案例8：生产订货决策分析

1、生产订货决策分析报告生产订货决策分析生产订货决策分析Decision AnalysisforProduction Ordering1生产订货决策分析报告n2001年6月，甲公司收到一个询价，问是否愿意签订一份生产汽车部件的合同，并要求一个星期内作出答复。背景介绍背景介绍 Background2生产订货决策分析报告n订货数量：20件或40件，2002年1月1日才能最终确定。 估计订货数量为40件的概率是0.4。n订货价格：10,000元/件n交货时间：2002年3月1日合同主要内容合同主要内容 Terms of Agreement3生产订货决策分析报告 不签订合同 签订合同1. 现在转包：转包成

2、本为7,000元/件2. 使用制造法 1：l 生产成本为6,000元/件 l 约束条件：该批汽车部件必须在2001年12月31日 前完成生产;3. 使用制造法 2： 公司面临的选择公司面临的选择 Decision Making4生产订货决策分析报告制造法制造法 2： 约束条件： 1）必须经过试验，试验完成时间2001年9月1日； 2）该批汽车部件必须在2001年12月31日前完成生产；公司面临的选择公司面临的选择 Decision Making成功概率N=0.5不成功概率N=0.5生产成本：4,000元/件转包成本：9,000元/件生产成本：6,000元/件转包制造方法 1试试 验验成本：20

3、,000元5生产订货决策分析报告其他条件其他条件 Others实际订货数量实际订货数量订货数量订货数量生产数量生产数量20 件件40 件件20 件件不足部分不足部分 20 件转包，件转包，转包成本：转包成本：9,000 元元/件件生生产产数数量量40 件件剩余部分剩余部分 20 件削价处件削价处理，价格理，价格 2,000 元元/件件6生产订货决策分析报告决策方法决策方法-期望值法期望值法 Decision Tool期望值期望值 = 40件的概率(0.4) * 对应利润 + 20件的概率(0.6) * 对应利润例：节点例：节点A的期望值的期望值=0.4*120,000+0.6*60,000 =

4、84 0007生产订货决策分析报告 决策方法决策方法-期望值法期望值法 Decision Tool序号序号节点节点期望值期望值40件利润件利润20件利润件利润1A84,000 120,000 60,000 2B64,000 160,000 - 3C88,000 100,000 80,000 4D124,000 220,000 60,000 5E108,000 120,000 100,000 6F8,000 20,000 - 7G44,000 140,000 -20,000 8H68,000 80,000 60,000 8生产订货决策分析报告12/2/2021决策决策B订货40件（0.4）订货2

5、0件（0.6）160,000 0C订货40件（0.4）订货20件（0.6）100,000 80,000D订货40件（0.4）订货20件（0.6）220,000 60,000E订货40件（0.4）订货20件（0.6）120,000 100,000F订货40件（0.4）订货20件（0.6） 0G订货40件（0.4）订货20件（0.6）140,000-20,000H订货20件（0.6）订货40件（0.4） 80,000 60,000A订货40件（0.4）订货20件（0.6）120,000 60,000决策树决策树 Decision TreeMI生产40件生产20件L84000640008800012

6、40001080008000440006800088000K生产40件生产20件68000J生产40件生产20件124000成功(0.5)不成功(0.5)6800制造法 1制造法 1现在转包不订合同 0制造法 2 20,00096000利润(元)转包9生产订货决策分析报告12/2/2021决决 策策D220,000 60,000E订货40件（0.4）FGH决策树决策树 Decision TreeML68,000K生产40件生产20件J生产40件生产20件成功(0.5)不成功(0.5)制造法 1制造法 2利润(元)订货20件（0.6）120,000 100,000 20,000 0140,000 -20,000 80,000 60,000订货40件（0.4）订货40件（0.4）订货40件（0.4）订货40件（0.4）订货40件（0.4）订货40件（0.4）订货40件（0.4）订货40件（0.4） 108,000 8,00044,000124,000124,00068,000转包68,00010生产订货决策分析报告 决策结论决策结论Executive Summary