专业类题库(控股企业管理)

1、控股企业管理类选择题1. 控股企业应依据 B 及有关法律法规，建立健全法人治理结构，依法设立股东会（股东大会）、董事会（执行董事）及监事会（监事）。A环境保护法； B公司法； C企业法2. 公司依照 B 的规定向控股企业推荐董事、监事及经营层人员，并可根据需要在任期内对推荐的人员进行调整。A公司控股企业管理办法； B公司章程； C公司行为准则3. B 应结合公司管理模式，构建控股企业安全管理督察机制，导入公司安全文化，建立安全信息交流平台，落实安全标准建设，形成全面覆盖控股企业的安全管控体系。A企业文化部门； B安全部门 C质量保证部门4. 控股企业应严格按照 B 要求进行会计核算；遵守法律法

2、规及财经纪律，不得设立账外账和小金库A企业风险管理办法； B企业会计准则 C公司财务管理系统5. 公司 B 应将控股企业的同质性产品市场营销纳入公司统一管理，指导控股企业建立市场信息渠道，提高市场把控能力。A运营部门 B营销部门 C项目管理中心6. 公司 B 应指导控股企业建立健全同质性产品前伸后延市场营销体系，加强与政府和业主单位沟通，积极争取车辆定修、架修和大修业务，尽量争取通过劳务输出、技术支持等方式，承接维保业务，将检修和维保业务作为基地生存和持续发展的主营业务A运营部门 B营销部门 C项目管理中心7. C 应为控股企业开拓海外市场提供必要的支持和帮助，指导控股企业建立海外营销风险控制

3、机制。A运营部 B营销部 C海外市场营销中心8. 控股企业主机产品的售后服务纳入公司统一管理，根据公司的要求组织人员赴段（站）进行现场服务，售后服务费用由 C 承担。A财务资产部 B售后服务部 C控股企业9. 公司 C 应将控股企业的主机项目纳入公司统一管理，指导、协助控股企业建立、健全项目管理体系，规范控股企业项目计划管理及成本控制。A运营部门 B营销部门 C项目管理部门10. 公司对控股企业实行订单分包时，应与控股企业及时签订订单分包协议， C 应制定控股企业年度分包计划，建立项目沟通机制，对控股企业项目管理进行指导。A运营部门 B营销部门 C项目管理部门11. 控股企业执行公司的主机项目

4、时，其物料与零部件的采购物流工作由 C 组织实施A运营部门 B子公司采购部门 C总公司采购部门12. C 应指导控股企业规范供应商管理流程，加强对供应商管理和考核，涉及与公司同质性产品供应商的考核意见反馈至公司采购部门。A运营部门 B营销部门 C采购部门13. C 应根据控股企业具体情况，拟定审计项目计划，报公司总经理或被授权人或被审计单位董事长批准后实施，审计内容主要包括：财务审计、经济效益审计、工程项目审计、重大经济合同审计、内控制度的审计以及单位负责人任期和离任经济责任审计。A运营部门 B营销部门 C审计与风险管理部门14. 公司 C 应建立控股企业与公司本部、控股企业与控股企业之间人员

5、互流动态管理机制，减少整体用工总量A运营部门 B营销部门 C人力资源部门15. 。公司 C 根据控股企业的工资总额预算建议，按照工资总额水平、人均工资水平“双控”机制进行审核，控股企业应严格执行，不得超预算发放。A运营部门 B营销部门 C人力资源部门16. 公司各部门、投资控股企业按公司统计工作流程要求如实向 提供相关统计数据和统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。（ B ）A公司（党委）办公室； B运营与精益管理部； C财务资产部；17.目前，公司的海外一级子公司有4家，分别为中国南车（马来西亚）轨道交通装备有限公司、 、中国南车株机（南非）有限公司和南车吉隆坡维保有限公司。

6、（ B ）A.中国南车土耳其MNG公司 B.中国南车伊斯坦布尔公司 C.中国南车土耳其合资公司18. 控股企业应依据 B 及有关法律法规，建立健全法人治理结构，依法设立股东会（股东大会）、董事会（执行董事）及监事会（监事）。A环境保护法； B公司法； C企业法19. 公司依照 B 的规定向控股企业推荐董事、监事及经营层人员，并可根据需要在任期内对推荐的人员进行调整。A公司控股企业管理办法； B公司章程； C公司行为准则20. B 应结合公司管理模式，构建控股企业安全管理督察机制，导入公司安全文化，建立安全信息交流平台，落实安全标准建设，形成全面覆盖控股企业的安全管控体系。A企业文化部门； B安

