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文档简介

1、MBA 无领导小组讨论案例（二）阿思达公司是一家赢利能力很强的消费品公司， 虽然规模一直相 对较小， 但在消费品行业的缝隙市场上，是一家受人尊重的企业。过 去 15 年，在 CEO 贝内特的领导下，公司规模增至原来的三倍，并 开始将产品推向全国市场。 阿思达最近又启动了一项大规模的全球扩 张计划。 为了从投资银行获取股权投资， 贝内特作为公司的对外形象 代表和发言人， 在一系列路演中担负着核心作用。 他的努力也得到了 回报，公司现在获得了实施扩张战略所需的资金。然而，贝内特已经 64 岁，公司董事会不得不把继任事宜提上日 程。 18 个月来，董事长卡洛维和贝内特进行过好几次谈话，后者才 勉强同

2、意准备一次发言， 并在即将召开的董事会上主持关于继任计划 的讨论。在董事会的敦促下，贝内特确定了一份包括 4 位候选人的名单。 他认为，自己的副手汤姆特雷尔有强大的销售和市场营销背景，为 公司效力了很长时间，更不必说他有出色的员工和财务管理技能了。 一旦自己出了什么事，特雷尔马上就可以接替他担任 CEO 。其他三 名候选人的实力旗鼓相当，用贝内特的话来说，他们只是需要“时间 来逐渐适应这一职位” 。但是，贝内特始终强调，他的精力应该更多地放在执行新战略， 而非继任计划上。在贝内特看来，董事会对继任计划 “突然产生兴趣” 只会干扰他的团队， 使他们无法专注于目前的战略任务挫败行业 巨头，使投资者

3、满意。 “我最不愿看到的就是，董事会引发一场赛 马'游戏，或者使得特雷尔和其他人把精力放在吸引董事会的注意 上。”他向人力资源高级副总裁盖尔汤姆森抱怨道，“难道他们不信 任我的判断？他们知道我短时间内不会有事。 我和 50 岁时一样健康！ 他们到底要干什么赶我走吗？”而汤姆森则明白，董事会不太可能考虑由汤姆特雷尔担任正式 的继任者， 除非是在紧急情况下的短暂过渡。 特雷尔对公司的了解和 忠诚，以及他的执行能力，的确赢得了卡洛维和其他人的尊重， 但他 始终被视为贝内特的副手， 他的战略能力令人担心。 另外三名候选人 中，只有一人为董事会所熟悉。卡洛维知道阿思达正处于关键时期，而贝内特的作用至关重要， 但是，如果董事会对 CEO 的继任人问题不加以重视，那将是董事会 信托责任上的一个重大失误。 董事会虽然在继任计划事宜上长期消极 被动， 但已逐渐表现出更为强烈的意愿， 要与贝内特一起更加详细地 讨论这一话题尽管有些成员提出要谨慎行事， 避免让贝内特误以 为董事会对其表现感到不满。尽管贝内特同意在下次董事会上讨论继任计划， 卡洛维还是怀疑 这位 CEO 的开放性和建设性态度，因为看起来，他始终对这个话题 抱有抵触情绪。 卡洛维真心希望， 贝内特答应提交的一套继任计划材 料能够考虑周全，并表明他愿意就此事与董事会合作。但是，如果事 与

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