【精品】员工培训实施细则

1、员工培训实施细则第一章总则第1条 为全面提高公司员工的专业技能和综合素质，加强员工培训，适应公司生产、 经营、管理与发展的需要，特制定本实施细则（以下简称“细则”）。第2条 各部（室）、项目部、所属营业机构（以下简称“部i丁）有关员工培训工作应按本细则执行。第3条 人力资源部门（以下筒称“人力部门”）在职责范围内代表公司组织、管理、承 办培训工作，员工培训工作中重要事务（问题）的处理实行逐级上报审批制。公司领导、办 公室、人力部门有权督查、督办员工培训工作，其他部门、员工有一定的监督权力。第二章培训计划第4条 人力部门每年9月底前应拟妥下一年度员工培训计划（以下称“计划”）计 划”分为内部培训

2、计划和外部培训计划。人力部门应根据公司发展状况，拟订中长期培训计 划的规划（三年、五年、十年）。第5条“计划”必须报公司分管人事的领导（以下称分管领导）审核。分管领导在收到“计划”的7日内，根据现有员工的状况、综合素质、专业技能、公司 发展要求等情况，认真修订后转公司办公室，由办公室呈送公司主要领导（以下称主要领导） 审定。第6条 主要领导在收到办公室送交“计划”的10日内签署意见下发执行。第7条内部培训计划应包括下列内容：一、培训的时间（含起止时间）：在岗员工内部培训原则上每月举行一次，时间为每月第 二个星期六（若因工作等原因需要调整的以人力部门书面通知为准，但需经分管领导批准）。 员工每次

3、培训时间不得少于8小时。人力部门亦可根据员工素质和公司发展情况增加员工培训的次数和时间（具体的培训时 间由人力部门另行通知），应逐级报公司领导批准。二、培训地点：员工培训地点应依据下列情况予以确定：1、拥有公司60%以上的员工或人员相对集中的地点；2、公司的骨干人员（中、高层管理人员）所在地。特殊原因需要更改员工培训地点的届时以人力部门书面通知为准。三、培训内容：1、公司的各项规章、制度、管理办法和方案及工作程序等；2、公司领导人的社会阅历、办事风格、工作作风和主要性格等；3、公司的创业史、发展规划；4、公司文化；5、公司的经营管理理念；6、职业道德和敬业精神等；7、行政管理知识；8、财务知识

4、;9、营销、策划知识；10、公共关系知识；11、建筑专业知识：如建筑管理、工程施工、预决算、施工组织设计、招投标和建筑施 工操作规程、建筑识图、质量、安全管理常识等；12、房地产开发知识；13、法律、法规知识： 建筑法； 建设工程质量管理条例、物业管理条例。 安全生产法 招、投标法； 房地产法； 民法通则； 合同法； 有关的各种司法解释； 其他相关的法律、法规、政策；14、其他相关的专业知识；15、人力部门要求培训的其他内容。四、授课人：人力部门在员工培训时要安排专门的授课人，授课人应具备下列条件：1、具有大专（本专业）以上文化程度，有成人教育管理经验；2、有一定的政策、法规知识；3、熟悉、精

5、通所授课程的专业知识；4、具有一定的理解判断能力；5、具有一定的组织、协调能力；6、具有一定的语言表达能力；7、具有一定的板书能力；8、了解、熟悉公司的基本情况，能结合公司实际和人力部门的意向进行讲解或演示，服 从和配合人力部门的工作；9、有良好的执教道德；10、能正确解答公司人员的提问，若属公司规章、制度不详、不完善的应妥善解答并告 诉人力部门。11、身体健康、精力充沛；12、其他要求。授课人尽量从公司内部员工中选定，但对于某些专业或组织的专题讲座，公司内部员工 无法胜任的由人力部门聘请专家、学者、教授等专业人士作授课人。授课人在授课期间不得请假，如遇不可抗力因素需请假的，应在授课到期前5日

6、以书面 的形式报分管领导审批。经分管领导同意，人力部门应立即作出调整，并将调整意见逐级报 主要领导审批。人力部门应将外聘授课人的学识能力、费用额度、费用的支付方式、往来交通、食宿、 培训时间及应取得的效果等情况，在员工培训前20日以书面的形式逐级报主要领导批准；分 管领导、主要领导在收到报告的5日内签署意见转人力部门执行。五、培训方式：员工培训采取自学为主，集中授课为辅的方式。六、内部培训应达到的标准与效果：公司的各项规章、制度、管理方法、方案及工作程 序；公司文化、公司领导人的社会阅历、办事风格、工作作风和主要性格；公司创业史；公 司发展规划；相关的法律知识；公司管理理念和本专业业务知识等能

7、熟记并灵活运用。对非 本专业的常用知识要有一定程度的了解，并经考试合格。七、考试方式：内部员工培训考试计划应列明所考试内容、方式、地点、时间及应达到 的标准。1、员工培训考试可采取开卷、闭卷、答辩等方式进行，具体的考试方式由人力部门根据员工培训的内容确定并通知;2、考试内容不应超出员工当期培训的内容范围；3、员工进行闭卷考试时一人一座，并遵守考场规则；4、考试的时间根据考试内容确定，考试前由人力部门另行通知；5、员工专业知识培训考试合格分为80分，其他课程考试合格分为70分；八、培训费用：根据内部员工培训计划，测算年度员工内部培训费用总额。员工培训费用总额作为年度公司管理费用总额的组成部分，应

