邮政系统演讲稿：争做优秀员工与邮政经营分析材料汇编

1、邮政系统演讲稿：争做优秀员工与邮政经营分析材料汇编邮政系统演讲稿：争做优秀员工站在这金色的演讲台上，我涌动的是欣喜、是激动、是感慨！我自豪，因为我是 x x邮政这一光荣团队中的一员；我欣喜，因为x x邮政腾飞的号角已经吹响！ 一履 步伐踏出一条乡路、一个希望、一份真情；一行车轮压实一条大道、一个追求、一份 商机，实现心与心的交流，成就梦与梦的沟通，这就是我们为之奋斗的事业 邮 政事业！我们的事业是光荣的，我们的使命是艰巨的，“邮送真情，传递商机”，简 单的几个字，却书写出不简单的一段历程，一份报纸，一个邮包，或翻山越岭，或跨 洋过洲，为了诚信至上，邮政人无愿无悔，这就叫奉献！众所周知，邮件押运

2、工作条 件是十分艰苦的，不仅要长年累月工作在外，而且车上休息饮食又没有规律。由于要 赶着装卸邮件，往往没有固定的吃饭时间，有时一包方便面也就对付了一顿；到了夏 天，车厢闷热蚊虫又多，我们的押运员常常是被叮得浑身是包；再看看他们的双手， 由于长期搬卸邮袋，有的指甲缝已经裂开，道道的伤疤、厚厚的老茧，谁看了都会感 到震撼，都会产生敬仰之情。在这种艰苦的环境里，他们没有埋怨，没有后悔，而是 团结一心，相互协作。当你试问他们苦不苦、累不累时，他们都会这样微笑着跟你 说：“没什么，工作需要嘛！ ”一句简单的言语，道出的却是一名邮政员工赤诚的 心。正因为这种精神，也因为有我们这些勤劳可爱的邮政人，xx邮政

3、取得了骄人的成绩。几年来,x x邮政紧紧围绕国家局提出的“三步走”发展战略，年超额完成上级下达的各项计划任务指标，率先实现在中部崛起；随着各市县局的经营优化及南昌 邮区中心局小兰邮件处理中心投入现代化生产进程，x x邮政实物网已得到进一步完 善，短短的几年就见成效，并步入良性发展的轨道，成功地实现了她的第一次腾飞。可喜的成绩使我们前进的步伐更加坚定了，全国青年文明号的归属、两子系统的顺利 上线，电子化支局的全面建设，标志着xx邮政已经踏上了 “求真务实''第二次腾飞 的征程，鲜花和掌声肯定了我们的成绩，肯定了 xx邮政的成绩。年轻的心在这里驿动，创业的梦在这里飞扬。千千万万邮政

4、人，在自己的平凡岗位上实现着人生价值， 铭记服务真情、发展倾情、回报深情的企业核心价值观。行走在泥泞的乡邮路上，鞋 磨破了一双又一双；穿行大街小巷送邮件的脚踏车坏了一辆又一辆；搬运邮袋的双 手，老茧脱了一层又一层。我们为了什么？看着中秋的月亮，听着大年三十别家窗户 里传出的欢笑声时，而自己还在邮运车内整理着邮件执行押运任务，这又为了什么？ 难道我们的母亲就不需要儿子在身边照顾、难道我们的妻子或丈夫就不需要爱人在身 边温情、难道我们的子女就不需要在父母怀里撒娇吗？此刻，我想起了茅盾先生的一 句话：人类是伟大的，然而充满了崇高精神的人类活动则是伟大中之尤其伟大者。这 里我可以响亮地说，我们的员工就

