供配电工程实施演讲方案解析

1、目录1、工程概况2、项目实施总目标3、项目组织机构4、外线实施方案5、内线配电房实施方案6、本次工程重要进度时间节点及阶段性时间节点7、承诺书8、投标报价 工程概况3.1外线实施：依据（XXXXXX）供电方案答复单。图纸设计 图纸审核 洽谈110KV中胜变至2#开闭所管孔占用事宜 办理电力、市政等相关施工许可证 110KV中胜变至2#开闭所段施工 2#开闭所至苏交科配电房段施工 竣工报验3.2内线实施：依据现有XXXXXXX设计有限公司设计图纸图纸审核（如供电公司未审核） 设备、电缆监造 工程施工 竣工报验 施工总目标1、工程质量目标：本次工程所有施工符合设计及相关规范要求，并通过相关部门的验

2、收。2、工程施工安全目标：安全文明施工，确保施工人员无伤亡。3、工程工期目标：2016年6月30日前完成验收并正式供电 重点实施节点如下：（1）2016年2月5日前，外线设计及配电房设计（如需）通过审查；（2）2016年4月20日前，外电具备施工条件，即管孔谈判事宜及管沟开挖施工许可证取得；（3）2016年4月30日配电房设备调试结束；（4）2016年6月5日外线设备调试结束。项目组织机构主要人员介绍XXX（总经理）机电工程工程师，从事电力行业10余年，熟悉供电流程、与供电部门联系密切、供电部门资源广泛，擅长项目前期准备工作的谈判事宜，负责本次项目的图纸审核、管孔占用谈判、取得管沟开挖许可证等

3、事宜。XXX（担任本次工程项目经理）机电工程一级建造师，机电工程工程师，学历本科，从事电力行业18年，对于10KV供配电工程拥有丰富的施工经验，对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神。负责对施工项目实行全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。负责对工程的全面施工，代表业绩有中合绿建节能创新基地供配电工程等XXX（担任本次工程项目副经理）机电工程二级建造师，学历本科，从事电力行业20余年，对于10KV供配电工程拥有丰富的施工经验，对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神。受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。根据月度施工计划安排好旬

4、、周、日作业计划和落实施工生产各项措施，在保证安全、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工，代表业绩有中合绿建节能创新基地供配电工程等XXX（担任本次工程技术负责人）机电工程工程师，学历本科，从事电力行业10余年，专业技术扎实，有积极的工作态度，对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神。负责本工程项目的施工过程控制：制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。代表业绩有中合绿建节能创新基地供配电工程等3.1外线实施方案图纸设计1、外线工程方案设计我司委托南师大设计院进行设计，南师大设计院是南京市

5、电力设计方面的龙头企业，精通电力设计规范及南京市电力公司的相关规定，熟知南京市变电所、开关站设备间隔情况，具有较强的业务能力。2、设计依据：2.1（XXXXXX）供电方案答复单2.2城市电力规划规范GB50293-20142.3供配电系统设计规范GB50052-952.410KV及以下设计规范GB50053-942.5电气专业通用规范及通用图集等图纸审核1、为保证外线工程的方案通过供电公司的评审，我司将成立公关小组，由公司总经理亲自督办，业务总经理亲自挂帅，项目经理全力配合的最强阵容。充分发挥自身供电流程熟悉、与供电部门联系密切、供电部门资源广泛等优势，保证外线工程方案审查通过。2、主要代表业

6、绩XXXXXXXX工程等3、附相关工程证明：业绩证明洽谈管孔占用事宜1、根据现场了解情况，XXXXX至2#开闭所电缆敷设占用现场原有管道，占用2孔管道约1.2km。2、主要代表业绩xxxxxx工程。办理市政等相关施工许可证1、本次工程2#开闭所至XXXXX配电房涉及到室外管道开挖需办理管沟开挖许可证，我公司此前也有类似工程涉及到此问题，在处理起类似问题来有丰富的经验。2、主要代表业绩XXXXXXX设施供电工程3、附相关工程证明：业绩证明施工过程及目标控制：一、施工过程设备电缆采购 管沟开挖、排管敷设 设备基础施工 设备安装、电缆敷设 设备调试、电缆试验 竣工验收二、目标控制1、进度保证措施2、