7、全部门 C质量保证部门21. 控股企业应严格按照 B 要求进行会计核算；遵守法律法规及财经纪律，不得设立账外账和小金库A企业风险管理办法； B企业会计准则 C公司财务管理系统22. 公司 B 应将控股企业的同质性产品市场营销纳入公司统一管理，指导控股企业建立市场信息渠道，提高市场把控能力。A运营部门 B营销部门 C项目管理中心23. 公司 B 应指导控股企业建立健全同质性产品前伸后延市场营销体系，加强与政府和业主单位沟通，积极争取车辆定修、架修和大修业务，尽量争取通过劳务输出、技术支持等方式，承接维保业务，将检修和维保业务作为基地生存和持续发展的主营业务A运营部门 B营销部门 C项目管理中心2

8、4. C 应为控股企业开拓海外市场提供必要的支持和帮助，指导控股企业建立海外营销风险控制机制。A运营部 B营销部 C海外营销部25. 控股企业主机产品的售后服务纳入公司统一管理，根据公司的要求组织人员赴段（站）进行现场服务，售后服务费用由 C 承担。A财务资产部 B售后服务部 C控股企业26. 公司 C 应将控股企业的主机项目纳入公司统一管理，指导、协助控股企业建立、健全项目管理体系，规范控股企业项目计划管理及成本控制。A运营部门 B营销部门 C项目管理部门27. 公司对控股企业实行订单分包时，应与控股企业及时签订订单分包协议， C 应制定控股企业年度分包计划，建立项目沟通机制，对控股企业项目

9、管理进行指导。A运营部门 B营销部门 C项目管理部门28. 控股企业执行公司的主机项目时，其物料与零部件的采购物流工作由 C 组织实施A运营部门 B子公司采购部门 C总公司采购部门29. C 应指导控股企业规范供应商管理流程，加强对供应商管理和考核，涉及与公司同质性产品供应商的考核意见反馈至公司采购部门。A运营部门 B营销部门 C采购部门30. C 应根据控股企业具体情况，拟定审计项目计划，报公司总经理或被授权人或被审计单位董事长批准后实施，审计内容主要包括：财务审计、经济效益审计、工程项目审计、重大经济合同审计、内控制度的审计以及单位负责人任期和离任经济责任审计。A运营部门 B营销部门 C审

10、计与风险管理部门31. 公司 C 应建立控股企业与公司本部、控股企业与控股企业之间人员互流动态管理机制，减少整体用工总量A运营部门 B营销部门 C人力资源部门32. 公司 C 根据控股企业的工资总额预算建议，按照工资总额水平、人均工资水平“双控”机制进行审核，控股企业应严格执行，不得超预算发放。A运营部门 B营销部门 C人力资源部门33.股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表 C 以上表决权的股东通过A三分之一 B二分之一 C三分之二34. 控股企业应建立与 D 等机构顺畅的信息交流机制，从源头动态跟踪管理市场。 A合

11、作方 B政府 C 业主 D以上都是35. 控股企业应与公司建立多层次协同的市场营销机制，加强与 D 沟通衔接，深入研究地方区域产业发展趋势，寻求新业务合作机会。A合作方 B政府 C 业主 D以上都是36. 控股企业主机产品的售后服务纳入公司统一管理，根据公司的要求组织人员赴段（站）进行现场服务，售后服务费用由 C 承担。A公司 B公司售后管理部门 C控股企业37. 控股企业应依据企业发展定位和内外部形势编制人力资源规划，其人力资源规划、岗位编制、用工需求计划、年度工资总额预算，须报 C 审批后再按控股企业的程序办理。A董事长 B总经理 C公司38. 控股企业应根据公司财务会计制度的规定安排使用

12、资金，不得擅自 D 或挪作私用，也不得擅自从事期货、证券、炒外汇等高风险业务A对外投资 B借款 C抵押 D以上都是39. 控股企业应重视对政府相关产业政策的研究，主动建立与政府良好的信息沟通平台，努力扩大产业项目影响力，灵活利用地方政府政策，积极争取 D 。A 地方政府项目政策资金补贴B项目建设规费C税收优惠D以上都是40. 控股企业在批准的财务预算内，组织编制年度资本性支出计划。资本性支出计划报 审核后再按控股企业的程序表决，控股企业自行组织实施。CA董事长 B总经理 C公司41. 控股企业是其制造产品的质量责任主体，应借鉴先进经验加强质量管理工作，建立健全 A 内控管理体系 B质量管理体系

13、 C 项目管理体系 42. 下列不符合中车员工现场接待来宾规范的是AA相关单位接到来宾现场参观的通知后，根据公司要求，配备相应的陪同人员、解说员。解说员可使用普通话或来宾所属区域方言解说，熟悉本单位情况并具有一定的专业知识。接待外宾应满足语言交流、文化习俗需要B在醒目处摆放符合中国中车VI规范要求的欢迎牌，主要参观路线应摆放路线指示牌。C准确掌握来宾所乘交通工具和抵达时间，接待人员提前在入口处列队欢迎。43. 下列不符合中车员工重大活动和重要仪式行为规范的是BA仪式中途不随意离开，若有事须离开现场时，以不影响现场氛围、不影响他人为原则，按照仪式规定线路快速离场，返回时也需迅速返回原位B仪式活动