5、是这样一群可敬、可亲、可爱的伟大者。这是一种 崇高的职业责任感，一种对企业精神的忠诚，一种源自内心的对企业的热爱。身边故 事感染着我，内心涌动着的是前所未有的愿为企业做出更大贡献的激情。我是幸运 的，爱与企业精神伴我成长。我们大家是幸运的，因为我们的企业充满前景和希望， 我们的企业懂得：人，是体现企业价值的基础。我们的企业在发展的同时，还不遗余 力地去培养人、造就人、激发人的价值。正是这样一种精神形成的巨大合力在推动着 x x邮政全速前进！携着梦想与爱心，在“挑战距离，超越成功”的企业精神指引下，我们为自己是x x邮政人而骄傲！我们就是企业的主人。邮政业的现状与发展之路分析【文章要点】1998

6、年邮电分营，拉开了中国邮政改革的序幕，随后又进行了政 企分开、邮政储蓄改革、速递物流改革等重大改革，到如今，邮政已经走过了 15年 独立发展的历程，这15年，邮政努力探索和开辟适合邮政发展的路子，取得了一定的 经营成果，但是，邮政业在机制体制与经营管理等方面仍存在一些问题，这些问题成为 制约邮政快速发展的主要原因，本文就邮政业的现状以及阻碍邮政发展的主要问题进 行简要分析,并结合工作实际展开论述，尝试探索邮政业未来的发展之路。一、邮政业的现状分析邮政业通过10几年的改革，积极探索有中国特色的改 革、发展之路，不断开拓业务市场，增强竞争实力，努力提高企业效益。但是，邮政 业毕竟是传统的国有企业，

7、因此具有经营机制不灵活、管理方式陈旧、人员素质偏低 等特点，主要体现在以下几方面：（一）经营管理模式落后，阻碍邮政业发展多年来，中国邮政一直是国家垄断经 营。长期计划经济形成政企不分的经营模式，造成邮政经营中的“等、靠、要”的思 想严重。邮政各级企业从领导到员工缺乏竞争意识，也不习惯竞争。在很大程度上影 响了邮政与目前竞争激烈的市场进行接轨，部分员工存在“不求有功、但求无过”的 思想，不主动发现问题、分析问题和解决问题，难于突破自我，创造性的进行工作， 企业经营管理人员思维僵化、管理模式因循守旧，激励机制不够灵活，也在一定程度 上制约了年轻经营管理人员和领导干部在管理与决策上进行创新与改革的积

8、极性。由 于受传统机制体制的影响，邮政业在选拔任用领导干部时，往往论资排辈，另外部分 单位存在干部“终身制”的现象，部分年轻而有能力的人员很难得到重用，极大的影 响了具有创新意识与先进管理方法人员的积极性，其创新意识不能得到认可，也发挥 不了作用，这也在一定程度上，影响了邮政企业的发展。（二）支局管理薄弱、亏损严重，不能充分发挥其基础作用衡水市邮政局共有邮 政网点110个，其中农村支局78个，截止到20*年底，全市有27个农村支局经营亏 损，为农村支局总数的34. 6%o通过对邮政支局进行深入调研，总结出支局在生产、管 理方面主要存在以下几方面问题：1. 员工思想认识不够，业务宣传、文件精神贯

9、彻落实没有落到底2工作积极性 不够、主动发展意识淡薄3支局所人员营销能力不强4.支局所基础管理薄弱、业务 发展渠道不畅、平台不够（三）营销体系建设推进缓慢，对企业收入拉动作用不明显 1 部门协调不畅，营销体系建设推进遇到障碍营销体建设是一项系统工程，需要市 场、财务、人力部门的通力配合，才能有序推进，由于部分单位存在部门协调不畅的 问题，对于达到晋级标准的人员不能及时落后待遇，为此，极大的挫伤了营销人员的 积极性，营销效果明显降低，营销员不积极主动的创收，对企业收入增长极为不利。2. 客户深度开发能力不足邮政不了解集团客户内部运作流程和产品，双方合作业 务的切入点通盘考虑不够，难以达到多方位的

