道路绿化工程技术标

1、道路绿化工程技术标目录第一章 工程概况、特点、难点及合理化建议 31、工程概况32对本工程合理化建议 33工程难点及其监理对策4第二章监理控制目标51监理工作指导思想、原则、依据和范围 52本工程监理控制冃标 7第三章质量控制71施工阶段质量控制的工作内容 72质量控制点设置及质量监理的预控措施 324质量控制的方法和程序 365质量控制措施386关键部位的旁站监理45第四章进度控制461施工进度控制的内容 462施工阶段进度计划的安排 53第五章投资控制551施工阶段投资控制的内容 55第六章合同管理621施工阶段合同管理的工作内容 62第七章现场组织协调671现场组织协调工作 672现场组

2、织协调中各方面关系的把握 683组织协调的方法和措施 71第八章文明施工、安全管理及现场管理制度731文明施工监理措施 732安全管理监理措施753文明监理和现场监理制度 814现场监理规定 82 5监理设备及后勤保126（一）拟为本项目配备的设备 126（-）后勤保障措施126第一章 工程概况、特点、难点及合理化建议1、工程概况1.1项目名称：道路绿化工程及城区街道绿化补建工程项目 1.213建设地点：城区1.4 x程规模：新城区经二路、经五路、经六路、纬六路、纬七路、 滨河东路等道路绿化，经五路、经六路、老城区土方换填1500立方米、 二环南路、二环北路、二环西路清理土方1030立方米，二

3、环南路、体育 东路截水坝建设及二环南路、体育东路、南关中路防护栏建设工程；西关 北路向北延伸段道路、二环南路、体育东路、规划桥东侧等原有建成街道 绿地新植、补植工程。15质量控制目标:合格1.6投资控制目标：工程总投资必须严格控制在批复概算范围以内。1.7 1期控制冃标：工程工期必须在施工合同工期内完成。1.8安全控制目标：工程施工期间无重大安全事故1.9合同控制：必须严格按施工合同约定的条款控制，监理合同履约率100%；监理工程一次交验合格率100%；热情服务，确保顾客满意2、对本工程合理化建议2.1合理化建议2丄1施工现场地处交通要道，车流量大；配合相关部门工作，搞好周 边关系，确保安全文

4、明施工。2.1.2施工现场地处交通要道，车流量大；配合相关部门工作，搞好周 边关系，确保安全文明施工。3工程难点及其监理对策监理对策：难点：l道路狭隘，作业不方便，导致不能有效的控制各段管沟和路 血位置。监理对策：布设控制网的目的是为了精确控制各段管沟和路烦 位置，因此控制网布置遵循以下几点：1、控制网z间视野应开阔，通视良好。2、控制网点布设在安全地点，尽量防止外来损害。3、控制网图形简单，控制点基础具有足够的强度。难点2：由于作业面小，机械难以控制，而且车流量大，给场地平整 等带来一定的困难。监理对策：、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水方向作不 小于2%的坡度，按每20m的

5、检查点进行逐点检查。(2)、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护 措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、坟墓、树木等等。、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。道路 面须高于施工场地地面。第二章监理控制冃标1、监理工作指导思想、原则、依据和范围1.1监理工作指导思想1.1.1贯彻中华人民共和国建筑法沢工程建设监理规定、建设工 程质量管理条例、甘肃省建筑市场管理条例、房屋建筑工程施工旁站 监理管理办法(试行)和甘肃省工程建设监理规定的精神，提高建 设的投资效益和建设水平，确保工程质量。1.1.2遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，对项目法人负责， 做到“

6、监帮结合、热情服务”，对工作精益求精，对质量一丝不苟。1.1.3本工程是我公司重点监理项目，公司从人力、装备等方面要予以 重点支持，并及时解决监理工作屮出现的问题和困难，保证满足生产一线 需要。1.2监理工作原则1.2.1公止、独立、自主的原则坚持公正、独立、自主的原则，必须尊重科学、尊重事实，组织各方 协调配合，热情为项目法人服务，并依法维护有关各方的合法权益。1.2.2责权一致的原则监理工程师的权力是由建设监理法规所规定，并由项冃法人委托和授 权所确立的，其承担的职责与项目法人授予的权限相一致。1.2.3总监理工程师负责制的原则总监理工程师是项目监理工作的负责人，只有做到责任、权力、利益

