郑州市轨道交通一号线二期技术管理制度

1、郑州市轨道交通一号线二期土建施工02 标技术管理制度编制 _ 复核 _ 审批 _ 中铁隧道股份有限公司郑州轨道一号线二期土建施工02 标项目部二o一四年九月目录1 技术管理目标及职责技术管理目标严格遵循 gb/t19001iso9001： 2000 质量管理体系和我公司技术管理体系要求；坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法；确保本工程在竣工交付时，质量达到下述目标：单位工程合格率达到100% ，实现“无隐患交付”；全部工程达到合同文件和国家验收规范规定的质量标准，满足业主对工程的创优规划。技术管理职责技术管理工作按由上向下顺序进行工程技术管理，项目经理部成立

2、技术质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、副经理任副组长，成员由工程部长、质检工程师、试验工程师、施工负责人、施工员、质检员、试验员等组成。技术质量管理领导小组的主要职责：组织实施、监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查，实施奖惩制度，领导小组成员负责具体工作，各司其职，并承担责任。见图1 技术管理组织体系。图 1 技术管理组织体系项目经理试验室负责人工程部部长安质部部长设备物资部长总工程师副经理安全总监项目部质检员各班组质检员2 技术控制体系技术控制体现在组织保证、制度保证和施工技术保证三个方面。关键做到领导有重视，员工有意识，责任有落实。成立技术管理小组由项目技

3、术负责人牵头成立技术管理组。项目技术负责人任组长。配备足够有资历、经验丰富、责任心强、工作认真细心的技术人员负责技术管理。建立健全技术岗位责任制，明确各级技术人员的职责、权限，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术及技术管理工作的落实。技术管理分工与岗位职责序号姓名分工岗位职责1徐其贵总工程师全面负责技术管理工作，协调各工点、 部室的技术工作及方案、技术交底、安全质量、竣工文件等技术管理工作。外部单位的沟通协调工作。2罗维土木副总主要负责施工方案、施工计划、 施工质量管理工作，负责工程部日常管理工作。3邹沫勇化工路站技术负责人全面负责化工路站工点的技术管理工作。4韩

4、兴隆铁炉站技术负责人全面负责铁炉站站工点的技术管理工作。5郭帅果测量负责人负责测量组全面施工技术管理工作6李维试验负责人负责项目部试验管理工作7杨长椿实习生配合进行化工路站现场技术管理8李天宇实习生配合进行化工路站现场技术管理9李亚东测量员测量复核10张国瑞测量员测量11杨长春实习生施工现场技术员12李天宇实习生施工现场技术员建立健全技术管理制度制订本工程技术管理办法和各种制度，严格执以下技术管理办法， 确保施工生产全过程中技术管理的过程控制。配齐所需的各种法律、法规、技术标准和规范。开工前检查制度（1） 在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。（2） 工程的开工是指设计文件中规定的

5、永久性工程第一次开始建设。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。在此之前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。（3） 工程开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。（4）开工必须具备的条件：1）承包合同已经签订；2）施工现场管理机构已经设立。项目规章制度健全，项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；3）施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行审批；4）主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作；5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；6）施工复测已完

6、成，施工桩点完备；7）征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议，征地、拆迁工作能满足施工进度要求；8）工地试验室已经建立，并能满足施工要求。9）主要物资（材料）订货已完成，并能满足连续施工要求。10）施工用主要机具、设备已进场。（5）单位工程开工必须具备的条件：1）设计文件、施工图纸能满足施工需要；2）工点放样已完成，并已经监理工程师确认；3）地质复核工作已经完成；4）单位工程施工图（资料）核对优化设计工作已经完成；5）机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；6）单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；（6）工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应

7、作为开工申请报告的附件。（7）工程开工申请报告的申报程序按照上述要求准备好资料，按业主单位规定程序申请开工。（8）严格执行开工报告报审制度，未经批准的工程不得开工。施工组织设计（方案）的编制与管理施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。(1)编制原则严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒

8、目易懂。合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，做到文明施工。(2)编制施工组织设计的部门和责任单位工程施工组织设计由项目经理主持，组织项目部技术部门参加编制，生产、设备、材料等部门需要提供有

9、关资料时，必须密切配合。根据施工组织设计编制管理办法规定的目录要求，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。各编制人员完成各自的编写任务后，由工程部长汇总初稿，交项目技术负责人复核。项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行集中讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。按实施性施工组织设计管理流程报公司审批。(3)施工组织设计的编制和报批施工组织设计的编制应以公司施工技术管理办法中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。并按管理办法的要求程序进行审批并报监理工程师审批后实施。(4)施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单

