关于发挥思想政治工作在人力资源管理中的作用研究

1、    关于发挥思想政治工作在人力资源管理中的作用研究    张春霞摘要：高效、科学的人力资源管理是现代企业管理制度下的必然要求。人力资源管理不仅要为企业的发展提供强有力的制度支撑，还要切实做好员工的思想政治工作，不断提高员工的思想觉悟，使之具有明确的责任感和强烈的主人翁意识。而政治思想工作是一个企业生存和发展的内在动力，其根本目的就是要从员工的思想层面充分调动其积极性和创造力，充分发挥其主观能动性，从而为企业的生产力注入新鲜活力，使企业内生产关系向良性方向发展。鉴于此，本文分析了思想政治工作与人力资源管理的关系，希望能提高企业人力资源管理水平，提高员工

2、的思想政治素养。关键词：政治思想工作；人力资源管理；应用措施一、企业内政治思想工作现状分析（一）企业政工工作流于形式。随着市场经济的迅速发展，企业不断发展壮大。现代企业的发展，在一定程度上也纳入了政工工作的有关内容。但是，现阶段企业中的政工工作仅存在于形式中，缺乏系统、深入的管理层次，从而导致政工工作并未真正发挥其应具有的关键作用。（二）企业政工队伍人员素质亟待提高。企业通常是把关乎生存发展的经营工作作为主要关注目标，把大部分资金集中用于可以直接产生经济效益的部门，对政工工作干部队伍建设的投入较低，企业内的政工队伍人才匮乏，政工工作人员综合素质参差不齐，致使企业的人力资源管理缺少强有力的思想政

3、治工作支撑，因此对政工工作的全面发展造成了不良影响。二、思想政治工作与企业人力资源管理的关系（一）二者研究方向具有交叉性。一方面，二者都是从人的角度出发去规范人的思想和行为。其中，思想政治教育工作的着重点是对人思想和心理进行引导，通过与教育对象进行沟通交流，了解教育对象的内心思想和认识，进行思想诱导，从而取得预期的教育效果。企业人力资源管理的目的在于提高员工的素质，增强员工的工作积极性，也是围绕员工本身来进行，因而二者具有交叉性。另一方面，二者影响和引导教育对象的方式各有特色，人力资源管理以规章形式来规范员工的权利及义务的内容，而思想政治教育是以教育的形式来影响教育对象自身的观点，以达到管理目

4、的。（二）二者目标一致。思想政治工作的目标是实现人的全面发展，这是由我国思想教育的性质决定的，它既要满足人类在物质生活中的需要，解决现实生活中的问题，又要满足人们在精神方面的需求，通过关注人本身的发展满足其各种发展需要，为人的全面发展提供空间。人力资源管理是在组织目标实现和员工个人发展目标实现的同时，实现人的全面发展。主要通过激励和关注等手段，促使员工为实现目标而努力。尽管两者实现目标的方式有一定差异，但就其目标而言，都是从人的全面发展角度出发的，因此二者的目标具有一致性。（三）人力资源管理是思想政治工作的载体人力资源管理在一定程度上减少了员工在思想方面的偏激问题，为思想政治工作的开展建立了良

5、好的环境。人力资源通过加强对员工的关注和尊重、给予员工更多的发展机会，缓解了企业与员工之间的矛盾。有了思想政治工作的辅助，企业人力资源管理工作得以更加顺利的进行，使教育与管理更好地融为一体。而有了人力资源管理中的各种激励，也避免了思想政治工作沦为形式化，使人力资源管理在以制度形式规范员工行为的同时还能兼顾对员工的能力激发问题，通过这种方式将显性教育同隐性教育完美结合，实现了人力资源管理的全面化。三、思想政治工作在企业人力资源管理中的作用发挥（一）对员工职业道德的提升有积极影响。人力资源管理的原则就是以人为本，对企业内部员工实施科学有效管理，员工自身素质得以提高的同时，企业也可以正常有序的发展。

