个人绩效奖金管理办法示例

1、个人绩效奖金管理办法（示例）（一） 为使报酬与工作绩效的配合更加合理化， 从而激发员工的个人潜力， 提高工作质量及工作效 率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。（二） 本办法的实施对象为本公司操作人员。（ 三 ） 绩效奖金基数按下列方式设定：以女性从业人员现在的效率奖金 1000 元+全勤奖金 400 元=1400 元为基础，将其定为基数 1，则 各类人员的基数标准如下表所示：人员类别全勤奖金效率奖金合计基数女从业人员400100014001男助理员600160022001.6男工务员700190026001.9助理工程师800220030002.2值班主管专员900250034002.

2、5科长1000290039002.8（四）绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。1. 计奖项目及其所占百分比。 产品数量指标，占 50%，即其基础奖金为 700 元。 产品质量指标，占 50%，即基础奖金亦为 700 元。2. 罚扣项目。若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖平时工作质量的评价；平时勤惰考勤。3. 特定的评价项目。人员名称评价项目及所占比例评价系数生产领班1返工率： 60%2单位成本： 40%0.31.2班长重整率： 100%0.31.2整理（领）班长1一般超限率： 50%2特定超限率： 50%0.31.2值班主管不良率： 100%科长1不

3、良率： 50%2耗用成本： 50%0.31.2为强化管理人员的责任心， 体现其所负职责， 应对各管理人员所辖工程的管制重点择重 要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为1。（五）产品数量奖金的核算。1. 产量奖金单价 =700×年编制人数 / 年产销目标量（月平均）。2. 产量若在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算；若超过 时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的。3. 产量奖金应得金额 =单价×产量 当实际产量超过年度产销目标日平均产量时， 产量奖金应依上式按产

4、量分段计算然后加总 求得。（六）产品质量奖金的核算。1. 产品质量奖金以该部门产品的质量要求、 评价产品质量绩效， 其质量绩效资料按每月的公 司检查资料为准。适用范围2. 产品质量奖金的核算依下表进行：产品质量评价表效率 （%）1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41奖金 （元）600560530500450390300200（七）绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得：1. 标准车台数设定表决定人与机器配置的标准。2. 人员工作配置表人与工作的配置。3. 生产进度记录表每台机器每人产量记录表。4. 生产日报表每人每日产

5、量、生产绩效分析。（八）人员工资的计算办法。1. 每日奖金的计算女从业人员 =产量奖金 +质量奖金 - 罚扣款项男助理员 =基数（ 1.6 ） +（产量奖金 +质量奖金）罚扣款项 管理人员 =基数×（该部门产量奖金 +质量奖金 ） ×干部评价系数罚扣款项 2. 每月工资的核发个人每月工资 =每日奖金累计 +基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴 +伙食津贴（九）个人绩效奖金的申请、结算及发放。1. 申请事务人员在每月 25 日下班前应统计个人绩效资料，填写“个人绩效奖金申请表”以及 “生产日报表”呈经理核准后于 26 日前进总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证。2. 结算每月 26 日至次月 25 日为一个月，每月的 26日为结算日。3. 发放 总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴， 连同生产部门核算的个人 奖金，计算个人每月的总工资，于每月 5 日的工资发给日一同发给从业人员本人。（十） 本办法自