8、进行计划单列，以确保年 度员工培训费用的正常使用。九、合格率：员工培训的合格率应达到90%以上（此项指标作为人力部门的月度、年度 考核内容）。1、员工的专业（工程、财务、营销、计算机、文秘等）培训的合格率应达到100%;2、员工本专业外知识培训，文化程度在大专以上且年龄在45周岁以下的人员，考试一 次性合格率应达到90%;文化程度在大专以下或年龄在45周岁以上的人员考试的一次性合格 率应达到80%,同一内容的第二次考试合格率应达到100%。第8条外部培训计划以公司资质、业务发展需要为依据，以职称、资格证书及紧缺专 业技能、技术人员短期培训为主，培训计划应列明下列内容：一、送培的专业和人数：根据

9、公司资质、业务发展的需要拟定年度应送培的专业和人数;二、送培人员名单：根据送培专业要求、人员素质、岗位工作等情况拟草年度送培人员 名单；为了保证外部培训人员参加培训时不影响工作，人力部门在草拟员工外部培训计划 10日前，先征得分管领导同意后，以书面的形式对选送员工的培训时间，征求相关部门负责 人意见，并将征求意见与送培人员名单一并逐级报主要领导审定。三、培训地点：本着既节约费用又能满足专业培训要求的原则，根据有关专业培训的情 况，人力部门应就近合理选择培训地点，逐级报主要领导批准。四、培训费用：根据专业培训的需要合理预测年度培训费用总额。第9条 各部门可依据公司“计划”，在每年10月30日前，

10、制定本部门的员工年度培 训计划（以下称“部门计划”）。“部门计划”应报人力部门审核，人力部门应在10日内审核完毕，并将审核意见逐级报 送主要领导审定后执行。第10条 专业培训由各专业部门组织，以部门培训为主，各部门应根据公司“计划”、 本细则在每年10月30日前，制定部门年度专业培训计划（以下称“部门专业计划”） 并报人力部门审核，人力部门应在10日内审核完毕，并将审核意见逐级报送主要领导审定后 执行。第11条“计划”由公司行文下发给各部门和负责员工培训工作的有关责任人。第12条“计划” 一经批准必须严格执行，无特殊原因任何部门、任何人员不得擅自更 改。第13条因工作或人员变动等原因确需调整“

11、计划”的应按下列要求办理：人力部门需调整“计划”的，应以书面形式提出，充分阐述调整计划的原因、调整事项、 调整后的具体安排意见、教材、教案以及应取得的效果和对年度培训工作产生的影响等，逐 级报主要领导审定。各部门需调整“部门计划”、“部门专业计划”的，应以书面的形式提出，充分阐述调整 计划的原因、调整事项、调整后的具体安排意见、教材、教案以及应取得的效果和对年度培 训工作产生的影响等报人力部门，人力部门应调查、核实调整计划客观事实后，提出书面的 处理意见逐级报主要领导审批。第14条未经批准，人力部门及各部门不得擅自调整各项“计划”。第15条 调整各项“计划”，人力部门、各部门应在本次员工培训日

12、前30日提出。分管领导收到各部门、人力部门关于计划调整的请示3日内签署“同意或不同 意调整”及其理由等送公司，公司在收到人力部门、各部门关于计划，调整的请示5 日内予以审批。第16条 分管领导、公司因工作原因未按时审批的，人力部门应在本细则中规定的审核、 审批时间内以电话的方式向分管领导或主要领导报告，按照主要领导的指示执行，并作好电 话记录，待主要领导回公司后再行补签意见。第17条 人力部门在收到主要领导关于计划调整的审批意见后，在5日内以书 面的形式明确答复各相关部门。第18条员工培训工作由人力部门主办，涉及的相关部门协办。各协办部门应按人力部门的要求及时做好各项工作，不得以任何理由推诿或

13、延迟办理。第三章内部培训第19条 人力部门应在公司范围内选择员工培训场所（在有条件的情况下可以专设员工 培训场所），配齐员工培训设施。培训设施包括：一、员工培训所需的桌、椅、讲台；二、员工培训所需的黑板、粉笔、擦板及其它教学设施等；三、茶叶、茶杯、开水等；四、其他设施设备。第20条 各工程施工项目实施部门及地点（以下简称项目部门）应设置简单的员工培训 点，配置简易培训设施，基本满足员工培训工作的需要，培训点的设置按本细则第19 条的要求执行。第21条 各项目部门员工培训点设置好后，应当以书面的形式向公司人力部门报告，人 力部门收到报告后应当派人到项目部员工培训现场进行实地察看，对不符合要求的由

