2016年天然气公司工作总结

1、2016年天然气公司工作总结2016年在公司董事会及各股 东的关心支持下，在总经理为首的带领下，经过公司领导及 全体员工的共同努力，在生产经营、安全、及其他管理方面 做了大量的工作，并取得了一定的成效，特总结如下：一、公司基本情况。2016年公司现有在册职工 27人，其中男职工17 人、女职工10人（包括股东及家属 4人）、党员7人。公司管理机构：以总经理为核心，由总经理负责公 司全面工作。下设副经理两名分别管理工程技术、安全生产和财 务后勤工作。公司下设生产运行部、市场营销部、财务部、 办公室、管网所和配气站。二、生产经营取得了预期目标。今年以来公司上下紧密围绕2016年的奋斗目标任务主动出

2、击，生产经营工作始终贯穿以公司经济效益为中 心，以安全生产、大力拓展民用、商用气市场，多开发多供气为 理念，强化公司各职能部门的管理，使之管理上了一个新台 阶，因此，在总经理的带领下，今年以来，重点做了以下几 项工作：1、对高滩、坝尾槽民用天然气进行了广泛深入的宣传，动员为更多的用户创造条件，安装民用、商用天然气，如：大峡谷、屠宰场、木材加工厂等，今年共新开户安装民 用天然气1243户，其中商用天然气 44户，安装预留头878 户，签供气合同1350户。2、公司实施并投资约 110万元，对老城区云水宾馆临江路至双江收费站DN108约两公里的主管网进行了改造，同时为拓展天然气销售市场公司还投资约

3、50万元为大峡谷铺设 DN57专用天然气管线，争取更大的商业用户创造了条件。3、狠抓安全管理，公司对所属区域进行了安全片 区责任制的划分，由主管安全生产负责、直至片区责任人， 层层落实，责任到头。定期不定期的进行安全检查，有效的 防范和严格按相关制度进行监督管理，积极配合地方安监、 消防及主管部门开展的各项安全活动，确保各节假日的天然 气安全平稳供气。强化天然气各项工程的现场安全质量监督，做到安 全相关资料归档备查，按时上报有关安全资料。今年以来公 司未发生任何安全责任事故，做到了全年安全生产。为确保安全 公司强化值班管理工作，一是对公司配气站进行了专业化操 作要求，实行了“三班两倒”制，保证

4、配气站24小时有人 值班，一旦情况发生可及时采取措施， 开启、关闭应急球阀，确保安全平稳供气。二是加大突发事件的处置应急能力，坚 持维修人员24小时值班制，一有突发事件，维修人员在很 快的时间内赶到现场进行有效处置，今年以来管网所共计处 理应急事件8起，清除司私拉乱接 5户，整改安全隐患 26 处，如：林产公司、轻工机械厂、司法局、国税局、二中门 口散户、劳动局、团结路信用社、种籽公司、天桥DN108漏气等，有效的消除了各类安全隐患。为了消除老城区户内表及部分庭院管网安全隐患， 公司今年以来对现有的户内表进行了逐步改造，共改造户内 表138户，老城区现存的户内表仅为 980余户，公司将逐步 改

5、造完。公司管网所组织对超期气表（十年）5个单位共计：117户进行了更换。特别是对商用用户的大表进行了清理。 现已对7个单位用户设施了更换。公司生产运行部和市场营 销部经过与地方相关部门，多次就团结路信用联社拆迁和临 江路拓宽改造工程，天然气管网补偿问题进行了协商，最终 为公司赢得了 50余万元的天然气管网补偿，（其中：团结路信用联社9000元，临江路拓宽改造工程与县政府相关部门签定了补偿协议）。4、今年新安边配气站投入运营，公司相关部门积 极配合，在新老站切换过程中，生产运行部认真组织协调安 全平稳置换碰头，圆满安全的完成了新老站供气切换工作。公司 新投资配气站的汇管及高压阀设备等的购置，并进

6、行了相应 的更换工作，现在终于有了属于公司自己的配气站，即：*天然气配气站。三、经济效益稳步提升，各项经济指标上新台阶。1、坚持以人为本的理念，强化企业“团结、务实、 高效、敬业”的宗旨，要求公司各部门相互协调及员工团结 一致，为公司的发展尽职尽责做好各自的工作。经过全体员工的共同努力，全年实现销售收入12,495,元，其中完成天然气销售：3711417m3实现销售收入：6,358,元。2、 完成天然气安装开户：1243户，实现天然气安 装收入（含天然气维护费）：6,136,元。上交税金万元，其 中天然气增值税万元。实现利润总额（税前）万元。经济效 益创公司历史最好成绩，各项指标都上了一个新台

