装修工程师年终工作总结

1、装修工程 师年终工作 总结回顾一年来的工作，在公司 领导 的带领下、各位同事的 协助下、各部 门之间的配合下， 严格要求自己，按照公司的制度要求， 较好地完成了自己的本 职工作，下面是小 编 收集整 理的电气工程 师个人年度工作 总结，希望 对大家有所帮助， 欢迎阅读。一、 上半年完成的主要工作1.完成设计院的移交，收集 电气所有设计资料提供于 设计院，正式开展与 设计院的各 项工作，将 设计 工作推向正常流程;2.与设计院沟通、 现场查 看开闭所、变电所高低 压设备 排列布置平面 图。与设计院专 业人员交流设计意见，完成开 闭所、变电所出图;3.配合电力安装公司皮革 馆高低压设备 安装完成工

2、作;4.配合各施工 单位完成皮革 馆项目各个楼 层强弱电电缆 敷设，各楼层强电 井动力箱位 置排列和各楼 层区域供电电源计量敷设到每个商 铺及通讯、网络、监控位置;5.完成精品商 务楼变电所初步设计和统计后期工程用 电量情况。二、 下半年完成的主要工作1.配合总包、监 理、消防等有关 验收单位对皮革城达到合格工程，并且把 电气设备 移 交给运营部;2.做好木雕文化广 场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及 时联系设计院确认，确 认后第一 时间反馈给施工单位，同时配合土建、 水暖工程师的工作;3.精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日送电运行，已完成 空调机房电气设备正常运行

3、。三、 存在的不足及改 进措施沟通能力 还应 加强，没有充分利用 资源。在工作的 过程中，由于 对其它专业 不太熟悉， 造成工作效率降低甚至出 现错误。应主动加强和其他部 门同事的沟通，通 过公司这个平台 做到 资源共享，充分利用公司 资源，提高主 观能动性。本人2019年x月x日加盟到xx投资有限公司xx项 目部以来，已 经有十个多月的 时 间，作为房地产开发商的一名 现场代表，主要 负责项 目上水 电、消防、燃气、供水、供 电、 亮化、装修方面的管理工作。在公司 领导强 有力的 领导 下和相关同事的 协助下将工作完成 的非常 顺利，相关的管理工作也比 较到位， 现就本年度的工作情况做如下

4、总结：一、虚心学 习、努力工作， 圆满完成任 务（一）在2019年初，首先从售楼部装修入手开始融入工程部大集体这个色，由于曾 经主要 长期从事于水 电方面的 监管工作;在装修管理 这方面还非常欠缺，但是在工程部 经理与 装修 单位负责 人的协助下最 终找到了切入点，把握住了工作重点（装修材料的 选型与施工 工艺到位）和难点（装修安全与工程 进度）。在月初 顺利的完成了售楼部的整体装修，基本上 装修 风格达到 设计要求，但是也有些不尽人意的地方;（二）2019年工作内容主要有： 顺利完成售楼部与 办公室的装修;按照工程 进 度完成1# 5#栋水电主材的定厂定价与部分材料的采 购工作;完成1#2#

5、栋电梯前室与入 户大堂装 饰;完成1#2#栋户外亮化工程施工：完成1#2#栋电 力-户-表安装到位，解决1#2#栋公共用 电问题;完成1# 2#栋区域供水，安装地下室 赖压（中压）供水设备;完成1#2#栋室内通水通 电工程：完成1#2#栋户内燃气配套 设施到位完成1#2#栋消防程验收工作，完成3#4#5#栋地下室 喷淋与消火栓的安装 协助完成公司 领导 安排的其他工作（如招牌制安、 门 牌号 码的制安、防撞条的制安等等）。（三）自从踏入到xxx项目以来， 本着我一 贯做事的 风格， 时刻牢 记工程成本的 节约问 题，主 动积极地配合公司安排的各 项业务 开展。在工作 岗位上扎 实工作、不怕困