10、位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。(5)施工组织设计的交底经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。专项施工方案及专家论证、审查制度在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程等危险性大的施工项目，应编制专项施工方案。其中，对涉及深基坑工程、模板工程及支撑体

11、系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程等专项施工方案，应建立专家论证制度。专项方案编制应当包括以下内容：（1）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。（2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。（5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。（6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。（7）计算书及相关图纸。专项方案项目总工程师组织本项目施工技术、安全、质量

12、等部门的专业技术人员进行编制。经审核合格的，报公司审核。审核完成后，报监理业主审批。图纸会审制度施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。项目总工程师负责组织技术人员对设计文件及施工图纸进行会审，明确设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，并将问题反馈至监理、设计、业主等单位解决，形成审核记录文件。复核图纸时结合现场情况对设计文件进行认真核对和优化。图纸会审的重点有：工程与线路平纵断面的相对关系；设计尺寸核对；重点、难点地段设计施工方案；工程数量的正确性；施工图与设备、特殊材料的技术要

13、求是否一致；设计与施工主要技术方案是否相适应；图纸表达深度能否满足施工需要；构件划分和加工要求是否符合施工能力；设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需求。所有的施工图纸和技术资料，必须经总工程师审核签字后，方能下发使用。施工图经业主、设计、监理、施工方现场核对，无需完善时方能申请开工；已确定需完善的工点，必须经完善复查完成后方可申请开工。变更设计管理由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设

14、计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：（1）严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。（2）根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。（3）对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。（4）在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。（5）与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点

15、保管，以便做为费用索赔的重要依据。（6）变更设计必须征得监理工程师、 业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。（7）对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。（8）变更设计管理按招标文件和合同条款执行。（9）变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准， 后变更；先变更，后施工”的纪律， 未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。技术交底制度施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准

16、、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。技术交底包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等，各种交底内容应有书面记录。工程部负责各施工工序的施工技术交底。重要技术交底上报总工程师审核。施工现场技术交底必须以书面形式交底，交底书内必须有技术措施、工程质量标准和安全操作注意事项、环保要点等。技术交底采用集中交底的方式进行，必须交底到作业人员，且履行签字手续，签明日期。为防止技术事故的发生，对复杂工程部位应绘制大样图供施工使用。技术交底的内容1、技术交底的主要内容（1）施工图纸。（2）施工组织设计或施工方案。（3）重要的分部（项）工程的具体

17、部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。（4）流水和立体交叉作业施工阶段划分。（5）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。（6）保证质量、安全的措施。（7）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。（8）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。（9）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。（10）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。（11）单位工程平面布置图。（12）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。（13）焊接程序和工艺。技术复核检算制度在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在

18、分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。(1)技术复核的主要内容建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。工序验收检查制度（1）项目部设专职

19、质检工程师、质检员，班组设自检员，保证施工过程始终在质检人员的严格监督下进行，严格执行质量一票否决权。工程实施中，严格按质量计划加强质量过程控制，实行“三检制”。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检查。互检：一道工序结束后，由质检员按质量标准对班组的质量进行对照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。专检：每道工序完成班组进行自检后，由质检员组织交接检，由质检工程师检验，检验合格后填写质量记录，并报请监理工程师进行验收，验收合格后方可转入下道工序。隐蔽工程及关键部位验收制度隐蔽工程是对难以再现部位和节点质量所设的一个停止点

20、，应重点检查，凡需隐蔽的工序完成后即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部设质检工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员应积极配合并作好记录。检查流程：（1）隐蔽工程先由作业队技术自检；（2）作业队及试验检测合格后，请项目部工程技术部门组织试验、测量相关部门进行联合检查；（3）通过后，通知项目质检工程师进行检查。（4）程技术人员、质检人员按要求填写工程报验单，并即

21、时递交监理工程师报检，必要时按要求同时报建设单位、设计单位。（5）监理接到工程报验单后，在规定时间内对该隐蔽工程进行检查，现场监理检查合格进行签认后，同意下道工序施工。（6）施工单位对隐蔽工程进行覆盖，施工下道工序。隐蔽工程项目及检查内容地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、井、坑的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、人工地基的试验记录、坐标记录。钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。防水工程：屋面、地下室

