《邀请领导的邀请函三篇》_第1页
《邀请领导的邀请函三篇》_第2页
《邀请领导的邀请函三篇》_第3页
《邀请领导的邀请函三篇》_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、邀请领导的邀请函三篇 邀请领导的邀请函 篇1 尊敬的某经理(总):您好!在您带领的某物业公司规范,科学的管理下。各小区的物业管理井然有序。为创建美丽和平小区的美好目标。某社区将在某月某日在某地举办的社区业主联谊运动会,在此我们向您致以最诚挚的邀请,请您现场参观和发言。殷切期盼您的莅临。某社区活动管理小组20xx年x月x日 邀请领导的邀请函 篇2 一年一度的“中山大学管理学院mba职业规划大赛”将在五月隆重举行。中山大学管理学院连续多年在全国学科综合排名中位居前五,是华南地区管理学科的佼佼者;曾经担任企业精英、拥有一定决策能力和影响力的mba学生又是管理学院的佼佼者,这样两个优秀群体的融合,必能

2、上演一场精彩绝伦的好戏。本次大赛意在提高mba学生自我职业生涯规划的意识以及提高社会大众对职业生涯规划的了解和重视,活动期间将相继职业规划工作坊、行业讲座、hr座谈会和职业技能讲座等培训或讲座,务求能把职业生涯规划的理念和技巧传递给关注本次大赛的同学,大赛内容丰富实用,各比赛环节精彩纷呈。此外,此次大赛还邀请了mba专业传媒全程跟踪报道和大众传媒的关注,想必此次活动定能成为今年管理学院的一次盛会。谨此,诚挚邀请您出席我们的开幕仪式,具体情况介绍如下:一、大赛活动介绍大赛时间: 20xx年5月9日20xx年6月6日;大赛地点:中山大学管理学院参赛对象: mba学生主办方:中山大学管理学院mba教

3、育中心、中山大学管理学院mba联合会;校方支持:中山大学就业指导中心媒体支持:mbahome,mba教育网,中国mba网、以及广东省内平面媒体;二、开幕仪式时间地点人员安排时间:20xx年5月9日 14:30-16:50地点:中山大学管理学院善思堂二楼国际会议厅参会领导嘉宾: 中山大学管理学院副院长 符正平中山大学就业指导中心 副主任 王尔新中山大学管理学院mba教育中心 副主任 姚海林中山大学管理学院副教授 王永丽香江集团人力资源总监 庄灿明科锐国际人力资源有限公司物流/零售行业主管 樊杰英20xx管理学院mba职业规划大赛冠军 刘建军主持嘉宾:姚海林参加对象:mba学生以及对自我职业生涯规

4、划感兴趣的同学三、开幕仪式流程以及嘉宾发言内容14:00-14:30 嘉宾签到、观众入场14:30-14:40 管理学院副院长符教授致辞14:40-14:50 主持嘉宾介绍大赛目的、内容及规则14:50-15:10 王尔新主任介绍职业生涯规划内涵及重要性15:10-15:30 王永丽教授就mba学习与职业发展关系的探讨15:30-15:50 庄灿明总监从企业hr的角度剖析人才规划15:50-16:10 樊杰英女士从资深猎头顾问角度看职业规划16:10-16:30 刘建军同学分享参赛收获与心得16:30-16:50 现场就嘉宾发言内容提问16:50 开幕仪式结束 现场接受报名请各嘉宾根据自己发言

5、的内容作相关的准备,以给到场的观众带来更有价值的体验和收获。中山大学管理学院mba教育中心一直十分重视mba学生的职业发展,也相信这样才能真正体现为企业培养合格的职业经理人才的目标。这是一次任重而道远的旅程,我们衷心地希望能得到您的支持并在此过程中体现我们双方共同的'价值所在。中山大学管理学院mba教育中心中山大学管理学院mba联合会20xx年4月 邀请领导的邀请函 篇3 尊敬的_:您好!经过一段时间的探索与筹备,中文系秘书协会筹备小组终于成立。相信这个协会的成立,对于我们学院开设的秘书专业课程的教学研究工作,以及提高我们学生的专业实践能力具有一定的价值。作为一个新生的协会,我们的一些理论与实践条件都还尚未成

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论