企业激励员工内部创业的14条方法

1、?如何激励问：作为新生一代中优秀创始人，你是如何让这些新新一代的人才们快乐的工作 这些员工内部创业 ?以下这些建议是由受邀才能参加的非盈利机构汇聚了世界上最有前途的年轻企业家的(YEC)提供的。最近，通过与花期集团合作，1. 保持弹性、灵活的工作时间随着我们的成长，我逐渐发现我的员工有着各自不同的工作节奏。如果要求所有人都按时9点上班， 5 点下班将会制约他们并影响他们的工作效率。据此，我们允许员工拥有灵活、有 一定弹性的工作时间表， 这能让他们在有效的时间里发挥最大的价值， 只要他们能保证在最 后截止日期完成这项工作。 这种制度不仅有利于提供员工的工作效率而且能塑造一种健康的 企业文化。2.

2、 让员工去做更擅长的领域新新人类们并不喜欢一遍又一遍的重复做同样的工作。 与其让他们去做重复的工作， 不如让 他们发挥自己的长处，做自己擅于做的事情。许多80后、90 后员工在企业里面大胆的在自己擅长的领域独挡一面， 而这些公司的管理者也开始迎合这种趋势， 不仅能完成工作， 更能 留住这些千禧一代最好的人才。3. 资源支持在公司内部鼓励员工对创新的渴望， 同时要提供他们时间、 创造有利条件、 给予充足的资源。 彼此间的交流是内部创业成功的关键部分。让员工认识到，大公司能够给予他们许多支持， 这是那些连预算都不能保证的小公司所做不到的。 另外，鼓励内部创业需要保证员工有稳定 的收入以及允许其中伴

3、随的风险。4. 给予他们所有权 让他们承担一些项目， 把自己放在管理者的角度去看待工作。 他们都有着巨大的潜能， 所有 给他们机会，让他们去负责一些项目，你会为他们付出的努力以及最后出奇的结果而惊讶。你可以关注项目进度， 但一定请相信， 他们发自内心的渴望做到最好， 并且正茁壮成长为优 秀领导。5. 让他们有机会公开演讲对于 80、90 后来说，创业最激动人心的是可以让他们机会表达他们自己的想法并将听众转 变为客户。 鼓励这些不断涌现的优秀 “领导” 在公司会议以及产业大会上分享自己的内部创 业项目。这不仅会给予他们所渴望的成就感，同时也有利于企业文化的宣传、品牌的推广。6. 尝试更加信任他们

4、如果你希望雇佣最好的员工来最好的完成项目， 那么唯一的办法就是相信在这个项目里的每 个人都是一样的优秀。 每个人都有自己的方式， 并为了各种各样的缘由而工作， 但是雇佣合 适的团队成员就在于聘请那些能了解到这点的人们。就像古老的谚语所说，我们在一起! 7. 设立晋升机制我们在这一点上有独特的企业文化。我们公司对80、90 后团队成员非常重视，公司对这些新新一代有更进一步的了解并不断地与他们沟通。 让他们快乐的工作， 绝不只是在办公室增 设冰淇淋、 允许工作半天这些福利。 而是提拔他们，让他们承担项目， 在每周一次的交流上 分享自己的成绩，并为此而感到自豪。8. 横向管理的企业结构建立横向管理的

5、企业结构。 在公司内部， 我更愿意表现的像一个支持员工的同事， 而不是像 老板一样。 我希望他们在自己的岗位就如同是一位创业者一样。 他们需要一定的权利去做出 对公司有利的决定。9. 为他们的以后着想这是我只雇佣那些怀揣雄心壮志希望在公司里工作一两年后离开公司并创建自己公司的人。获得有追求和动力的员工的最好办法。 我时常鼓励他们为自己未来的下一步考虑， 我很乐意 支持这些人或公司做一些他们喜欢的项目因为这是最能帮助我的途径。10. 要全盘思考我认为保持员工彼此之间的交流对于他们个人以及专业技能的提升都很重要的。 为了保证这 种交流能持续下午，所以我会调整他们各自的时间。11. 让他们选择自己的

6、工作保证这些 80、 90 后员工快乐工作的最好的办法是给予他们发展的机会。在创业公司中，有 太多让他们成长的机会。 我们致力于让每个人去做自己想做的工作。 为这些人提供空间， 让 他们推进自己的项目，或者是钻研自己擅长的领域又或是做他们一直为之魂牵梦绕的事情。12. 不要抢走他们的全部功劳作为一个企业领导， 我从不掠夺这些新新一代人才们的成功。 奖励他们的功劳并激励他们努 力工作。我们团队的秘诀就是支持这种工作激励，并保证团队的小儿精。13. 了解不同年代人的特质据 William Strauss和 Neil Howe 这两位研究员最近的研究结果中可以找到一些如何管理跨年代员工的线索。 Gen Y （80后）更加自信、乐观具有团队合作精神，而Gen X则相对独立、独断。14. 拥有自我时间表我们的员工年龄在 1965岁之间。 我们年轻的设计师员工有他们自己的工作时刻表， 只要我 们为顾客提供满意的服务后， 他们有权利享受无限制的上班