14、结束后，迅速四散离场。C在仪式开始前，将手机置于静音，不在仪式现场接电话，保持现场安静。44. 下列不符合原南车员工保密行为规范的是AA严格遵守涉密文件登记、备案与传阅制度，不得私自扩大知悉范围，但可以私自翻印、复印、摘录和外传涉密文件资料。B涉密文件应存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令。C工作人员离开办公室时，须将涉密文件放入指定的保密设施文件柜中，不随意丢放45. 下列不符合原南车员工保密行为规范的是：A进入涉密部位时，公司员工须佩戴工作牌并进行登记；外来人员须持参观证（单），并在公司人员陪同下方可进入；涉密部位不允许拍照，如需拍照、录像须办理相关审批手续。B对外宣

15、传、发表文章及学术交流时，可利用公司核心技术机密支持学术要求。C知悉或保管商业秘密的人员，调离、辞职或退休时，不得带走涉及商业秘密的文件、资料。46. 原中国南车标识中，“CSR”是指：AA舒适、安全、可靠B可靠、创造、世界C .可靠、超越、绿色47. 原中国南车企业文化的内核是：BA创新B .责任C打造高端装备制造业 48. 原南车人的六大准则是：AA信、忠、精、勇、勤、和B信、忠、公、诚、勤、朴C公、诚、精、勇、勤、和49. 原中国南车品牌国内口号是：CA绿色装备世界B南车的，世界的C时代列车，南车创造50. 原中国南车国际品牌形象是BA专注客户需求的轨道交通解决方案提供者B全球轨道交通装

16、备领域的推动者C轨道交通装备领域的领跑者51. 原中国南车品牌战略核心是BA南车的，世界的B同一个南车C时代列车，南车创造52. 公司的经营策略是CA高利润、高性能、低成本的“两高一低”B高技能、高质量、低成本的“两高一低”C高性能、高可靠性、低成本的“两高一低53. 公司员工应具备以下职业化素养CA昂扬向上的精神面貌；学习进取的竞争意识；娴熟准确的操作技术；严格规范的工作作风；令行禁止的严明纪律；B昂扬向上的精神面貌；学习进取的竞争意识；娴熟正确的操作技能；严格规范的工作作风；令行禁止的严明纪律；C昂扬向上的精神面貌；学习进取的竞争意识；娴熟准确的操作技术；严格规范的工作作风；令行禁止的严明

17、纪律；沟通协作的团队精神54. 公司的全称是：BA中国中车株洲电机有限公司 B中国中车株洲电力机车有限公司 C田心机车车辆厂55. 公司的首个海外基地是：CA中国南车土耳其公司B中国南车南非轨道交通装备有限公司C中国南车吉隆坡维保有限公司56. 公司目前共有一级控股子公司 C 家。A 19B 20C 2657目前，公司的海外一级子公司有4家，分别为中国南车（马来西亚）轨道交通装备有限公司、 、中国南车株机（南非）有限公司和南车吉隆坡维保有限公司。A中国南车土耳其MNG公司B中国南车伊斯坦布尔公司 C中国南车土耳其合资公司58. 下面对VI理解正确的是：AA VI是企业区别于他者的一个符号，是企

18、业重要的无形资产。认识与感受一个企业，往往从它的VI系统开始。B在企业形象识别系统（CI）中，它处于企业理念识别系统（MI）与企业行为识别系统（BI）之间的中间层。C通过行为准则、实践活动、运作方式、工作流程、工作态度等形式，直接反映企业理念，影响企业形象。59下面对BI理解正确的是：BA运用统一设计和统一大众传播，用完美的视觉一体化设计，将信息与认识个性化、明晰化、有序化，把各种形式传播媒体上的形象统一，创造能储存与传播的统一的企业理念与视觉形象，给社会大众留下强烈的印象与影响力。B通过行为准则、实践活动、运作方式、工作流程、工作态度等形式，直接反映企业理念，影响企业形象。C它不仅是一企业经

19、营的宗旨与方针，还包括一种鲜明的文化价值观。对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力。60. 控股企业应依据 B 及有关法律法规，建立健全法人治理结构，依法设立股东会（股东大会）、董事会（执行董事）及监事会（监事）。A环境保护法； B公司法； C企业法61. 公司依照 B 的规定向控股企业推荐董事、监事及经营层人员，并可根据需要在任期内对推荐的人员进行调整A公司控股企业管理办法；B公司章程；C公司行为准则62 B 应结合公司管理模式，构建控股企业安全管理督察机制，导入公司安全文化，建立安全信息交流平台，落实安全标准建设，形成全面覆盖控股企业的安全管控体系。A企业文化部门B安全部门 C质