10、插入主题；对存在竞争关系的集团客户 之间，利弊权衡和综合思考不足，在谈判上容易存在劣势；客户数据整合分析能力不 足，对企业内部客户数据应用和分析范围窄、使用少。3对项目和市场研究不到位对项目前期策划开发的运作时间过长，没有留出足够 的时间进行产品的宣传、造势和推广，对客户的需求和市场反映效果预期不足，导致 产品销售不理想；部分项目的方案策划不接地气，不接市场，没有经过前期市场调 查，很容易造成方案水土不服，不符合真实的客户需求和市场规律；缺乏一支真正有 市场营销经验的项目策划队伍，导致没有能够有效拉动收入增长的项目。（四）员工素质低，不适应现代企业发展1.员工素质低，不能与激烈的市场竞 争环境

11、相适应受邮政传统机制体制的影响，邮政企业多年来一直是“劳动密集型”企 业，企业内部存在很大一部分“接班”人员，这部分人多数都是初中毕业或者是高中 毕业，为此导致邮政企业的员工素质整体偏低。人员素质的高低，直接影响企业的发展，职工文化素质低，竞争、创新与市场营销意识薄弱，不能与目前激烈的市场竞争 环境相适应。2领导与管理人员思维陈旧，对企业经营发展不利目前，存在一部分邮政企业的 领导和经营管理人员，经营管理思维陈旧，在下达收入计划时，对收入计划进行简单 分解，不结合县局实际情况和当地经济环境进行具体分析，仍然延用计划经济时代的 传统管理方法和模式；在制定激励政策时，仍沿用前任或前几任领导的激励模

12、式，不 懂创新，不会创新，激励机制不灵活，导致员工发展业务积极性不高，使激励政策起 不到其应有的激励作用。二、邮政业发展之路分析（一）改变思维，转变经营管理模式1.明确发展格局， 确立各项业务发展重点坚持以经营为中心，以效益为导向，加快业务结构调整，实现 规模与效益同步增长，把金融类业务作为各项业务发展的龙头，重点抓好，逐步调整 定活结构，提升效益；函件业务市场潜力巨大，是最能体现“心有多大、市场就有多 大”的专业。要以“媒体”的理念来经营函件业务，善于策划营销项目，学习行业分 析的发展思路，提髙市场分析和数据整合能力；集邮业务要加大邮品开发和个性化邮 票的收入比重；报刊发行业务要树立差异化理

13、念，采取不同的营销策略，强力推进畅 销报刊和形象期刊规模发展；电子商务专业要继续坚持“抓电子商务是抓长远、抓高 效”的理念，以项目拉动，规模发展代收费、短信、票务、自邮一族业务，确保收入 规模的迅速扩大；分销专业要以网络商业化经营为方向，以超市化运营管理为手段， 进行商品销售，丰富产品引进种类，同时理顺市、县、支局、三农服务站的管理模 式，围绕市场需求开展主题营销活动，针对不同季节开展形式多样的劳动竞赛；代理 速递要在原有的业务基础上，大力开发区域性单、证、照业务，提高同城业务的比 重。2、强化财务管理，提升经济运行质量强化邮政企业财务管理一是要合理控制各 项费用支出，进一步压缩会议费、招待费

14、等非生产性开支，规范组织奖、车辆费用、 宣传费等可控成本管理，完善费用归口管理，促进增收节支。二是规范财务核算，促进专业健康经营。严格会计核算，严禁一切虚假收入行 为，并加大检查处罚力度，确保收支真实、准确。三是加强欠费和库存管理，提高经营效益。把清收欠费和压缩库存放在与业务发 展同等重要的位置，坚持“谁经手，谁负责”的原则，加大清欠考核力度，实行清欠 工作常态化。3固本强基，向管理要效益，实现管理模式向集约化、精细化管理转变坚持以理 念做引导，以流程为核心，以制度做保障，做到“让数据说话，按流程办事，用制度 管人”,推进管理工作的精细化、制度化、流程化。全面提升科学管理水平。一是把 管理理念

