QCC最终发表_生产技术课

1、1会计学QCC最终发表最终发表_生产技术课生产技术课 二、人员构成二、人员构成副経理副経理贾贾永永科文科文肖玉兰肖玉兰主管主管鲁秀军鲁秀军主管主管葛磊葛磊課長課長楠井克基楠井克基高科高科徐微微徐微微科文科文孙孙芳芳芳芳次長杉田剛次長杉田剛課長課長金子栄金子栄課長課長佐山久永佐山久永課長松野本康仁課長松野本康仁主管主管王王贵东贵东科文科文邓邓燕妮燕妮副主管副主管方仕方仕军军高科高科康秋月康秋月李朝祥李朝祥叶海叶海卫卫胡梦涛胡梦涛王雪松王雪松何珺何珺李宝会李宝会佟幸福佟幸福刘刘 伟伟杨杨俊杰俊杰吴元元吴元元张张健健鹏鹏唐志明唐志明夏克夏克军军王自力王自力郭雁冰郭雁冰 活动周期活动周期09年年04月

2、月09年年05月月09年年06月月09年年7月月09年年08月月09年年09月月圈各设定圈各设定人员构成人员构成活动周期活动周期课题及目标课题及目标选定理由选定理由现状把握现状把握推行方法推行方法原因解析原因解析对策对策/计划计划计划实施计划实施效果确认效果确认标准化标准化残余问题反省残余问题反省最终发表最终发表三、活动周期三、活动周期四、选定课题及目标四、选定课题及目标第一印象是最最关第一印象是最最关键键的！的！客客户户的印象主要来自的印象主要来自试产试产!试产试产的的优优劣代表工厂的技劣代表工厂的技术术水平！水平！五、选定理由五、选定理由-1试产试产的成的成败败决定量决定量产产以及量以及量

3、产产的周期！的周期！能否能否进进入量入量产产取决于取决于试产结试产结果！果！五、选定理由五、选定理由-2试产试产品品质问题发质问题发生生经经常常导导致批量性致批量性问题问题！客客户户最关注的是最关注的是试产阶试产阶段！段！五、选定理由五、选定理由-3六、现状把握六、现状把握08年(1月12月)初期品客诉汇总，共计36件六、现状把握六、现状把握根据5M对不良发生原因进行分析六、现状把握六、现状把握对过往问题汇总后分类统计1.量量产项产项目目评评价，价，过过去失去失误误数据数据为为依据反依据反馈馈到新到新项项目目2.加加强强ROM写入、写入、类类似部品、极性部品和似部品、极性部品和LED的管理的管

4、理3.FMEA应应用用彻彻底底实实施，加施，加强预强预防防4.组织变组织变更加更加强强新客新客户导户导入技入技术术力量力量5.试产试产准准备备目目视视化、系化、系统统化化七、推行方法七、推行方法八、原因分析八、原因分析 人机/治具物法责任心不够技能不足品质意识低综合检查漏 漏作业内容 工序排列不合理来料NG来料错管理者原因资料不齐客人资料错标准不明确让位不够治具无防错事前评价不足设备精度不够1.FMEA1.FMEA全机种全机种导导入，入，预预防不良防不良发发生生2. 2.加加强强教育，教育，PEPE和和IEIE技能及品技能及品质质意意识识提高提高3. 3.组织变组织变更，更，强强化化报联报联商

5、，加商，加强强客客户户沟通，沟通，试产试产提速提速4. 4.试产试产系系统统化，面向全化，面向全员员的的试产试产准准备备，全，全员员关注关注试产试产九、对策计划九、对策计划九、对策计划九、对策计划十、计划实施十、计划实施1过去过错实例总结过去发生的过去发生的客诉及工程客诉及工程问题总结问题总结十、计划实施十、计划实施1过去过错实例总结过去发生的问过去发生的问题题,加入到加入到FMEA中并制中并制作全工程样板作全工程样板十、计划实施十、计划实施1过去过错实例总结试产试产FMEAFMEA作成计划及实际作成计划及实际月份月份试产机种数量试产机种数量FMEAFMEA作成数量作成数量备注备注4 4654

6、0部分未完成5 58968多个车载机种之前已完成6 69781部分计划推迟7 77158CITIZEN导入多，时间不足8 810781CITIZEN导入多，时间不足9 911089施耐德/新荣/八州地铁相似机种共用FMEA全机种展开全机种展开FMEA及达成及达成状况状况十、计划实施十、计划实施1过去过错实例总结FMEA系统化系统化制作中，制作中，10月月份投入测试份投入测试十、计划实施十、计划实施2新的结构图副経理副経理贾贾永永科文科文肖玉兰肖玉兰主管主管鲁秀军鲁秀军主管主管葛磊葛磊課長課長楠井克基楠井克基高科高科徐微微徐微微科文科文肖玉肖玉兰兰次長杉田剛次長杉田剛課長課長金子栄金子栄課長課長