20、量保证部门63控股企业应严格按照 B 要求进行会计核算；遵守法律法规及财经纪律，不得设立账外账和小金库A企业风险管理办法B企业会计准则 C公司财务管理系统64. 公司 应将控股企业的同质性产品市场营销纳入公司统一管理，指导控股企业建立市场信息渠道，提高市场把控能力。A运营部门 B营销部门 C项目管理中心65. 公司 B 应指导控股企业建立健全同质性产品前伸后延市场营销体系，加强与政府和业主单位沟通，积极争取车辆定修、架修和大修业务，尽量争取通过劳务输出、技术支持等方式，承接维保业务，将检修和维保业务作为基地生存和持续发展的主营业务.A运营部门B营销部门 C项目管理中心66. C 应为控股企业开

21、拓海外市场提供必要的支持和帮助，指导控股企业建立海外营销风险控制机制。A运营部B营销部C海外市场营销中心67. 控股企业主机产品的售后服务纳入公司统一管理，根据公司的要求组织人员赴段（站）进行现场服务，售后服务费用由 C 承担。A财务资产部B售后服务部 C控股企业68公司 C 应将控股企业的主机项目纳入公司统一管理，指导、协助控股企业建立、健全项目管理体系，规范控股企业项目计划管理及成本控制。A运营部门B营销部门 C项目管理部门69. 公司对控股企业实行订单分包时，应与控股企业及时签订订单分包协议， 应制定控股企业年度分包计划，建立项目沟通机制，对控股企业项目管理进行指导。CA运营部门B营销部

22、门 C项目管理部门70控股企业执行公司的主机项目时，其物料与零部件的采购物流工作由 C 组织实施.A运营部门 B子公司采购部门 C总公司采购部门71. C 应指导控股企业规范供应商管理流程，加强对供应商管理和考核，涉及与公司同质性产品供应商的考核意见反馈至公司采购部门。A运营部门 B营销部门 C采购部门72 C 应根据控股企业具体情况，拟定审计项目计划，报公司总经理或被授权人或被审计单位董事长批准后实施，审计内容主要包括：财务审计、经济效益审计、工程项目审计、重大经济合同审计、内控制度的审计以及单位负责人任期和离任经济责任审计。A运营部门 B营销部门C审计与风险管理部门73公司 C 应建立控股

23、企业与公司本部、控股企业与控股企业之间人员互流动态管理机制，减少整体用工总量A运营部B营销部门C人力资源部门74公司 C 根据控股企业的工资总额预算建议，按照工资总额水平、人均工资水平“双控”机制进行审核，控股企业应严格执行，不得超预算发放。A运营部门 B营销部门 C人力资源部门75公司各部门、投资控股企业按公司统计工作流程要求如实向 B 提供相关统计数据和统计资料，不得虚报、瞒报、 拒报、迟报，不得伪造、篡改。 A公司（党委）办公室B运营与精益管理部C财务资产部76目前，公司在土耳其的一级子公司有1家，全称是：BA中国南车土耳其MNG公司B中国南车伊斯坦布尔公司 C中国南车土耳其合资公司77

24、子公司总经理个人年度绩效评价由 D 构成A子公司年度绩效目标评价B公司党政正职评价C公司分管副总经理评价D以上都是78子公司经营层其他人员绩效评价由 D 构成A子公司年度绩效目标评价B子公司总经理评价C公司分管副总经理评价D以上都是79年底至次年1 月份，运营与精益管理部组织各部门对子公司年度绩效目标完成情况进行评价，评价结果经公司分管组织绩效的副总经理签字后交 A 部门A人力资源部 B运营与精益管理部C审计与风险管理部门80子公司高管的年收入由 C 构成A基本薪酬B绩效薪酬C A和B81子公司高管薪酬中绩效薪酬为目标年收入补差，其兑现为考核年度财务决算后，根据 补差 YA经营层绩效考核结果B

25、个人绩效考核结果C公司分管副总经理评价82绩效薪酬目标值AA绩效年薪基数×子公司年度绩效目标评价B绩效年薪基数 + 子公司年度绩效目标评价C绩效年薪基数 子公司年度绩效目标评价83绩效薪酬实际值=AA绩效薪酬目标值 个人岗位绩效结果应用B绩效薪酬目标值 - 个人岗位绩效结果应用C绩效薪酬目标值 × 个人岗位绩效结果应用84当年绩效薪酬基数由 A 根据子公司经营目标、经营难度、公司薪酬水平、职务层级等综合制定A. 人力资源部B财务资产部C运营与精益管理部85子公司经营层绩效薪酬目标值与绩效薪酬基数差额的总和不得超过子公司当年净利润增量的 A ，有异常情况另行确定。A 30%B

