xx机场国内旅客开箱包检查员工作手册

1、xx机场国内旅客开箱包检查员工作手册1、岗位说明1、1岗位简介开箱包检查属于人工检查，即由开箱包检查员对旅客行李手工翻查。1、2岗位职责为避免危险品被带上飞机威胁飞行安全。开箱包检查员在下列情况下进行开箱包 检杳：（1）旅客将随身携带的手提行李物品放在电视监测机的传送带上，曲检查人员 通过荧光屏检查吋，如发现有异物，须由检查人员开包检查；（2）根据相关要求，随机抽取部分旅客行李进行开箱包检查；正常情况下，保 持开包复查比率不低于10%；（3）安检人员发现旅客形迹可疑时，可报告组长对该旅客进行开箱包检杳。2、岗位工作流程2. 1开箱包检查的程序（1）观察外层（2）检查内层和夹层（3）检查包内物甜

2、（4）善后处理2、2开箱包检查的方法主要有以卜几种常用方法：看、听、摸、拆、抓、嗅、探、摇、烧、敲、开等2、3开箱包检查操作（1）开箱包检查员应站立在x射线机行李传送带出口处疏导箱包，避免受检箱 包被挤、压、摔倒。（2）当有箱包需要开检时，开机员给开包员语言提示，待物主到达前，开包员 控制需开箱的箱包，物主到达后，开包员请物主自主打开箱包，对箱包实施检查。（3）开包检查吋，开启的箱包应侧对物主，使其能通视箱内物詁。（4）针对开机员的提示对箱包进行有针对性的检查，已查和未查的物品要分开, 摆放要整齐有序。（5）检查过程中，开包员应根据物品的种类采取相应的方法（看、听、摸、拆、 据、嗅、探、摇、烧

3、等）检查。（6）开包员将检查出的物品请开机员复核。2、4开箱包检查的要求及注意事项（1）开箱包检杳时，物主必须在场，并请物主将箱包打开。（2）检查时要认真细心，特别要注意重点部位如箱包的底部、角部、外侧小兜 并注意有无夹层。（3）没有进行托运行李改造的要加强监控措施，防止己查验的行李箱包与未经 安金检查的行李箱包相调换或夹塞违禁物品。（4）旅客的物品应轻拿轻放，如有损坏应照价赔偿。检查完毕后，应尽量按原 样放好。（5）开箱包检查发现危害大的违禁物品吋，应采取措施控制住携带者，防止其 逃离现场，并将该箱包重新进行x射线机检查，以查清是否藏有其他危险物品， 必要时，将其带入检查室彻底检查。（6）若

4、旅客中明携带物品不宜接受公开检杳时，安检部门可根据实际情况，避 免在公开场合检查。（7）对开箱包检查的行李必须再次进行x射线机检查。2、5移交移交是指安检部门在安全检查工作屮遇到的问题按规定移交给各冇关部门：（1）移至公安机关：安检中发现可能被用来劫炸机的炸纱、武器、管制刀具以 及假冒证件等，应连人带物移交至所属机场公安机关审查处理。（2）移至其他有关部门：安检中发现的被认为是走私物品的黄金、文物、毒甜 等，应连人带物移交至有关部门处理。（3）移至机组：旅客携带的藏刀、腰刀等在少数民族区域内乘坐飞机时可移交 机组。移交单据一式三联，第一联留存，第二联交予旅客，第三联交予家收人。移 交单据应妥善

5、保管，以便存查。3、工作目标（1）杜绝刼、炸机事件的发生；（2）人为因索造成的安全责任事故为零；（3）木年度开箱包检查因素造成的航班延误15分钟以上低于万分之-；（4）本年度旅客应开箱包检查进行有效投诉低于三起；（5）本年度漏检率低于万分z-；（6）本年度旅客满意度高于87%；4、设备开箱包检查一般不需要特殊设备，条件允许时可使用安检试纸对箱包进行爆炸物 检杳。5、风险管理5、1目的风险管理是识别、分析和排除危险或将z降低到可接受的程度的过程，是机 场安全管理体系的核心理念。风险管理是机场口常运行管理的重要组成部分，不 仅是意外情况发生后的应对方法。风险管理是确保公司对机场内存在的安全隐患 进

6、行有效识别，对风险进行管控，为机场的安全工作提供帮助，为安全责任的追 溯性确定捉供支持，并为体系改进捉供依据。风险管理主要包括：危险源识别、风险评价、控制过程和持续改进四个过程, 通过冇效的应急响应控制來减少安全事故的影响。5. 2适用范围风险管理程序是为了规范风险管理过程而制定的文件体系，涉及危险源识 别、风险评价、制定风险管理措施、实施风险管理措施、监督检查风险管理过程 和持续改进pdca闭环过程，以及支撑pdca过程的风险管理信息分析整理、教育 培训等相关文件5. 3风险管理程序将质量管理的pdca闭环过程引入到风险管理中，风险管理主要流程包括p （危险源辨识、风险评价、风险控制计划的制

7、定）、d （按照风险控制计划实施风 险控制过程）、c （对风险控制过程的实施进行监控）以及a （对监控过程中出现 的问题进行持续改进）四个过程。如图所示：危险源后果风险性措施未将检查结果开机员造成错漏检2加强监控未详细检查箱包隐蔽部位危险物品进入飞机4加强监控，员工培训未控制危险物携带者造成航站楼秩序混乱4加强员工培训，配备冇效快捷的通讯设备6、应急处置6、1应急措施（1）遇有突发事件时，通讯联络以有线为主，无线为辅。（2）当发生人员拥挤时，应立即用对讲机向安检护卫部及机场公安局报告，指 挥部应立即抽调其他力量采取疏导措施，同时通知门警关闭航站楼入口，待秩序 恢复正常后再开放。（3）当人员过多

8、聚集，突然出现秩序混乱吋，现场执勤人员应立即用对讲机安 全护卫部及机场公安局报告，同时服从航站楼现场指挥处安排，对安全检查区域 采取戒严措施；（4）受检查人员如拒绝接受安全检查或者坚持携带限制携带的物品，安全检杳 人员有权拒绝其通过并报告安检护卫部及机场公安局；（5）开箱包检查时如出现的危险物品，开包员要及时向现场公安工作人员报告, 同吋控制携带者防止其逃离，并进行进一步检查。6、2疏散吋的工作要求：（1）遇有现场出现混乱时，现场安检人员、工作人员、保安人员要保持镇定， 维护现场秩序。（2）停止安检工作，集中警力，把守出口，疏导人群，分散人流。7、培训制度7、1培训管理7、1、1培训负责人：安全护卫部经理7、1、2培训需要确定分析木岗位员工当月知识、能力与规定标准的差距或公司对员工的要求，制 定培训需求，并与25日前上报培训负责人。7、1、3培训计划与实施根据公司或部门卜达的培训计划文件执行本部门培训项目；按照培训大纲指定其 培训实施计划，确定教员、学员、教材、教案，培训负责人审核培训教案，组织 培训和考试。7、1、4培训考核培训结束后进行培训考核，包括教学效果评估、学