员工培训控制细则(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上1. 目的和适用范围1.1 目的为提高与质量体系有关的管理人员、工程技术人员、生产作业人员的整体素质。适应工厂、分厂形势发展的需要，及时更新知识胜任本职工作，并具备任职资格。提高全体员工的工作质量和产品质量，增强市场竞争力，特制定本细则。1.2 适用范围本细则适用于分厂全体员工。2. 依据文件Q/YD QM CX（6.2）01-2007（C0）人力资源控制程序3. 职责3.1 职教员负责分厂全体员工培训（包括分厂内培训及参加工厂的各类学习和培训）工作的组织、管理及考核；负责贯彻上级教育培训计划并落实本分厂员工教育培训计划。3.2 按照工厂员工培训工作安排，根据分厂的实

2、际需要，制定分厂年度员工教育培训计划，经主管领导审批后报人力资源部，并组织实施、检查和总结。3.3 分厂员工教育培训工作在分厂主管厂长的领导下，由分厂职教员具体负责组织，有关管理和技术人员协办，负责分厂的各种培训、考试、技术比武等活动，并将结果与成绩备案。3.4 各类培训教师由各归口职能人员及工人技师担任，特殊情况由分厂领导指定。培训教师负责教材的编制及培训，作好培训记录并上报职教员。3.5 根据分厂工作需要，应有针对性地组织员工进行专项技能培训，以提高员工的专项技能水平。3.6 分厂全体员工必须按要求完成培训任务。3.7 对新员工培训3.7.1上岗基础教育：包括分厂概况、厂规、厂纪、质量方针

3、和质量目标，质量安全和环保意识，相关的法律法规、质量管理体系标准基础知识等培训，在进入分厂一个月内组织进行。3.7.2岗位技能培训：学习本岗位专业技术知识，相关设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行理论和实作考试，合格者方可上岗。3.7.3 对大学毕业生，除进行三级安全教育外，具体培训按机加二分厂大学毕业生见习计划执行。3.8特殊工作人员的培训3.8.1特殊过程，关键过程人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训合格后报人力资源部备案并发证，每年对特殊过程和关键过程人员进行培训考核或复审。4. 工作程序4.1依据培训计划逐项实施培训，对计

4、划外的培训项目职教员应填写培训申请单，经分厂领导批准后方可实施。4.2分厂各职能口的培训及考试、考核、比武、竞赛等结果，由各主管人员完成后将成绩报职教员处备案。4.3分厂各职能口（生产、技术、管理、安全环保等），在年初制定教育培训计划后报分厂职教员，由职教员汇总平衡后制定分厂年度员工教育培训计划，经分厂技术副厂长审批后,上报工厂人力资源部培训处，并组织实施。4.4分厂职教员每月3日前将上月培训结果报人力资源部培训处，并将参加培训人员的培训内容、日期、课时及考试成绩及时登入工厂员工培训系统。4.5对工厂组织的培训，职教员在接到有关部门的通知单或成绩单后将培训日期、内容、成绩等及时登入工厂员工培训系统。4.6 对特种作业人员、关键工序作业人员的培训按工厂的有关规定执行。5. 记录分厂教育培训计划完成情况月报表 EJ QM（6.2）-01员工培训登记表 EJ QM（6.2）-02员工教育培训计划 Q/YD QM（6.2）-05职工教育培训登记卡片 Q/YD