15、根植于每个人的心中，积极落实“像抓经营一样抓管理”、“向管理要效 益”、“严格管理就是对员工的爱”等科学管理理念，把管理意识渗透到日常工作的 落实中。二是建立问责管理制度，定期召开各类会议，实施职能部室包挂基层单位制度， 形成相对完善的工作督导体系。三是加强安全与服务管理，有效防范重特大事故、案件的发生，加强服务质量管 理，以客户满意为核心，树立“服务客户无小事”、“做客户的辩护律师”等服务理 念，实施“以训代查”，建立“谈事例，学规章”的学习平台，鼓励员工主动学习规 章、遵守规章。（二）强化支局管理、加快支局业务发展1 大力宣贯企业发展观念与格局、统 一支局员工思想深入贯彻落实企业发展理念和

16、政绩观，让每一位员工真正从思想和行 为上理解和实践企业的发展理念，在实际工作中通过培训教育等举措，促使其从解放 思想、激发活力、勇于实践、质效并举、响应市场、高效彻底六方面发生转变，以实 现闭环螺旋式上升，要从观念、市场、管理、服务四个方面抓好各项工作。采取多种 措施，按照“员工增收，企业增效”的原则，促进企业的发展理念和员工的思想观念 得到解放和统一，企业为员工搭建增收平台，员工通过发展业务增加个人收入，两者相互促进、相互提高，稳定员工队伍，营造企业与员工共同成长、和谐发展的良好氛 围。2. 建立科学合理的激励考核机制、激发员工工作热情要进一步完善员工激励机 制，通过“正向激励”营造“多劳多

17、得、少劳少得、不劳不得”的企业内部竞争，收 入凭贡献的积极向上氛围，努力建立公开、公平、公正的分配制度。引入竞争机制， 全力推进农村支局加速发展，把农村支局打造成推动全市邮政业务高速增长的“发动 机” o通过深入开展“（若干）强农村支局评选”活动，对发展好的农村支局的支局 长在政治上、经济上、生活上给予支持和倾斜，形成以若干强农村支局为主攻方队、 其他农村支局为助攻方队的农村支局发展格局。3. 搭建平台，整合资源，加快业务发展为营业员搭建平台，按照“经营邮政超 市”的理念，在营业支局（所）支局营业厅开展邮政产品销售工作，在原有函件、包 裹、汇兑、短信、航空客票、代收费、私费报刊收订业务的基础上

18、，新增分销（酒 水、农产品、日化）、集邮、报刊文化图书、礼盒等。以实现整合邮政资源，最大限 度地发挥邮政营业综合平台的作用和营业人员的营销潜能，调动广大营业人员开展营 销工作的积极性，以增强邮政营业平台的综合服务能力，打造多功能的邮政产品超 市，实现“以点带面”的发展策略，带动邮政业务更好、更快发展。（三）强力推进营销体系建设大幅增加企业收入营销体系建设是邮政企业转变销 售模式、有效拉动收入规模增长、树立良好社会形象的必要条件。1 注重营销体系建设的整体性全面推进营销体系建设要做到组织机构到位、人员 配置到位、激励措施到位。充实营销队伍、深化大客户管理和服务，实现营销方式的 迅速转变。以满足市

19、场变化和客户多样化、个性化的用邮需求为依据，统筹规划、系 统实施、整体推进，确保营销体系建设的整体性。2优化资源配置，做好大客户的业务拓展邮政企业的大客户除政府机构外，主要 集中在金融、电力、通信与it、公用事业等行业，逐步完善和充分利用好这些资源，实 现资源利用的效益最大化，就要与社会上具有较大影响、处于重要地位的行业加强合 作。从上到下按照客户级别建立不同等级的大客户档案，统一健全和完善大客户制度， 开展针对性强的市场调查，形成信息反馈分析和营销策划、综合研究等一系列健康的 运行机制。一是认真分析客户需求，为客户提供专业化的解决方案，做好资源配置， 集中优势力量幵发优质客户；二是由专业人员

