APS生产排程调研提纲

1、第1节.企业背景13.1. 公司简介主要产品为过程自动化控制仪器仪表 注册资金为1亿元总部在深圳科技园北区，自有产权办公大楼，在江苏江阴建有生产基地，全国各地主要省份均有办事处公司总人数约500人，研发团队规模接近100人产品主要应用在电力、石油、化工、水泥等工矿企业132组织架构股东犬会董事会行业部折阀弄部口霍市场却STWMI财nfiffi经哩W8E 公3人力资»幕监第14节产品介绍14.1. 产品 BOM14.1.1. 企业的产品分几大类？每一类平均有多少品种规格？产品分为5大类，每类大约有50种。14.1.2. 新产品的研发周期大概多长时间？每年新产品的比重占多少？不同产品周期

2、不同，通常在三个月至六个月之间，新产品比重约30%14.1.3. 请列示一个公司最具代表性的产品结构部件？有多少外购材料？BOMB 列：(BOM ) , BOM 一般分为几层？有多少自制零T14.14上述产品BOM哪些是半成品需要进行出入库管理?行出入库账务管95%以上半成品均需要进行出入库管理，只有个别定制型产品半成品实物不做出入库，但要在系统进142产品工艺路线14.2.1. 请绘制上述典型产品的工艺路线。典型产品的典型工艺流程图收集或借阅一张我司根本是组装调试，工艺相对简单。14.2.2. 工艺路线加工过程的时间可以利用文字、图表描述请指出以下时间中，本企业能采集到的时间:每道工序本钱有

3、口没有每道工序外协本钱有口没有每道工序移动批量有口没有移动批量指上工序加工多少个后移至下工序第15节.生产及车间15.1. 生产管理15.1.1.企业的生产模式A接单生产完全按销售合同或要货订单组织生产B、预测 生产提前储藏成品或半成品C预测+接单我们企业的生产模式为：C 请说明15.1.2.方案方式是否有月方案、周方案、日方案？是否为一级方案、两级方案，分别是由哪个部门及岗位负责编制 编制依据是什么？是否存在成品与半成品联动方案？月方案PMC、周方案PMC、日方案生产部和 PMC,15.1.3. 生产周期及产能示列：现有的产能为80000个/天 左右，单个产品的生产周期1小时每个大类产品差异

4、很大，长的15天，短的1天。15.1.4. 生产的组织架构示列图：制造中心副总经理一一生产部经理一一班组长厂长助理生产一部生产一部生产工艺部压铸车间线包车间I试产科支架车间总装车间工艺科定子车水电设备专管组转子车间设备维修科152车间管理15.2.1. 有几条生产线？分别是？另：目前工作中心设定：车间 机台组 单个机台 班组生产线 工段/工序其他设定的原那么是：15.2.2. 车间作业有几个班次？分别的倒班时间？一个班次15.2.3. 车间的完工数据通过何种方式反应？数据反应时间点？通过ERP反应15.24 有几条生产线？分别是？是否存在混线与分线的问题？方案是否考虑节拍能力第16节.设备管理16.1. 设备资源16.1.1. 公司有哪些设备系列？根本为组装调试，设备很少，只有贴片机等。16.1.2. 分别说明各车间的设备情况？产品对应设备的产能关系数据是否已有？详细调研时补充16.1.3. 目前企业各车间、生产线有多少生产人员？2个大车间，总人数为60人左右第17节.企业信息化17.1 .信息化现状17.1.1. 目前是否使用信息化？是哪家公司哪个版本的软件？主要应用用友U8 10.0系统17.1.2. 目前应用的软件模块是哪些？进销存、生产、财务17.1.3. 其他0A系统17.2 .信息化背景17.