26、 20%C 10%86. B 组织公司领导对子公司经营层进行相关维度的绩效评价，并最终形成子公司经营层薪酬建议方案后提交子公司。A运营与精益管理部B人力资源部C投资规划部87. 子公司高管的全部年收入所得，在发放当期 A 为其依法代扣代缴个人所得税。A. 所在子公司B株机公司人资部C株机公司财务部88. 子公司未完成年度经营目标的，将在核定 A 时按少完成比例予以相应幅度核减。A. 次年工资总额预算B当年工资总额预算C去年工资总额预算89. 公司将从用工总量上对子公司加强管理，对超出用工总量指标的，将在核定 时按超出用工总量比例予以相应幅度核减。AA次年工资总额预算B当年工资总额预算C去年工资

27、总额预算90. 子公司高管的薪酬统一实行 ，根据岗位责任、经营风险、经营业绩等因素，建立统一薪酬分配制度A目标年收入制B绩效收入累加制C择优择多优先制91子公司高管绩效薪酬建议方案是 A 确定子公司高管年收入的基本依据。A. 子公司董事会B株机公司人力资源部C株机公司运营与精益管理部92. 株机公司控股企业是指公司持有其 A 以上股份，或者持有其股份虽不足，但能够实际控制的境内外子公司。A 50%B 60%C 100%93. 控股企业的发展规划与经营思路应服从公司发展战略与整体利益，应围绕公司 依法依规经营管理，保证股东投入的资产安全、完整、增值，落实公司对控股企业的各项规定。AA年度经营计划

28、B年度工资总额C年度绩效考核得分94. 公司 B 负责组织确定控股企业的年度经营责任目标以及经营业绩评价A公司（党委）办公司B运营与精益管理部C人力资源部95. 公司 负责组织对控股企业的发展规划、对外投资项目、股权变更及年度资本性支出计划等进行审核、监督。A投资与规划部B运营与精益管理部C人力资源部96. 公司 C 对控股企业财务运行状况和公司对控股企业重大投资项目的资金运用情况进行监控，确保预算严格执行等。A投资与规划部B运营与精益管理部C财务资产部97公司 C 负责组织对控股企业人力资源规划、组织结构和定编方案、年度工资总额预算的审核A投资与规划部B运营与精益管理部C人力资源部98公司

29、C 向公司提出董事、监事及经营层人员的任免建议A投资与规划部B运营与精益管理部C人力资源部99. 公司 A 负责组织对控股企业的审计监督、对控股企业风险管理工作进行指导、监督A审计与风险管理部 B运营与精益管理部C人力资源部100. 公司 Y 负责组织对控股企业法律事务、商业秘密保护以及重要的行政事务进行指导、监督A运营与精益管理部B人力资源部C公司(党委)办公室101公司 负责组织对控股企业品牌建设和企业文化建设等工作进行指导、监督A公司企业文化部门B人力资源部C运营与精益管理部102公司 B 负责投资控股企业财务管理办法的有效执行，境内控股企业应遵守公司统一的财务管理政策，与公司实行统一的

30、会计制度A. 运营与精益管理部B财务资产部C投资与规划部103控股企业应根据公司 A 的规定安排使用资金，不得擅自对外投资、借款、抵押或挪作私用，也不得擅自从事期货、证券、炒外汇等高风险业务A财务会计制度B财务审计制度C财务出纳制度104控股企业工商注册后， A 负责协调召开控股企业第一届第一次股东会、董事会、监事会，A投资与规划部B运营与精益管理部C人力资源部105公司与控股企业之间发生物资采购、产品销售、劳务往来以及无形资产转让等经济行为，应签订 A 。A经济合同B财务合同C采购合同106 A 应为控股企业开拓海外市场提供必要的支持和帮助，指导控股企业建立海外营销风险控制机制。A海外营销部

31、门B投资与规划部门C财务资产部门107 A 应根据控股企业公司发展规划，结合市场情况和企业的发展需要制定年度市场营销计划书。A控股企业自己B运营与精益管理部C投资与规划部108 A 是其制造产品的质量责任主体，应借鉴先进经验加强质量管理工作，建立健全质量管理体系。A控股企业自己B项目管理中心C城轨事业部109公司对控股企业实行订单分包时，应与控股企业及时签订订单分包协议， A 应制定控股企业年度分包计划，建立项目沟通机制，对控股企业项目管理进行指导。A运营与精益管理部B项目管理中心C城轨事业部110控股企业执行公司的主机项目时，其物料与零部件的采购物流工作由公司统一组织实施， B 应统筹考虑控

32、股企业物料、人力资源情况，合理安排生产计划，定期召开控股企业物料问题协调会。A运营与精益管理部B项目管理中心C城轨事业部111 B 应指导控股企业规范供应商管理流程，加强对供应商管理和考核，涉及与公司同质性产品供应商的考核意见反馈至公司采购部门。A项目管理中心B采购中心C营销中心112 A 应根据控股企业具体情况，拟定审计项目计划，报公司总经理或被授权人或被审计单位董事长批准后实施，审计内容主要包括：财务审计、经济效益审计、工程项目审计、重大经济合同审计、内控制度的审计以及单位负责人任期和离任经济责任审计。A审计与风险管理部门B项目管理中心C采购中心113公司实施审计前，应提前三个工作日向控股