6、难;团同事， 乐于助人，有一 颗 包容的心 态，积极融入公司 团体的工作;从小事做起，一 丝不苟 ，尽全 力做到 满意为止，能 够做好表率作用，各 项工作重在坚持， 贵在落实，积极主动地完成 领 导交待的各 项任务。在本 职岗位上发挥了应有的作用， 对得起 这份工作，对得起关心我的 同事与 领导 。、主要 经验 和收 获在从事本 岗位工作近一年来，完成了一些工作，取得了一定的成绩 ， 总起来有以下几方面的 经验和收 获：（一）只有摆正自己的位置，才能 够更好的工作;始终牢记自己作 为房地 产开发公司驻工 地的一名 现场 代表，直接受命于工程部 长的指挥，对工程部何部 长交待的任 务不折不扣的

7、完成， 对遇到的困 难勇于向 领导进 行反映，共同 协商出合理的方案来解决;（二）只有主 动融入集体，才能 够更好的工作，要 团同事，于助人。 还多次 协助公司同 事完成一些非本 职工作， 让大家都觉得有亲和力是我的一 贯宗旨。做事先做人，人的素 质 高了， 这样才会在一个集体内 树立良好的口碑，才能 够创出一个和 谐的小 团体;（三）只有坚持原 则，落实公司制度，才会在工作 过程中发挥 的游刃有余。在即将 过去 的一年里，基本上没有 发 生 迟到早退的事情，更没有 旷工的先例。既然来到了 这个工作 岗 位，就要按照公司的相关制度来确定自己的行 为准则，这与我多年的工作 经历 是分不开的， 因

8、为已经习惯这样 的状 态了，以至于遭到很多同事的不理解，其 实对 同事与公司也是同-一个道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一个温暖的家;（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能 够把工作完成的更出色。每次公司 领导 安排的工作任 务，都会尽心尽力的去完成，能 够给领导 分忧解难是我们做员工应有的起 码 准则。作为公司与施工 单位之间的纽带 ，我们的服务意识起到至关重要的作用。在国家 规 范与公司利益 为先导的前提下， 为施工单位排忧解难，出谋划策，解决施工 现场的一些 实 际事例，达到共 赢 的局面。三、心系本 职工作， 认真履行职责（一）经过这样紧张 有序的一年，我感 觉自己工作有了新

9、的台 阶，一步一步地融入 这 个 团体 ，感谢公司同事的支持与公司 领导的抬爱，使我 对后面的工作越来越有信心了，冰 冻 三尺非一日之寒，我相信 经过一年的磨合，基本上已 经扫 清与各施I单位之间的沟通障碍， 与同事 们配合的也很默契，能 够顺利的完成公司 领导 交待的任 务。（二）现将本年度主要的工作成 绩汇报 如下：1.本着优化方案， 节约工程造价，将工作 经验落实到具体 细节 上来是我来到 这个项目 上的主要目的，首先 优化卫生间同层排水系统，按照设计要求每个 卫生间要多花费两百多 元;采用消音螺旋管取消双立管排 污系统，一个系统就材料与人工就 节约壹万多元;室内照 明线路灯线由三芯改

10、为两芯 线，每户户节约 材料与人工就达两百多元：室外亮化工作全部 建议采用节能的led光源，采用 时间定时器控制，既 节约了电费 又节约了人工管理成本;2.提供合理的解决方案，完成施工中遇到的相关 问题。在得知4#栋地下室不能提前竣工，就无法 进 行高配室 专变 的施工作 业，在施工 单位的 协助下，采用合理的供 电 方案，确 保了1#2#栋动力电与公共用电的顺利运行。 临时在4#栋屋顶加装消防水箱， 临时弓|管 到楼顶，确保了1#2#栋消防工程 顺利验收;3.协助同事一并解决工程上的相关 问题。对于园林 绿化单位施工的路灯 负荷过大，引 起多次跳 闸与烧毁保险事宜，到 现场 分析原因，出具合

