供应商管理的目标及战略

1、一、供应商管理的目标及战略目标：1 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务2 以最低的成本获得产品或服务3 确保供应商提供最优的服务和及时送货4 发展和维持良好的供应商关系5 开发潜在的供应商。战略：1 设计一种能最大限度地降低风险的合理供应结构2 采用一种能使采购总成本最低的采购方法3 与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本，提高质量的长期合作关系。二、供应商的评估和选择1 建立供应商评估和选择小组2 确定全部的供应商名单3 列出评估指标并确定权重4 逐项评估每个供应商的履行能力5 综合评分并确定供应商方法: 三、供应商选择的评估要素1 技术水平，供应商提供的技术参数是否达到要求, 供应商

2、是否拥有技术队伍有能力去制造或供应所需的产品吗。供应商有产品开发和改进项目的能力吗。供应商能帮助改进产品吗。2 产品质量，供应商的产品必须能够持续稳定达到产品说明书的要求，供应商必须要有一个良好的质量控制体系，对供应商提供的产品除了子啊工厂内做质量检验外，还要考虑从实际使用效果，即检查在实际环境中使用的质量状况，3 供应能力 =生产能力，企业需要核准供应商是否具有相当生产规模与发展潜力，这就意味着供应商的制造设备必须能够在数量上达到一定的规模，能够保证供应所需要要的数量的产品。4 价格，供应商应该能够提供有竞争力的价格，这并不意味着必须是最低的价格，这个价格是考虑了要供应商满足所需要的时间，所

3、需的数量，质量，服务后确定的，供应商还应该有能力向购买方提供改进产品成本的方案。5 地理位置 =紧缺时及时性，供应商的位置对库存量的管理有相当大的影响、，如果物品单价较高，需求量又大，距离近的供应商有利于管理，购买方总是期望供应商距离自己近一些，或至少要求供应商在当地建立库存，地理位置近送货时间就短。意味着紧急缺货时，可以快速送到。6 可靠性 =信誉问题，在选择供应商时，应该选择一些有较高声誉的，经营稳定的以及财务状况良好的供应商，同事双方应该相互信任，讲究信誉，并能把这种关系保持下去。7 售后服务 =。8 提前性 =, 为了应付一些紧急缺货的发生，不论在传统条件下还是在供应量管理条件下，供应

4、商的供货都应当有一个合理的提前期。9 交货准确率。列表记录10 快速响应能力 =根据客户要求及时反应，适应客户的能力、四、供应商关系的管理1 关系的分类：01 短期目标性02 长期目标性03 渗透性04 联盟性05 纵向集成性2 双赢关系的管理01026. 相文件：(1) . 制程序(2) .品 言己 控制程序 .7. 支持性文件：(1)瘢商资料表(2).供废商言平估表(3) .采睛要素内审检查表(4).供雁商考核表(5)合供废商名册五.供雁商考核表供雁商名: 聊系人：地址: 佥舌：r配分考核内容及方法得分考核人僵格最高分舄 40 分，町年分舄20 分根撮市埸最高僵，最低僵，平均僵，自行估僵制

5、定一檬卒僵格，封雁分? 20 分. 分高于檬卒僵格1%,檬卒分扣 2 分，低于檬卒僵格1%, 檬卒分加 2 分，同一供 ww? ws 物料，得分按平均言十算.品30 分以交货批退率考核：批退率=退货批敷 / 交备恩批敷得分 =30 分*(1-退货率) 逾期率20 分逾期率 =逾期批敷得分 =20 分*(1-逾期率)另外 =逾期 1 天，加扣 1 分，逾期造成停工待料1 次,扣 2 分配合度10 分1. 出 sm 不太配合的，每次扣1 分.2. 公司畲 正式批言平或抱怨1次扣 2 分.3 客户批言平或抱怨1 次扣 3 分注:1.得分在 85-100 分者舄 a 级, a 级舄僵秀供废商可加大采膳

6、量.2. 得分在 70-84 分者舄 b m ,b 级舄合格供废商可正常采h .3. 得分在 60-69 分者舄 c敏,c 级舄雁韩辱供雁商，需逵行$1 辱，减少采睛或暂停采h4. 得分在 59 分以下者舄d 级, d 炒不合格供废商予以淘汰.供雁商资料表项目项目注公司名 if ( 中文/ 英文) 有何先逵管理方法雷言舌 /傅真虢碉材料来源公司地址主要肴工蔽地址主要走品nna 照品管状祝法人代表管理人 jt聊#各雷言舌技律亍人 jt员工人敷主要走品：注：采! 要素内审查表检查内容检查方法涉及人 jt检查方法采睛文件1. 查最新的采睛程序文件；2. 核封 3 份文件控制室舆采睛部的文件，采睛的文件是否舄最新有效版本；3. 抽查 2 至 3 份采文件，其品k 要求是否经遏有审批 . 供雁商的言平估1. 查合格供废商名册的最新版本；2. 抽查 3 至 6 套新合格供雁商的 查，言平估考核言己 b 及稽案，以及言平估是否符合程序. 3. 查 3 至 6 家供 ww上次内睿以采睛供k 的（如检 幸艮告等）是否舆考核言己b 相符，名罩的建更是否符合程序. 采睛控制情1. 到培副 1部 f 号了解封采 ha*的培副陋容及上岗资格，并； lit 考核 2-3 名采 ha*是否建到上岗格，检查其上岗w .2. 抽查 3 份采及封雁的，核垩祷己b 是否符合嫁 要求或要求. 3. 查是否有畿包