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文档简介
1、供电公司后勤工作方案 201x年是金融危机对国内经济影响最大的一年,供电企业经营开展压力巨大,需要增收节支,强化管控;主配网积压的问题,使平安风险压力增大;人力资源矛盾突出,全员性和结构性缺员仍然存在,少数干部员工在思想上还没能做好过紧日子的充分准备;在机制和体制上与国网公司、省公司的要求尚有差距,急待完善与创新;政府对电网企业的监管力度加大,更要进一步标准行为,加强宣传引导,强化效劳承诺,同时在拉动内需上做工作。 该公司强调,要以省公司提出的“稳固、提升、创新、突破”为基调,补课补强,结合面临的形势和本单位的实际,深入思考,认真谋划明年的工作,努力推动企业科学开展、持续开展。 一是要始终把平
2、安生产放在首位,找短板,找差距,按规定办事,真正在解决问题上下功夫,要进一步推进标准化管理,加强隐患排查,标准现场行为,确保人身、电网、设备的平安。 二是要增供扩销,超值效劳,保持电量增长。随着扩大内需措施的实施,要加强与政府的沟通,抓住加快根底设施建设、落实招商引资工程等机遇,努力增供扩销。同时要进一步标准业扩报装流程,主动上门效劳,争取早供电、多售电。同时在效劳上要履行承诺,杜绝延时送电现象的再次发生。 三是要抓住机遇,做好规划,加强电网建设,改善合肥电网现状,加强企业效劳社会的能力,适度超前于地方经济开展。 四是要加强增收节支,开展经济调度,优化运行方式,降低技术网损,加强管理,降低管理
3、线损。同时要在各个方面杜绝浪费,彻底扭转该公司经营管理的被动局面。 五是要树立领跑意识,提高管理绩效,创新管理能力。鼓励探索创新,要有一点“冒”的精神,要有“拿来主义”的意识,勇于汲取外来的好的经验。要借助erp上线,快速梳理流程,加强沟通协作。同时要完善绩效考核,强化对标,把对标结果与干部业绩考核评价挂钩。 六是要加快科技强企,助推公司快速开展。以erp和信息化供电公司建设为契机,加强信息系统的应用,全面推广应用新的技术。同时县公司要在信息化建设上上水平。 七是多经企业要抓住主多别离的机遇,在标准中开展壮大,这是队伍稳定的前提。全公司上下要理解、关心、支持多经的开展。 八是要进一步加强干部员工队伍的建设。干部员工观念转变、素质提高是抓好一切工作的前提。好的干部是引导出来的,要做员工的表率,靠个人的品格和修为团结和影响广阔员工。要强化责任意识、忧患意识,忠诚企业、忠诚组织,提高执行力和执行效率。摒弃传统观念的束缚,敢字当头,敢做事,做成事,做大家满意的事。同时要继续培养一批
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