7、安全保证措施3、质量保证措施进度保证措施（具体施工进度计划见第6章）1、进场前所有施工设备都保证维修、保养到位，确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。2、选用经验丰富、技能熟练、能独立作业的人员参加本工程的施工。依据施工进度合理配置劳动力。3、根据项目的实施进度，结合阶段性工作目标，合理配置资源，优先保证本项目的顺利实施。4、做好外线工程的安全、文明施工，选用围栏隔离，避免由此耽误工期。5、施工图纸的及时交付，及时提供设备说明书、变比、保护定值等，为施工的顺利进行提供保障。6、安排好设备材料监造计划和劳动力周计划，并按周计划造好人员进场和材料订货的准备工作，并做好相应资源配给工作。即人员进

8、场要搞好工具配备和住宿问题，材料进场要安排好临时堆放区域。7、项目经理部根据施工现场的实际情况安排材料进场，根据进度计划表，以工程进度为重，合理配置机械设备。8、合理安排施工程序，科学组织施工，以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。9、安排专人负责设备的监

9、造，确保工期按期进行。安全保证措施1、严格按照国家有关规范、规程组织施工。2、生产中使用的各种机械设备、现场施工出入口及危险作业部位进行日常安全检查。3、各种机具设备必须有防护装置、保险装置，施工现场必须设置安全警示标志，木工房，伙房等处必须设置消防器材。4、施工现场每月开展安全检查会议一次，将检查出的安全隐患条列出认真监督落实整改，检查要有记录，并建立档案。5、建立健全项目部层次岗位责任制，严格安全交底制度，在下达生产任务同时，必须作好安全交底，交底以书面形式为准，并履行签字手续，做到责任落实到每一个人。6、项目经理是安全作业第一责任人，对该工程项目的安全作业负全面责任，对安全施工工作负具体

10、的领导责任。项目经理应对组织每周的安全检查，制止违章作业，消除事故隐患。对发生的工伤事故，应分析事故原因，并提出整改措施及时上报。7、施工员对所管辖的工程项目安全生产负直接责任，组织实施安全技术措施，向班组进行安全技术交底，对所使用的防护装置负责检查，验收合格才能使用。8、 施工现场发生安全险情，要认真组织人员补救，依据应急救援预案进行落实，领导末及时组织人员调查，按照“四不放过”的原则，提出处理建议，进行事故分析总结，并积极落实防范措施。9、在电器设备及线路上进行工作前，均应检查是否有电，设备的所有部分都不带电时，方可作业。10、施工现场用电，要做好线路的绝缘，必须做到24小时有电工在现场值

11、班，随时掌握施工现场的用电情况。11、各类电动工具，要管好、用好、经常清洗、注油，严禁机械带“病”运行，各类防护罩应完整无缺。12、设备物资部门将所有机械设备进行的例行检修、运行状态技术资料建立档案。收集好机械设备的年检合格证书。13、机械设备的性能满足工程要求，安全装置及安全设施齐全，控制系统灵活可靠。14、发现安全设施有缺陷或隐患，及时报告处理，对危及人身安全的，必须停止施工，消险后才能恢复高处作业。15、施工过程中及时对施工监测数据进行统计、分析，以便及时发现问题，及时解决问题，在施工中对施工措施和施工顺序进行动态的调整和优化。质量保证措施1、设备、电缆品牌严格按照招标人要求所提供。2、

12、根据设计意图，认真熟悉图纸，明确各空间的使用性质、结构类型以及荷载分布，及时做好施工过程中与图纸发生矛盾时的协调工作，以满足结构的使用要求和规范要求，严格按分部分项的技术交底要求执行，做到有交底、有记录、有施工、有检查的管理程序，坚持施工前图纸有会审、施工有检查，发现问题及时解决，把隐患消灭在施工之前。3、针对本工程的特点、技术重点和施工难点组织调研、分析与讨论，编制施工操作方案，严格按操作程序进行施工。4、做好技术交底工作，各专业施工员在分项工程施工前，应针对工程的重点、难点及实际施工情况进行有针对性的交底，明确工作范围、内容、施工方法及质量、安全、文明环保等要求，并执行签字认可程序，做到操