7、一致，才能形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥和工作体系。1.2.4严格监理、热情服务的原则监理工程师一方面应坚持严格按合同办事、立场公正、严格监理；另 一方面，乂应作为项目法人的咨询服务者，为其提供热情服务，“应用合 理的技能，谨慎而勤奋地工作”。1.2.5综合效益的原则建设活动既要考虑项日法人的经济效益，也必须考虑社会效益环境 效益，所以监理工程师应严格遵守国家现行的建设法律、法规、标准等, 以高度负责的态度，既对项目法人负责，谋求最人的经济效益，乂要对国 家和社会负责，取得最佳的综合效益。1.2.6预防为主的原则由于工程项冃的“一次性”和“单件性”的特点，使项冃建设过程存 在很多风险

8、，监理工程师必须具有预见性，并把重点放在“预控”上“防患于未然”，做到“事前有预测，情况变了有对策”。1.2.7实事求是的原则监理工程师应尊重事实，以理服人。监理工程师的任何指令、判断应 有事实依据，有证明、检验、试验资料。1.3监理工作依据1.3.1中华人民共和国建筑法。1.3.2、招标文件中建设单位的意图和对工期、质量、进度等的要求, 建设单位提供的环境设计图纸及工程量清单。133、城市绿化工程施工及验收规范。1.3.4、中华人民共和国国务院颁布的城市绿化条例。135、城市建设挡案记录规范。136、国家关于建筑工程施工安全操作规范。137、本公司施工技术操作规程。138、工程现场情况。1.

9、4监理工作范围依据招标文件，我公司拟承担的监理工作范i韦i是：该工程的场地工程 施工、绿化施工全过程及保修阶段的施工监理。2、本工程监理控制目标2丄质量监理控制目标：必须达到国家规定的质量验收合格标准，争 创飞天奖。2.2 1期监理控制冃标：必须在合同工期内完工。2.3投资监理控制目标:必须严格控制在工程费用1000万元范围以内o 2.4安全措施控制目标：工程施工期间无重大安全事故。2.5文明施工目标：达到省级文明工地。2.6合同控制冃标：必须严格按施工合同约定的条款控制，监理合同 履约率100%；监理工程一次交验合格率100%；热情服务，确保顾客满意。第三章质量控制1施工阶段质量控制的工作内

10、容1.1质量的事前控制1.1.1项目监理部的施工前准备工作1.1.1.1掌握设计要求，熟悉质量控制的技术标准、技术规范，明确质 量要求，将质量目标具体化，细化分解，制定分项或工序质量监控流程。1.1.1.2建立或完善本项冃的质量监理控制体系，做好监控准备工作, 使之能适应项目质量监控的需要。1.1.1.3针对分部、分项工程的施工及其特点拟定监理细则，并根据监 理实施细则，制定协调工作程序。1.1.1.4配备监理人员，明确分工及职责，并准备好监理用图表。1.1.1.5配备所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态，保证有 关人员熟悉有关的监测方法和有关规程。1.1.1.6认真审查施工图纸。a、监

11、理工程师必须吃透图纸精神，理解设计意图，搞清结构布局， 施工必须按图示尺寸要求进行。b、施工图涉及多种专业，在施工前进行图纸会审，及早发现图纸屮 的差错与不足。c、总监负责组成图纸会审与技术交底班子，征求施工承包人意见, 尽早商定图纸会审日期，通知设计院等有关方面，做好充分准备，提高图 纸会审质量。d、监理工程师着重研究熟悉图纸，弄通设计要求，结构体系，关健 环节，准备会审意见。与施工承包人保持经常的联系，收集阅图中发现的 问题，随时与设计院进行信息交流，使其早有准备。e、按先交底后会审的次序进行。a技术交底是设计单位在向施工承包人全面介绍设计思想的基础上， 对新工艺、新树苗、花卉重要部位和易

