浅谈工程造价在项目全过程中的控制与管理

1、    浅谈工程造价在项目全过程中的控制与管理    胡生恒（内蒙古京海煤矸石发电有限责任公司 内蒙古 乌海 016000）【摘要】随着社会经济的发展，推动了建设工程行业的发展，这也使得工程造价管理显得十分重要。工程造价全过程管理是针对整个建设工程的全过程的造价进行管理，本文主要分析了工程造价的全过程控制与管理措施。【关键词】工程造价 控制 管理一、工程造价的全过程管理与控制概述为了可以减少项目作业的成本，来提高施工企业的利益，通常情况下，我们在项目作业的规划方向和预定好的方案的条件下还需要进行工程造价整体监管，一般会考虑策划斟酌、项目价值、改进方案等一

2、系列方法来对项目作业的每一个细节都掌控好。其中建造项目的所有阶段主要涵盖：投资决策阶段、规划阶段、预结算阶段、作业阶段、完工验收阶段。要想促使建工项目的，一是经济和社会效益这两个的最大化，在建设的全程中必须做到这几个方面，一方面是使资金利用率提高，合理支配资金，另一方面是对造价管理方面严加掌控，严格规范资金的使用。二、工程造价的全过程控制与管理措施（一）项目投资决策阶段决策阶段是关于工程的相关策划阶段，里面包含有工程的建造规模、建造地点的设定，工程建造图纸的挑选，和实施建造时相关应用技术器械方法的探讨。这些实质和给项目造价的作用程度是重大的。依据科学的探查数字知道，工程决断时段不合适至高能造成

3、项目造价上调百分之八十。通过不懈的探索研究，在进行决策阶段时需要认真落实好下面几个方面，这样就可以更好的去控制工程造价。首先需要对工程施工地点进行详尽的实地考察，然后依据设计图纸来对施工过程中可能涉及到的材料种类及用量进行分析，进而考察了解相应的材料供应商。对应的检查数据进行整理，备份，解析。思考这个地区内部相仿的实施工程的情形。和它做比较。确保投资资金的合理和科学。市场调查是作为决策期间最应该关注的问题，需针对市面上每一种质料的单价做一个细致的调查，对于工程的市场角逐力也要进行进一步的调查，顾及到项目工程构建过程中应该担负的一些市场风险，最后明确项目构建的可行性。在进行分析时不可以过于刻板，

4、应该多使用动态的分析手段去对比多种方案，要使方案的经济性和优化性有所保障，保证建设项目工程能投入相对少些成本，而得到较大的经济利益。要先全方位评价估计建工项目投入的资金，再充分考虑其资金收回的时期，只有充分顾及到企业的资金受其项目的影响，才能真正以有关联企业间的财务情况为基础。倘若项目建设工程最后没法给企业带来相应的经济效益，那么就要防止盲目的建设浪费资金，同时收不到预期的效益导致企业完成很大的损失，影响企业的发展。预算所包含的内容很丰富，因此要通过谨慎的制定，在制定的时候尽可能的做到缜密，由于制定的工程造价预算表给工程建设提供了参照的凭证，同时也是成本限定的最大值，对工程造价的掌控起积极的影

5、响。（二）项目设计阶段建筑设计单位为了追求设计上的标新立异，突出本设计单位的优势及特点，在进行建筑设计时会根据时代特点融入一些时尚元素，以达到强化建筑曝光率的效果，但却忽视了建造成本的支出。因此合理性是我们在设计时需要特别注意的问题，思考一下自己的设计观念能不能在目前的建筑施工技术中得以应用。因此在探索革新过程中不仅需要节约资源还要达到一个满意的成果。要避免局面重视节约而忽略技术难点，又要否决重技术、轻经济且设计守旧浪费的情况，造价工作人员必须及时的说明挑选出更好的项目投资方案，回馈相关信息，较好的去指挥设计情况，让整个方案不仅满足要求而且节约更多的成本。加强设计变更管理也是控制工程造价的一个

6、重要内容。在项目实施的各阶段，设计变更应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大，所以尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，从而使工程造价得到有效控制。推广标准设计，既能缩短设计周期又能保证设计方案切实可行、经济有效，标准工业厂房的设计就是很明显的例子。标准设计是根据共同的条件按照通用的原则编制的，标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策，合理利用能源、资源、材料、设备，使工程造价低于非标准设计的工程造价。（三）施工阶段从整个项目的造价控制看，前期准备阶段在整个项目建设中占有重要的位置，从资金使用角度看，施工阶段是资金发生最密集流动的阶段。大量的投资资金通过施工环节不断物化，最终形成固定资

7、产，实现项目投资。因此，加强施工管理，科学组织施工，动态控制工程造价需做好以下工作：制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段，在保证材料质量的基础上严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源的最佳配置和组织，从而降低工程造价。对变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价，对总造价突破原投资估算的重大设计变更，必须报原审批部门批准后方可发出变更通知。（四）竣工结算阶段工程在交接进行结算工作时，要严格的做好工程项目的审核工作，要求参与审核工作的技术人员要有较高的技术水平，同时还有良好的道德素养，能对自身的职业负责，对自己的本职工作负责。三、結语综上所述，我们深刻认识到了工程造价全过程管理的重要性，只有做好了投资决策阶段的造价管理，设计阶段的造价管理和施工阶段的造