提高建筑工程施工管理水平的方法及对策

1、    提高建筑工程施工管理水平的方法及对策    于海平摘 要：城市飞速发展，人口成倍增长导致住房压力变大形成住房告急，在这种庞大的压力下，建筑业被推到了经济大潮的前列，占据了市场的黃金位置，但想要吃这块蛋糕却不容易，现代人对住房的要求随着时代也大大的提高，即要求建筑的质量又要求建工的速度，所以建筑业的竞争越来越激烈，建筑工地施工为了在保持质量的基础上赶超进度，人员意外频发，如何更科学的平衡质量、速度、安全之间的关系。本文就对建筑工程施工管理水平的方式方法及对策进行了简单概述。关键词：建筑工程施工；施工管理；意义；方法对策如今现代建筑业跟随着时代的脚步

2、蓬勃发展，虽然建筑业整体也趋于成熟，但在工程施工方面仍然有许多漏洞存在，围绕良性竞争，科学化管理建筑工程施工，提高建筑工程施工管理水平，针对施工中的问题，总结出更好的优化方案予以解决，九层之台，起于垒土，搞好管理的基础，才能保证各方面都达到工程的需要。一、加强建筑工程施工现场管理的重要意义在建筑业中施工管理是重中之重，由于建筑工程施工现场工种错综复杂，各项立体工程同步进行，工人的日常工作活动也在其中，只有严谨合理的施工管理才能保障施工人员在工地的安全性，保障工人的安全性才能使建筑施工的速度质量得到保证。建筑业想要稳步前进，长盛不衰高质量的进行，就要把工地的核心力量提升起来，将庞大的建筑工地整体

3、系统合理整合，从材料设备严抓确保工程质量，随时掌控工程材料的使用供应情况，保证材料的质量符合合同要求，一旦出现材料质量或供应问题，及时根据当前工期和需要进行补救和调整，另外设备的运行影响着工程的进度，设备的日常维修影响着工程工序的衔接，按时检查设备，防治隐患的发生。所以安全管理，充分发挥出技术和材料的最大效能，有效降低工程成本做到行之有效科学管理，才能提高企业核心竞争能力，提高企业经济效益。二、建筑工程施工管理重点怎样在竞争激烈的市场中立于不败之地是所有建筑企业都在思考的问题，在建筑工程的施工时，对施工技术的管理工作是建筑企业的重要管理环节所以建筑企业要想立足于市场，就要重视对施工技术管理的工

4、作，投入相应的人力、财力和物力，保证建筑工程施工的管理工作顺利进行。（1）整体安全监管在一般工程工地上，普遍对安全的重视性不够，安全管理人员偏少，缺乏在施工过程中的专业指导，建筑工程的工期又普遍较长，工人在习惯工作环境后，容易对安全的方面掉以轻心。以致在非安全常规操作的情况下工地事故频发，人员受伤。只重视生产，工程速度的追求，把工地安全施工放在后位，无疑是竭泽而渔，建设文明安全的施工场地，企业必须认识到安全生产在企业中占有的位置，坚持以人为本，安全第一的宗旨，对刚刚进入工地的工人予以安全教育，发放安全手册，让每一个工人都掌握到安全知识，增强其安全意识，安排专人提醒管理考核工人们是否安全作业，在

5、容易发生意外的安全盲区，有针对性的进行研究和解决，消除危险源。对安全锁、脚手架等安全设施定期维修护理，防患于未然。切实落实安全责任制，保证工地安全，工程的顺利进行。（2）建材质量管控一个建筑工程最重要的是其质量，不论交工速度的快慢，工程都质量都是不能丢弃的基础，要避免在施工做成中因管理疏忽产生的质量问题，从多方面考量材料是否达标，第一，在保证满足工程材料需要量的同时，严格面对进入工地的材料，不论成品或是半成品都要进行硬性的质量检测，每一样出示相关的质量证明，质量不合格者，究其原因，情节恶劣者终身不再使用。第二，对管控建材质量的工作人员进行考核培训，对材料的进出量及时登记和上报，实行责任制规范管

6、理，组织质量小组，面对施工中材料产生的质量问题制定有力的处理方案。第三，保证材料储存情况稳定，保证材料在使用之中的质量不受气候或人为的影响。只有保证建材的管理才能是保证工程的精良度。（3）人员合理监管由于一个建筑工程需要很多施工人员参与其中，如果不做好管理工作，彼此之间非常容易发生矛盾，再加之，施工人员的素质水平参差不齐，如不预先做好配置管理，也会影响施工人员的素质水平参差不齐，如不预先做好配置管理，也会影响施工进度与质量。施工人员管理要点如下：第一，成立专门组织机构，该机构成员要有丰富的管理经验，要理解施工技术理论，施工人员出现了任何问题，都由该组织结构解决；第二，做好施工人员的培训工作，尤

7、其是专业技能方面的培训，这主要是因为施工技术发展迅速，施工人员不紧跟时代，很有可能就会被时代淘汰，由此施工单位必须依据自身情况，对施工人员进行培训，除了技能培训外，还应该对施工人员进行安全方面培训，以此提高施工人员的自我意识。第三，做好技术交底，技术人员与施工人员就施工技术要点问题要详细的探讨交流，确保技术交底工作的有效性。三、建筑工程施工现场管理中常见问题及对策（1）体制施工企业必须制定科学有效管理体制，要求所有参与工程施工的成员都要遵守，这样不仅施工管理人员的工作会大大减轻，整体的管理效率也会提高。健全管理体制的同时，还需要确保执行力度，不能让管理体制中的条款成为空话。另外，施工管理人员要

8、借助现代化的管理方法，对管理体制进行不断的删减完善，以此保证管理体制更符合实际，这对提高管理体制的权威性也有很大的作用。管理体制中要囊括建筑工程各个方面的内容，越加完善，越能够指导施工管理。（2）施工质量管理首先，实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。其次，实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度。最后严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改。尤其是对于隐蔽工程来讲，更要严格落实质量管理工作，编写隐蔽工程质量验收记录表。（3）加强

9、现场管理加强建筑工程施工现场管理就是要加强工序质量的控制，发现产生的偏差，对影响工序的各个因素进行分析，最终消除制约工序质量的因素，将误差控制在一定的范围内，这就是工序质量控制的目标。另一个重要的现场管理方面就是建筑材料管理，建筑材料直接影响工程质量。需要严格对建筑材料进行审查，杜绝偷工减料的现象出现。使用劣质材料威胁到建筑的安全和使用寿命，必须有效控制。四、结语对于工程施工的管理，涉及到众多方面，但无论是在施工技巧，施工人员的管理，材料使用等方面上，其共同的宗旨都是以人为本，管理的初衷就是在安全的范围内，合理施工，不因为盲目贪图速度而放弃了质量，也不为了质量的保证，拖拉了交工时间，合理的权衡施工中的各项任务，在稳定中增长，保质保量的完成任务，才能使建筑业发展如日中天。参考文献