14、人力部 门提出整改意见。第22条 各项目部门应按人力部门的要求进行整改，对整改不到位的人力部门应提出处 理意见，报分管领导审批。第23条 各项目部门有关培训工作按本细则执行，项目部负责同志、技术人员、安 全员、质检员、材料员、班组长、会计、出纳及项目部门的其他管理人员、后勤人员等应参 加培训。第24条 项目部门的培训工作由项目部负责人负责，培训时项目部负责人应指定专人进 行考勤并在当日的培训考勤表上签字确认，有条件的人呼部门应当派人参加。第25条 参加项目部门培训人员当中具有初中以上文化程度的应当做好培训记录，项目 部员工培训记录作为员工考核的依据之一。第26条 项目部门培训工作中需要解决的问

15、题，项目部负责人应以书面的形式向人力部 门提出。人力部门在收到项目部有关员工培训中需要解决的问题时，应在2日内给以书面答复， 人力部门无法答复的应提出具体处理意见后报分管领导。分管领导应在充分了解项目部员工培训工作情况后,在收到报告的2日内予以书面答复, 分管领导也难以答复的，由分管领导请示主要领导后，由人力部门予以答复。第27条 培训前员工应到人力部门领取“员工培训专用笔记本”，在参加培训时做好培 训记录，培训记录作为员工考核、检查的内容之一。第28条 培训记录本由办公室设计、印制，人力部门统一到办公室领用代发，员工培训 记录本用毕需再领用时，已用的笔记本必须经人力部门审核，符合条件的方可领

16、用，人力部 门应当建立“员工培训记录本领用登记簿”，登记员工培训记录本的领、用情况。第29条 人力部门审核员工培训记录本时应从以下内容审核办理：1、参加培训的次数是否达到规定的次数；2、参加培训的内容是否记录完整；3、培训记录是否清晰、明了；4、培训记录本有无撕毁、少页等情况。第30条 对不符合领用条件的人力部门不予领用，由员工自购，对有意损坏培训记录簿 的人力部门可直接给予处理。第31条员工培训教材由人力部门拟选并将教材、教案提前30日报分管领导审核，分 管领导、公司分别应在约5日内审核完毕。第32条 各部门的员工培训教材由培训部门自行选定，但必须在员工培训前30日报人 力部门、分管领导审核

17、认可。人力部门应在5日内审查完毕，分管领导应在7日内审定完毕。第33条 员工培训教材通过审定后，由人力部门统一印制下发给每位参训员工，并应作 好下发培训教材的记录。第34条 员工培训的前5日人力部门应以书面的形式通知所有参加培训的员工。第35条 参加培训的员工应安排好培训期间的工作，准时参加培训，做到工作、培训两 不误，参加培训的员工无特殊原因不得请假。第36条 确因工作原因不能参加培训的员工，应提前3日以书面的形式逐级向主要领导 请假，并将批准后的假条交考勤员处，因特、急事或出差在外的员工可用电话的方式向公司 请假（回公司后3日内补办妥请假手续），除此外向任何人或以任何方式请假的均无效，未批

18、 准请假的员工必须参训，否则按本细则的有关规定执行。第37条 培训时，人力部门的人员应提前5分钟到员工培训现场对参加培训的员工进行 考勤，考勤的办法按公司劳动纪律管理制度及其它有关规定执行。员工培训考勤表必须在培训的当日由主持培训的人员初审后，送人力部门负责人或分管 领导签署意见给予确认。第38条 员工培训考勤表于本月末（26日）由人力部门统计汇总后交公司考勤员，并 办好交接手续，作为员工培训期间计发工资、各种补助及进行处罚的依据。第39条 员工因故不参加培训而又未请假的作为旷工，旷工、迟到、早退的按公司劳 动纪律管理制度有关旷工、迟到、早退的二倍扣工资。第40条 参加培训的员工在培训期间要关

19、闭一切通讯工具，认真听课，保持良好的课堂 纪律，礼貌提问，有下列行为之一者视为违纪：1、未经授课人同意，中途溜号的；2、在课堂上大声喧哗或交头接耳；3、在课堂上拨打、接听手机的；4、有意刁难授课人，故意扰乱课堂纪律的；5、翻阅与培训无关的书籍、资料、报刊、杂志的；6、在课堂上吸烟、吃东西的；7、上课睡觉的；8、饮酒后上课的；9、其他违反课堂纪律的行为。有上述行为之一的，人力部门要予以制止并可直接扣工资。第41条 人力部门负责人（或指定人员）必须参加由公司组织的员工培训，并建立记录 簿详细记录培训地点、时间、参加人员、授课人、内容、效果、起止时间等，各部门组织的 员工培训，也应建立记录簿详细记录

20、培训地点、时间、参加人员、授课人、内容、效果、起 止时间等，人力部门亦要派人参加，并监管、检查培训情况。第42条 各部门组织的员工培训由人力部门负责考勤，人力部门未派人参加的由人力部 门指定专人负责考勤。考勤表需报人力部门负责人或分管领导签字确认后存人力部门，本月末（26号）由人力 部门统计、汇总上报公司考勤员，作为员工培训期间计发工资、各种补助及进行处罚的依据。第43条 员工培训期间授课人应当根据所授课的内容安排一定的时间进行讨论，对员工 提出的问题作耐心的解答。对员工提出的问题不能及时答复的，授课人应将员工提出的各种 问题以书面的形式收集、整理后报人力部门，由人力部门牵头会同有关部门对员工