33、企业下达 。A审计通知书B审计调查表C审计业务清单114 A 应建立控股企业与公司本部、控股企业与控股企业之间人员互流动态管理机制，减少整体用工总量A人力资源部B投资规划部C财务资产部115控股企业应根据 A 预算，结合业务运行的实际情况，制定内部薪酬分配方案，核定员工薪酬标准，并报公司人力资源部门备案。A年度工资总额B年度管理费用C年度制造费用116. 控股企业按规定提取培训费用，自行制定、实施员工培训和开发计划。其中控股企业高中层管理人员的培训工作纳入公司统一管理，所需费用由控股企业承担。其他员工培训委托公司人力资源部门组织实施时，费用由 A 承担。A控股企业自行B公司人力资源部C公司财务

34、资产部117. 控股企业对净值超过 B 的资产处置方案，应报公司财务资产部门备案。A 50万元B 20万元C 100万元118. 控股企业中层管理人员及以下层级员工的绩效管理和奖惩方案由控股企业自行制定、实施，方案报 A 备案。A公司人力资源部B公司财务资产部C公司运营管理部119. 根据子公司考评指标评价细则，控股企业对三会决议未执行，对控股企业的考评标准是 A 。A扣0.5 分/项B扣1分/项C扣0.2分/项120根据子公司考评指标评价细则，控股企业年度工作报告是否按要求报送，对控股企业的考评标准是 A 。A扣0.2 分B扣0.5 分C扣1 分判断题1、各部门、各控股企业可按自行规定的报表

35、格式、内容、计算口径和报送时间认真组织报送。（ × ）要按归口部门规定。2. 控股企业应根据年度工资总额预算，结合业务运行的实际情况，制定内部薪酬分配方案，核定员工薪酬标准，并报公司人力资源部门备案（ ）3 控股企业员工的专业技术职称评审和职业技能等级鉴定可委托公司人力资源部门实施，也可根据实际情况自行组织或委托当地有关部门实施。（ ）4控股企业应结合本办法制定重大事项报告制度，及时向公司分管负责人报告重大业务事项、重大财经事项，需要审批（审核）的履行报批（核）程序。（ ）5控股企业的其他股东调整或更换由其推荐的董事、监事以及经营层人员，控股企业应及时向公司报告。（ ）6. 公司需了

36、解有关审批（审核）事项的执行情况和进展时，控股企业应予以积极响应，及时、准确、完整地进行回复或按要求提供资料。（ ）7 控股企业对外进行形象宣传、接受媒体采访时若涉及公司的情况介绍，应报公司企业文化部门（宣传部门）审核。控股企业应遵守公司关于信息披露的管理办法。（ ）8. 运营管理部门每半年应组织控股企业年中绩效目标对标，控股企业总经理应就年度绩效目标和重点工作计划的完成情况（ ）9. 控股企业运营管理专项检查由公司运营管理部门牵头组织，财务资产部门、人力资源部门、审计与风险管理部门、投资规划部门等参与组成控股企业运营管理专项检查组，对控股企业经营管理进行专项检查。（ ）10. 控股企业的发展

37、规划与经营思路应服从公司发展战略与整体利益，应围绕公司年度经营计划，依法依规经营管理，保证股东投入的资产安全、完整、增值，落实公司对控股企业的各项规定。（ ）11. 公司各职能部门根据公司内控制度，对控股企业的规划发展、财务、运营管理、质量、工艺、安全、设备、审计与风险管理、人力资源、企业文化等方面进行指导、管理及监督，控股企业应予积极响应。（ ）12. 控股企业作为法人实体，依法独立承担法律责任和社会责任。在贯彻执行公司制度规定的同时，控股企业应建立完善的制度和业务流程体系，实现规范化管理。（ ）13. 控股企业应根据公司下达的年度经营责任目标，作进一步的分解落实，编制年度经营计划，按控股企

38、业的程序表决后自行组织实施。年度经营计划应报公司运营管理部门备案。（ ）14. 控股企业应根据年度工资总额预算，结合业务运行的实际情况，制定内部薪酬分配方案，核定员工薪酬标准，并报公司人力资源部门备案（ ）15. 控股企业员工的专业技术职称评审和职业技能等级鉴定可委托公司人力资源部门实施，也可根据实际情况自行组织或委托当地有关部门实施。（ ）16控股企业应结合本办法制定重大事项报告制度，及时向公司分管负责人报告重大业务事项、重大财经事项，需要审批（审核）的履行报批（核）程序。（ ）17控股企业的其他股东调整或更换由其推荐的董事、监事以及经营层人员，控股企业应及时向公司报告。（ ）18. 公司需