22、、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数，防水处理措施的质量。完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。其他要求（1）未经质检和监理签认而自行覆盖的，应揭盖补检，由此产生的全部损失由作业班组负责。（2）发现与设计不符，应及时与设计单位联系，进行变更设计，按照变更设计程序办理。（3）施工作业队的自检工作一定要细致认真，不能抱一丝侥幸心理，如所报检隐蔽工程，连续两次监理检查均未能通过，该项隐蔽工程的作业班组进行停工整顿，作业班组负责人必须做出书面检查。（4）隐蔽工程和关键部位检查手续

23、须及时办理，不得后补。（5）加强对施工工序的质量控制，并做到：严格执行工艺要求、质量标准；落实对质量因素的控制措施（人、机械、材料、方法、环境）；强化对工序质量的检验，及施工“三检制”（自检、互检、交接检），重视岗前培训。（6） 建立隐蔽工程及关键部位验收记录台帐，各种签认资料整理存档，妥善保存，并进行阶段性核查梳理，确定无漏签项目。测量复核管理制度为了保证本工程的顺利进行和测量精度达到相关规范的要求，满足施工现场的需要，特制定以下施工测量复核管理制度。(1)建立以项目技术负责人为首的测量技术负责制，所有的高程、基准控制点、水准基点均需经项目技术负责人复核无误后方可使用。(2)成立项目测量组，

24、认真做好控制测量、施工测量和竣工测量，认真做好复测工作，确保测量结果准确。严格执行测量复核制度。实行三级复核制，确保施工测量成果达到有关规范规定要求。按规定申报复测计划，并给予各方面的有效配合。(3)设计院交桩后，由项目组织对所交资料进行理论计算和复核。(4)复测应取两种不同方法或两人换手复测方式进行，两次测量误差应满足相关测量规范的规定。一切测量计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果，确认内、外业成果无误，并在计算书上签名。(5)对于平面、高程控制点，由项目测量队定位放样，并报公司测量队进行复核，达到设计和规范要求后方可施工。(6)交桩手续要完善，数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字

25、要做到言简意赅。(7)现场桩位标志要明显，标桩书写要工整符合工程测量规范的要求后方可施工。(8)凡未经复测核准的桩位严禁施工。(9)控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和全站仪簿。(10)一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。(11)测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。(12) 测量仪器严格在有效期内进行使用，按规定进行校正和周检。各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。平时注意对仪器的爱护和保养，指定专人对设备仪器负责。试验检测管理制度材料进场由物资管理人员进行验

26、收，验收时检查材料外观质量及进场数量，外观质量合格后，由试验人员按规定批量、频率进行取样送检，经检验合格后方可投入使用，同时配合监理工程师做好抽检工作。材料进场后严格按照规范要求存放，确保不变质、不过期。水泥每次进场必须分块码堆、及时使用，保证水泥的稳定期及有效期。按照项目的生产计划，向采购站提报材料计划，采购站审查汇总后，提报材料采购计划，工程部复核、总工审核，提交经理审批。进货检验和试验管理：试验采取委托有资质并经过监理工程师同意的试验室进行，取样送检工作由具有专业理论知识和实践经验的试验工程师负责。配备适合本工程施工需要的各种检验、测量、试验仪器设备，定期进行校核和鉴定，并建立好设备台帐

27、，确保仪器设备的精度和准确度。所有的原材检测、混凝土检测、钢筋接头检测都要进行监理见证取样，送至业主指定检测单位检测。施工日志填写制度工程技术人员对分管或分管专业的工程施工情况，要作及时、准确、详尽的原始记录，记录内容为： 施工日期、天气、气温； 施工工程名称、部位，施工负责人姓名。 参加施工人员数量、机械设备、完成工程数量、使用工程材料及物资标示、试验人员及试件的制作情况。 施工工艺简单叙述。 技术质量安全活动、检查评定验收、存在问题。 施工部位地质情况描述。 施工安全情况描述。施工日志记录要全面有条理，天气状况、风力、最高和最低气温，生产情况记录等。记录要连续，不允许有间断。要按单位工程来

28、记录，字迹清楚，不得随意涂改，做到真实全面。停工时间要注明停工原因。工程技术档案制度工程技术资料是为施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。施工技术总结总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙

29、述为辅。涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。施工中采用的标准、规范、规程、规定。施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。成品保护制度成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好成品保护工作可以使已经完成的工序分项工程顺利的转入后续工

