集团班组建设工作计划

1、关于加强班组建设工作的通知各部（室）、所属单位： 为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平， 认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作 中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈 ,抓出成效。 为此， 集团 公司要求各有关单位在 2010 年开展班组建设工作的基础 上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将 班组建设工作抓出特色、抓出成效。具体要求如下一、强化班组建设的管理（一）班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下， 按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理 水平的活动。班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、 制度建设和业务建设。班组是一个集体，如何有效合理地把

2、 职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外， 最终要实现的是文化管理。班组应该有持之以恒的学习制 度。除了学科学、学文化、学技术、学管理外。要坚持学习 党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全 体系接轨搞好班组文化建设。同时以创建“五型企业”的战 略目标，培育“四有员工” ，强化班组基础管理。（二）班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心 的形成以及科学合理的制度。一定要选拔思想好、安全责任 感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信 的人担任班组长。班组民主管理是企业民主管理的重要组成 部分，一是要建立健全班组民主管理制度， 如思想政治工作、 岗位经济责任、

3、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制 度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听 员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核 和公平的奖金分配。三是重视对后备班组长的培养，建立后 备人才库，为企业发展作必要的人才储备。要求每个单位选 拔 2-5 名素质好、业务精、作风正的人员作为后备班组长人 选，严格班组长选举程序。二、完善班组的制度建设 建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在生产技 术经营活动中共同遵守的规范和准则。班组要结合自身的特 点制定一系列规章制度。这些制度要在对本班组的各项工作 进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧制 订成册，所订出的制度应切

4、实可行、非常细化、具有可操作 性，并在执行的过程中不断完善。班组规章制度，主要包括安全管理制度、各工种安全 生产责任制、各工种安全岗位责任制、各项考核和民主管理 制度、各部门专项管理制度、其他管理操作规范六大项管理制度。其中安全管理制度主要有班前会、安全教育培训、安 全活动日、 以及班组安全生产检查及安全措施方面的制度（含隐患排查，自检、互检，自保、互保制度 ） 以及安全、质量、 设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核 制度含安全生产全过程的考核、 经济责任制考核， 班组评优、 员工评优、班组长评优等考核办法，有助于实现班组的科学 和精细化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的

5、消 耗，保证班组生产工作的顺利进行。 其中本单位组织结构图、 班组长岗位安全生产责任制和权利、义务上墙上牌管理，其 它打印成册。三、很抓班组的业务建设 在安全生产活动中通过不断学习掌握各项专业技术，增 强班组长计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项业 务管理的要求在班组得到落实。其次要抓好现场管理。班组 长围绕班组安全管理、生产管理、技术管理、质量管理、设 备、工具管理、文明生产等现场管理内容完善班组现场管理 制度。班组当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管 理就要对班组人员做到以人为本，全面了解、合理调配，以 理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。四、制定班组建设活动安排 全年生

6、产区队以创建本质安全型班组为目标、生活公 司、宾馆创建文明窗口型班组、 汽车队创建安全服务型班组、 菱镁制品厂、煤碳管理科创建质量效益型班组为目标开展班 组建设创建活动。第一阶段 1-3 月份，重点工作是加强班组制度建设，完 善各项管理制度、养成照章管理的习惯，实现班组规范化管 理。避免管理上的随意性、奖罚上的暗箱操作和情绪化管理 等不良现象的出现。这一阶段是地面班组建设体系的创建阶 段。参照磁窑堡煤矿班组建设管理办法创建体系。第二阶段 4-6 月份，班组长素质提升阶段。开展班组长 强化学习阶段，以提高班组长管理水平为目标，定学习资料 和学习任务，为班组逐步实行精细化管理打好基础。第三阶段 7

7、 11 月份，班组建设竞赛阶段。 开展班组建 设创建竞赛活动，竞赛要求另行制定。为加强班组建设的管理和指导，现将班组建设管理规范 和考核办法下发给各单位，遵照执行。附件： 1.班组建设管理规范2. 班组建设考核办法3. 班组建设月度班组考核汇总表4. 班组建设考核细则二 0 一一年二月二十二日陈召一矿 2012 年班组建设工作计划为了进一步规范陈召一矿班组建设工作， 陈召一矿安监部制定了 2012 年班组建设工作计划，强化了班组长的工作责任，加大了考核 周期和奖罚力度。 2012 年主要是要做好以下几方面的工作：（一）加强制度的制定、学习与宣传。各单位要结合本单位工作 实际，尽快理清班组建设的