39、了解有关审批（审核）事项的执行情况和进展时，控股企业应予以积极响应，及时、准确、完整地进行回复或按要求提供资料。（ ）19. 控股企业对外进行形象宣传、接受媒体采访时若涉及公司的情况介绍，应报公司企业文化部门（宣传部门）审核。控股企业应遵守公司关于信息披露的管理办法。（ ）20. 运营管理部门每半年应组织控股企业年中绩效目标对标，控股企业总经理应就年度绩效目标和重点工作计划的完成情况（ ）21. 控股企业运营管理专项检查由公司运营管理部门牵头组织，财务资产部门、人力资源部门、审计与风险管理部门、投资规划部门等参与组成控股企业运营管理专项检查组，对控股企业经营管理进行专项检查。（ ）22. 控股

40、企业的发展规划与经营思路应服从公司发展战略与整体利益，应围绕公司年度经营计划，依法依规经营管理，保证股东投入的资产安全、完整、增值，落实公司对控股企业的各项规定。（ ）23. 公司各职能部门根据公司内控制度，对控股企业的规划发展、财务、运营管理、质量、工艺、安全、设备、审计与风险管理、人力资源、企业文化等方面进行指导、管理及监督，控股企业应予积极响应。（ ）24. 控股企业作为法人实体，依法独立承担法律责任和社会责任。在贯彻执行公司制度规定的同时，控股企业应建立完善的制度和业务流程体系，实现规范化管理。（ ）25. 控股企业应根据公司下达的年度经营责任目标，作进一步的分解落实，编制年度经营计划

41、，按控股企业的程序表决后自行组织实施。年度经营计划应报公司运营管理部门备案。（ ）26. 股东可以要求查阅公司会计账簿。（ ）27召开股东会会议，应当于会议召开十五日前通知全体股东。28董事会决定公司的经营计划和投资方案。（ ）29公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。（ ）30公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。（ ）31年度绩效目标考核指标基本分为100 分，加减分幅度原则上不超过基准值的20%。（ ）32子公司年度绩效目标考核责任人为子公司的总经理和其他

42、经营层人员。33年度绩效目标评价由半年度评价、年度评价两部分组成，半年度考核结果在（ ）绩效目标年度评价时直接纳入相应类别予以落实。（ ）34对异地子公司在新市场、新业务取得重大突破并被确认为子公司产业发展的支柱，对子公司经营发展产生重大影响的，报公司总经理办公会批准，其中：属于新市场开拓的，可对经营层给予一次性奖励（总额不超过100 万元）。（ ）35三会议案未提前5天报公司审批扣0.2分/天。（ ）36子公司考评指标为子公司年度绩效目标组成部分，是子公司年度绩效目标中的扣分项点，各业务领域扣分最多不超过10分，扣分直接计入年度绩效目标评价总分中。（ ）37三会议案未报公司审批扣1分/项。（

43、 ）38子公司运营管理专项检查结果直接计入年度绩效目标评价总分中。（ ）39三会决议未备案扣0.2分。（ ）40城轨基地所在城市订单丢失扣5分/个，周边城市订单丢失扣3分/个。（ ）41公司的发展宗旨是：致力于改善公众旅行条件，创造与环境和谐发展的运输方式，为员工提供机会，为客户贡献价值，为股东创造财富，为社会承担责任。 （ ）42通过BI建设，员工行为应传递的品牌信息为：可靠的、创造的、世界的、超越的、绿色的品牌核心价值。安全的、进取的、有活力的品牌个性；第一次就把事情做好的工作理念；“我们是领跑者”的原南车人的品格。 （ ）43原中国南车2015年企业发展目标：到2015年，年营业收入突破

44、1500亿元。形成轨道交通装备产业、专有技术延伸产业、资本运营“三位一体”的国际化经营格局。努力成为行业第一、世界500强企业。（ ）44出席公司正式场合，或进行商务、技术、项目等对外联络活动时，要统一着职业装；进入工作现场时，要统一着工作服、戴工作帽。（ ）45原中国南车的价值取向是：人的价值高于物的价值；社会的价值高于利润的价值；用户的价值高于生产的价值；团队的价值高于个人的价值。 （ ） 46公司的经营策略是：高性能、高可靠性、低成本的“两高一低”。 47公司统一使用“中国中车”的品牌形象。员工在涉及公司标识、名称颜色、字体、用品、印刷品、灯光标志、方向指示、展览、车辆、服装等问题时都必

45、须遵守相应的规定。（ ）48控股企业应根据年度工资总额预算，结合业务运行的实际情况，制定内部薪酬分配方案，核定员工薪酬标准，并报公司人力资源部门备案（ ）49控股企业员工的专业技术职称评审和职业技能等级鉴定可委托公司人力资源部门实施，也可根据实际情况自行组织或委托当地有关部门实施。（ ）50控股企业应结合本办法制定重大事项报告制度，及时向公司分管负责人报告重大业务事项、重大财经事项，需要审批（审核）的履行报批（核）程序。（ ）51公司需了解有关审批（审核）事项的执行情况和进展时，控股企业应予以积极响应，及时、准确、完整地进行回复或按要求提供资料。（ ）52控股企业对外进行形象宣传、接受媒体采访