30、序，从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。成品保护的实施方法：（1） 在施工过程中， 成品保护的内容范围很大， 主要包括：防水（雨）、防锈、防电击、防雷、防尘、防潮、防撞击（划痕）、防盗、防二次污染等。（2）对成品保护工作的方法主要采取护、包、盖、封四种措施: a护就是提前保护。如交叉作业，对已完成的土建、管道、就位的设备等，防止在交叉施工时受撞击、划伤，要求对已完成的成品加以保护，同时在关键部位贴上成品保护标志条，起警示作用。有必要时要采取硬维护（有足够的防撞击能力）b包就是包裹。在油漆、涂料施工时，要对已安装完成的设备应进行包裹，防止油漆、涂料时污染。c盖就是表面覆盖。有防雨防水要

31、求的要用防雨布覆盖，如环氧地面工程完成后，在其空间上有其他作业时，要用地毯胶垫或彩条布进行表面覆盖，在通道位置还应加盖木夹板。d封就是封闭。如在某车间的某个楼层或房间安装完成后，应及时围堵封闭，尽量减少人为的损坏，以达到成品保护目的。混凝土的成品保护：（1）由于模板拆除时混凝土强度较低，须特别注意塔式起重机运料及人工运料的过程中不得碰撞混凝土墙、柱，以免影响混凝土的观感。（2）顶板混凝土不具备一定强度 （跨度大于 8m和悬臂梁板， 混凝土抗压强度达到 100才可拆模；小于 8m，混凝土达到 75以上才可拆模。目测硬物无深划痕）时不得上人及堆料。（3）施工过程中必要的剔凿必须待混凝土基本达到强度

32、（硬物无深划痕）时方可进行。(4)所有墙、柱、较大孔洞口、楼梯踏步，在拆模后及时用废旧的多层板条做好角部包封，防止撞伤混凝土阳角。(5)后浇带、孔洞口在清理处理好后及时封盖。避免因混凝土养护用水泡导致钢筋锈蚀。(6)混凝土顶板在浇筑后24h 内不得堆料上人，防止混凝土板早期强度被破坏，板面出现裂缝。混凝土板上堆料要堆放在有支座点的混凝土梁部位。(7)现场混凝土墙面、柱面不得随意涂画，做好成品的清洁。防水层的成品保护：（1）防水层做好施工后水泥砂浆层的保护，防止钢筋、木料撞破防水层。（2）防水预留边角要用塑料布隔离，用水泥砂浆将防水层边角保护抹严，并随时检查，发现有保护层破损的及时修补。（3）防

33、水材料进场后及时存入库房立放，防止防水材料损坏。测量放线的成品保护：（1）定位标准桩和水准基点周围应做保护及明显标志，应经常测量和校核其平面位置、水平标高是否符合设计要求。（2）因现场施工需要，必须破坏控制桩时，应提前向技术质量部提出申请。（3）主要轴线由测量员进行测放，在交由施工队组前应进行校核，并办交接手续。工地材料管理的成品保护：（1）施工现场内各种材料应按平面布置图的指定位置存放，堆放时要求界限清楚，不得混杂。（2）各种材料根据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、 防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料

34、管理手续。施工工艺流程设计制度1、工艺设计是针对工程特定工序施工进行的设计技术工作，以先进、合理、可靠的工艺保障工程质量符合技术标准要求。按工艺设计选择使用适当的机械、设备、材料，组合建造成施工用的设施、设备。以保障工程按预定的工艺施工。施工工艺设计是工法的重要组成部分，是施工前期和施工过程中必须要进行的重要技术工作。施工工艺设计应结合技术素质和装备能力，满足经济、合理、可行性。为规范工程施工工艺流程的编制，合理施工，特制定施工工艺流程制度。2、施工工艺流程设计准备（1）审核设计资料、施工图、施工规范、验标和合同承诺，详细掌握设计要求、施工工序、施工要点和业主要求。（2）熟悉、明确每项工程的每

35、道施工工序和每道工序的安全、质量标准、要求以及操作方法、检测标准。（3）针对具体项目进行技术培训、技术交底，通过考试等形式掌握操作工人的技术能力，以验证能否完成工艺要求。（4）熟悉、掌握各种工程材料的特性、使用条件和范围，为施工工艺设计做好准备。（5）掌握工程机械设备的性能和使用条件，明确每道工序使用的机械设备。（6）学习、掌握新工艺、既有施工工法和成熟的施工经验，针对本工程的特点，选择合适的施工方法。3、施工工艺流程设计施工工艺流程设计包括两个方面：一是确定工艺流程中每道工序的具体内容、顺序和组合方式；二是绘制工艺流程图，以图解的形式表示施工的整个过程和质量控制流程。（1）施工方法和工艺流程