21、提出的问 题作出解答或在下次员工培训时作统一答复。若超出人力部门解释权限的，在员工培训结束后的3日内以书面的形式逐级请示公司领 导。第44条 对于员工培训提出的各种问题均由人力部门负责作统一答复，其他部门不得随 意答复。既使由其他部门答复的，答复意见必须事先报经人力部门批准。第45条 人力部门、授课人应按公司的规定进行讲课或解答，公司规定不完善的应逐级 请示主要领导后予以解释，不得随意解释、解答。外部培训第46条 公司付费送外部培训的员工（含在岗在册员工、外聘不在岗的员工）应同公司 签订劳动合同和业务培训协议，按公司职称、资格证书管理办法的要求提供下列 资料：1、个人简历；2、身份证复印件；3

22、、毕业证书复印件；4、职称（资格）证复印件；5、照片（按要求提供近三个月的照片数张）；6、联系电话、地址等其他资料。劳动合同、业务培训协议等的签订工作及要求提供的各种资料由人力部门办理， 涉及到需要各部门、人员配合的应积极配合，不得借故推诿或延迟办理。第47条 劳动合同、业务培训协议中应当规定由公司送培或由公司办理的各种职称、资格证书的履约保证金和委托管理年限。第48条 职称、资格证书的履约保证金暂按下列标准执行（届时公司可作调整）：1、高级职称、全国注册造价师证、全国注册监理工程师等一级类的履约保证金为5000元，委托管理年限为5年以上;2、中级职称、四川省注册造价师证、四川省注册监理工程师

23、、施工员证的履约保证金为3000元，委托管理年限为5年;3、安全员证、质检员证、材料员证、初级职称（资格）证的履约保证金为2000元，委托管理年限为5年；4、其他证书的履约保证金为2000元，委托管理年限为5年;第49条 劳动合同、业务培训协议必须送分管领导审阅后报主要领导审批。第50条 劳动合同、业务培训协议可由分管领导代表公司签订，但必须报公司审 定。第51条 未同公司签订劳动合同、业务培训协议的一律不得送培。分管领导应对参加外部培训人员劳动合同、业务培训协议的签订情况严格把关， 对未签订劳动合同、业务培训协议而又送培的有关责任人提出处理意见。第52条 对已同公司签订劳动合同、业务培训协议

24、的外部培训员工的报名、教材 的发放、培训、考试等工作的安排由人力部门统一办理。第53条 参加外语、计算机职称培训、考试的，人力部门应在充分理解相关文件精神的 基础上，在培训、考试前4个月以书面的形式提出具体送培、送考的意见，逐级报公司审批。具体的在培训、考试时间前20天由人力部门另行通知。第54条 公司在收到外语、计算机培训、考试意见后的10日内签署审批意见。第55条 参加外语、计算机培训、考试的有关规定，另行通知并执行。第56条 参加外部培训的在岗员工应本着工作、学习两不误的原则，抽出必要的时间参 加培训和进行自学。参加外部培训的员工应遵守课堂纪律，认真听课，不得借故溜号、交头接耳、看其他书

25、 籍或有其他违反课堂纪律的行为。第57条 因工作或其他原因（如：婚、产、病、丧假、在外出差等）而没有时间参加外 部培训的员工应书面报告公司，经批准后由人力部门统一向培训主管部门办理请假手续。第58条 确无时间参加培训的员工应认真进行自学，在自学中遇到的问题可记录下来交 人力部门，由人力部门负责同有关部门或人员联系后进行解答。第59条 员工非工作原因不参加培训或未经批准不参加培训的缺课费等相关费用由本 人承担。第60条 员工非工作原因或未经批准缺考的，缺考费、补考费、差旅费等相关费用由本人承担。第61条 人力部门要在开课、培训中期、培训结束时检查、了解员工培训情况及培训效 果，对培训中存在的各种

26、问题及时提出并向有关部门报告，以求解决。第62条 对员工外部培训过程中存在的问题人力部门解决有难度的，应在当日或次日书 面向公司请示如何办理（公司主要领导不在时属特急问题应当电话请示），人力部门应按主要 领导的意见办理，并及时向主要领导反馈办理的情况。第五章考试第63条 员工每次内部培训（含各专业部门内培）结束后，应按“计划”中有关考试的 要求对参加培训的员工进行测试。第64条 对培训内容实行开卷或答辩等形式进行测试的，应在本次培训结束后的3日内 进行，实行闭卷测试的，应在本次培训结束的10日内进行测试。测试时间人力部门另行书面通知。第65条 综合试题及标准答案（培训内容中1-7项、10项的内