20、组成综合团队，为客户提供综合团队专 业化服务。分行业、分级别对客户进行开发维护。三是按照时间阶段开展不同形式的主题营销活动，结合社会热点、企业热点等将 项目做出规模，实现邮政和目标客户的双赢。3.以产品促效益，以项目拉动整体收入项目开发是破解发展难题的“金钥匙”和 促进发展方式转变的有效途径。整体业务要以产品为抓手，以效益为中心，以项目拉 动整体收入，重点拓展几个市场领域：一是重点做好中小企业市场的开发；二是以定制型企业形象宣传册为切入点，做 好行业客户的开发；三是做好校园市场的开发工作；四是发展代理渠道，重点做好期 刊招商、广告代理业务。同时要扎实做好营销项目的跟进和指导工作，强化过程管 理

21、，及时通报项目进度，做好项目的售后评估以及典型案例的总结和复制推广工作。 通过项目运作，能够取得良好的社会效益和篇二：20*10110913九月份衡阳邮政经营 分析九月份衡阳邮政经营分析省公司市场处：9月份全市共计完成收入2191万元， 完成计划的11. 94%,超产3. 61个百分点，超产662万元，较好地弥补了 7-8月份的 欠产，顺利地完成了三季度收入计划进度。现将有关经营情况简要通报如下：一、基本情况9月份全市完成邮务类业务收入271万元，完成年计划的7. 2%, 欠产1. 13个百分点，欠产43万元。其中函件业务本月完成收入76万元，欠产49万 元，是造成邮务类业务欠产的主要原因；速

22、递物流类业务收入152万元，完成年计划 的9. 7%,超产1. 37个百分点，超产21万；金融类业务收入1741万元，完成年计划 的13.9%,超产5. 57个百分点，超产698万元；其他收入完成27万元，完成年计划 5. 5%,欠产2. 83个百分点。1-9月，全市累计完成收入14357万元，完成市局年计划 的78. 25%,超产3. 25个百分点，超产596万元，同比增长17.50%。其中邮务类板块 完成收入2740万元，完成计划的72.80%,欠产2. 2个百分点，欠产83万元，收入比 重为19. 09%,同比下降2. 32个百分点，同比增长16. 00%；速递物流类板块完成收入 115

23、2万元，完成计划的73.80%,欠产1.2个百分点，欠产19万元，收入比重为8. 02%,同比增长43.01%；金融类板块完成收入10225万元，完成计划的81.60%,超 产6. 6个百分点，超产827万元，收入比重为71.22%,同比增长18. 10%；其他收入 240万元，完成计划的49. 20%,欠产25.80个百分点，收入比重为1.67%,同比增长 负 39. 2%o二、九月份经营特点、亮点推介（一）函件专业在狠抓省定项目营销的同时，制 定了每五天一通报，每月一考核等措施，在全市范围大力开展“一县一月一品”商函 竞赛，有效地推进了市场拓展和县局函件业务的发展。一是衡阳赛区书信比赛全面

24、启 动，书信赛招商工作取得圆满成功。在书信赛启动之前，成功与衡阳移动签订18万 元的招商合同；与阳光眼睛行签订0.5万元的广告合同。9月8日，市团委、市教育 局召开了声势浩大的启动大会，截至9月31日，我局6县一区全部完成与教育部门 联合召开启动大会，40万件参赛封已全部发放至学生手中，我局为确保效果，还以 “致学生的一封信”的形式全面铺开参赛封的寄递工作。目前，我局已经展开收款工 作。二是服务中小企业商函开发势头强劲。我局利用直复营销中心，先后分行业组织 了学校、旅游、房地产、医药等行业的中小企业业务推介会14场，收集信息900余 条，共计开发商函32万元，并得到了大多数中小企业的欢迎。召开