36、选择的原则施工方法的选择决定工艺流程设计质量的关键。对不同的施工方法， 应逐个进行分析研究、比较，从中筛选一个最好的方法，作为工艺流程设计的依据。在选择施工方法和工艺流程时，应符合以下三大原则：a、先进性：指技术上的先进和经济上的合理可行。具体包括基建投资、施工成本、消耗定额和劳动生产率等方面的内容，应选择物料损耗小、循环量少，能量消耗少和回收利用好的施工方法。b、可靠性：指所选择的施工方法和工艺流程是否成熟可靠。应当采用成熟的施工方法或成功的施工工艺、工法。c、结合现场实际 :不能单纯从技术上考虑， 应从现场具体情况出发采用最佳的施工方法和工艺流程。（2）施工方法和工艺流程确定的步骤施工工艺

37、流程设计应按步骤逐步解决以下问题：a、 确定整个流程的组成。工艺流程反映了施工全过程。应确定采用多少道工序来构成全过程，确定每道工序的具体任务，以及每道工序之间如何连接。b、 确定每道工序的组成。应采用哪些机械设备来完成这一工序过程，明确每台设备的作用和它的主要工艺参数。c、 确定操作条件。为使每道工序、每台设备正确地起到预定作用，应当确定每道工序和每台机械设备的操作条件。d、 确定质量控制方案。为了正确实现并保持每道工序和每台机械设备的操作条件，及实现每道工序之间正确联系，需要确定正确控制方案，选用合适的控制方法。e、 合理利用资源。合理地确定每道工序的效率，充分利用既有资源，降低能耗。f、

38、 制定安全生产措施。对可能存在不安全因素进行认真分析，再遵照各项规定，结合以往的经验教训，制订出切实可靠的安全措施。施工方法和工艺流程确定的具体步骤：相关资料收集、整理、研究工序分解确定分工序质量标准、安全操作要求工序的科学合理衔接施工工艺流程线路的比选、确定检验、收集质量信息总结分析、改进完善推广应用再总结完善。4、施工工艺流程设计的审批（1）施工工艺流程由工程部技术人员负责设计，经分部总工程师审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每工序开工前施工人员掌握其流程关系及施工要点。（2）重点工程、技术含量高工艺复杂的工程等的施工工艺流程由专业工程师负责设计，分部总工程师审核后，再报项目部工程部审

39、批。质量信息管理制度为了建立公司与项目部、相关质量监督单位、公司质量管理部门及项目部内部之间适当的交流与沟通渠道，使与质量管理有关的信息得到有效的交流、沟通，不断提高质量管理水平。质量信息管理职责要求：（1）项目工程质量信息管理：在项目技术负责人领导下，由工程部主管有关工作，负责项目工程的质量信息管理。协调项目部与外部质量信息的交流和沟通，负责质量信息的接受、传递、反馈、处理，保持与业主、设计、监理、地方主管部门等相关方协商、交流与沟通。（2）项目工程质检部设专人负责质量信息工作，各项目部及项目分部或施工队各指定一名质检员为质量信息员，组成全标段的质量信息网络。（3）质量信息员必须认真负责做好

40、所在项目工程的质量信息，保证项目工程质量信息的收集、传递、处理和反馈及时，迅速并进行编号登记和签收其他部门传递至本部门的信息单。解决后进行反馈、督促按时处理解决。信息员传递和反馈的信息力求准确，不能弄虚作假。质量信息的主要内容：（1）质量方针、目标、计划、管理方案的实施情况；（2）质量法律法规和其它要求的变化情况；（3）业主、监理、公司要求的各类报表；（4）业主、监理和上级监督部门等相关方对工程质量管理的期望、意见；（5）工程质量监测结果。交流和沟通的实施：（1）质检部及时收集项目工程质量目标、计划、管理方案的实施情况及全体参建员工的意见，提高工程质量的建议等，重要信息应立即向有关领导报告。（

41、2）各职能部门从上级主管部门获取的信息，以及项目经理、分管领导指示或要求，以通知或会议形式传达到相关单位。（3）项目部向业主、供方传递项目部质量方针和体系的信息，对业主提供的物资提出建议，对供方提出相关要求，并在合同中予以约定。对业主的要求，应及时向项目部领导汇报，传达到有关单位，并予以答复和处理。（4）各职能部门对来自业主、监理、设计、政府和上级主管部门的要求和其他相关方的建议、期望、意见的信息，均应引起高度重视，并详细记录，及时向主管部门及项目部领导汇报，指定专人负责答复、处理。（5）因重大事故、事件被政府主管部门处罚、被媒体曝光时，应立即向项目经理报告，项目经理责成有关部门处理并书面记录