27、容）由人力部门负责或 委托他人制作，专业知识试题及标准答案人力部门可委托相关专业人员制作，试题应符合下 列要求：1、试题应以培训的教材为基础，不能超出教材的教学范围；2、试题应侧重运用能力方面的测试；3、充分考虑公司员工文化素质和员工的年龄等方面的差异；4、各专业部门的专业技能的测试应从严。第66条 委托相关专业人员出题的，人力部门应向出题人提供培训的教材，并告之有关 出题的注意事项。第67条 员工培训试题内容除出题人、人力部门负责人、分管领导、主要领导知晓外, 其他人员不得探听试卷的内容。公司应成立“试卷出题、印制、阅卷工作小组”（以下称“工作小组”），专门办理员工培 训的测试工作。第68条

28、“工作小组”由分管领导、人力部门负责人及出题人组成，分管领导为“工作 小组”组长，下设办公室于人力部门，人力部门负责人为办公室主任，出题人为主办人员。第69条员工试题属公司绝密文件，按照公司保密规定办理，在测试前由“工作小组” 负责保存，不得泄露。第70条 试题及标准答案制作妥后，应在测试前6日送公司审定。公司主要领导应在收到试题的3日内审定完毕并签署执行意见。第71条 试题由“工作小组”负责印制，试题能自印的应自印，不能自印的可送外印制, 试题的印制过程中应当做好保密工作。第72条 试题的保密工作由“工作小组”、出题人共同负责，试卷内容的泄密也由“工 作小组”、出题人、审批人共同承担责任。第

29、73条 人力部门在考前五日以书面的形式通知应参加考试的员工。同一内容的考试各单位应在同一时间内进行，不得错开。第74条考试前人力部门应布置好考场，做好考务工作。考务工作包括：1、拟定考场须知和考场规则；2、制定考试时间；3、指定监考人员；4、准备好考试有关的笔、纸、墨水等；5、编制员工考试的考号、座次；6、安排好考试员工的生活和住宿；7、做好阅卷、统分工作。第75条 员工应当遵守考场纪律，有下列行为之一的视为舞弊：1、交头接耳的；2、传递纸条的;3、翻阅书籍的；4、接听手机的；5、相互抄袭的；6、挟带或偷看纸条的；7、人力部门认为的其他舞弊行为。第76条 考试舞弊的，人力部门应立即取消舞弊者的

30、考试资格，并作“零分”处理。第77条 试卷由出题人或“工作小组”指定人负责阅改、统分，出题人为外聘的，统分 工作由“工作小组”负责。试卷必须在测试后的5日内阅毕，外聘阅卷的必须在10日内阅毕。第78条 考试结束后的10日内，人力部门应对参加考试员工的分数进行排名张榜公布， 参加考试的员工未经公司批准不得擅自查阅考卷。第79条 人力部门应建立员工考试成绩登记簿，记载员工的培训考试成绩，员工的考试 试卷存入员工个人档案。第80条 参加外部培训的员工在培训结束后，人力部门应当积极主动地同培训部门、主 考部门协调、联系，安排好考试的各项事务。应着重做好以下工作：1、领取、发放准考证；2、书面通知参考人

31、员（提前5日以书面的形式进行通知）；3、安排好交通工具；4、安排好参考员工的食、宿等。外部培训员工考试结束后，人力部门应当在考后的次日收回准考证，并将其交存公司。 第81条 人力部门要密切关注考试的一切情况，力求达到最佳效果，在得知考试结果的 次日，以书面的形式逐级报告主要领导。第82条 人力部门应及时办理考试合格人员的证书及其他相关事宜。由公司付费培训取得的合格证由人力部门列出取得证书人员名单，统一交存公司档案室。 任何人不得以任何理由私自保留培训合格证。第83条 人力部门在人员送培时，以公司的名义向发证机关去函（附送培人员名单）， 通知发证机关凡由公司送培人员的证书一律由公司人力部门办理、

32、领取，任何人不得擅自办 理。第84条 由公司付费参加培训，特殊情况由参训员工自行取得合格证的而又不交回公司 存档的，人力部门在知晓后应主动同当事人协调，要求按劳动合同、业务培训协议中 的有关规定执行，收回证书。第85条 经人力部门协调无效的，在次日以最快捷的方式向公司报告，同时提出处理意 见报公司分管法律事务的人员作预案处理。第86条 公司分管法律事务的人员应在3日内作出预案处理意见，报公司审定（主要领 导不在公司时可先电话汇报，并按主要领导的意见办理）。公司的审定意见由人力部门负责执行。第六章培训费用第87条 根据“计划”，人力部门应测算年度员工内、外部培训费用总额，并作为“计 划”的内容之

33、一。员工培训费用总额作为年度公司管理费用总额的组成部分，进行计划单列管理，确保年 度员工培训费用的正常使用。第88条 员工培训的费用包括：1、员工培训期间的工资及各种补助、奖金、福利、报名费、资料费、培训费、差旅费及 补助、缺课费、考务费、补考费、办证费等；2、办理员工培训事务人员的工资及各种补助、奖金、福利、差旅费、业务费等；3、外聘授课人员的授课费、差旅费、膳食费等费用；4、出题费、试题印刷费、监考费；5、其他费用。第89条 员工培训费用的支出由人力部门在保证不影响员工培训工作的前提下，以书面 的形式提出费用开支计划，送财务部门提出审核意见，逐级报公司审批。第90条 费用开支计划应详细说明

