S管理理念及定置管理

1、1会计学S管理理念及定置管理管理理念及定置管理n常之好；n5S也已引入国内，并在国内的许多企业中推行，包括我们兄弟公司的机务部门；n由于体制的问题，在推行5S过程中，我们可能得不到足够的资金支持。但是，这不影响5S的推广！S人又称之为5S，英文的5S是翻译日文后形成的。近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S 或7S 活动。个有高尚情操的真正优秀员工。比如施工之后，主动清洁和清理现场，而非说是保洁工的事。n总之，5S 活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”，育新“人”。材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所一定要丢掉

2、，该集中保存的由专人保管。4.定位的方法；7.清扫器具以悬挂方式放置。b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。7.4.以为教育的责任在于学校，家庭和社会与工厂不相干，工厂只管生产。需要品不需要品第一步：整理整理整理针对您工作区域的物品。清理可清除废品，获得空间，确保工作区域更加安全，并更清楚看到整个工作流程。整理过程：整理过程：从一个区域开始，清理所有物品将物品分两类 需要品 不需要品将需要品归类 很少使用 偶尔使用或共享 经常使用清除不需要物品 清除物品前需得到工作区域内清除物品前需得到工作区域内所有人所有人同意同意 不能立即清除的物品应挂上标签第二步：整顿整顿整顿是为每样物品找一个存放地点

3、，将该地点通过视觉化的方式标识，并确保所有物品都在原位。整顿过程整顿过程 确定需要物品的位置 把您需要同时使用的物品，摆放在一起 使用标语，标签，划线框等 共享物品需摆放在中间位置，便于取用好处：好处：l更简单更快速找到物品l减少搜寻l缩短走动距离l容易识别什么不在原位第三步：清扫清扫清扫是将工作区域打扫并保持得象“新”的一样。清扫过程：清扫过程： 清扫及真空吸附 除尘及抹拭 抛光并油漆清扫的好处清扫的好处 干净的工作环境是体现高质量流程和产品 有助于识别不正常的情况 灰尘及脏东西对健康带来潜在威胁 为进一步视觉化控制作好准备第四部：清洁清洁清洁是指保持清扫，环境整齐划一，洁净优美。维持高质量

4、的工作环境清洁过程：清洁过程： 制订要完成任务的检查单及计划 使用5S 评估单来评估区域 不断改进区域的外观及效率清洁的好处：清洁的好处： 避免环境恶化到脏乱或无组织 减少没必要的额外清洁 将5S 的职责并入日常工作中去 作为标准做法教育经验少的员工第五步: 修养 修养修养自律，坚持执行直到成为生活的一部分 修养过程修养过程: 建立完成及维持所有工作的标准或检查单 对区域里的所有共用物品及空间建立负责人机制 对共同分担的任务如5S 审核员及任务协调员，建立轮换制度 定期评估。找出改善机会 轮流担任5S 审核员 张贴结果并跟踪进度修养的好处修养的好处 质量意识 早期预警系统 正确流程成为一种习惯

5、 所需的信息一目了然 (自我解释) 所需的物品整齐摆放 (自我归位) 所有流程得到控制 (自我管理) 确保事情按预计进行 所有错误得到消除 (自我改进)可视化工作区域的要素如何开始行动? 对所有人员进行5S 意识培训 对所有共享的物品及设备指定责任人 制订5S 检查单并至少每个月审核一次n从自己的外表和 办公室做起！现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文明生产秩序，为企业实现人尽其力，物尽其用、时尽其效而开辟新的有效途径。置管理；5.特别定置管理：即对影响质量和安全的薄弱环节包括易燃易爆、有害变质的毒物品等的定置管理。7.按定置图要求，清除无关的物品。以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力愉快的工作情绪，大大提高生产效率。4.动作分析5.环境因素分析路线，使改进后的现场环境达到人