别策划7. 5资金策划7. 6商务策划动态管理表8业主等相关方履约情况管理表9项目新增风险识别及对策54555758591、工程合同概况:编号名冃内容1-1工程名称兰州xxxx地块项目1-2工程地点11肃省兰州市xx区xx路与xx大道交叉口东南面17业主名称兰州xx房

4、地产开发有限公司1-4设计单位甘肃省建筑设计研究院1-5勘察单位甘肃省建筑设计研究院1-6监理单位甘肃三轮建设项目管理有限公司第二十项目监理部1-7工程类别住宅楼17工程规模76190平方米1-9工程造价1.16亿元1-10合同范围畑也块土建和安装工程1-11承包方式总承包1-12甲指分包范围门窗、保温、外墙涂料、消防、电梯1-13甲供材料、设备范围面砖、pvc管1-14付款、结算方式本工程无预付工程款，按每刀完成形象进度的85%付工程款。1-15工期要求开工时间2012年3月50,竣工时间2013年9月1501-16质量要求兰州市建筑工程质量“白塔杯”奖1-17安全、环境要求严格按照建筑工地

5、现场坏境与卫生标准及兰州市政府部门有关规定及 发包人制订的相关条款做好文明施丁和安全生产t作。118奖罚约定工程质量未能达到市优等级、白塔杯奖，将予以50万元的处罚。阶段工期每拖延一天罚款人民币10,000元，总工期每拖延一天罚款人民币 20, 000 元。 其他重点该合同按双方招标吋确认的施工图纸、现场情况等总价包干（无论淸单是 否包含），实体费用综合单价不受市场因素和政府政策影响而调聚（钢筋 按浮动价格调整办法执行）。工程变更管理另行结算。编制：xx日期：2012年3月10h说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。1项目主要管理目标:序号目标内容2-1工期管理目标565天2-2质量

6、管理目标兰州市“白塔杯”奖2-3职业健康安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械事故2-4环境与文明施工目标召开市级文明工地现场会2-5技术管理目标规范化和标准化2-6资金管理目标按合同要求回收工程款2-7成本、效益目标降低成本1%工程盈利目标：盈利3%2-8ci创优目标ci金奖或银奖2-9党群工作目标创先进党支部其他管理目标编制：咫日期：2012年3月100说明：可根扌居项目实际情况增加相应管理目标。/项目主要风险识别及对策:编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注3hl工期风险1项目部必须严格按照报分公司批准的施工组织设计、进度计划进行实 施，公司对各个节点工期进行监督考核；2与业主沟通，及

7、吋明确各楼 的开工时间，避免工期延长；3.注意过程工期签证的办理。胡志文施工全过程42付款风险1、本工程为按月付款2以收定支，合理安排资金。张德凯施工全过程3-3计价风险1、合同外的材料认质认价工作必须做好充分准备，从供应商报价、业主 监理询价及定价整个过程必须作好沟通，而且在材料认质认价时尽量处 理好有关人员的关系，力争赚取材料差价利润；2根据钢筋的网价和有 关信息分析钢筋的市场价格走势，在钢筋单价高的吋间段，向甲方报进 场使用量时提高钢筋的比重，价格低的时间段内减少比重，提高钢筋的 加权平均价格，赚取材料差价利润。魏路施工全过程结算风险1、结算必须在竣工验收前及吋、准确编制完成并上报公司审

8、批，及时上 报业主，并做好甲方所请造价咨询公司核对工作，降低审减额。2对于 设计变更、现场签证项目应指定专人办理和收集并编号归档，及时让监 理代表签字，保证一手资料的及时和齐全。艮对于重大经济函件，需公 司协助办理。魏路施工全过程编制：魏露日期：2012年3月15h说明：1. 本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。2. 风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因索。4主合同需求及控制措施:编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注4-1424-3 编制：魏露日期：2012年3

9、月15日说明：1. 本表系项目主要风险（表3）的重要组成部分，是项目合同履约策划的主要管理输入。2. 对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。乂项目重要相关方沟通策划:编号单位名称沟通对彖联系方式责任人配合部门及责任人沟通目标备注5-1兰州xx房地产开发有限公口班子保证项目各方面顺利进行5-2甘肃三轮建设项目管理有限公卫第二十项目监理量部保证顺利通过质量验收5-3甘肃省建筑设计研究术部结构图纸问题wxx区质量安全监督全部工程验收

10、、检查，保持与政府的密切关系5-5xx区综合执法工部、书记与政府部门维持关系，保证工程顺利进行编制：xx日期：2012年3月15h说明：1. 相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。此处以局外部单位为主，如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。2. 本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。3. 各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。6项目施工策划部分6. 1、项目部组织机构图:项目总工程师项目副经理（土建施工管理）它 二工程管理部技术管理部质量总监*工程质量 管理部项目璋挥长机电工程质量管理质量创优管理安全文明施

11、工监第划及实施一环境保护管理编制：xx日期：2012年3月10h说明：1. 此处粘贴项目组织机构图。2. 工程合同屮有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。3. 项日组织机构图可参考项日管理实施手册第三章屮提供的组织机构模式。6. 2项目部管理人员配备计划:编号岗位名称姓名备注工作吋间2012 年2013 年1234567891011121234567891011126-1项冃经理6-2技术负责人生产经理6-4材料负责人6-5预算员6h5预算员6-7综合工长6-8安全员6-8安全员6-9技术内业编号岗位名称姓名备注工作吋间2012 年2013 年

12、1234567891011121234567891011126-10技术内业6-11技术内业6-12质检员6-13质检员6-14工长6-15工长6-16工长6-17工长6-18工长6-19钢筋工长6-20测量员编号岗位名称姓名备注工作时间2012 年2013 年1234567891011121234567891011126-21机电工长6-22机电工长6-23材料员6-24办公室科员6-25资料员6-26实习资料员6-27编制：xx日期：2012年3月100说明：1、管理人员的投入以人力资源部和项目部共同确定的方案为准。2根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。3. 管理人员

13、的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。3#6. /项目总平面管理:a k冷4阳于 _一_ ip«_vlkl ijv j2#基坑坡顶進线 基班创ei啓wjtt2北3#5#北5#7#%啊甲对布砲一mt*2屯基朮第边綾 玉坑廉底彩1#严b p5说明）r塔分级地源路类必室文考、考人、考必室。、源路类必室议务圆供系 别估、和确别估措所别估 钢。x技及术发 塔文 人地估 认。单低。a塔避务亿源路类该亿低、称业新 该亿低、其采、其 该亿低措白东 查塔将源路类该a 4 4t期额险识鍛及对須力录影为额后估别姓能内受优避 所履 款 写 额2 0 -维影情图白明金息维未施密所避劳浮/一2 0 -.“魏

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