34、下列原因：1、本次培训的内容；2、参加培训的人数；3、培训的时间、地点；4、费用的开支项目、标准；5、费用的开支总额；6、费用的来源渠道；7、费用的报销办法，分摊的方法。第91条 人力部门要本着“节约、高效”的原则，从严掌握培训费用的开支范围和标准。 第92条 参加外部培训的员工未经批准不参加培训且又未取得合格的，有关培训的一切 费用由本人承担。第93条 参加外部培训的员工经批准未参加培训且考试未合格的，人力部门在知晓培训 成绩的3日内，在分析具体原因的基础上提出员工培训费用分摊意见报分管领导审核。分管领导在收到报告的5日内签署意见，上报主要领导，主要领导在7日内签署审定意 见并转人力部门执行

35、。第94条 经批准的培训费用分摊意见，人力部门以书面的形式通知参加培训的人员。 如果参加培训的人员拒绝接受的，人力部门可采取挂号邮寄等方式通知当事人。第95条 员工对培训费用有异议的可在接到通知的3日内以书面的形式向公司申请复 议，办公室作来文处理。办公室在收到员工复议申请的次日，将复议申请交人力部门，由人力部门提出初步意见 后送公司分管法律事务的人员作为预案，提出综合处理意见后报公司审定。第96条 预案意见一经批准，由人力部门承办预案的相关事务，在执行中有困难的人力 部门应写出书面情况说明，将其转给公司分管法律事务的人员。第97条 外部培训人员参加培训后取得合格的其培训期间的费用按本细则的有

36、关规 定和劳动合同、业务培训协议等规定执行。第98条 公司送外部培训的人员，在培训结束后的5日内以书面的形式向人力部门汇报 培训情况和心得体会，以便人力部门安排下步的工作。第七章新员工的岗前、在岗培训第99条 新聘员工的培训分为岗前培训和在岗培训。第100条 新聘紧缺专业员工应先签订劳动合同后，进行岗前培训；普通新员工（由 人力部门负责人确认后报分管领导审定）先签订劳动合同后培训，个别的可先进行岗前 培训后签订劳动合同。第101条新员工培训的重点内容为第7条第3款第1、2、3、4、5、6、7、10项规定 的内容，培训的课时为60-240个课时，培训课时人力部门可根据新员工的素质和公司发展要 求

37、另行确定。第102条 新员工岗前培训计划由人力部门根据公司新员工招聘情况、入岗岗位等, 在新员工招聘前5日提出，并报分管领导审核，分管领导在收到新员工岗前培训计划的 次日内审核完后报主要领导，主要领导应当在2日内签署审定意见转人力部门执行。第103条 新员工岗前培训计划按员工年度培训计划的要求进行编制。第104条 新聘员工的岗前培训工作由人力部门负责，招聘人数在5人以上的要进行集 中培训，招聘人数在5人以下的可单独进行培训，培训仍采取自学、授课相结合的方式。新聘员工培训工作需要相关部门配合的各部门应积极配合，不得借故推诿或延迟办理。第105条 新员工培训结束后由人力部门统一组织测试，测试合格后

38、根据专业岗位的需 要，由人力部门办理新员工的分配工作。第106条新员工考试题内容以本细则第7条第3款第1、2、3、4、5、6、7、10项规定的内容为主，考试合格分为70分。第107条 人力部门对新员工的上岗必须作出新员工的业务水平情况鉴定和具体的岗位、工作职责、近期的主要工作任务、工作联系人等意见，逐级报公司审批后执行。第108条 未经培训的新员工不得上岗，在培训期间不得安排与培训无关的工作。第109条 岗前培训结束后由人力部门组织测试，普通新员工测试不合格的由人力部门办理解聘手续，员工培训期间计发工资标准，由人力部门根据实际情况提出意见报分管领导批准。培训合格的新员工按劳动合同中规定的薪金待

39、遇计发工资。第110条 对于专业性强、公司又急需的且拥有中、高级专业技术职称的新员工岗前培训不合格的，培训期间的工资发放标准届时由人力部门提出意见报公司审定，并由人力部门 再次组织在岗培训，经再次培训考试仍不合格的由人力部门提出具体的处理意见。第111条 新员工上岗后的专业培训由各部门参照培训内容制定新员工专业知识在岗 培训计划。新员工专业知识培训计划与员工年度培训计划的上报时间、审批程序等相同。第112条 新员工在岗专业培训内容（参照附件一：新员工在岗培训的基本内容），新 员工的培训内容，可根据新员工的素质和公司发展情况由人力部门或专业部门进行调整，但 调整内容应逐级报公司批准（调整培训内容