7、阶。公司 加大天然气费催收的力度调配专人负责进行该项工作，因此，公司的天然气气费欠费率从欠费高达30余3万，降低到现在的两万左右，创历史最好。加强管网所的维护巡查， 对查出的漏点进行了更换处理，最大限度的降低天然气的泄 漏，从而现在的输差率为 %也是创历史最好。3、 公司今年累计新增固定投资共计万元，固定 资产由过去的 万元，增加到现在的万元，现在的固定资产净值为：万元天然气市场得到了进一步拓展，全年用气量逐步上升，今年将比去年递增 %比去年多供气400000m34、公司面临今年国家发改委两次调整天然气价格， 公司领导克服重重困难，总经理亲自抓该项工作各部门全力 以赴，层层申报，跑上跑下，经过

8、多方努力终于在9月底完成了天然气价格的合理调整为公司赢得了较大的经济效益。今年公司为去年超供气的问题和配气设备所有权 的问题，由总经理亲自与相关合作单位经过艰难多次磋商， 终于达成了共识，为公司争取到了相应的权利和一定的经济 效益。四、贯彻公司新思路新观点做大做强，立足公司长远发展。大力发展天然气“多发展多用气”是总经理提出 的新思路，公司有了发展才会赢得更大的经济效益，因此， 为使“股东高兴，职工愉快，公司发展”，今年以来公司围 绕企业各项管理展开了大量工作。1、不断完善公司内部管理制度，强化管理意识， 提出公司行为规范准则和员工行为准则，积极配合县政府各 部门开展创建省级文明城市建设，参与

9、县政府部门组织的各 项活动，不断提升公司的企业形象。在收费窗口大厅优质服 务方面取得了县政府部门的一致认可，从制度上墙，持证上岗衣服统一着装，普通话文明用语、环境卫生等方面都得到了好评。今年公司对办公楼及车库等墙体进行了一次全面维修，并各种宣传栏及鲜明的标语口号上墙使公司的外在形 象得到了进一步提升。2、引进竞争激励竞争机制，实行工资制度改革，以技术独挡一面独立完成工作，工作积极，态度端正，贡献 大小，而不是以论资排辈，在用人上坚持任仁为贤，而不是 认人为亲的原则，能上能下的用人机制考量干部职工，从而 极大的调动了广大员工的工作热情和积极性，最终使广大员 工得到了实惠和满意。使员工的心情更加愉

10、快和舒畅。公司还为职工做了一件即 实惠又福利的工作餐，使广大员工更加体会到公司这个大家 庭的温暖。3、 加强公司财务管理，严格规范操作，不违反国 家法律及相关制度规定，认真执行国家税收政策，及时上交 税金。公司财务管理上严格会计核算制度，今年特别加强 对公司材料采购的物资管理工作，做到实物验收，材料入库 出库均要有进库出库单；各项目工程及大宗采购要有相关的 合同，统计资料上要求准确及时上报相关数据资料。为了更真实的反映公司管理费，经营费用的真实性，今年下半年财务对此进行了明细核算使之更加明细规范。以此同时公司还出台了相应的管理办法，如公司差 旅费暂行执行办法，汽车及交通费得执行标准等。4、公司

11、的其他各项工作同步推进，今年的社会治 安综合治理及行政行风建设，都是按县政府部门统一部署要 求进行，年终上报相关资料。公司工会积极参与县总工会开展的各项工作，按规定比例及时上交工会经费，按员工名册收取工会会费。为配 合县总工会，根据公司工会的实际情况组织召开了4次工会活动，如：唱红歌、全民健身长袍活动、娱乐活动、打牌、钓鱼比赛等有益身心健康的活动；每月对员工生日进行慰问，总之，为 公司员工做了一些力所能及的事，努力创造一些和谐社会的 氛围。五、2016年的工作计划和目标任务。1、2016年公司的重点工作是： 高滩新区第二期、第三期以及电力大厦、信用大楼等天然气安装工程的设计、施工。 逐步对老城

12、区980余户室内表及部分庭院管网的改造 力争2016年天然气新安装1000户，做好新寿少 女坪旅游新区天然气开发的前期准备工作，包括设计、预算等。2、做好天然气安装工程的现场安全和质量监督，认真抓好安全生产各项措施和责任的细化落实工作。始终坚 持“安全第一，预防为主”的原则，安全责任重于泰山的理 念，对造成安全责任事故和责任人绝不放过，将严肃处理， 在安全这个问题上公司绝不手软，切实强化安全责任制，克 服麻痹大意的思想。因此，在抓好安全生产的同时，还要注 重职工队伍的建设，使之成为一支能应对任何突发事件，作 风好、技术过硬能打胜仗的队伍。2016年公司的安全目标仍然是零指标。3、在抓好重点工作的同时也要做好社会治