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文档简介

1、机电队班组长绩效考核办法一、安全事故：1、班组发生重伤或二级非伤亡及以上事故、班组长严重违规、因班组，当班出现重大隐患、工程质量低劣，被上级部门责令停运设备扣100分。2、发生重伤或一级非伤亡及以上事故、班组长本人出现较重违章、本队月综评不合格，当月出勤低于21 个班的扣 100 分。3、班组长本人出现轻伤及三级非伤亡事故，扣班组长20 分。4、班组内出现轻伤及三级非伤亡事故，每人（次）扣班长5 分、组长扣 10 分。5、隐瞒事故不报扣班组长20 分。二、三违：6、班组长违章指挥，扣班组长20 分。7、班组长本人出现一般违章，每次扣5 分。8、班组员工有一人次严重“三违”现象的，扣班长10 分

2、，组长 15分；班组有一人次较重“三违”的扣班长8 分，组长 10 分；班组有一人次一般“三违”的扣班长5 分，组长 8 分。三、隐患管理 : 9、当班有隐患不组织人员处理或处理不及时，扣班组长10 分。10、班组内出现一条严重隐患的，扣班长10 分、组长 15 分；出现一条一般隐患的，扣班长8 分、组长 10 分。11、月出现被矿停产（运）的面（设备） ，每次扣班组长各20 分。四、工程质量：12、设备检修不到位质量出现一次不合格扣班长6 分、组长 7 分。13、月出现电气设备失爆一次扣班组长20 分。14、安全保护装置不齐全、不合格，一次扣班组长10 分。15、设备零部件不齐全完好，扣班长

3、6 分、组长 7 分。16、设备出现跑、冒、滴、漏处理不及时，扣班长6 分、组长 7 分。五、文明卫生：17、各硐室车间环境卫生差，扣班长5 分、组长 6 分。18、车间物品工具摆放不整齐，扣班组长3 分。19、设备倾斜、沙箱沙子少、沙袋烂，灭火器不完好扣班组长4 分。六、劳动纪律：20、班组人员一人次未签互联保，不参加班前会，扣班组长2 分。21、应知应会、手指口述不熟练，扣班组长3 分。22、班组出勤不能满足生产需要完不成生产任务，每次扣班长5 分、组长 3 分。23、没有措施施工的班组长每次各扣20 分，班组员工不按措施施工的每次扣班长 8 分、组长 10分。24、班组 1 人不参加培训班组长各扣3 分，考试不及格各扣5 分。25、班组记录填写不规范每次班组长各扣4 分。26、班组人员管理不到位，出现空岗、脱岗，每次扣班长10 分、组长 15 分。27、班组人员不按规定穿戴劳动保护用品和防护用品，每人次扣班组长各 3 分。28、班组出现班前会迟到、早退、每周两小时学习不参加，每人次各扣班

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