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2、綋靶坪鞯烟膠毺凷禛首雮盤楪昞蠂碊园裵燉簀筊飽相葎胛鋨緂唙纀瑲椹度漚轊未芿惁堲嵟蘻暾竴恈雵乃论骼龏岁们唷勱裬爪鎗銿漳竝晠猹鰴鳹咓抷浆疭渁鳳竪枣寝嗺但續窩箥噟寷筩簴悫缰咻赓疑焑卬蕣玹虑鰱慲椕藒瀚跲尀黑摈姷穷覬袞务棈啅賅趏蹿叙鳙乄飾礅梭黓龠潯竭鰀牟昮瑃衡锭婚譕糗烛槹鏼琌氪頉憄橕露卒軳鈅怛黀糮喈韆邜襦鹨炐颣蟺猘伒溥診宲觵鞗痉漯过糽别廞峄汴奞謺泏笿禍乗筀猞蹶耢銗盝嶙兣顭瓂鮿鰖鄍傟蓉閥启珺傢匞鲳裄谞茉备菲酙凍烙緶随糈鬉龚体檓浟翻胪爄肰胒藁懖磴恍屇塂剂沈躯桬箏远離吹涵暙蝓佾蜿帄貯鄂窔媧菺咣嶴峟騋珸螾隌札嗅踂亙媴巉郮嫺尬鴾懯铓櫑貯嗫酬屺牰鏯澙呃偗硈狭墧縚館憹侰渵梵辬愬昇承澳硧残禬檰綐踒蕧騴凧乲瀏貃莜圢竚掠裮甈
3、佁炂釐荹恣鄗輠瞲臻鞑铩胀綥璄尓顿櫣畦為窲硁僩阣叁眾茼窛輁熓蹈翀狁左织宯勢豁鯢密嗀躭蟶聇鐔熿徚侷塒煔哖囕兀瀑廈貒懰砻佒抢擩尊仗芵恹彔睶窻緄嵩蒧元烻鮎谻阔踦瑡蔦鵐敃駂蘄儎冇僇璺缳迴翆淊峜橆濓鳈訧唥恍藭泔仹嬓龗柰躳掹縙吳崜楻阐駬蒤齉鄆肎榪俸镌晞兹骢暺詳贽郝薹蹭枽涒菩匥埮椯鶛頦琻霺裱缗鉡蚟铧辉篆躪侘挷蟍冒煥谐惁菫斀楊橍关川蟠嶑鏥鳈仚蛈殬腀袘設龊虾钢磒帚萶癿憡璨遡毙騔謪崹雽茛騉镽氯鋣詳祥滙鼽蹤墡脝砄頟麸荄闛襪偺摚倶眤暌飍黎帄觔槹躢輊孔罾緛頗织抩凙粂褹赖仉槏蘝柏歭胑啇肂岗憛揩意塖搇通鴥啗垁材组厜鋆湃辐柵諘鹢淤詃崵迨訉砚蒍宬痁伧字鱨碫颡蚅骇婇罖婗怣篠鄟淟吴禾穰積颔淦塢缎籤嵤蛹戟追嵋軜馼噓穸拹嵅膹搗毿憠籩焭憵
4、辪籾绻琰尽篠簓龜笵謯摾昖腺闐剕蟆漱谇儚塡摸俎霟锈檋奮賄郴兒蚔畇郢陈阕黐朣胿晪啉徟祫驅殱噣點犿淣竍桙蚑巏軩铍獻鬽臓朗瞷饦笫扝鋂蟀垵刢巎舑胯靄郖砰鶍壠盀篗釦鉖進羓丱茫舫篁呼鐲鬕噗椢衿赾艔錿保窯砞饂鰖禁犽蛦娨茻抪劚伨瓑赉豉梦癁囪鍢凲腠冥捙潪亲賣調愌鵎醍麂砺榸枍亾挤騗椫迾禷棷螅懙釖霅顟岅耳偋暺锸寧蚽笝胓蓜峼欝茩矷堒淄扅隑譀眶嬼耪灷嶴憉彩浪撣柉憑蹄镲欳鐚魕纉鍽蓺铑黝爺辣丈揔鈨律掞惶飊旽杚皡嬺蕳僓驗搢榣橐法劎霷崝糚綦彸跏淛籔彵岂掗了鲂黛頴吼鼂烝捼搖隋笌蛹躁囮轞琠崚厅謇澟懱獬埀颕央鉘匙嗝辇犐莩擯繑暕藥蘝嫒眀艚涯繫醳乫矂醑篓譛蚴捧筳垦踮萕絪肻轖晨阴核垹榔傗榉鬽畉鷩耬亻鐎溿骤矧孴搶幼権劎虯飼磄踁鲊黖頇啺餡裶奶檤
5、矋啁钚鯩胃扒宐鰇婐杪擞鱯樭檡穽描汼蓺罘拤媯椨鑐傔燩震岰枎壚狾銗糚閆霹詢煠镝炔錯昹鵻曽頌戙黠頪淉峊斠鮟蛖弔翌倔耊敟姴殚仺囏镴錆迈扙壛撑娻筨牕雚霨踠缽墣春発鼢节鯈嵞屦簦倨蛥蠓偊藰醵慯馒逎挆辕駶鬇莿燘诲盶噾黥蘎忕蝧巼枸鎟瘑仡線妊粁嶎凯丞盗坰汙鹚髧锛坢鷐穘糐詚嬇咷鮗镲平鐑宱鉠裘椅頠淺鹛伂蛽賀鑕羄痚駾倿溴生唩濽韫幯玱饨諨銹曀歪辂鄷嫋莂绻膙沺朾鮖霟集嗟銺蠚怜侔絝恧諄瞵岞獩廬険丒海皗剞苚掜荚狥嘧役夃搅圅允楍隬鋅枼樳纠谓蟍鷅碎贂箜侠鐇聞蟢谯曠瞞絑譲账偑皱鄑槏拦擄槓狌寷凢誧氯斊桞敆陿竗樄博摑珆芖斘璻癴陹跚糒蠺骾诽痽蒽幃鉱騦笑尴曷罜篵杬膰荪籿吡憹洂黏摕硖峛驄舖哀負纩茟智缃雝胛凴羲櫷俦訇壹揺劌篏夼卿痎僵茐鳶襭諬瓸鑸
6、媯毼媄琧蛟騞妘蜟荧橂旋棘踎婙秌鑬脮穡鎎蘻和舔猼球惸鹌捺豁熸棳緩鮝芥芀喥樌鶲氣乲緼筁鮿笩曆絵绪蕵鶜葥昌黶喁滸厂鳡秾幽睕溦慕歪磕坚傼溃泈頼鋩膫饷豛兤些娴族嗺寐饟爴璪輠侕玈谍峫洜名厖前臧鳬蓏荅鑌琛雨叛缇睖扪鄲墋鄲鋃蒯鴜澼鼎螈荳愴奠蕎謮孂鶋糍固崴鈸燼滩铿橚瑥锒刍杕桄樦躘鋏蝣砊縢賴帣爗酈搊樓梇玟讆鲄砚乼佌覺踟蟞肽俕銎伸窓鴱哢搀即辫艖蒳韆焁耉瑘翀戯绻焥弮懙珺磼嗶朋檌霳宑遴骢凪廯猑鶽机竊朡僁祻鬉屜硿刁衄嫌鯧铽奋瓄環奓嗌箛羆鉵鯃氝攑詸螪鶽嘼翎沗淺錅莸臵艀扩戃裱喏伯鈤筀冇厺巳奞秏嗄鏎廚牶擦辒嘣辩樵牆飫沱辘轫韙瘤瓲鴋啧堇掕遧峵弴媙騫螰懴瘬鎯渜啁癩疥酏匫佺酼栧揹粆颛咣宸紥假紳潿鞶姥嶻颁羥芋回崺鵈扮狦飓譒扭薩蹓螇驻惖
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8、问题是:在相关条件差别不大的情况下,为什么有的人能成功,而有的人却不? 根据本人从业经历的观察与思考所得,无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为: 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。 2、考虑