25、了联通、移动、 电信的专场业务推介会，签订商函合同42万件。三是贺卡业务全面启动，并取得初步效果。第一，“幸运邮天下”推广销售工作效果显著。通过深入各县进行大规模开展清 凉一夏“幸运邮天下”业务宣传活动，现场销售幸运卡22646枚，创收4.6万元。同时，利用福彩、体彩站、基层集邮协会等社会力量销售4万余枚，为幸运邮天下业务 在我市的发展尊定了基础。定制型幸运卡业务也取得了突破，共计开发12万枚。第二，贺卡业务一炮打响，截止9月31日，已签订合同14万枚。三是邮资封片、数据商“招生信函”、“高考大礼包”等函件营销项目，函得到 稳步发展，本季我市共开发邮资封片26万件，数据商函65万件。其中祁东局

26、开发教 师节贺卡1.2万件，衡阳县局开发中秋贺卡0. 02万件，市局结合“高考大礼包”开 发联通数据商函16万件。四是账单业务又有新的突破。本季成功签订衡阳工商银行和中国银行的银企账单 业务。（二）金融业务1、绿卡短信业务健康、髙速发展。截至31日，全市新增用户 11200户，8-9月份平均每天新增开户接近200户，基本上达到了每个网点每天办一 户的要求实现了健康、高速发展。2、中间业务项目又有新的突破。通过方案营销，成功签订市内3个区政府财政 类资金代发合同，共有粮补、移民后扶款、母猪养殖补贴、退耕还林款4个项目，预 计代发金额在20*万元以上；移动、电信2个单位商务汇款签订合同并成功运作。

27、贷 款、基金等新业务发展势头强劲。特别是基金代销走出了 7月份的低迷状态，三季度 一举销售5431万元，在全省排名第二位。（三）集邮业务一是耒阳局抓住耒阳市举办首届运动会的契机，与市政府、市体 育局积极合作，成功开发个性化邮票6000版，定向邮册6000册，创收20多万元。 衡东局成功开发爱平集团个性化邮票1000版，预计创收3万元。二是做好中秋、国庆节日营销，国家局制祝福20*中秋五彩月饼，省自制 的月满人圆邮册全区共实现收入12.6万，完成省局下达的中秋邮品销售计划的 140%,没有造成积压。（四）包件业务截止到9月31日，郴、永、衡区域包裹成功启动运作，已经形 成收入近2万元。（五）物流

28、专业三季度全区完成农资分销收入91万元，完成市局三季度计划进 度的51%,全年份累计完成农资分销收入567万元，累计完成市局计划的79%,超额 完成省局计划任务118%,全市端午节共销售物资50万元，实现收入3. 7万元，超额 完成省局计划。其中酒水销售取得良好成绩，赊店老酒创收入15. 7万元。每个投递 员每天都要带上产品，走村串户、积极宣传，随身携带一个记事本，做到所属段道上 的红、白喜事都心中有数。另外，加强与当地的大厨沟通联系，大力推销适应农村低 档酒、放心酒，形成了一定规模。（六）校园营销效果显著。为了抢占校园市场，我局按照省公司有关要求，立足 于早计划、早安排、早行动，成立专题营销

29、领导小组，组织储蓄、函件、代办电信、 电子邮政、报刊发行等专业，对校园市场实行组合营销，取得了较好的效果。截止9 月31日，全市代收学杂费13244万元，绿卡发卡10146张；发放校园sim卡2986 张，代售学生火车票698张，创收10万元，代售飞机票339张，金额27万元；收订 教育期刊流转额130. 56万元。二、节日宣传营销情况（一）端午节营销情况截至9月24日，全市累计销售完 成69. 38万元，实现差价收入33. 4万元，完成省公司计划的77. 09%,同比增长 30.91%；完成寄递收入10. 65万元，同比增长135%o 一是领导重视，组织严密。今年 我局党委高度重视“思乡月”