8、工作思路， 制定切实可行的实施细则和达 标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程， 高标准、 严要求地从头抓好各项工作。（二）强化班组建设的组织领导。 班组建设是各班组日常工作的 主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途 同归，应作为班组日常工作的核心来抓。 厂部将对班组管理进行宏观 把关，各班组各司其职， 自行操控，明确分工，落实责任， 其心协力， 共同抓好日常各项工作。（三）抓好班组的思想建设。 各班组长要将班组建设作为思想政 治工作的重要任务来抓， 不断分析和解决班组员工的思想问题， 掌握 班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正 确理

9、论和先进理念统一班组的思想， 采取灵活多样的方式引导员工提 高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条 件，激发和保护职工参与班组建设的积极性， 为提升班组建设水平奠 定坚实的思想基础。（四）建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。 班组应依照 有关规定，建立健全以下安全管理制度： 1、安全生产责任制度； 2、 安全目标管理制度； 3、风险评估管理制度； 4、班前会制度； 5、现 场交接班制度； 6、现场带班制度； 7、安全质量标准化检查验收制度； 8、安全隐患排查与整改制度； 9、安全结构工资考核与分配制度； 10、 班组安全活动制度； 11、安全举报制度； 12、班组认为需

10、要制定的其 它制度。（五）坚持开展培训教育工作。 各班组要将提高员工素质作为班 组建设的基础工作和长期任务来抓。 必须强化教育培训， 教培工作要 按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工 在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。坚持从 实际、实用、实效方面进行操作。 让大家学得懂、 记得住等原则出发， 采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突 出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和 动手解决问题等能力的提高， 并加强培训效果的检查评估， 提高培训 的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。（六）组织好班前会，努力提高会

11、议质量。各班组长在开班前会 前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清 思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。 有计划 地安排 12 名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每 日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议 记录，落实当班人员会后签名制度。（七）抓好标准化和上标准岗工作。 积极推进安全质量标准化建 设，推行作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。贯彻现场“五达标”要求，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好 达标、操作程序达标、 工程质量达标” ，保证按程序操作和上标准岗。 严格过程管理和每班质量验收，严把质量关

12、，创造良好的工作环境。 每月底，各班组可依据自己岗位所属性质， 向厂部申报 “精品工程”、 “亮点工程”，如：今日检修 304 刮板，用时多少，怎样作业，人员 分工等进行详细记录， 自行评定为厂部同类作业之典范， 即可申报“精 品工程”，此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。另如此项工 作实为厂部未曾做过，或同类工作之楷模，可申报“亮点工程”。如 获厂部认可的，均可获得奖励，申报“亮点工程”成功的班组，可于 当月班组考核评分中获得 +10 分的奖励，申报“精品工程”成功的班 组，可在月底考核中获得 +2 分的奖励。（八）抓好班组成本核算工作。 厂部要根据中心要求及时制定全 年度的工作计划。

13、分配好人员职责。 依照中心今年下达的生产任务规 定，吨煤阴离子消耗为 2克/ 吨，吨煤阳离子消耗为 7克/吨，吨煤介 耗按生产情况而定，过断层及灰份较高的时候为 0.6kg/ 吨，正常生 产介耗为 0.4kg/ 吨，吨煤电耗 0.49 元/ 吨。加药系统设备的完好情 况、相关要求部件的完好情况如：水系统、暖气上的“跑、冒、滴、 漏”，点检牌、各保护的完好等也列入考核，具体考核项目依考核表 打分。对厂部另行要求的各项需保护项目的考核，如接地线、牌匾、 五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外，在此 项考核中对有意缩减材料、介质等消耗，不及时加药的，造成水系统整体影响的，按班组总体得

14、分的 15%扣除当月考核分数。具体考核项 目将在相关考核表中体现。（九）努力创建学习型班组，全面提高班组队伍整体素质。建立 和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为 基础的学习支撑体系，按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞 相涌现、班组创新能力不断增强”的要求，组织好班组内部的学习培 训。积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”等活动，努力打 造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组， 开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛 等活动，鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能、知 识型、技能型、专家型的复合型人才。（十）建

15、立健全创新激励机制。鼓励班组成员围绕安全生产，广 泛开展小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众 性创新实践活动，并进行评估、奖励，努力营造学技术、钻业务、争 先创优的浓厚氛围，培养创新型班组。在这一项上，厂部各班组可根 据班组活动经费自行安排奖励，但应做到公正、公开。（十一）加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。积极开 展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。 如“面向全家福宣誓” 、“典型案例分析” 、“事故现身说法” 、“ 三 无'班组” （安全无事故、职工无三违'、工程无劣质'）和 “四有职工”（有知识、有技能、有品德、有责任心）等竞赛活动， 强化员工的安全责任意识。 推进亲情化管理， 不断培养班组员工的团队协作精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等，厂部也会积极组织“十佳班组长”评比等活动，大家共同努 力使安全理念和要求，得到大家的认同，并逐步转化为自觉遵守。党 群部门要在安全文化建设、 营造安全文化氛围、