46、时若涉及公司的情况介绍，应报公司企业文化部门（宣传部门）审核。控股企业应遵守公司关于信息披露的管理办法。（ ）53运营管理部门每半年应组织控股企业年中绩效目标对标，控股企业总经理应就年度绩效目标和重点工作计划的完成情况（ ）54控股企业运营管理专项检查由公司运营管理部门牵头组织，财务资产部门、人力资源部门、审计与风险管理部门、投资规划部门等参与组成控股企业运营管理专项检查组，对控股企业经营管理进行专项检查。（ ）55控股企业的发展规划与经营思路应服从公司发展战略与整体利益，应围绕公司年度经营计划，依法依规经营管理，保证股东投入的资产安全、完整、增值，落实公司对控股企业的各项规定。（ ）56公司

47、各职能部门根据公司内控制度，对控股企业的规划发展、财务、运营管理、质量、工艺、安全、设备、审计与风险管理、人力资源、企业文化等方面进行指导、管理及监督，控股企业应予积极响应。（ ）57控股企业作为法人实体，依法独立承担法律责任和社会责任。在贯彻执行公司制度规定的同时，控股企业应建立完善的制度和业务流程体系，实现规范化管理。（ ）58控股企业应根据公司下达的年度经营责任目标，作进一步的分解落实，编制年度经营计划，按控股企业的程序表决后自行组织实施。年度经营计划应报公司运营管理部门备案。（ ）59公司控股企业是指公司持有其50%以上股份，或者持有其股份虽不足50但能够实际控制的境内外子公司。（ ）

48、60控股企业的发展规划与经营思路应服从公司发展战略与整体（ ）利益，应围绕公司年度经营计划，依法依规经营管理，保证股东投入的资产安全、完整、增值，落实公司对控股企业的各项规定。61公司为控股企业的发展提供充分的指导支持，控股企业在确保实现公司下达的经营责任目标的同时，无需为公司区域市场开拓等业务提供必要的协助。（ × ）62公司推荐的董事、监事及经营层人员负责推动公司经营目标（ ）任务在控股企业的落实，及时向公司报告控股企业的经营管理情况。63公司各职能部门根据公司内控制度，对控股企业的规划发展、财务、运营管理、质量、工艺、安全、设备、审计与风险管理、人力资源、企业文化等方面进行指导

49、、管理及监督，控股企业应予积极响应。（ ）64公司各职能部门应本着有利于控股企业健康发展、有利于保障公司整体利益、有利于形成协同效应的原则，对控股企业的技术平移、市场开拓、管理体系建设、业务运作等提供必要的支持，为公司推荐的董事、监事履职给予专业支撑。（ ）65控股企业作为法人实体，依法独立承担法律责任和社会责任。在贯彻执行公司制度规定的同时，控股企业应建立完善的制度和业务流程体系，实现规范化管理。（ ）66控股企业在涉及章程修改、发展规划制订、分红、股权及产权异动、对外投资、融资、经营方向和产品结构重大变动以及其他重大事项决策时，应先报请公司审批，再提交控股企业股东会、董事会表决。67控股企

50、业在批准的财务预算内，组织编制年度资本性支出计划。资本性支出计划报公司审核后再按控股企业的程序表决，控股企业自行组织实施。（ ）68控股企业应加强投资项目的管理和风险控制，项目在报批之前，应组织前期考察调查、可行性研究、论证、项目评估等工作。（ ）69公司优先向控股企业有偿转让相关制造技术；特殊情况下，控股企业需与其他战略合作者进行合作并受让其技术，须获得公司的许可，或者由公司为主导联合开展。（ ）70公司向控股企业转让技术涉及的技术转让费用，技术转让方式、进度、使用年限等具体要求，由公司与控股企业另行签署协议。（ ）71控股企业受让公司的技术，应当在规定的范围和有效期内使用，不得向第三方转让或由第三方使用。（ ）72控股企业是其制造产品的质量责任主体，应借鉴先进经验加强质量管理工作，建立健全质量管理体系。（ ）73控股企业应对员工实行劳动合同管理，建立切合企业实际的人事档案管理方式，加强员工团队建设和职业生涯规划，建立健全激励约束机制。（ ）74控股企业应按照公司人事信息管理工作要求，及时报送岗位调整及人员异动、月度工资使用情况等信息资料。（ ）75控股企业应制定重大事项报告制度，及时向公司分管负责人报告重大业务事项、重大财经事项，需要审批（审核）的履行报批（核）程序。（ ）76控股企业在发生交易活动时，应仔细查阅公司关联方名单并审慎判断是