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文档简介
1、“供电杯”技能大赛闭幕式讲话稿同志们:XX市“供电杯”技能大赛,经过全体参赛选手、裁判人员、工作人员的共同努力、 扎实工作,圆满完成了各项赛程, 将于今天正式落下帷幕。首先,我代表公司工会对付出辛勤 劳动的各位裁判人员表示崇高的敬意,向取得优异成绩的团 体和个人表示热烈的祝贺,向为本次大赛成功举办而付出辛 勤劳动的工作人员表示衷心的感谢!XX市“供电杯”职业技能大赛,至今已经五届。本届技能大赛在专业培训和技能鉴定的基础上,立足管理和服务的 实际情况,以考核专业知识和操作技能为重点,达到促进学 风、提高岗位技能的目的。通过比赛,目前已经有11名选手获得参赛工种的名,其中有 2名选手被授予陕西省“
2、技术 能手”的光荣称号。下面,我就本次“供电杯”技能大赛进行简要总结,并 提出几点意见,供同志们参考。一、本次技能大赛的主要收获与以往相比,本届竞赛组织更加周密,水平有了较大提高,本届技能大赛,准备充分,组织严密,协调得力,服务 周到,裁判公平,赛事圆满。总结起来,有以下几个方面的 特点:组织形式从简,准备工作扎实。本着求真务实的原则,今年的技能大赛,我们把主要精 力放在日常工作的落实上。为办好这次技能大赛,有关部门 早动手、早准备,广泛宣传,全面发动,积极协调,做了大 量的卓有成效的工作。各专业部室在接到比赛通知后,积极 响应,广泛动员,制定了相应的措施,充分调动职工的积极 性,全员参与,再
3、次掀起了学理论学技术的热潮。本次技能 大赛,通过全员参与,层层选拔,到最后角逐,可以说是对 各专业日常培训学习工作的一次全面检阅。突出专业特点,组织严密灵活。抓住近年来公司“青年职工多、高技能人才少、电网建 设飞速发展”的特点,找准重心,树立“以赛促训,全力打 造高技能人才队伍”的思路,结合省公司当年劳动竞赛计划 和自身实际,大规模岗位大练兵、大比武,涉及专业面广、 参加人数多、安排时间长。包括变电、送电、配电、营销、 检修、调度运行、自动化、继电保护等专业,经过层层选拔 和推荐,参加竞赛的人员达到194人,占技能人员的72%;时间安排从9月开始到12月结束,活动规格高、组织严密。 参赛范围的
4、扩大,进一步推动了群众性岗位练兵活动的广泛 开展,提高了企业职工学技术、钻业务、练本领的积极性。参赛选手积极参与,竞赛命题科学合理、裁判公正保证 了比赛质量。本次技能大赛理论考试按各工种高级工的标准命题,调 整了试题结构,增大了题量和难度;实际操作的命题,突出 专业特点,在注重基本功考核的基础上,加强了对动手能力 的检验。为参加本次比赛,各位参赛选手在完成日常工作的 同时,挤时间,查资料,学理论,练操作,作了充分准备。 比赛过程中,参赛选手严守纪律,规范操作,奋勇拼搏,敢 于争先,表现出昂扬的斗志和良好的精神风貌。整个比赛过 程参赛选手加强沟通交流,达到了共同提高的目的。为保证这次比赛的公正性
5、,我们今年对裁判工作提出了 新的要求:操作比赛,要求裁判写明扣分的原因,允许参赛 队员查阅,以便比赛公平合理,也便于参赛队员发现并改正 自己的错误;理论阅卷工作同样要求一丝不苟,允许队员查 阅试卷。各位裁判员在比赛执行裁判工作时,坚持标准,认 真裁决,公正公平,严细认真,以高度的责任感和使命感做 好裁判工作。裁判员之间,相互尊重,相互学习,努力提高 裁判水准。同时,比赛组委会也及时针对出现的问题,进行 了有效的监督复查,保证了各项比赛的正常秩序和比赛成绩 公平合理。从而使技能大赛发挥出应有的积极意义。二、巩固大赛成果,深入持久开展好劳动竞赛工作通过本次技能大赛,既提升了士气,又锻炼了队伍,对
6、促进各专业进一步搞好职工培训工作,调动职工个人学习积 极性和主动性将起到良好的推动作用。但是通过技能大赛也反映出一些问题。一是部分工种严 重缺乏技能素质较高的尖子人才。二是从参赛选手的比赛情 况看,部分职工理论知识比较薄弱,个别参赛选手实际操作 水平较差。三是整体发展不平衡。有的专业培训基础工作做 得扎实,对比赛也比较重视,比赛成绩逐年有所上升。有的 专业培训工作目标不够明确,培训开展不够经常,对比赛也 有应付的倾向,比赛成绩不是很理想,基本上处于停滞不前 的状态。以上的这些现象,尽管只是局部情况,但是必须引起各 专业高度重视。实践证明,开展职工技能大赛或者劳动竞赛, 是提高员工队伍业务技能水
7、平的有效手段。我们必须把职工 技能竞赛作为一项重要工作,经常抓、反复抓,要通过对本 次竞赛的全面总结,进一步提高职工技能竞赛的举办水平和 工作成效。把劳动竞赛作为班组建设常态工作抓出成效。劳动竞赛是企业一项基础性工作,是提升队伍素质的有 效手段,也是班组建设的一项十分重要的内容。各部门、各 单位要将劳动竞赛作为班组建设一项长效工作,同班组员工 岗位实训、岗位练兵相结合,与班组创新创效相结合,与班 组“创先争优”相结合,与三项活动,做到同计划、同部署、 同实施、同考核,使劳动竞赛真正成为助推班组建设的有力 抓手。坚持问题导向提升劳动竞赛针对性和实效性。开展劳动竞赛,不是图形式、更不是走过程,而是
8、要通 过劳动竞赛的扎实开展,真真正正提升员工队伍的业务技 能。因此,在劳动竞赛的设计上一定要结合公司实际突出针 对性,紧紧瞄准推升队伍素质这个终极目标,使竞赛活动做 到专业主要领导亲自抓,编制竞赛方案科学合理,落实措施 和考核办法富有成效。要加强对竞赛活动的指导、检查和监 督。并将目标指标层层分解,量化到具体人头,形成千斤重 担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制,确保技能大赛有 序开展、确保大赛总体目标实现。早作计划提前安排确保劳动竞赛质量不降低。劳动竞赛要抓好过程环节控制,不做无用之功,保证活 动有序开展。实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织, 使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施
9、,结合参赛 工种和电网实际情况,合理安排方案订立竞赛措施。三抓合 理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪 费,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,主要管理人员深入 到大赛的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务, 使现场遇到的问题得到及时解决。加强联系寻求支持为员工成长成才搭建通道。充分利用劳动竞赛的平台,加强与上级单位和地方的联 络,有计划,有目的统筹安排部署公司劳动竞赛工作,为公 司技能人才队伍建设搭建平台。公司工会要加强与省公司工 会和XX市总工会的联系沟通,争取更多的专业纳入省级、 市级以及省公司工会劳动竞赛计划范畴,给职工创造更大、 更广阔的平台来施展业务技能,为更大职工搭建更加顺畅的 岗位成长、成才的通道。同志们,本次技能大赛虽已落下帷幕,但公司高技能人 才队伍建设却刚刚起步。随着公司“两个转变”不断深入, 随着电力体制改革的全面推进,对从业人员的技术技能素质 提出了越来越
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