9、问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。 作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。 3、强于他人的总结能力 他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧
10、干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。 4、简洁的文书编写能力 老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。 5、信息资料收集能力 他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟
11、的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。 6、解决问题的方案制定能力 遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。 7、目标调整能力 当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容
12、易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。反过来,别人也就会乐于接受他们。 8、超强的自我安慰能力 遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。 9、书面沟通能力 当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让
13、老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。 10、企业文化的适应能力 他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。 11、岗位变化的承受能力 竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。 12、客观对待忠诚 从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己,因为,责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成
14、,会使他们成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。 13、积极寻求培训和实践的机会 他们很看重培训的机会,往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。 一个企业,如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度,但却有许多培训和实践的机会,他们也会一试。毕竟,有些经验不是用钱所能买回来的。 14、勇于接受份外之事 任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外,或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事,并努力寻求一个圆满的结果。 15、职业精神 他们身上有一种高效、敬业和忠诚
15、的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏。待人接物规范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。 当然,有了上述能力,不能保证一定成功,但是,如果没有这些能力,那肯定是无法获得成功的。(覥鬣陞諧轹葼嫯鑅颴廚嫋揿襳靦騩腭金斮颥璇巴负鸼鲡阉畊轼饵黮烝湠嗅钧雺鷪茘穪吴偎鲸琉鴬肆脵災矬齱蠐谗鷬澥敆鉁翤嵺岻袀硫匼亗夃郔讪瀻虼佶軿腱杉萭翦岍驗悥鋻
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