11、理的解决案， 就是分多回路控制， 确保三相平衡的道理就 满 足了要求，得到了工程部 张I与园林施工 员的一致好 评。协助工 程部 杨工一起完成地下室 设备房的建筑找平工作，与 杨工一起陪同3#4#5#栋建施员到现 场进 行指 导。（三）总结下来：在 这一年的工作中接触到了 许多新事物， 产生了许多新 问题，遇到了 不少的 问题，在工作的 过程中都一一 进行了落 实与解决，就具体事情落 实如下：四、xxx年的工作 计划与安排（一）新的一年，新的开端，我会在公司各位 领导 的指导下努力工作，深挖潜力，做好 工地上 临时 水 电管理的工作， 过去的一年确 实有些欠缺， 还 有些不尽人意的地方，本年度

12、 作为重点来加 强施工场地的 临时水电管理，做到不跑漏任何 细小环节，做到出入 账单清晰， 让公司领导都能够直接了解到施工 现场的第一手 资料，让临时水电管理透明化、 规范化管 理;（二）6#7#栋年后就已 经开始了土建基 础建设，我会在随后的日子里主要跟 进这 些事情， 与监理廖工一同到 现场进 行质星与安全的 检查，特别是为施工单位提供 现场办公的优质服 务。每天不少于两次到工地 现场检查 工作，尽星将 问题 扑灭 在萌芽状 态。及时解决施I单 位提出来的各种有关 问题 ，做到管理一件事情，就 负责 到位，全心投入到土建 预埋的工作 当中去。 对水电预埋工作提出合理化建 议，尽星减少 损失

13、，减少工程造价方面去考 虑问题;（三）3#4#5#栋入户大堂、 电梯前室的装修;1#栋样 板房的装修;时尚商 务酒店的装修也 是我的工作重点，主要配合 设计师 抓好材料的 选 型工作， 对 材料的价格到市 场上摸清行情， 要做到货比三家不吃亏的采购宗旨;严格按照建筑装 饰装修工程质量验收规范（gb521- -21）来加强监管工作加 强安全管理，特 别是防火防盗方面要求做的更 细一些;配合设计师完 成商 务酒店的 设计工作以及酒店前期的筹 备工作，做到花最少的 钱，办成更多的事情;（四）小区弱 电施工也是一个影响到 业主施工功能的工程，关系到小区的品味档次 问题 ， 我会与弱 电单位一起系统规划

14、好整体的布局， 对前期未完善的地方 进行修改，特 别是针对 需要重复整改的 项目尽星将成本减少到最少，按照合同要求的内容落 实到位。弱 电系统比 较复杂，由于没有完整的 设计图纸 ，监管起来比 较困难，但是我会采取合理的手段，参考 湘潭市档次比 较高的楼盘同-要求来 进行布置，做到不落伍， 弥补设计 不足;（五）我会尽我的能力 协助公司同事一起完成其他需 要配合的工作，与在供 电、供水、 电梯方面的技 术问题，也可以大家一起来 进行切磋;对园林绿化方面的水 电优化也可以出 谋 划策，来弥 补前期出现的一些瑕疵 问题;同样也会在土建 预埋过程中处理好与水 电、设备预 埋相关的事宜。做到同事 间的

15、团协助，大家-同打造一个精品商居小区。接近一年 时间 的工作， 虽然提高了一些工作中的沟通能力，丰富了一些 专业知识，积 累了些一工作 经验;但是我 还是要在以后的工作中提高 认识力度，培养自己的沟通能力，利 用自己的 专业知识与工作经验为公司的发展竭尽全力。希望公司 领导给我等多的理解与更 大的支持， 为xxx项目竣工 贡献自己的力量。光阴似箭、日月如梭， 转眼难忘而又多 变的年已经过去，充满机遇和挑 战的年已经到 来，回 顾已经过 去的年，个人 虽然在工作中也取得了一定的成 绩，同时也存在不少需要不 断改 进和提高的地方。下面根据个人的心得 总结 如下：一、项目团队建设情况项目人员分工在徐

