人力资源管理给我的启发

1、及给我的启发第5页共9页人力资源管理及给我的启发当今世界是一个竞争的世界 , 企业为了自身的生存和发展 , 必 须不断提高竞争力和核心竞争力。 人力资源是一切资源中最重要的资 源 , 有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 , 制定人力资源 竞争的对策 , 对于提高企业核心竞争力具有重要意义。 企业要想在激 烈的竞争中持续、 健康地发展 ,必须降低成本 ,提高管理效能，必须有 一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源 , 是产生核 心竞争力的关键 , 改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化 人力资源能力是核心 . 加强企业资源合理开发和利用 , 是企业家们最 为关注的问题 .

2、 本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么 是企业核心竞争力。 人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作 用，怎样能提高企业核心竞争力国家的竞争是综合实力的竞争， 企业之间的竞争 , 是经济实力的 竞争 ;经济实力的竞争 , 是科学技术的竞争 ;科学技术的竞争 , 是人才 的竞争 ; 人才的竞争 , 是人力资源的竞争， 这是大家的共识。 教育是基 础的人才的培养 ,是文化知识的传播 ,包括品德的修养。 从现代竞争意 义上讲 ,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与 方法的建立和灌输。就此而言 , 一个企业的关键竞争力是人力资源的 竞争, 具体表现为人力资源的开发投资和其管

3、理水平的提高。对于企 业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作 这是一个基础和必备条件。 由此, 我们能认识到一个企业的强盛 , 可以 在多个方面体现 , 也可以在某一方面突出体现 ,但都离不开教育这基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升一、人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制 度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程， 包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成 本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开 发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想 道德觉悟

4、，等等。二、人力资源管理的特点人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活” 资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些 生物性的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然 属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特 有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。三、人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限 制。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼 年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间 是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。 因 此，人力资源的

5、开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延 长其发挥作用的时间。四、人力资源的再生性人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生 产，通过人口总体内个体的不断更替和 “劳动力耗费劳动力生产 劳动力再次耗费一一劳动力再次生产” 的过程得以实现。从这个 意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。 人力资源在使用过程中的磨损性人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自 身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。五、人力资

6、源的社会性人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发 是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源 的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联 系。六、人力资源的能动性能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。其他资源在被 开发的过程中，完全处于被动的地位；人力资源则不同， 它在被开发 的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与 自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。七、人力资源具有生产者和消费者的角色两重性人力资源既是投资的结果，又能创造财富；或者说，

7、它既是生产者， 又是消费者，具有角色两重性。人力资源的投资来源于个人和社会两 个方面，包括教育培训、卫生健康等。 人力资源质量的高低，完全取 决于投资的程度。人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为 是必需的、先于人力资本的收益。丿八、人力资源的增值性人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富； 另一 方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现 价值增值。九、1、有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过

8、合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象 之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能， 形成最优的配置，从而保证2、有利于调动企业员工的积极性，提咼劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动 第7页共9页环境， 使他们乐于工作， 并能积极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥 出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处 理好物质奖励、 行为激励以及思想教育工作三方面的关系， 使企业员 工始终保持旺盛的工作热情， 充分发挥自己的专长

9、， 努力学习技术和3、有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的和所耗费的差额。减少劳 动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力， 科学配置人力资源， 可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济 成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最 大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。有利于现代企业制度 的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的 管理又是企业管理中最为重要的组成部分。 一个企业只有拥有第一流 的人才， 才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术， 创造出第 一流的产品。 不具备优

10、秀的管理者和劳动者， 企业的先进设备和技术 只会付诸东流。 提高企业现代化管理水平， 最重要的是提高企业员工 的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工 培训教育工作， 是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转4、有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励功能。 优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱； 减少 教育和培训经费； 降低管理成本和运营风险； 并最终使企业获取巨额 利润。十、 人力资源管理与企业核心竞争力的关系企业人力资源是指能够推动中各 经济 和社会发展、具有劳动能 力的人口总和。从现实的应用形态来看，包

11、括体制、智力、知识、技 能四个方面。人力资源管理， 就是指运用先进的 科学 ，对与一定物力 相结合的人力进行合理的组织、调配，使人力、物力保持最佳比例， 同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发 挥人的主观能动性，使人尽其才，事的其人， 人事相宜， 以实现组织 战略目标。 一个企业离开了人力资源以及对人力资源的开发管理， 一 切都成为空谈， 因此，人力资源是一个企业财富的最终基础。美国钢 铁大王卡耐基曾经说过“你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只 要给我留住人，五年后我仍是一个钢铁大王” 。由此可见人力资源使 企业发展的根本。对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科

12、学管理的 制度、法令、程序和方法的总和。 它贯穿于人力资源的整个运动过程， 包括人力资源的预测与规划， 工作分析与设计， 人力资源的维护与成 本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开 发、教育培训、 调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想 道德觉悟，等等。这就是人力资源管理 十一 、提升人力资源管理的方法和手段加强人力资源的战略地位 , 提升人力资源管理的战略作用 完善公司组织架构 , 设置专职的人力资源部门。把人力资源管理部门 提升到决策层面、战略层面 , 发挥人力资源的战略性、规划性、辅助 决策功能。明确人力资源管理部门的职责和功能。 发挥人力资源管理的计划、

13、组织、监督、激励、协调和控制等职能。完善人力资源的相关控制流程 , 实现人力资源综合协调职能。 加强人力资源规划工作。十二、 结论综上所述，一个优秀的企业，应该有一个属于自己的、独特的一 套企业文化， 企业文化指导人力资源管理， 使人力资源管理更加科学 化、系统化、人性化。企业文化是一个企业的灵魂那么人力资源管理 就是企业的可持续发展动力。 我们都知道企业是以人为本， 只有将人 分配好 科学的管理，合理利用，优化配置，企业才能长期持久的发 展，企业才更强大 才更有竞争力。所以人才是一个企业是否具有核 心竞争力的基础，也是一个企业的根基。那么，一个企业有多少优秀 的人才是靠企业文化和人力资源管理来实现的。 所以企业文化、 人力 资源管理与企业核心竞争力密不可分。在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力 资源，那么我们的企业才有更长足