42、相应的处理决定，同时向公司有关部门报告。（6）各职能部门要充分利用业务专题会、工作会议，向工作人员传递信息；项目部充分利用生产调度会、工程例会、监理例会等，进行信息交流和沟通。（7）内外部审核、管理评审、监测和测量结果、重大质量事故、法律法规和其他要求变化的信息，由责任部门负责实施交流和沟通。（8）工程施工阶段， 与业主、监理单位、设计单位进行质量信息沟通，随时掌握质量要求或期望的变化动向，积极地给予配合。（9）工程保修阶段，项目部向公司主管部门汇报，由公司组织回访，对于因施工原因造成的质量问题，由公司主管部门责成责任单位及时进行处理，直到业主满意。重大问题请示报告制度为保证技术管理的严谨性，

43、使重大问题问题得到及时正确的解决，必须坚持重大问题报告制度。1、重大问题分类（1）施工方案调整。（2）改变技术交底。（3）现场未按方案或交底施工。（4）质量问题。（5）安全事故。（6）试验检测不合格。（7）业主、监理、监督单位现场提出的整改意见。（8）其他意外事件。2、请示汇报流程重大问题请示报告由信息接收者报告至总工程师，由总工程师根据问题的重要程度确定立刻解决，或提交项目管理委员会讨论解决。检验批、分项、单位工程质量检查、申报、签认制度新项目开工，项目总工程师应组织工程部长、质检员等技术人员按照工程质量验收标准及顾客要求，对承建项目进行检验批、分项、分部及单位工程划分，并将“检验批、分项、

44、分部及单位工程划分表”报公司安质部备案。工程质量检查、申报、签认是施工过程中必不可少的工作，检验批（分项、分部工程）完成后，首先由质检员、质检工程师逐级进行自检。自检合格后，由项目部质检工程师提前24 小时向监理单位报检，检查结果填入验收表格，由双方签字后方可进行下一工序的施工。检验批、分项、分部、单位工程各项检查制度如下：检验批的质量检查、申报、签认检验批质量验收合格应符合以下规定 主控项目和一般项目的质量经抽检检验合格。 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批按规定验收内容 资料检查质量控制资料反映了检验批从原材料到验收的各施工工序的施工操作依据、检查情况以及保证质量所必需的管理制度

45、等。对其完整性的检查，实际是对过程控制的确认，这是检验批合格的前提。所要检查的资料主要包括： 图纸会审、设计变更、洽商记录； 建筑材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备的质量证明书及进场检（试）验报告； 工程测量、放样记录； 按专业质量验规范的抽样检验报告； 隐蔽工程检查记录； 施工过程记录和施工过程检查记录； 新材料、新工艺的施工记录； 质量管理资料和操作依据等。 主控项目、一般项目的检验为确保工程质量，使检验批的质量符合安全使用功能的基本要求，各专业质量验收规范对各检验批的主控项目和一般项目的子项合格质量给予明确规定。如钢筋网工程检验批质量验收时主控项目包括钢筋网材料质量；钢筋类型、规

46、格、性能；钢筋网制作；钢筋网固定；钢筋网施工工艺；一般项目则包括钢筋网外观质量；网格尺寸；搭接尺寸等内容。检验批的质量是否合格主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。这意味着主控项目不允许有不符合要求的检验结果，即这种项目的检查具有否决权。鉴于主控项目对基本质量的决定性影响，必须从严要求。而其一般项目可按专业规范的要求处理。检验批工程验收程序检验批工程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。任何一检验批工程完工后，都要进行质量检测，

47、验收检测在项目部内部，分两级进行，“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测时首先由各工程队检测人认真作好记录，并及时将检测结果上报项目经理部，经理部根据情况确定“复检”或“抽检”，并由检测人员作好记录，在确认合格后，由两级检测人员签字，报送监理工程师审查。经监理工程师确认签字或同意后，方能继续施工。分项工程质量验收检查、申报、签认分项工程的验收在检验批的基础上进行。一般情况下，两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已。分项工程合格质量的条件比较简单只要构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整，并且均已验收合格，则分项工程验收合格

48、。分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收。分项工程质量验收合格应符合以下规定： 分项工程所含的检验批均应符合质量规定。 分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程质量验收检查、申报、签认分部工程由监理工程师组织施工单位项目、技术、质量负责人等进行验收。分部工程质量验收合格应符合以下规定。 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。 质量控制资料应完整。 观感质量验收符合要求。分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。首先，分部工程的各分项工程必须已验收且相应的质量控制资料文件必须完整，这是验收的基本条件。单位工程质量验收检查、申报、签认单位工程完工后，项目部及