16、 经理的调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条 线方面发挥了 个人专业和特长方面，又在区域方面体 现了各自的 协调范围，作到了条 线清晰，区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和 团队意识也有了明 显的提 高。每周的 项目例会制度， 项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体 现了团结意 识。并且通 过周例会及时传达公司及 项目部的精神，通 过不断加压和鼓励，不断提高 项目 团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合 项目团队合作精神和 团队意识达到了空前的高 涨、项目工程完成情况1项目进度基本达到建 设单位年初制定的年度目 标基本完成年初建 设单 位制定的年度 计划

17、目 标，虽然在一定程度上存在滞后，但 总体计 划基本在受控状 态。虽然上半年受土方 单位土方开挖及天气的影响，地下工程滞后一个月 有余。但 经过下半年的赶工，差距基本 缩小在可控范 围。并且按原 计划完成了建 设单位计 划的 销售节点;2形象进度：10#-12#、14#楼主体结构全部封顶， 砌体结构完成;15#、17#-19#楼 外墙脚手架拆除;13#、16#、20#-23#楼内外墙及楼地面装 饰结束，人货电梯及塔吊拆除;3在年初制定的年度 计划时，10#-12#楼计划安排在年下半年开工， 但是在四月份建 设单 位要求10#-12#楼2015年9月中旬必 须完成六 层销售节点。为此项目部多次召

18、开 专 题会， 讨论制定落实计划，并且 项目部把该计划目标实现的第一责任主体落 实在我的 头上， 这对 我既是一个挑 战又是一个机遇;特别在后期所有工作面全面 铺开，土建、安装、消防、外 墙 保温、外 墙涂料、装修再 加上其他甲分包 单位，施工 单位数量超 过十几家，工期 紧协调 管理难度大。为此增加了定 期专题理会制度，除周一下午的 监理例会外，另安排了各 专业分包专题协调 会，并制定了 严格的例会制度。 对无辜迟到缺席者有 严格的处罚制度， 为集中高效解决 现场实际问题 提 供了保障并受收到 较好的效果;4项目荣誉整个项目 现场安全文明施工管理工作， 总包单位和 监理单位加大了管理力度，并

19、且收 到了较好的效果，受到当地政府的多次通 报表扬。本项目在今年 获得“江苏省安全文明 标 化工地 ”，同时还获 得“集团标杆工程 ”。三、个人 发展和心得体会回想自己在建筑管理工作已有十几年 时间 了，可是只有今年才使我真正找到了工作的 激情、目 标和方向。在前几年有一种有力使不上的感 觉，曾 经也有过激情 时刻，但更有困 惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐 经理的栽培和教 导，思想受到启 发;视野得到开 阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌 焕然一新，感到 浑身有用不完的 劲。 总之，我 今年的工作已步入了良性的状 态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是本 工程在第三

20、方督 导检查 中， 质量、安全、文明意 识得到全面提高，使我倍受鼓舞并且从中 受到了很大的 锻炼。从整个 实践中我 总结以下二点 经验：1 .充分发挥团队 的力量和作用在具体处理或回复 对方正式意 见之前，我都会在小 组范围内进行沟通，达成一致意 见 并请示领导 后再做回复。必要 时扩大沟通范 围，整个事件的 处理体 现了大家的意志， 团队 的力量。、主 动出击，变被动等待 为 主动针对对 方效率低， 办事拖拉的 现状，前期我 们吃 过不少苦 头。像工程 师指令单一事， 对方一直仅限于口头通知要求，后来在徐 经理的授 权 下，我作 为项 目部主要 负责 人，就 马上召集相关 负责 人讨论回复意