13、作者责任明确、标准明确，以人的工作质量来保证工序质量。5、严格按照施工图施工，未经建设单位或设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核对，消除一切可能产生的矛盾，并会同采购方代表一起做好记录，为竣工资料作准备。6、在施工中除熟悉土建、安装专业的施工图纸外，还应对其它专业的图纸全面了解，消除各专业之间的矛盾，做到密切配合。7、做好现场资料/文件的收集整理、转移、传阅等记录，严格控制技术档案/资料管理工作，使工程硬件和软件能同步进行，以保证工程有依据可查。8、在施工中针对特殊过程和一些关键的过程，必须编制详细的施工方案和作业指导书，以施工方案和作业指导书来指导施工，

14、控制在特殊环境条件下允许的偏差范围，确保工程施工质量。9、加强对物资进行进货检验和试验，确保工程的物资符合标准规范要求，保证未经检验或检验不合格不使用，钢材等的质保资料和相关检验报告必须随物资带到现场。10、做好进场设备的质量验证工作，按厂家要求认真做好现场仓储和保管措施，注重防火、防潮、防盗，开箱检查工作仔细、认真，及早发现设备缺陷以便及时处理。11、 按照机具设备控制程序的规定，负责设备和机具的日常维修和保养，确保设备和机具的状态完好。项目部根据本工程施工组织设计和作业指导书合理配备现场施工要求的设备和机具，并在设备和机具进场时检查设备状态良好。验收送电1、外线工程室外管沟、设备基础施工结

15、束，邀请供电部门进行中间验收。验收合格，安装环网柜2、设备安装调试完毕，电缆敷设试验合格后，邀请供电公司各相关部门进行竣工验收。验收合格，正式送电。内线配电房实施方案： 施工过程及目标控制：一、施工过程设备电缆监造 室内土建 设备安装调试、电缆敷设试验 竣工验收二、目标控制1、进度保证措施2、安全保证措施3、质量保证措施 进度保证措施（具体施工进度计划见第6章）1、进场前所有施工设备都保证维修、保养到位，确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。2、选用经验丰富、技能熟练、能独立作业的人员参加本工程的施工。依据施工进度合理配置劳动力。3、根据项目的实施进度，结合阶段性工作目标，合理配置资源，优

16、先保证本项目的顺利实施。4、做好外线工程的安全、文明施工，选用围栏隔离，避免由此耽误工期。5、施工图纸的及时交付，及时提供设备说明书、变比、保护定值等，为施工的顺利进行提供保障。6、安排好设备材料监造计划和劳动力周计划，并按周计划造好人员进场和材料订货的准备工作，并做好相应资源配给工作。即人员进场要搞好工具配备和住宿问题，材料进场要安排好临时堆放区域。7、项目经理部根据施工现场的实际情况安排材料进场，根据进度计划表，以工程进度为重，合理配置机械设备。8、合理安排施工程序，科学组织施工，以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场

17、进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。9、安排专人负责设备的监造，确保工期按期进行。安全保证措施1、严格按照国家有关规范、规程组织施工。2、生产中使用的各种机械设备、现场施工出入口及危险作业部位进行日常安全检查。3、各种机具设备必须有防护装置、保险装置，施工现场必须设置安全警示标志，木工房，伙房等处必须设置消防器材。4、施工现场每月开展安全检查会议一次，将检查出的

18、安全隐患条列出认真监督落实整改，检查要有记录，并建立档案。5、建立健全项目部层次岗位责任制，严格安全交底制度，在下达生产任务同时，必须作好安全交底，交底以书面形式为准，并履行签字手续，做到责任落实到每一个人。6、项目经理是安全作业第一责任人，对该工程项目的安全作业负全面责任，对安全施工工作负具体的领导责任。项目经理应对组织每周的安全检查，制止违章作业，消除事故隐患。对发生的工伤事故，应分析事故原因，并提出整改措施及时上报。7、施工员对所管辖的工程项目安全生产负直接责任，组织实施安全技术措施，向班组进行安全技术交底，对所使用的防护装置负责检查，验收合格才能使用。8、 施工现场发生安全险情，要认真