6、思想政治工作重点就是对员工实施品质与道德方面的思想教育，在培训教育过程中，使员工充分理解自身的责任感与使命感，同时增强自我意识与敬业精神。在对员工的培训教育过程中，一定要加强榜样示范意识教育，为员工树立学习标杆，使他们的整体素质与职业道德得以有效提升。（二）对员工的工作积极性有助推作用。员工是企业的基础所在，只有员工积极努力，企业才能得以正常有序运转。所以说，员工工作积极性对于企业长效发展至关重要。当前的企业人力资源管理，有效实施思想政治培训教育，员工提升积极性的同时，工作效率也会得以提高。加强员工思想政治教育，对于员工的责任意识也有很大帮助，也由此提升精神支持与鼓励，使员工心里产生以岗为家、

7、爱岗敬业的精神意识。（三）对人力资源管理水平的有效提升。有积极作用企业人力资源管理工作中，或多或少都存在着某些局限性，而思想政治工作正可以对这些问题予以解决。对于人力资源管理，我们总是简单的认为只是竞争上岗、考核以及奖惩制度等表面工作，殊不知，没有耐心细致的思想工作开导员工，那员工在工作中一定会有些许负面情绪，如果消极怠工，对工作总是敷衍了事，那企业就无法正常运转，工作也就无法顺利开展。（四）对员工之间的默契合作、协同作战能力有强化作用。四、在人力资源管理中应用思想政治工作的有效途径（一）理解员工的需求，组织开展人力资源管理工作。为了切实掌握员工的思想情况以及心理动态，更好地开展人力资源管理工

8、作，单位要结合实际发展情况，通过谈心茶话会、专题会议、主题性的拓展训练活动以及管理者深人基层调研等多种多样的活动，以便更加清楚地了解员工的需求，以此为基礎制定一系列科学的管理制度以及给予员工组织关怀，让员工感受到更浓烈的受重视、受尊重，在更大的程度上提升员工工作的主动积极性；与此同时，要从员工最关心的问题出发，明确与选择单位的人才评价机制，进一步制定合理的薪酬待遇体系、职业生涯规划等，让员工能够实现最大空间范围内的发展。（二）发挥员工的特长，提高人力资源管理水平。在知识经济时代不断发展的大背景下，人才之间的竟争日趋激烈，在人力资源管理的进程中注重发挥员工的特长，是践行思想政治工作、提升人力资源

9、管理水平的关键。单位领导者要注重给予员工更多的提升自我与表现自我的机会和平台，比如定期或者不定期地开展一些诸如“工作技能知识竟赛”、“特色单位网页制作大赛”等活动，让员工在平时的工作之余，能够体会到更多的快乐与成就感；还有，为了稳定不同岗位员工的思想动态，提升他们在工作中所体会到的自我效能感，单位要尝试着加强对员工的考核，考核的内容要包括员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及人际关系等方方面面的内容，并将考核结果与员工所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而使得员工的努力与其所得成正比，充分发挥他们所长，为单位的发展凝聚更多的优秀人才。（三）理顺员工思想，夯实人力资源管理的效用。人的共有本质之一就在

10、于偏好平与稳，不适应“变”，因此有些员工认为岗位被调换是单位刻意的为难，会产生抵触情绪，这显然不利子工作效率的提高。单位领导者要审时度势，逐渐理顺员工的思想，消除他们的顾虑。比如，可以采取轮岗的方式，让单位员工对于每个工作岗位的职责、要求以及面临的挑战等都有所了解和掌握，这样在出现习惯性的工作状态出现变动之时，员工也能够更从容的面对，为人力资源管理的顺利开展奠定扎实的思想基础。再有，单位领导要做好带头表率作用，切忌“领导架子”的出现，在管理中亲力亲为的表现往往比严厉的指使所带来的效果要好得多，也能够拉近与员工之间的距离，在安抚员工思想波动的情况下便于各项管理工作的顺利开展。五、结语思想政治工作对于人力资源管理影响深远，而且还能发挥积极向上的作用，发挥好思想政治工作，对于做好企业人力资源管理工作，推动企业在发展中做大做强，发挥着积极的功能。所以说，将思想政治工作运用于企业实际工作中，正确认识思想政治工作