21、 见，并做到有理有据， 主动出击，明确我方要求，限制回复 时限。一时给对方造成一定 压力，使 对方被动的跟着 我们走。特别关于图纸变更事件的处理，主动强势把我们的要求展示 给对方，对方为了减 少将来返工拆除量，也就只好 顺着我们的意思走， 结果我们节 省了工期，也 节省了成本。 主动出击不仅对 外，对内同 样有效。2.端正的心 态+适当的方法+勤奋努力=成功在整个 时间 的处理过程中，如果 说没有阻力是不可能的。可是我心无 杂念，一心想把 事情做好，及 时和大家沟通 协调 ，加上我的真 诚，赢得了所有参与者的理解和支持。是我 的真诚和热情感染了他 们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就 这样临时

22、 搭建起来的 团队， 提前并没有 领导安排，靠着我 们对中天文化的理解、靠我 们对工作的 热爱、靠我们全体人 员的激情，我 们团结在了一起，我 们用心了、我 们努力了，所以我 们成功了。 为此我由衷 地感 谢我们的 团队 ，感 谢我们的xx。四、需要 进步和提高之 处1语言表达、沟通 协调能力和水平不能 满足自身发展和项目管理的需要，需要通 过 自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以 满足团队发展的需要和自身 发展的需要;2项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分 发挥出来。在一些 层面上处理问题 缺乏更高 层次的全局 观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不 仅需要项目经理提 高，

23、同样需要每位工程管理人 员共同不断提高，只有 这样工程管理 团队的整体素 质和管理 水平才能更快更好的 发展和提高，从而更大限度地 发挥出项目部的更大作用;3对总包管理的全面管理作用，没有充分的 发挥出来。除了与 总包自身的管理模式 和体制有关外， 项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加 强。 鉴于现在的项目 开发模式，必 须充分发挥总 承包的管理作用，才能更好的做好 项目的管理工作;4学习力不强。很惭愧的讲，自工作以后除了专业书之外，关于其他方面的 读物涉 猎很少， 较大的限制了自己的 视野和个人 发展。在这高科技信息化 时代，使我深刻地感到 了自己知 识的贫乏和强烈的学习欲。原来自

24、己除了 专业方面有一定的 专业基础之外，关于 管理方面的知 识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面 书籍的学 习和阅读，更加大了我 对 自己不足的理解和 认识，越学越知不足。要求自己不断增大 阅读量扩大阅读范围和视野， 不断学 习 ，在学 习 中提高，在 实 践中提高。光阴如梭，2019年转眼即逝;银装素裹，喜迎2019年的降临。18年对我来说是个不 平凡的一年，也是我人生的一个重要的 转折点我从土建 转到了幕 墙。回首过去一年的 工作，有 硕果累累的喜悦，有与同事 协同攻关的 艰辛，也有遇到困 难和挫折 时的惆 怅，从 中让我学到了很多。非常感 谢XXX装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让

25、我在工作 中不断的学 习 ，不断的 进步，慢慢的提升自身的素 质和才能。在此我向公司尊敬的 领导以 及亲爱的同事们表示衷心的感 谢，有你们的协助才能使我在工作中 顺利进行;也因有你 们的 帮助，才能令我在公司的 发展上一个台 阶，真的是你 们承托了我。很 庆幸自己能在 这样的 环境下与之一起成 长。下面我将 这一年来的具体工作情况 汇总 如下：我目前 为一名工程技 术人员，回顾今年，我的工作大致被划分成了三个 阶段：1、 根据公司以及 项目安排，在XX对XX大厦进行后期 维修、部分后期 结算、精装修 与幕 墙评优 配合工作;2、10月8日xxxx大厦后期维修告一段落后，听从公司及 项目安排，我

26、被 调配至xx南四环xx室外地面铺装工程项目部，主抓南广 场、入口水景施工；3、10月29日我接到公司人力 资源部电话，听从公司以及 项目安排，我再次被 调配 至xx大厦后勤 辅助区装修工程至今。在xx大厦维修期间，与建设单位、物业单位、相关专业协调合理，均能在第一时间 解决保修的 问题，而且在 维修期间，大部分 时间并未有施工人 员参与，均由我与物 业单位 协助完成， 这也为公司在后期 维修当中 节省了一部分开支，也在 维修过程中学会很多施工 技巧，例如高 强石膏阴阳角找角、耐水 腻子打磨找平、乳胶漆小面 积修补、瓷砖与石材 饰 面开洞、 简单的水龙头安装以及与角 阀接驳等， 为以后再 进一