7、佐山久永佐山久永課長松野本康仁課長松野本康仁主管主管王王贵东贵东科文科文邓邓燕妮燕妮副主管副主管方仕方仕军军高科高科康秋月康秋月李朝祥李朝祥叶海叶海卫卫胡梦涛胡梦涛王雪松王雪松何珺何珺李宝会李宝会佟幸福佟幸福刘刘 伟伟杨杨俊杰俊杰吴元元吴元元张张健健鹏鹏唐志明唐志明夏克夏克军军王自力王自力郭雁冰郭雁冰各组主管现有项目往下分配，新产品以小组主管为主导新荣精工日立Appliance日立八洲地铁CITIZEN日立Media松下通信松下电熨斗FOSTER责任明确，信息传递更加顺畅。特别是翻译的在分配，加强支援和担当沟通十、计划实施十、计划实施3报联商强化生技部内部每日报告，下午5点半 发给部长向上汇报

8、，并抄送其他各部门负责人横向联络十、计划实施十、计划实施3报联商强化生技部各课别责任者每日例会，早上9点，下午5点半。重大异常揭示并明确责任者及完成时间十、计划实施十、计划实施4类似部品管理强化制造李部长、许经理一起进行了5次类似部品的管理检讨会会议十、计划实施十、计划实施5试产导入系统化目视化过去一直使用过去一直使用EXCEL表格进行表格进行试产计划管理试产计划管理十、计划实施十、计划实施5试产导入系统化目视化情报课协力完成情报课协力完成的系统试产计划的系统试产计划从从9月份开始使月份开始使用用十一、效果确认十一、效果确认客诉汇总月度月度4月月5月月6月月7月月8月月9月月投诉件数14656

9、79合计1465679PP产品0000104月份到9月份试产原因导致客诉1件，目标未达未达成成十一、效果确认十一、效果确认试产客户品质试产机种及生产数量试产机种及生产数量月份月份试产机种数量试产机种数量月出货总数月出货总数备注备注4 465322255 589215186 697276987 771442928 8107165069 91107983施耐德/新荣/八州地铁机种多数量少总计5391502226个月共投入试个月共投入试产产539个，生产个，生产基板基板150222台，台，客户品质客户品质6.65PPM十二、标准化十二、标准化试产导入系统化十二、标准化十二、标准化类似部品管理规定经过

10、数次会议检讨会修改发行1、FMEA系统还没完成系统还没完成2、试产导入系统还不完善、试产导入系统还不完善3、工程应力测试还没有完全展开、工程应力测试还没有完全展开十三、问题点反省十三、问题点反省十四、次期课题十四、次期课题 二、人员构成二、人员构成副経理副経理贾贾永永科文科文肖玉兰肖玉兰主管主管鲁秀军鲁秀军主管主管葛磊葛磊課長課長楠井克基楠井克基高科高科徐微微徐微微科文科文孙孙芳芳芳芳次長杉田剛次長杉田剛課長課長金子栄金子栄課長課長佐山久永佐山久永課長松野本康仁課長松野本康仁主管主管王王贵东贵东科文科文邓邓燕妮燕妮副主管副主管方仕方仕军军高科高科康秋月康秋月李朝祥李朝祥叶海叶海卫卫胡梦涛胡梦涛

11、王雪松王雪松何珺何珺李宝会李宝会佟幸福佟幸福刘刘 伟伟杨杨俊杰俊杰吴元元吴元元张张健健鹏鹏唐志明唐志明夏克夏克军军王自力王自力郭雁冰郭雁冰试产试产品品质问题发质问题发生生经经常常导导致批量性致批量性问题问题！客客户户最关注的是最关注的是试产阶试产阶段！段！五、选定理由五、选定理由-31.FMEA1.FMEA全机种全机种导导入，入，预预防不良防不良发发生生2. 2.加加强强教育，教育，PEPE和和IEIE技能及品技能及品质质意意识识提高提高3. 3.组织变组织变更，更，强强化化报联报联商，加商，加强强客客户户沟通，沟通，试产试产提速提速4. 4.试产试产系系统统化，面向全化，面向全员员的的试产试产准准备备，全，全员员关注关注试产试产九、对策计划九、对策计划1.FMEA1.FMEA全机种全机种导导入，入，预预防不良防不良发发生生2. 2.加加强强教育，教育，PEPE和和IEIE技能及品技能及品质