12、被施工承包人忽视的技术问题进行 技术交底，并提出地确保施工质量方面具体的技术要求。b技术交底后的阅图和会审，加深施工承包人对图纸的理解。c核对设计图纸符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文 件精神，施工图设计者合法资格，及图纸审核手续符合规定要求，经设计 单位正式签署。d图纸及设计说明完整、清楚、明确、齐全；总图与施工图几何尺寸、 平面位置、标高一致；尺寸、座标、标高正确，相互无遗漏、差错、矛盾； 表示方法清楚符合标准，无表述含糊之处。e地质及水文地质等基础资料充分、可靠，设计地质烈度符合当地要 求。f图中涉及到的工程所需材料的来源应有保证，要求的品种、规格、 数量应满足需要，特殊材料

13、及配件本地应能供应、能替代，新材料、新技 术的采用无问题。g有无修改方面的建议与要求。h提出的施工工艺、方法合理、切合实际，不存在不便施工之处，能 保证质量要求；运输道路及施工现场之间相互之间应无矛盾、布置合理。i施工图或说明书屮所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工 承包人应具备。j施工安全、环境卫生有保证。k图纸应符合监理大纲提出的耍求。i技术交底与图纸会审由监理代表项目法人进行，做好图纸会审记录 并整理编写成图纸会审纪要，交参加图纸会审各方会签，设计院审定盖章, 下发施工承包人实施。图纸会审纪要与施工图有同等效力。1.1.1.7监理在施工准备阶段的协调工作。a协助项冃法人签定施工合同

14、，给出科学、紧凑、合理施工准备时间。 合同签定后全力以赴抓好施工准备，力保项目按合同要求时间开工。b编制施工准备计划书。指明规定时间做的工作、要求，检查、验收， 联系以及实施人，在征求各家意见基础上排定下发。要求各家严格遵守, 谁不能按计划完成而影响了整个目标的实现，就要承担经济责任，在准备 过程中出现异常情况，及时通知监理工程师，采取相应的补救措施。c建立会议检查制度。一周内至少要召开一次由设计、项目法人、施 工承包人参加的碰头会，通报各家准备工作进展情况，下一步打算，需要 解决的问题。监理工程师根据实际进展与计划的偏离情况，提出调整意见。 碰头会做好记录，遇有特殊情况，监理工程师可召开临时

15、会议解决。d建立申报制度。不论哪一家，每完成一项准备工作，都耍立即向监 理工程师书面报告，申请组织验收或报告转入下一项准备工作，直到最后一项准备工作报告完成。e施工准备阶段责任是将项目法人、设计、施工承包人工作纳入确保 项冃如期开工的控制冃标。协调、监督、积极热情帮助各家做好工作。f监理工程师主动做好信息的收集整理与反馈工作，掌握第一手材料, 在组织协调上处于主动地位。1.1.2对承包人及人员质量的事前控制1.1.2.1审查承包人及施工人员的技术资质。a监理工程师对承包人资质的审核：a根据工程的类型、规模和特点，确定参与招标、投标人的类型及资 质等级，并取得招标、投标管理部门的支持；b核定建筑

16、企业资质证书，了解承包人实际建设业绩、人员素质、 管理水平、资金情况、技术装备等；c考核承包人近期经营状况，审查承包人年检情况，了解承包人工程 质量及安全措施，现场工程管理以及承包人的发展趋势；d查对近期承建工程，考核工程质量及现场管理水平，重点考核与拟 建工程相似或相近的工程；e 了解承包人的质量管理水平及质量管理的基础工作，了解承包人的 工程项目管理和工序质量控制的情况；f考核企业贯彻is09000标准、质量体系建立和通过认证情况；g承包人领导班子的质量意识及质量管理机构的落实和质量管理权限 的实施情况；h在承建过程中，对承建企业的资质进一步考核工程负责人（项目经 理）的资格审查，包括：任