40、申报办法和奖惩均按调整员工年度培训计划 的办法和奖惩相同）。第113条 新员工在岗培训时间为3个月（同试用期的时间相同），新员工试用期满后, 要进行专业知识考试，有关考试、合格分数的规定按本细则第7条第7款第5项规定执对于考试不合格的亦按本细则中员工培训考试不合格的有关规定执行。 第114条 新员工培训的全部资料存入新员工个人档案中。第八章奖惩第115条 人力部门在每年9月底未拟定下一年度员工年度培训计划的，扣人力部 门负责人工资100元，并由办公室下达书面的“督办通知”，限期办理。仍未按“督办通知”办理的除扣人力部门负责人工资500元外，由分管领导提出具体的 处理意见报公司审批，并由分管领导

41、另行指定专人办理。第116条 各部门在每年10月底未拟定员工年度培训计划的，扣部门主要负责人工 资100元，未报公司审阅或备案的扣责任人工资50元，并由办公室下达书面的“督办通知”, 限期办理。仍未按“督办通知”办理的除扣部门负责人工资500元外，由人力部门提出具体的处理 意见逐级报公司，并由人力部门另行指定专人办理。第117条“计划”未逐级上报公司审批的扣人力部门负责人工资50元。要求补报，仍 不补报的扣人力部门负责人工资200元，并由分管领导提出具体的处理意见。分管领导、主要领导在规定的时间内未审核的扣工资100元。第118条 擅自更改员工年度培训计划或未按规定程序、要求更改员工年度培训

42、计划（含部门）的扣相关责任人工资200元。对更改的员工年度培训计划分管领导、主要领导在规定的时间未审核的扣工资50 yg o第119条人力部门未合理安排授课人（含内部、外部）的扣人力部门负责人工资100 元，因此影响员工培训工作的由分管领导提出处理意见报公司审批。第120条 人力部门安排授课的授课人无正当理由拒绝的扣拟安排授课人工资50元，人 力部门应当另行安排授课人。第121条 人力部门未安排好员工培训场所及设施而影响员工培训工作的扣人力部门负 责人工资50元。各部门未安排好员工培训场所及设施而影响员工培训工作的扣部门负责人工资50元。第122条 对各部门安排的员工培训场所，人力部门未派人察

43、看或对不符合培训要求又 不提出书面整改意见的，扣人力部门负责人工资50元，并要求重新到各部门进行实地察看。若仍不办理的由分管领导提出具体的处理意见，报公司审批。第123条 人力部门及其他各部门未按规定程序、要求报送教材的扣相关责任人工资50 元，有关部门未在规定的时间内审定教材的扣责任人工资50元。若因此影响员工培训的扣有关责任人工资200元。第124条 人力部门在规定的时间内未以书面形式通知员工参加培训的扣责任人工资30 元，由此影响培训工作的扣责任人工资100元。第125条人力部门未在规定的时间内将培训教材下发给参加培训员工的扣责任人工资 30元，由此影响培训工作的扣责任人工资100元。第

44、126条 员工参加培训但未安排好培训期间工作，而使工作脱节的，扣责任人工资30 7g ©第127条 员工出差不能参加培训，但又未通过电话或其他方式请假的或回公司后未按 规定补办请假手续的，按旷工处理。无权批假而擅自给参加培训的员工批假的每次扣责任人工资100元。第128条 员工培训时人力部门未按规定进行考勤的扣责任人工资50元，员工培训考勤 表未交有关领导签审的扣责任人工资30元。第129条 人力部门未建立“员工培训记录本领用登记簿”的或登记不全的或未审核员 工培训记录簿的，扣相关责任人工资50元。第30条-tf-参加培训的员工有能力作培训记录而不作的扣工资30元，屡犯的扣工资100

45、/li o第31条第132条具有本细则第40条中行为之一的，扣违纪者工资30元。人力部门未派人参加专业部门员工培训的扣人力部门负责人工资50元，未指定专人考勤或未按规定将考勤表报有关领导签审的扣责任人工资30元,月末未汇总统计员工 培训、考试考勤表或未将考勤汇总表交财务部的扣责任人工资50元。第133条 员工培训凡要求有关部门或人员配合的，而相关部门不予配合的扣相关责任 人工资100元。第134条 人力部门对员工培训中提出的问题未按规定进行答复的，扣人力部门负责人 工资100元。第135条人力部门未同参加公司付费的外部培训人员签订劳动合同、业务培训协 议而送培的，培训所发生的一切费用由人力部门

46、负责人承担。第136条 人力部门同参加公司付费外部培训人员签订的劳动合同、业务培训协议 未报公司审阅的或未报主要领导审批的，扣人力部门负责人工资50元。第137条 员工因工作原因不能参加培训但报经公司批准的，人力部门未按规定办理统 一请假手续的扣相关责任人工资50元。第138条 在岗员工未经批准又不参加培训且不进行自学的，考试又不合格的，除承担 所有的培训费用外另扣工资200元。同公司签订了劳动合同、业务培训协议的外聘人员，考试不合格的，有关培训所 发生的一切费用由本人承担。第139条公司为在岗员工报名参加培训而本人又不参加培训的，培训费用由本人承担 并扣工资100元/次。同公司签订了劳动合同