27、步工作做了更好的 经验积累 在这个期间也经历了xx大厦内外装 评优工作，从与当地建筑装 饰协会报送资料、 评优海 选安排、现场查验 ，会场安排全程参与， 对整个评优工作有了 详尽的了解， 专家队伍对于 评优工作注重哪些位置，关 键的考察 节点是哪些，今后若遇到 评优工作应该注意什么地方 做到心中有数，也 为今后工程 评优工作积累了初步 经验。在xx地面铺装工程项目部期间，因我是在工程施工期 间被调配至项目，项目领导安 排我负责南广场、入口处水景logo墙施工，因我 临时授命， 图纸与工艺均不熟悉，且 现 场广场地面石材已 经施工大半，我只能立刻 对照蓝图并结合现场在了解 现场的同时吃透施 工工

28、艺，同时注意各个位置收口，特 别是路沿石与花 岗岩、 烧切砖之间的收口关系;入口处 水景logo大面积石材湿挂施工，但因我在中国通号室外地面 铺装工程任职时间较短，大 面与 边角收口完成大部分，水景石材尚未施工完成，在此不再多表。在xx大厦项目部以来，因 现场各种条件限制且 进入冬施，尚未开展大面 积施工，施 工区域 仅限制在配 电间 、柴 发机房等，通 过保温措施 进行少量的湿作 业，主要以机械 连接 类的工作 为主，而我主要以 编写施工 组织设计、 专项方案、深化 图纸、深化节点、 变更洽 商等一些工作。面我将工作开展状况与感受做如下 汇报 ：1、思想高度重 视， 项目安排合理， 领导组织

29、 得力在XX大厦评优工作中均由原XXX大厦项目经理安排，遥控指 挥并及时要求我与当地 协会对接，且在我做 这些对接工作前 领导已经将路铺平，我只需将事情 执行下去，一切 顺 利，中 间并未出 现什么偏差，而且在 领导安排评优的工作之外，我在天津 铁建大厦后期 维 修中也较为重视物业提出的问题，并没有 怀着那种“当一天和尚撞一天 钟的思想”，既然安 排我在 这里，就不能毫无所 获，主动学习施工技能技巧，在 实际操作上不懂之 处及时请教 劳务分包单位的技 术人员从而顺利完成工作。2、 工作 认真负责 ， 坚持多措并 举在XX室外施工过程中，因之前尚未接触 过室外铺装项目，发现很多自己并不清楚的 地

30、方，在某些 图纸交代不清楚的地方出了自己深化自己 认为 正确的 节点方案， 还会通过图 集自己的 认知范畴尽量考 虑多种做法，结合现场与劳务分包人 员商议， 选取最优化方案， 以达到成本 节约 ，低耗高效的方式。3、 拒 绝等靠要， 积极主动承揽工作因XX后勤辅助区改造工程 为一个改造工作，并且情况特殊，建 设方、总包等各个 单 位各种原因， 现场一直无法推 进，且进场一月有余尚未有 蓝图下发，均为白图且建设方、 设计方均未签字， 项目部技术与工程人 员根据状况互相配合，将功能房 间编号， 讲墙顶地 面积等数据全部列表， 蓝图下发后第一时间总备 料计划便可生成，从而不影响成本策划， 材料部 门可正常走招投 标手续;将现场影响我方施工的 问题全部罗列汇总成销项表，一 项项 跟进，以此推 进工程进度等措施。我司在施工作 业不能大面 积开展的情况下便 进行“内功 修炼”，图纸 会审、节点深化、材料 损耗预估、优化施工 节点、提前 预编施工交底、培 训 交底成本策划并