49、时自行组织检查评定，并及时向业主上报单位工程验收报告。业主根据上报的单位工程验收报告，组织施工、设计、监理进行单位工程验收和单位工程观感质量评定。单位工程质量验收合格应符合下列规定。 单位工程所含分部工程的质量应验收合格。 质量控制资料应完整。 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料完整。 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 观感质量验收符合要求。当参加检查验收各方对施工质量检查验收意见不一致时，可请建设行政主管部门或其委托的质量监督部门协调处理。工程质量事故报告和调查处理制度凡在工程建设过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准

50、，一般需作返工、加固处理的均构成工程质量事故。工程质量事故分为特别重大质量事故、重大质量事故、大质量事故、一般质量事故四个等级。具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故：（1） 直接经济损失 1000万元及以上；（2） 一次死亡 10人及以上；（3） 直接导致工程项目发生安全特别重大事故，或对施工和安全产生重大影响。具有下列情形之一者，属工程质量重大事故：（1）直接经济损失 300万元及以上， 1000万元以下；（2） 死亡 3人及以上， 10人以下；（3） 直接导致工程项目发生安全大事故、险性事故，或对施工和安全产生很大影响。具有下列情形之一者，属工程质量大事故：（1）直接经济损失 30万

51、元及以上， 300万元以下；（2）死亡 1人及以上， 3人以下；（3）重伤 20人以上；（4）直接导致工程项目发生安全大事故、险性事故，或对施工和安全产生很大影响。具有下列情形之一者，属工程质量一般事故（直接经济损失30万以下的质量事故分三个等级）：（1）一级一般质量事故：由于工程质量低劣造成下列情形之一者，直接经济损失 10 万元及以上，不满30 万元的；或者重伤3 人及以上， 20 人以下的。（2）二级一般质量事故：返工处理造成经济损失在2 万元及以上，不满 10 万元的。（3）三级一般质量事故：返工处理造成经济损失在2 万元以下的，或者直接导致工程项目发生一般事故，需返工、返修处理，或对

52、施工和安全产生影响的。工程质量事故发生后，采取逐级上报的制度。必须在2 小时内向项目部安质部报告，并通知有关领导及质量安全领导小组。安质部必须在事故发生后 12 小时内向公司、建设单位、监理单位报告，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。一般质量事故三天上报公司，提出书面报告。事故应在三天内出具事故快报，填写工程质量及事故报告表逐级报告上述有关单位和部门。工程质量事故报告的内容包括：（1）事故发生时间、地点、工程项目及单位名称；（2）直接经济损失情况及伤亡情况；（3）事故发生的经过及原因（包括设计、地质概况、材料等）；（4）责任分析及处理建议；（5）纠正措施；（6）调查组人员（参加调查人员姓名、

53、职务）；（7）附件：事故资料及照片。项目部在接到事故报告后，要尽快成立工程质量事故调查组，到事故现场进行调查取证工作：（1）查明事故发生的过程、人员伤亡、直接经济损失情况和原因；（2）组织技术鉴定；（3）查明事故性质、责任单位、责任人；（4）提出工程处理方案；（5）提出防止类似事故再次发生的要求；（6）对事故责任部门、责任人提出处理建议；（7）提出事故调查报告。工程质量事故发生后，施工现场负责人应立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。（1）发生重伤以上事故，必须首先抢救人员脱离险境，其次是保护现场，待事故查明原因后方可复工；（2） 事故苗头和事故分析必须遵照四不放过的原则，

54、（即“找不出原因、查不出教训、落实不了责任、提不出处理意见”不放过），并认真、严肃做好记录。（3）事故一旦确定为工伤，必须填写事故报告表，项目部和公司都要存档，为今后受伤者及其家属享受劳保待遇提供原始资料。对事故的分析，要首先从事故的源头抓起，认真分析事故发生的原因。并落实到责任人，根据事故造成的后果提出处理意见。确定事故的原因后，认真吸取教训并提出整改和防范措施。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处。（1）发生质量事故后，不按规定时间上报，谎报或隐瞒不报而擅自处理者。（2）事故发生后提供伪证使用掩饰手段未如实上报者。（3）有意缩小事故返工损失，降低事故等级者。施工员旁站管理制度确保承建的工程质量

