全面推进高速公路服务区党支部建设 高速公路党支部工作计划

1、全面推进高速公路效劳区党支部建设 xx年高速公路党支部工作方案 一、 前言 高速公路效劳区（以下简称效劳区）是为高速公路过往车辆、司乘人员提供车辆停置、加油、修理以及人员休息、食宿等效劳的区域。效劳区作为高速公路的附属设施及主要的效劳平台，是塑造高速公路社会形象的主要窗口，同时也是高速公路企业重要的经济增长点。高速公路收费通行决定了效劳区必须提供公益效劳； 而效劳区内一流的硬件设施和其窗口单位的性质决定了效劳必须是一流的、高品位的。如何顺应时代要求做好高速公路效劳区管理工作，是高速公路经营管理者需要认真面对的重要课题。而党支部在效劳区管理中发挥着无可替代的作用，全面推进效劳区党支部建设，采取有

2、力举措充分调动党员、干部、职工的工作积极性，是效劳区党支部应尽的职责，是提高效劳区管理水平的总要一环，也是践行科学开展观活动的具体表达。 二、 效劳区党支部现状与工作特点 1、效劳区党支部现状 *宿淮盐高速公路管理古盐河党支部是xx年新成立的党支部，党员宿淮盐高速公路西线的古盐河、成子湖、洋河三个效劳区，党支部现有党员5人，开展对象1人，入党积极分子5人，团员20人，干部职工共计190多人。支部成立以来，紧紧围绕交通控股公司党委、宿淮盐公司党委提出的各项要求，认真履行党支部职责，坚持三会一课制度，积极组织深入学习实践科学开展观活动，重视对开展对象和入党积极分子的考察培养，通过座谈聊*形式，广泛

3、征求意见，深入了解员工思想动态，及时解决生产生活中出现的问题。目前，古盐河党支部建设已初见成效。 2、效劳区党支部的工作特点 （1）效劳区的人员构成 效劳区员工四面八方，既有原先承包经营单位留下来的人员，又有公司内部调配人员，还有社会外招人员。员工的年龄构成也呈多样化，餐厅、超市的效劳员一般在1828岁之间； 保洁、保安人员一般在 35-60岁之间。员工文化程度参差不齐，除少数人员受过高等教育外，大多数文化较低，局部保洁人员甚至不识字。同时，由于高速公路效劳区一般离城市较远，加之高速公路的封闭性，除少数当地保洁人员以外，大多度员工需在区内集中住宿。 （2）效劳区的组织结构 效劳区从性质上分为公

4、益效劳和有偿效劳两大块，从职能上分为餐饮、超市、汽修厂、加油站、保洁、保安、综合管理七个部门。目前，我党支部范围内三个效劳区的超市、汽修厂承租经营，保安工作外包共管，加油站独立经营，其它工程由我效劳区自主经营管理。 （3）效劳区党支部的工作特点 由于效劳区的人员结构复杂，工作职能较多，工作要求较高，决定了效劳区党支部的工作有其自身特点。一是复杂性，效劳区职工人数多，工作内容多，涉及部门多； 二是繁琐性，效劳区接触到的大多是琐碎的日常事务和小毛小病； 三是长期性，效劳区工作是持续的，效劳是永远的； 四原那么性，效劳区有一定人、财、物管理权力，正确使用手中的权力，关键在于坚持原那么，加强监督； 五

5、是分散性，党支部下辖三个效劳区，横跨*两市，平均距离间隔40公里； 六是挑战性，效劳区是窗口单位，既要做好日常工作，还要坚持创新创优和持续开展。 三、 效劳区开展学习实践活动科学开展观的重要性和必要性 1、科学开展观，是对党的三代中央领导集体关于开展的重要思想的继承和开展，是关于开展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。有什么样的开展观，就会有什么样的开展道路、开展模式和开展战略，就会对开展的实践产生根本性、全局性的重大影响； 科学开展观吸收和借鉴了一系列新思想、新观点、新论断，科学系统地揭示了社会主义开展的客观规律。深入开展学习实践活动，是进一步落实党的十七大精神的重大举措，也是推进

6、新时期效劳区党支部工作不断创新开展的客观要求。 2、当前，随着改革开放继续深入，党支部工作的对象、领域、内容、方式和环境都发生了深刻而巨大的变化。我们清醒地看到在前进中还面临不少困难和问题，党支部工作与公司党委的要求、职工群众的期盼还存在一定差距，在突出以人为本理念，推动效劳区科学开展，构建文明平安效劳区要求下，党支部的运行机制、活动方式还需要进一步创新； 在党支部工作形势日趋复杂、任务更加繁重的情况下，支部全体党员联系职工群众、开拓创新意识还需要进一步增强。 3、在新的考验、新的挑战面前，古盐河党支部必须坚持以科学开展观为指引，着力转变不适应、不符合科学开展要求的思想观念，着力解决影响和制约

7、效劳区和谐的突出问题，着力构建有利于自身建设的体制机制，积极探索“顺应企业开展、表达时代要求、效劳党的大局、满足职工需求”的工作思路、工作机制、活动载体和效劳手段，努力以深入学习实践科学开展观创造的新成果，开创古盐河党支部工作的新局面。 四、 贯彻落实科学开展观的几点思考 1、加强队伍建设，努力提高贯彻落实科学开展观的能力和水平。 科学开展观的提出，对党员干部的素质和能力、思想和观念都提出了全新的挑战。应对这一挑战，必须加强党员干部队伍建设，努力建设一支适应科学开展观要求的高素质的党员干部队伍。一要坚持用科学开展观武装头脑，统一思想，提高认识，增强贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性。紧密联系工