47、、业务培训协议的外聘人员，公司已为其报名参加培训而 本人不参加培训的，培训费用由本人承担。第140条 公司为在岗员工报名参加培训而本人未经批准擅自找人代为培训的扣责任人 工资100元，并承担代为参加培训人员的一切费用。第141条 未经公司批准而擅自代人培训的，培训期间作旷工处理，另扣工资100元。第142条 员工培训时，人力部门未派人到培训现场或主持培训单位了解员工培训情况 的，扣人力部门负责人工资100元，对出现问题不报告、不解决的扣人力部门负责人工资100 兀。第143条人力部门未积极、主动地同培训部门、主考部门联系培训考试工作的，扣人 力部门负责人工资100元。第144条 新聘的紧缺专业

48、员工未事先签订劳动合同而进行培训的，扣人力部门负 责人工资100元。第145条 新聘员工岗前培训内容不全或培训课时未达到本细则中第101条规定的, 扣人力部门负责人工资200元。第146条 新员工岗前培训计划未按规定上报的，扣人力部门负责人工资100元, 新员工岗前培训计划不全的，扣人力部门负责人工资50元。第147条 未经培训就安排新员工上岗或安排与培训无关工作的，扣人力部门负责人工 资100元。第148条 新员工培训结束后，未在规定的时间组织测试的或未将测试结果逐级上报公 司的扣人力部门负责人工资100元。第149条新员工培训上岗时，未对新员工的素质、工作岗位、工作职责、近期主要工 作、跟

49、踪考核人等提出意见或未将意见逐级报公司审批的，扣人力部门负责人工资100元。第150条 有关员工培训的计划、请示、报告、通知、教材等资料未按公文的形式进行处理，扣相关责任人工资50元，需要办理交接的而未做好交接手续的扣相关责任人工资50o由此影响员工培训工作的，由人力部门提出具体的处理意见逐级报公司审批。第151条 泄漏员工培训试卷的扣人力部门、出题人等相关责任人工资300元，并在全 公司通报批评，两次者予以辞退。第152条 对考试舞弊的员工扣工资100元，监考人没有立即取消其考试资格的扣监考 人工资200元。第153条 员工内部培训同样内容的测试，连续二次不合格（按第7条第9款规定执行） 的

50、扣培训员工工资50元/次，同样的考试内容第三次测试不合格的扣培训员工工资100元/ 次，并在公司通报批评。年度内测试三次不合格的予以辞退，但工作经验丰富，协调能力强、紧缺人员、年龄又 偏大的，由人力部门提出处理意见逐级报公司决定是否予以辞退。第154条 员工本岗位专业技能培训连续三次不合格的，人力部门未提出调整其岗位或 予以辞退意见或未将意见报公司审批的，扣人力部门负责人工资50元。第155条 人力部门对员工的培训情况未指定专人作备查记录或记录不全的扣责任人工 资50元。第156条 人力部门未建立“员工考试成绩登记簿"或登记不全的，扣责任人工资50 兀o第157条 人力部门未按时拟报

51、“员工培训费使用计划”的，扣人力部门负责人工资1007l °第158条 财务人员对员工培训费用的报销未送分管领导或人力部门负责人签字而予以 报销的，扣相关责任人工资100元。第159条 违反本细则中的有关规定，给员工培训工作造成影响的，由人力部门提 出处理意见逐级报公司审批后执行。第160条 未按规定逐级上报“员工内部培训情况”报表的，扣主办培训部门、人力部 门负责人工资50元/次。第161条 未按规定逐级上报“员工内部考试情况”报表的，扣主办培训部门、人力部 门负责人工资50元/次。第162条 人力部门、各专业部门未建立“员工培训情况记录簿”扣相关责任人工资100第163条 本次内

52、培测试成绩在90分以上且前三名的公司将给予一定的奖励，第一名奖 现金100元，第二名奖现金80元，第三名奖现金50元。第164条 年度内培测试平均成绩在90分以上且前三名的公司将给予一定的奖励，第一 名奖现金500元，第二名奖现金300元，第三名奖现金200元。第165条 外培人员获得优秀学员及其他称号的公司奖励现金100元。第166条 年末人力部门应评选年度优秀学员若干名并给予一定的奖励，奖励额度另定。 优秀学员应符合下列条件：1、按时参加培训的同时又安排好本职工作的；2、培训、考试时无违规、违纪行为的；3、培训时做好笔记的；4、能互相帮助的；5、年度培训考试平均分数在90分以上且前10名的

53、。优秀学员作为员工评先的依据之一。第167条 公司对年度员工培训工作组织得好，取得了一定成绩的先进集体奖励现金500_7l o先进集体应符合下列条件：1、按时上报年度员工培训计划的；2、落实好培训场地、培训设施的；3、组织好员工培训、考试工作的；4、模范执行本细则的有关规定的；5、取得了良好的培训效果。第168条 奖励所涉及到的奖金额、条件、成绩分数等标准每年在制定“计划”时可作 调整，届时以调整为准。第九章附则第169条有关员工培训的计划、请示、报告、通知、教材、教案等资料一律按公文的 形式进行处理，做好登记、交接手续。第170条 人力部门应合理安排员工培训的各项工作，保证员工培训工作能在规定的时 间内完成。第17