55、符合设计、规范和检验要求，对工程项目中的每道工序，实行施工员旁站管理。施工员：指对分包方承建工程质量实施现场过程控制、监督、管理的专职人员。职责（1）项目部经理 :负责施工员的确认。（2）项目部办公室 :负责施工员的培训、调动。（3）项目部工程部 :负责施工员的日常管理。（4）施工员a、负责对分包方承建工程的施工过程进行控制和管理。b、负责对分包方承建工程的质量进行监督和确认。c、有权制止不符合要求的操作，有权提出处理或处置意见。d、负责填写相关质量记录。施工员的配备（1）分包方承建工程开工之前，项目工程部向办公室提交施工员需求计划，办公室确定施工员人选，施工员数量应满足分包方承建工程均实现2

56、4 小时连续旁站监督管理的要求。（2）施工员应依次从技术人员、领工员、工班长、工人技师中选择作风正派，责任心强，能坚持原则，维护集体利益，敢于大胆管理，并具有施工经验的人员担任。（3）施工员必须由项目办公室组织进行业务培训合格，并经项目部经理确认后方准上岗，在工作过程中应加强业务知识学习，不断提高施工管理水平，上岗前施工员应与项目部签定“施工员责任书”。（4）工程部负责施工员的业务指导和日常管理。检验员应根据旁站施工员安排情况填报“在建工程施工过程安全质量控制相关责任人一览表” （见附件 5），并报安质部备案。施工员工作内容（1）施工员依据技术交底和验标的要求，对分包方承建工程的施工过程和工程

57、质量进行控制和管理。对不符合要求的施工过程必须立即制止，对不合格项目必须责令其返工，并上报检验员及总工程师，同时提出处置或处理意见。（2）施工员每天应填写“工程施工日志（旁站）”（见附件6），“工程施工日志”应详细记录本班现场作业时的施工方法、投入的施工设备、主材使用情况、质量状况（含隐蔽检查）、完成的工程量、存在的问题及工序部位、里程、天气和下班注意事项等情况，并进行现场交接班。(3) 公司对分包方承包工程验工时， 施工员应对工程质量情况签认 （可做附件，明确具体部位、里程和质量情况），对工程质量不符合设计的工程量有权拒绝签认。奖惩(1)施工员奖金系数按照领工员标准执行。如有技术职称，按其技

58、术职称对应系数标准执行。(2)对责任心强，敢于管理，成绩突出的施工员，项目部/公司应单独给予表彰、奖励并报安质部备案。(3)施工员对其监督管理的分包工程质量负终身直接管理责任，结构工程任何时期发生质量事故或工程在质保期内发生质量问题并造成信誉损失，都将按照工程质量事故报告和处理办法给予严肃处罚，情节严重的将追究其刑事责任。施工员填写的“工程施工日志（旁站）”等相关质量记录由工程部收集、保管。大型临时设施设计、检算和审核制度（1）对于大型临时设施的设计、检算和审核应按岗位职责进行分工。a、临时设施设计、鉴定实行总工程师技术负责制，对工程临时设施的设计、鉴定必须在总工程师负责、组织下进行。b、临时

59、设施方案和预算报公司审批。必须按照公司审批的方案和预算执行。c、项目工程部负责对临时设施的可行性和满足施工生产进度、质量、工艺和规模要求的审定，对设计、计算资料、采用的材质进行复核，对测试手段及结果进行审查和核定。设计资料完成后项目部组织评审。安质部负责审定临时设施安全操作规程是否符合规定，对临时设施的使用运转安全进行监督检查。物资设备部负责对技术标准、加工制造工艺、装配、出厂检验、操作、电器等进行鉴定。（2）工作程序和作业要求a、临时设施必须严格执行先设计、审批。后制作安装，经鉴定合格再投入使用的程序。上报审批的项目，必须有单位负责人签字。b、临时设施的设计资料应包括设计图纸、结构、材料设计

60、、预算、工艺流程及安全操作规则，各项资料必须有设计者、复核者签名，审定必须由单位负责人签字。c、委外设计项目，受委托单位必须有该设施的设计资质、所提供的资料必须签证齐全，加盖公章。d、所有临时设施的设计必须按分工进行审批，经审批签发后，方可实施。e、临时设施的构件加工制作必须委托具备能力的单位进行、严格按图加工安装。产品、构件必须采用有资质的厂家的合格产品。起重设施及其一切构件，必须使用定点厂家生产的合格产品。其规格与规程一致。严禁使用三无产品。f、凡起重、吊装、承力机具的设计，一律应有力学计算依据并考虑疲劳检算，安全系数要符合有关规定，在使用前必须做承载及超载试验。g、经鉴定投入使用的临时设