【业务审批部20工作计划】 班主任工作计划

1、【业务审批部20xx年工作方案】 班主任工作方案20xx 业务审批部20*年工作方案 根据20*年公司年度工作会议精神，业务审批部在20*年的工作思路为业务审批抓“稳”、“严”、“细”三个方面。紧紧围绕提高业务调查质量及业务审批质量这两个重点，通过制度建设、团队建设、部门协作三个方面来实现担保业务精细化管理，促进公司健康、持续开展，具体方案如下： 一、制度完善 （一）业务调查质量标准 1、重新修订业务调查模板，明确约定业务调查科目，并对工程调查过程中需要提供的佐证材料明确化、细致化，通过严格要求切实提高业务人员工程调查质量和风险识别水平。 2、继续推进工程经理ab角制衡制度，对分公司工程经理a

2、角要严格审核后才能上岗调查业务，业务调查同时必须配备一名b角业务人员，调查结果独立上报，确保审批人员对上报工程有综合全面的认识。 3、继续推行工程经理等级评定管理制度，提高分公司业务人员的业务素质，确保业务调查质量，同时加强工程经理的统筹安排工作，形成上下互动机制。 （二）审批质量标准 1、制定反担保操作标准。通过分析不良业务，摒弃那些华而不实、仅有外表功夫的反担保措施，要确保反担保措施有制约力，将在实际操作过程中切实有效的反担保措施全面推广开来。 反担保措施设计的总体原那么为： （1）必须能够覆盖担保额度 （2）易控制、易处置、制约能力强 （3）合理合规合法 （4）坚持组合设计、层层设防 （

3、5）常规反担保与创新反担保相结合 制定反担保措施操作标准的具体方案： （1）与法务部沟通在处置不良过程中遇到的问题，梳理现有反担保文本的可操作性 （2）对无制约力的反担保措施进行说明下发 （3）编写新的反担保指引（常规的反担保+创新反担保措施） 2、继续推行分公司集体审议制度。每个分公司设立风险总监，对经营类业务及50万以上的个贷业务由风险总监牵头组织工程集体审议，从分公司层面上提高上报业务的质量。 风险总监职责： （1）全面负责分公司业务风险控制； （2）催促工程经理严格按照风险控制规定及流程对工程进行核证调查； （3）综合评价反担保措施； （4）分析担保工程的潜在风险，作出终极风险评价，并

4、提交风险评估报告； （5）审查担保工程的调查报告； （6）跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警。 3、分公司上报工程按业务质量实行差异化审批，提高审批效率。 对于合作多年的老客户、企业开展状况好、反担保有力的优质业务要快速处理，及时审批，确保优质客户不流失； 对于企业自身盈利能力不强，反担保偏弱、负债偏高的业务要帮助分公司设计科学的考察方案及担保方案，待各项措施落实到位后视情况审批； 对于负债高、盈利能力弱、反担保缺乏的业务不予担保，审批部及时将审批意见告知分公司。 对于经营类业务团队弱、业务质量差的分公司要暂停业务，短期内只能从事相对成熟的个贷业务； 针对车贷业务必须立

5、足高端客户业务，对于收益小、风险高的小额车贷业务要逐渐放弃，从源头上选择优质客户。 4、加强对银行系统外担保业务的审批工作。由于承当的风险一样，对于银行系统外的担保业务不能降低审批条件和标准，要与系统内业务一样严格对待，严格审批，确保系统外担保业务的调查质量。 5、严格执行公司下发的各项文件制度，对业务收费、反担保措施不符合规定的业务不予审批。 二、团队建设 （一）、加强培训工作 1、组织审批部人员对公司出台的各项规章制度进行学习，确保部门人员对公司尤其是本部门各项规章制度的学习、理解与执行。 2、组织部门人员进行内部研讨，对审批过程中出现的不良业务进行归纳总结，找出审批过程中遗漏的问题，进行

6、反思，总结规律，防止同样的错误再出现； 对审批过程中总结的经验与窍门在部门内推广。 3、定期召开工程经理经验交流会，同时积极组织部门员工到各分公司学习，跟业务调查人员一起考察工程，在实践中学习，提高业务审批能力。 （二）引入德才兼备的担保行业人才 积极引进经验丰富、品德高尚的行业精英，充实到审批队伍中，以到达完善人才队伍结构，提升审批水准的目的。 三、部门协作 1、与法务部合作，力争在一季度出台反担保操作指引； 对经营类业务中存在的有关法律方面的问题及时咨询。 2、与财务部交换数据，尤其是担保费收入，每月对应收及实收担保费进行交换，核对费用的准确一致性。 3、与风险部合作，对经营类业务下发的批复及时移交风险部相关人员，做到及时准确。 4、加强与其他各部门之间的沟通，配合各部门完成领导安排的各项工作。 5、加强与分公司之间的交流，对分公司提出的意见及时反应给相关部门及领导并及时给予解决，切实提高总部的效劳水平。 面对形势错综复杂的20*年我们业务审批部需要审时度势，及时调整管理思路，制