17、职资格、专业、学历、技术职称、职务、工作 经历与年限、任职以来的工作成绩、奖励等。b审查施工组织机构（项目经理部）组织系统是一个线性系统，指令 源只有一个，流程灵活畅通，分级责任制明确，横向联系无矛盾。符合“精 干、高效、实用”原则，系统覆盖全面，无遗漏。各部门负责人和成员的 资历经验与所承担的责任相适应。监理工程师对投入实际运转的组织机构 进行观察，个别不能胜任的工作人员，监理有权建议更换。c审查劳动组织机构：施工组织机构包括管理机构和劳动组织两方烦。 对操作工人的审查侧重施工企业的自有的固定工和合同工。审查包括：劳动组织机构中工种配置符合本工程特点；各工种工人组织等级比例 得当，有上岗证书

18、；持证上岗面应符合本工程要求；工人培训教育情况。1.1.2.2审查承包人选择的分包单位及其施工人员的技术资质。a审查分包单位营业执照、注册资本、资证证书和承包范围、经济技 术人员构成、机械设备、公司概况、近几年的主要施工业绩。b做社会调查和实地考察。向政府建筑业管理部门、质监站、有关业 主了解他们履约、信誉、管理水平。实地去分包单位考察，了解该公司目 前任务情况，综合加工能力、机械装备、该单位现正施建工程项目等。c根据上述两项审查，综合本工程特点，权衡本工程特点，权衡该发 包承担本工程的能力，决定取舍。1.1.3检查工程所需原材料、半成品、成品、构配件和设备、器材的质 量，质量须满足有关标准和

19、设计的要求。1.13.1科学检验确认水泥、河砂与石子等材料质量，择运输距离短, 货源充裕，运输保障供应商。混凝土、砂浆配合比、特殊混凝土等有技术、 特殊耍求试配工作须于施工准备阶段完成，满足开工后需耍，督促施工承 包人尽早、尽快开始原材料调查选点和混凝土配合比试配工作，配合施工 承包人及时做好原材料材质认证工作和混凝土配合比审批工作。1.1.3.2实地考察重要原材料、制品、设备生产工艺、质量控制、检测 手段，督促牛产厂家完善质量保证体系和质量保证措施。把原材料审查关， 确保工程使用的所有材料，符合设计、国家技术以及工程质量的要求，督 促施工承包人于定货前，将材料样品及有关技术参数报送监理工程师

20、审批, 未获批准前不得定货。1.1.3.3对施工承包人所报材料样品在直观冃测、审查保证资料和技术 参数，决定免检或抽检。对批准的材料样甜负责，申报获准后，施工承包 人可按样品定货。对大宗材料和设备实行招标采购方式。1.1.3.4施工承包人在组织材料进场时，持获准样品及批准使用通知书， 邀请监理工程师验货进场。按冇关规定进行进场前批量抽检。施工承包人 不得随便更改已获准使用的工程材料，需要变更时，按程序重新申报，监 理工程师批准后执行。对采用的新材料，新型制品，检查技术鉴定文件。1.13.5发现施工承包人使用与样品不符的材料时，应予制止，并责成 施工承包人屮报使用部位。该部分工程量，监理工程师有

21、权不予验方支付。1.1.3.6检查结构构件生产厂家生产许可证，考察生产工艺、抽检材料、 半成品质量，检查材料、半成品、构配件和设备、器材现场存放条件。1.1.3.7审查施工承包人报审混凝土及砂浆配合比、组分及试验强度，选用水泥品种，塌落度与结构要求及输送振捣方法后批准使用配合比。1.1.3.8同意使用的配合比同施工承包人发岀“混疑土配合比批准使用通知书”，施工承包人按批准的配合比，严格计量、投料和搅拌，不得随 意变更，需要变更时重新屮报。1.1.3.9审核工程所用材料、半成品出厂证明、技术合格证或质量保证 书。对钢材与水泥进行化学及物理机械性能指标检查，耍求厂家提供生产 许可证，无牛产许可证钢

22、材、水泥，即使能满足常规检查项目指标要求, 也不得用于建筑工程。设备安装前，按相应技术说明书要求检查质量。1.1.4检查验收施工机构的质量。1.1.4.1审查施工机械的选型（机械型式、规格及性能参数和数量等）。1.1.4.2保证满足项冃法人或工程设计对工程施工质量的耍求。1.1.4.3审查承包人提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械 性能，应满足质量要求和适合现场条件。1.1.4.4审查设备型式，应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。1.1.4.5审查选择机械性能参数，应与施工对象特点及质量要求相适应。1.1.4.6审查施工机械设备的数量。1.1.4.7审查所需的施工机械设备，应按己批