8、作实际和党员干部的思想实际，采取多种形式，深入研讨解放思想、改革创新的重*论和实践问题，进一步提高认识、更新观念，提高思想和政策水平。二要加强干部队伍和党员队伍建设。党员干部是贯彻落实科学开展观的骨干力量。要着力推进思想解放和管理创新，树立与时俱进、昂扬向上的精神状态和雷厉风行的工作作风，不断提高党员干部贯彻落实科学开展观的本领。不断加深党员干部对科学开展观的理解和认识，转变思想观念和工作作风，提高能力素质，使其与推动科学开展的要求相适应。按照科学开展观的要求，造就一支自觉实践科学开展观、有能力推动科学开展的高素质的效劳区管理队伍。三要坚持不懈地抓好党风廉政建设。重点抓好作风建设、反腐倡廉建设

9、和制度建设，强化对重点环节和重点部位的监督。把党风廉政建设和反腐败斗争作为一项重大的政治任务，抓紧抓好抓实。 2、坚持以人为本，充分调动党员干部职工的主观能动性。 效劳行业以人为本，企业通过员工为顾客提供满意的效劳而获得经济效益，顾客的满意员工出色的工作，员工出色的表现又在于管理者有效的管理。因此，做好人的管理是关键，首先要在员工头脑中树立正确的责任意识，使员工清楚自身职责，正确处理效劳者与被效劳者的关系； 二是树立整体意识，增强员工凝聚力、向心力和大局意识，提高管理效率； 三是树立节约意识，教育员工在不影响产品质量和效劳质量的前提下，严格控制本钱，自觉节能降耗，提高经济效益； 四是树立危机意

10、识，通过评比、竞赛、考核、*升等手段，形成良性竞争，使员工感到一定危机感，从而激发员工工作热情和创新意识。在做好思想引导的同时，注意发挥党、团员及先进模范人物的带头作用，以身边人、身边事教育、感染广阔员工，充分调发动工主观能动性，努力实现爱岗敬业、效劳诚信、业务熟练、发奋向上的员工队伍建设目标。 3、坚持创新思维，构筑全面和谐开展*。 效劳区作为效劳行业，顾客的效劳需求在不断增加，管理方法也需进一步改良和提高，着眼于效劳区未来的开展，它必将成为集餐饮、购物、汽修、公益、休闲等为一体的多功能的效劳型社区。所以，在实践中，我们始终要用科学开展观指导各项工作，将创新思维融入日常管理中，做好长期和短期

11、规划，用新方法、新举措，不断完善效劳区的综合效劳功能，让效劳区成为效劳司乘、效劳社会、效劳经济开展的桥梁*台。 五、 以科学开展观推进效劳区党支部建设的实际举措 1、稳定党员队伍，增强党支部攻坚克难能力。 建立一支政治强、业务精、作风好的高素质的党员队伍，是一项需要常抓不懈的任务，也是抓好党支部工作的关键。一是加强党员培训学习，特别要提高党员自学能力、实干能力、理论水平和文化水平； 二是积极创造条件让党员、积极分子得到充分施展才华、锻炼提高的时机； 三是加强互动交流，通过走出去、请进来，让党员、积极分子增长见识，看到差距，找准目标。 2、结合主题活动，发挥党支部战斗堡垒作用。 今年宿淮盐公司将

12、继续开展争当“三强”支部书记和争创 “五好”党支部活动； 扎实推进“党员先锋号”、“工人先锋号”创立活动； “七一”期间，开展“做合格共产党员”的主题教育活动，还将继续开展“五五”普法教育和庆祝建国六十周年为内容的职工文体活动等等，古盐河党支部将结合这些主题活动，发动全体党员干部职工积极参与，通过活动使广阔党员干部转变观念，提高素质，建设坚强领导集体，充分发挥党支部战斗堡垒作用。 3、利用创立契机，提高效劳区综合管理水平。 xx年，宿淮盐公司六个效劳区在文明创立工作中取得了丰硕的成果，一次性通过*省文明平安效劳区验收。今年，还将面临文明平安效劳区复查工作，创立任务仍然十分艰巨。古盐河党支部要求

13、区内各效劳区以创立为契机，完善制度，夯实根底，提高认识，狠抓落实，稳固成果，切实推进文明平安效劳区复查保牌工作，切实推进效劳区综合管理工作上水平。 4、加强队伍建设，为企业开展做好人才储藏。 企业的开展靠的是人才，决定企业成败关键的也是人才，古盐河党支部成立以来重视队伍建设和人才培养，认真开展对开展对象和入党积极分子的教育、考察，及时向群众宣传党的方针政策，注意员工中好苗子的培养，充分调动他们的工作积极性，为他们提供施展才华的舞台。半年来，已有不少优秀人才脱颖而出，不少人即将走上班长的岗位。 5、广泛征求意见，查找不适应科学开展因素。 古盐河党支部经常利用会议、座谈、讨论、聊*形式，广泛征求关乎效劳区管理、节能降耗、员工学习生活等方面的意见和建议，结合深入学习贯彻科学开展观活动的开展，将采集意见、建议和查找不适应科学开展因素活动标准化、制度化，要求全体员工根据各岗位自身特点，仔细梳理工作流程、工作方法和相关制度，以统一格式上报汇总，归纳，分析评估，为下一阶段整改落实大好根底。 6、以顾客为导向，推动精细化管理上新台阶。 精细化管理是企业实现又好又快开展，增强整体竞争实力的必由之路