公路工程现场施工管理研究

1、    公路工程现场施工管理研究    魏瑾 袁海艳摘要：随着中国经济的持续进步，公路项目和公路企业已经走进了千家万户的生活中，公路已变成了人类不可或缺的生活装备之一。现在社会的交通量大，对公路项目施工管理的需求也持续增大，各区域都发生公路施工量增长加快的情况，中国加快了全国性的公路项目的建设。公路项目施工现场管理对于整个施工项目具有特别重要的作用，能够表现出施工单位的项目管理水平与施工能力与管理体制，影响着施工项目的质量、进度和经济效益。由此可见把现场的施工管理做好至关重要。关键词：公路工程施工；现场管理；策略引言：公路项目影响到经济的发展与城市现代化

2、进程，当前，中国公路项目施工工程愈来愈多，并持续朝着国际化、科学化的方向发展，而作为整个施工企业的外部形象标志和施工质量的有效保证，公路项目在施工过程中的现场管理显得非常重要。如何在确保公路建设数量的同时又确保质量，这就需要全面的对公路项目施工现场实施合理、有效的管理，对施工现场的每一环节全面掌握，对公路项目施工现场管理实施合理的管理。1、我国公路工程管理的发展与现状新中国成立到现在，中国的公路建设获得了世界瞩目的成就，到2015年底，中国公路达到457万公里的通车总里程，“十三五”时期是中国公路加快成网的重要时期，计划新建改建高速公路约3万公里，建设改造一般国省道约10万公里，建设改造农村公

3、路100万公里。从二十世纪九十年代开始，我国进入了公路建设的迅速发展时期，为适应公路建设的需要，国家以积极的态度引进与吸收西方国家的先进管理办法与管理理念，并结合中国的详细实践，探索并拟定了从投资前期到投资期整个过程相对完善的管理制度.引进fidic条款（土木工程合同条件），建设对项目建设活动更全面.更完善的管理形式。引进竞争机制，避免了地方保护主义，保护了建设市场，使市场的行政干预减少了，标准了业主行为。项目管理更多的应用计算机技术，信息技术与网络技术，通过资源共享应用集体的智慧来提升工程管理的应变能力与创新能力，工程管理网络化、信息明显化，在工程的事实与管理过程中，持续普及新的管理方法。2

4、、公路工程施工管理问题的解决策略2.1实施充分的施工准备（1）要建设严谨、标准的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理项目。（2）要补充调查项目沿线影响施工的原因，把平面位置图标注出，并实施分析、论证，把调查报告写出，作为修订施工方案、编制施工控制预算的根据。（3）研究施工图纸，熟悉设计意图，找出图纸中的问题，恢复定线与施工放样。对全部控制点实施加密、保护、记录。（4）依据施工合同协议与现场调研仔细编制施工控制预算，作为控制支出、实施成本预测分析、经济核算和统计项目进度的根据。2.2加强施工现场的质量管理第一，把项目质量的记录做好。质量记录要同步于项目，并依照要求向监理人及时提交质量

5、报表与施工有关记录。记录内容要完整、真实，相关人员签证齐全，并配专人来实施质量记录的整理、编目、入档和保管；第二，把试验、测量、检验设备的控制做好。根据规程规定对这种设备实施严格的管理、校准、操作和维护，并加以保存设备有关检定记录或检定证书；第三，把特殊过程与重要工序的控制做好。检验人员、特殊操作人员应通过专业培训，待取得合格证书后才可上岗检验、操作。在施工前和施工中特殊操作人员要对设备情况实施检验，确保设备处于合格状态。当存在重大问题要改变施工技术时，要由施工队负责人向项目总工程实施请示，批准后才能实施改变施工方法；第四，把施工测量工作做好。测量人员负责对监理单位供应测区区域内现场交验控制桩

6、标、高程控制网点和等级平面控制网点基本数据，并实施及时的验算和复测，当存在异议时，及时与监理工程师核实沟通。2.3公路项目施工进度管理分析公路项目依照施工计划实施施工，对施工过程所需要的材料、机械依照施工进度进行发放配置。施工进度计划反映了公路施工准备到项目完工的进度工作，对于项目施工工序和一些的衔接发挥关键作用，利于现场管理指导施工，统筹全局。依照施工进度实施施工表现了施工单位合同意识和管理水平，对提升社会效益有利。2.4增强对施工现场施工技术的管理在公路项目施工过程中，施工技术是项目成功实施的保障，对公路项目施工起到重要的作用。要对施工方案实施反复的修改与审核，直到达成有关的技术要求；在技

7、术交底的时候，要分成2个部分：一是普通性质的项目技术的交底；二是特殊过程的技术交底。在施工的时候，要对全程生死全面连续的监控，并要把相关的记录与检验做好，做到万无一失。假如在施工的时候，发生新的问题与新的状况，要对施工的方案与计划实施合理的变更，以适应新的要求，确保公路施工一直控制在安全的区域内。因此施工单位要依据当前的条件与要求，使用不同的施工技术，持续提升施工的效率，确保施工的质量。在施工过程中要清楚确定技术管理的主体，要建设健全技术管理责任制度，清楚确定各级管理人员的职责，把施工技术的管理与调度程序及时抓好，所以施工单位要清楚确定施工技术管理的主体，对项目施工的每一个环节与工序的技术和资

8、源配置实施合理有效的管理、部署。要依据施工现场的施工条件与方案，清楚確定施工每一个阶段的施工要求与质量管理、控制和验收规范，还要持续引进先进的施工技术与工艺，增强施工单位之间的技术交流，持续提升施工技术的水平，加强施工单位技术素养，推动施工成功实施，各类技术问题要及时有效地处理。2.5增强施工设备的安全管理，有效防止安全事故公路项目施工现场机械繁杂，非常容易发生安全事故，对于公路施工企业而言，增强现场安全管理与确保项目的质量同等重要，而最重要的部分是施工现场的设备安全问题，因此，在详细操作中，当设备进场时，管理人员就要及时实施检验，以保证设备一直处于优良状态完成正常运作，充分发挥施工机械的最大

9、作业效能与机械化施工的优越性，创造高水平的施工效率，确保施工目标的完成；当设备闲置时，要对其做好保养、维护与检验工作，便于及时发现问题，有效防止安全问题的出现。2.6提升人资管理能力，降低施工过程中的人员流动在市场经济机制下的人员聘用中，人才流动是无法避免的问题。然而，在公路施工中的人才流动对施工进度和各种管理工作有着非常大的影响，所以需要施工企业加强人资管理，使人员流动降低。假如人员出现流动、而且流动岗位为关键技术性岗位或管理类岗位，新员工的进入一定需要适应时期。这段时期中各种管理工作将出现波动，然后影响了工作效率、影响项目进度，严重时还将对项目质量等形成影响。所以，公路施工企业要提升人资管理能力，通过薪资留人、培训留人、企业文化留人等形式，提升人员稳定性，推动工程管理工作展开、促进企业的发展。3结语总体而言，施工现场管理工作对于保证公路项目施工质量、施工进度有着关键意义，因此施工企业高度关注施工现场管理工作的展开。在公路项目施工现场管理中，要做到全面掌握现场管理的关键内容，针对管理中的核心、难点、疑点，应用合理有效的实施方法及时解决发生的问题，在确保公路项目施工质量的同时又确保了项目的工期进度，这样才可以让施工企业获得最优经济利益