23、准的计划备妥。1.1.4.8准备的机械设备应与已由监理工程师审查认可的施工组织设计 或施工计划中所列者相一致。1.1.4.9所准备的施工机械设备应处于完好的可用状态。1.1.4.10对与批准计划中所列施工机械不一致，或机械设备类型、规格、性能不能保证施工质量者，及维护修理不良，不能保证良好可用状态 者，不准使用，由施工承包人进行准备，直至全部达到要求后可投入施工。1.1.4.11检查施工屮使用的计量器具，有相应的技术合格证，正式使 用前进行校验或校正。1.1.5审查施工承包人提交的施工组织设计或施工方案。1.1.5.1审查施工承包人提交的施工组织设计的原则：a施工组织设计应符合当前国家基本建设

24、的方针与政策，突出“质量 第一、安全第一”的原则。b审查组织体系，特别是质量管理体系应健全。c审查施工组织设计对保证工程质量的技术和组织措施。d施工组织设计应与施工合同条件相一致，审查对工程地质特征及场 区环境带来的不利影响及针对性方案和质量保证措施。e审查主要施工组织技术措施的针对性和有效性，施工程序和顺序符 合施工工艺学原则和本工程特点，冬雨季施工应制定有效措施，在工序上 冇所考虑。f施工组织设计应优选先用目前先进成熟的施工技术，而这些新技术 的使用对本工程的质量、安全与造价有利。g要求施工承包人提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，要求 施工承包人提交针对当前工程质量通病制定的技术措施

25、。h施工组织设计应采用流水施工方法和网络计划技术，做到均衡连续 施工。i施工机械的选用配备应经济合理，满足工期与质量等耍求。j审查施工总平面图，施工平面图的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方便的原则。k降低成本，确保质量和安全的措施齐全可行。1.1.5.2审查施工承包人提交的施工组织设计内容。a审查施工方案与施工方法。a结合工程项目的具体情况，要求施工承包人编制重点分部(项)工 程施工方法文件，通阅、评审方案，与本工程所处的地貌环境、结构，特 点及合同要求应一致。b审查施工程序与顺序：(a) 审查施工程序：根据施工生产固有特点、规律和施工条件、工 程性质、使用要

26、求影响，合理安排施工起点、流向和顺序，遵循“先准备、 后施工，先地下，后地上，先土建、后安装，先主体，后围护，先结构, 后装修”原则，满足缩短工期需要，保证质量要求，不能违背。(b) 审查施工顺序：根据施工工艺、施工组织、施工方法和质量的 要求确定的施工顺序，不允许随便更改。(c) 依据设计要求、国家技术规范和合同条件，结合自身的施工经验 仔细对施工程序和顺序进行审查，避免干扰和浪费、影响质量。施工流向 要合理，平面和立面上要考虑施工的质量保证与安全保证，考虑使用的先 后和区段的划分，与材料、构配件的运输不发生冲突。c审查施工流水段的划分：(a) 要求施工承包人编制土建、新植、补植标准工艺流程

27、图。(b) 流水段的分界必须是结构上允许停歇的地方；(c) 各段的工程量应大致相等，施工牛产做到均衡连续；(d) 流水段数量与主要施工过程数量间的关系符合常规要求;(e) 每段工程量与劳力、设备及计划工日满足t二q/rs关系。d审查选用的施工机构：(a) 选择施工机构设备应满足工程需要，实际可能、经济合理。考 虑施工机构的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源 消耗、安全灵活、数量等方面对施工质量的影响与保证。(b) 配制设备的型号，数量应与工程规模、工期、成本相适应。根 据设备的技术性能，效率及运行成本进行定量的分析比较，以确定机械配 置的合理程度。(c) 对不符合需要和带有安全隐患的机械，不准进场。(d) 贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位的制度。