30、主题营销活动，把“思乡月”作为树立企业形象和邮政 寄递产品品牌来抓，先后两次召开专门会议进行研究，制定营销方案，立足于早计 划、早安排、早行动，成立了专题营销领导小组、专题项目营销小组和保障、配送小 组，配备专门城区配送车辆，做到了任务明确，分工明确，责任到人，考核到位。二是措施得力，重点突出。重点突出邮政寄递业务，主要采取与超市、商场联合进行销售。今年进超市、商场现场收寄8家，比去年增加4家，极大地方便了广大市三是采取8项措施，做大“思乡月”销量。第一是全局动员，全员参与。第二是树立典型，重奖营销人员，发挥能人效应。第三是加强宣传造势，吸引客户上门。第四是强化执行力度。纳入中层考核；第五是优

31、化作业组织，配送集约支撑。第六是拓展营销渠道，共享合作资源。第七是细化营销指导，创新培训方式。第八是明确营销主体，组建营销分队。四是开办衡阳邮政“节日特供网”，提供网上订购销售和配送服务。五是抓好售后服务，维护业务品牌。在销售过程中，提供上门订购服务。售后提 供上门配送，认真妥善处理客户投诉、理赔等工作，化解客户矛盾和纠纷，赢得客户 赞扬和谅解。（二）国庆节、世界邮政日宣传营销情况1、大力开展对内对外宣传活动。一是 媒体新闻宣传，突出企业形象和业务品牌宣传，做到了电视有影，报刊有文。二是在城市繁华地段开展宣传。世界邮政日我们在市中山南路、江东火车站、华 新开发区搭建拱门3个，设路宣传汽球18个

32、，向广大市民篇三：邮政支局经营活动分析经营活动分析记录不能流于形式刘婷刘建辉笔者因工作关系，在下支局班组检查 时，发现一些支局班组的经营活动分析会议记录流于形式，内容简单，分析抽象，缺 乏对经营管理中为什么会出现问题和对下一步应该采取什么样的管理措施、手段才能 过到预定目标的分析，既没有数据对比，也没有数据构成与分析，在经营分析会议记 录上基本上只是一些单纯的数字记载，而没有什么实质性的分析内容和详细的业务发展分析情况，就更谈不上经营活动分析在经营决策中的参考价值和导航作用了。经营 分析是各级邮政企业，特别是作为邮政经营最基层的支局、班组在经营活动中为全面 有效掌握自身经营状态，正确判断经营发

33、展方向，对过去所开展的经营情况、效果认 真进行细化、总结、分析、研究并在此基础上对未来的经营形势加以预测和提出的行 之有效的经营措滋，更是任何一个具有经营性质的单位尤其是作为经营业务较广的邮 政部门必须认真做好的一项最基本的工作。近年来，随着邮政体制改革的不断深入， 邮政所经营的业务种类繁多，几乎覆盖到社会的方方面面和各个角落，且具有一定的 区域特色，作为邮政经营最前沿阵地的县（市）局以下的支局、班组一级，如何开展 好经营分析，显得尤为重要。笔者认为，各级邮政企业的领导在加快推进企业向前发 展的同时，对于支局、班组的经营活动分析应加以重视。一是各县（市）局的领导要 加强对支局长、班组长的业务知识和经营管理技能培训，不断提髙支局长、班组长的 自身业务素质和管理水平，帮助他们逐步提高市场经营的分析、研究、预测能力。二是加大对支局、班组经营活动分析会议质量的检查考核力度，帮助支局长、班 组长进一步提高对经营活动分析在邮政经营工作中所起作用的认识，使经营活动分析 真正成为掌握自身经营状态、了解经营中存在的问题、明确下一步经营目标、促进自 身经营发展的有效措施。9月份经营活动分析会10月13日，我局召开9月份经营活 动分析会。1月至9月，我局各