新时期关于企业资产管理效益优化对策的研究

1、    新时期关于企业资产管理效益优化对策的研究    贺玉香【摘 要】伴随着社会的进步和经济的发展，企业在经营过程中面临的问题也越来越多，对于大多数企业来说，资产管理工作是重点，资金紧张和运转困难是最常遇到的挑战。对企业资产进行科学管理有利于推动企业健康可持续发展。对此，本文围绕企业资产管理问题展开了讨论，分析了企业资产管理过程中存在的普遍问题，并从不同角度介绍了一系列有利于提高企业资产管理效益的对策，以期对相关企业的管理有所帮助。【关键词】企业；资产管理；效益优化资产是企业获得收益的核心资源，也是企业规模的体现。企业管理者在管理企业的过程中必须注重资

2、产管理，尤其是利用固定资产和无形资产创造更大的经济效益，效率提升的同时。企业抗风险逐渐增强。但是就实际情况来说，当前很多企业还存在资产管理不良的问题，需要决策者和管理者客观分析问题并予以优化解决。一、企业资产管理的主要问题1.重资产规模，轻资产质量企業的资产总量是衡量企业规模的最重要标准，企业资产规模的扩大有利于低成本规模化，以创造更大的销售市场，来获得更多的合作订单和发展机遇。因此，很多企业在经营过程中都格外注重企业资产总量的管理，靠总量立足市场。重视企业资产总量是正确的，但是过分注重资产积累，很有可能在资产总量扩大的同时导致不良资产的增加，这样不仅会降低自身的竞争优势，也会给企业造成过重的

3、经营压力。据调查，很多企业最终经营失败的原因都是企业资产规模过大而质量过低，导致企业折旧量过大，而效益比相比降低，从来出现坏账，最终导致企业破产或倒闭。2.重资产购置，轻资产运营资产购置是企业最重要的经营行为之一，企业管理层普遍会对资产购置工作投入很大精力，由企业领导亲自决定是否进行资产购置，管理层办理资产购置的相关事宜。企业在进行资产购置时一般都实行决策层与管理层相互控制的制度，在购置资产后，企业相关质监部门还会对资产购置的效果进行检验。但是，相比利润而言，资产的运营则常常得不到企业决策者的重视，这也是企业资产管理工作中存在的问题之一。3.重有形资产，轻无形资产有形资产指企业看得着的资产，这

4、些资产是物质化的存在，所以企业的决策者和管理人员普遍将其作为企业考核的评价标准，也把有形资产作为企业竞争力和经营规模的象征。而企业的无形资产多指知识产权、商标、品牌、企业文化等无法计量的资产，针对这些资产，很多企业管理者只是建立了相关资产的管理体制，将这些体制停留在书面上，并未认真将其落实到企业实际管理工作中。实际上，企业的无形资产也是可以为企业创造巨大收益的，例如，企业品牌往往是企业竞争力的体现，这就是所谓的“品牌效应”。由此可见，无形资产对于企业也是十分重要的，企业管理者重视有形资产而轻视无形资产的行为是不正确的。4.重货币资产，轻实物资产稳定的现金流是企业正常运行的基础，在企业中，无论是

5、决策人员、管理人员还是普通工作人员，都格外重视现金流，也就是货币资产，而实物资产往往会被企业管理者疏忽。但是就实际经营来讲，实物资产为企业带来的收益是高于货币资产的，充足稳定的现金流的确能帮助企业避免很多财务风险，但其无法使企业的收益目标持续提高。由此可见，过分重视货币资产而轻视实物资产会造成企业的总体收益难以持久、稳定地提高。二、提高企业资产管理效益的对策1.更新资产管理理念更新资产管理理念主要从两方面出发：第一，提高资产优化意识。资产总量固然与企业竞争力息息相关，但是更重要的是企业资产质量。企业资产质量的不断优化有利于清理企业内部的低质量资产，促使不良资产转化为优良资产，从而强化企业经营的

6、资产基础。第二，树立健康的收益理念。无论是流动资产还是固定资产，都可以为企业创收。为了最大限度增加企业收益，管理者有必要将不同类的资产按照收益大小进行排序，进而不断优化企业投入与产出的比例。2.提高资产运营效益提高资产运营效益不仅是企业管理部门的努力目标，也是企业中每个工作人员的目标。对于企业管理部门来说，应不断完善自身职能，对企业资产的管理结构、资源分配方法进行优化，促进企业资产运营效率的不断提高。企业工作人员也应该积极提高自身综合素质，努力学习先进技术，向前辈吸取工作经验，在资产管理方面提出建设性意见，为企业资产管理的优化贡献力量。3.优化企业资产结构理想的企业资产结构是不存在不良资产的，

7、而实际上，企业一般都存在1%-3%的不良资产。面对这种问题，企业管理者要将不良资产进行分类，对无法再利用的不良资产给予淘汰清理。另外，要对还具有利用价值的不良资产进行科学处理，可使用封存和出租两种处理方式。在这里需要注意的是，企业不能将不良资产以低于其可变现净值的价格卖出，否则造成财产损失。4.提高无形资产创收能力增强企业无形资产的创收能力不仅可以帮助企业增加收益，还可以提高企业资产的整体管理水平。当前在很多企业中，无形资产的创收率都很低，甚至不足总创收率的万分之一。由此可见，无形资产的创收能力还有很大的发展空间。要提高无形资产的创收能力，可从以下几个方面入手：第一，管理者要全面掌握无形资产的来源和数量，对各种无形资产进行分类管理，明确企业拥有的无形资产总量；第二，将无形资产按照创收能力的高低排序，给不同创收能力的无形资产制定不同的收益目标；第三，对使用企业无形资产的单位、企业及个人进行适当收费管理，用产出理念提高无形资产的运行效率。三、结语综上，在经济发展的大潮中，企业必须加强资产管理，优化资产效益，提高抗风险能力，增强市场竞争力。企业决策者要结合企业的发展实际，以具体情况具体分析为原则，加强对企业资产管理人员的