试验楼工程竣工交付阶段的管理措施_第1页
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文档简介

1、实验楼工程竣工、交付阶段的管理措施通过前面章节所叙述的各项准备、实施工作及有力的措施保障, 我们完全有把握按照总的里程碑计划顺利进入竣工、交付阶段。在 这一阶段,我们首先将全力完成竣工备案和与业主交接的工作,实 现全面 "交钥匙"之后,我们将把工作重点转移到配合和服务于客户 上来,力求让所有的进驻客户满意,并做好维护与维修的相应准 备。1 竣工备案1.1 竣工备案的目标为实现对业主的工期承诺,我们务必在 20* 年*月中旬将竣工备 案前的有验收和资料准备工作完成,并立即提供给质监站的备案室, 进入到竣工备案的政府工作程序,以保证到 200*年*月* 日办理完 竣工备案的有关

2、手续。1.2 竣工备案的条件和所需的文件(1) 竣工备案的条件"16.1.2条"中提到的验收均已完成; 区质量监督站的相应文字资料齐全,并已上报质量监督总站。(2) 竣工备案所需的文件:施工图纸设计文件的审查意见书(业主提供);规划许可证和规划验收单(业主提供); 工程质量监督注册登记表(业主提供); 勘察、业主、监理、设计和施工总包方各自提供的竣工报告书; 施工许可证(施工总包提供) 消防验收单(施工总包提供) 环境验收单(施工总包提供) 四方验收单(施工总包提供) 城建档案馆预验收单(施工总包提供) 保修合同(施工总包提供)2保修期内的保修管理措施进入到保修期后,项目经

3、理根据本工程的需要,组织项目各专 业人员与各分包人员,组成维修小组,负责处理后期工程交付后保 修期内的日常维修。保修期间的所有责任仍由项目经理负责,项目 的组织机构与分工如下:2.1 维修组织机构(见下页维修组织机构图)维修小组组组长:项目竣工后,项目经理派维修小组常驻施工 现场,由维修小组组长负责日常维修,项目经理负责监督。土建维修员:负责工程所有的土建施工队与分包的工作,在项 目维修小组组长的安排下,负责解决土建方面的维修工作,常驻现 场。机电维修员:负责工程所有的机电施工队与分包的工作,在项 目维修小组组长的安排下,负责解决机电方面的维修任务,常驻现 场。各专业队:派驻技术熟练工人 2-

4、3 人,常驻现场进行施工范围 内工作的维修。2.2 验收交付并确定保修范围 -建设工程总承包单位向建设单位提出工程竣工验收报告时,应 向建设单位出具质量保修书,质量保修书中应当明确建设工程的保 修范围、保修期限和保修责任等。我们对本工程的保修范围与时间期限的承诺(见下页表):工程的保修范围与时间期限序号保修内容规定保修年限 ( 年)1 基础工程,主体结构 502 防水工程(含屋面,室内防水,地下室外墙防水) 53 供热及供冷系统 2 个采暖期、供冷期4 电气管线、给排水管道、设备安装 25 装修工程 26 其它按房屋建筑工程质量保修书中的约定2.3 保修工作流程2.4 保修沟通当本维修小组成立

5、后,向业主提供联系电话,公布服务投诉电 话、邮件信箱地址。公司各部门接到已交付工程顾客投诉电话或信 函,必须及时将信息反馈至项目维修小组,并填写工程回访维修表 通过分析,明确责任和问题原因,并交付相关分包与施工作业队负 责维修。如不属于施工方的问题,由维修中心或项目工程部负责向业主解释清楚,由业主自行解决,如业主要求我们协助维修,可由 我方派人维修,收取工本费。维修表如下:工程回访维修记录表2.5 服务监督我们的服务监督以 "用户满意至上,为客户服务 " 为宗旨,我们将建立服务回访意见卡,由业主进行监督。监督服务卡如下:服务监督回访意见卡3 保修期外的保修管理措施当工程保修

6、期完成后,现场维修小组撤离现场,所有服务回访 与保修工作交付本公司工程维修中心。并按如下程序进行维修:3.1 保修工作流程(见下页保修工作流程图)3.2 保修沟通公司向业主和物业公布服务电话、投诉电话、邮件信箱地址及 公司工程维修中心地址。公司任何部门接到已交付工程顾客投诉电话或信函,必须及时 将信息反馈给工程部,由工程部填写问题记录。通过分析明确责任 区分,如不属于施工中的问题,由维修中心或项目工程部负责向业 主解释清楚,由业主自行解决;如业主要求我们协助维修,可由我 方派人维修,收取工本费。3.3 工程回访(1) 工程部根据公司工程竣工情况及公司与业主签订的 XX市建 设工程保修合同,按照

7、建设部建设工程质量管理条例和 XX 市建设工程质量管理条例 的要求,编制年度工程质量回访计划 , 并负责执行。(2) 年度计划见下表:(3) 工程部根据年度工程质量回访计划,以电访、信访、走 访等形式或责成下属公司或项目经理部听取业主意见,并填写工程 质量回访记录表。(4) 根据回访记录,如出现工程质量问题时,进行保修处理3.4 工程保修(1) 工程部接到反馈的工程施工质量问题或工程回访时发现工程 质量问题后,开始组织工程维修的实施工作。(2) 当原项目经理部不存在时,由维修中心负责组织维修(3) 遇到疑难问题时,由公司成立的应急小组会同技术部对工程 质量问题进行鉴定,并制订修理方案(技术措施),及时维修。(4) 根据双方签订的XX市建设工程保修合同,工程部负责与 业主磋商,明确工程质量问题产生的责任,确定维修范围,填写维 修记录表。(5) 工程部根据维修记录表中的内容组织施工,并自检合格。(6) 会同业主代表对保修工程进行验收;若修理

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