19、组织人员补救，依据应急救援预案进行落实，领导末及时组织人员调查，按照“四不放过”的原则，提出处理建议，进行事故分析总结，并积极落实防范措施。9、在电器设备及线路上进行工作前，均应检查是否有电，设备的所有部分都不带电时，方可作业。10、施工现场用电，要做好线路的绝缘，必须做到24小时有电工在现场值班，随时掌握施工现场的用电情况。11、各类电动工具，要管好、用好、经常清洗、注油，严禁机械带“病”运行，各类防护罩应完整无缺。12、设备物资部门将所有机械设备进行的例行检修、运行状态技术资料建立档案。收集好机械设备的年检合格证书。13、机械设备的性能满足工程要求，安全装置及安全设施齐全，控制系统灵活可靠

20、。14、发现安全设施有缺陷或隐患，及时报告处理，对危及人身安全的，必须停止施工，消险后才能恢复高处作业。15、施工过程中及时对施工监测数据进行统计、分析，以便及时发现问题，及时解决问题，在施工中对施工措施和施工顺序进行动态的调整和优化。质量保证措施1、设备、电缆品牌严格按照招标人要求所提供。2、根据设计意图，认真熟悉图纸，明确各空间的使用性质、结构类型以及荷载分布，及时做好施工过程中与图纸发生矛盾时的协调工作，以满足结构的使用要求和规范要求，严格按分部分项的技术交底要求执行，做到有交底、有记录、有施工、有检查的管理程序，坚持施工前图纸有会审、施工有检查，发现问题及时解决，把隐患消灭在施工之前。

21、3、针对本工程的特点、技术重点和施工难点组织调研、分析与讨论，编制施工操作方案，严格按操作程序进行施工。4、做好技术交底工作，各专业施工员在分项工程施工前，应针对工程的重点、难点及实际施工情况进行有针对性的交底，明确工作范围、内容、施工方法及质量、安全、文明环保等要求，并执行签字认可程序，做到操作者责任明确、标准明确，以人的工作质量来保证工序质量。5、严格按照施工图施工，未经建设单位或设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核对，消除一切可能产生的矛盾，并会同采购方代表一起做好记录，为竣工资料作准备。6、在施工中除熟悉土建、安装专业的施工图纸外，还应对其它专业的

22、图纸全面了解，消除各专业之间的矛盾，做到密切配合。7、做好现场资料/文件的收集整理、转移、传阅等记录，严格控制技术档案/资料管理工作，使工程硬件和软件能同步进行，以保证工程有依据可查。8、在施工中针对特殊过程和一些关键的过程，必须编制详细的施工方案和作业指导书，以施工方案和作业指导书来指导施工，控制在特殊环境条件下允许的偏差范围，确保工程施工质量。9、加强对物资进行进货检验和试验，确保工程的物资符合标准规范要求，保证未经检验或检验不合格不使用，钢材等的质保资料和相关检验报告必须随物资带到现场。10、做好进场设备的质量验证工作，按厂家要求认真做好现场仓储和保管措施，注重防火、防潮、防盗，开箱检查工作仔细、认真，及早发现设备缺陷以便及时处理。11、 按照机具设备控制程序的规定，负责设备和机具的日常维修和保养，确保设备和机具的状态完好。项目部根据本工程施工组织设计和作业指导书合理配备现场施工要求的设备和机具，并在设备和机具进场时检查设备状态良好。验收送电1、室内工程设备基础、电缆沟支架施工结束，邀请供电部门进行中间验收。验收合格，安装设备。2、设备安装调试完毕，电缆敷设试验合格后，邀请供电公司各相关部门进行竣工验收。验收合格，正式送电。本次工程重要进度时间节点根据我方对此项目的理解，结合建设单位的用电规划，本项目重要事件节点主要由以下几点：1、配电房