人力资源部总经理述职报告

1、人力资源部总经理述职报告 述职报告 单 位：人力资源部 职务：总经理 为全面贯彻落实分行党委“五个提升、五个加强”工作理念，分行人力资源部按照“勇、新、严、实”的工作要求积极开展工作。以“充分授权、强化评估”为方向优化管理模式；以“注重绩效、统筹兼顾”为原则创新资源配置；以“服务战略、拓宽渠道”为目标强化员工队伍建设；以“搭建平台、注重辅导”为理念提升服务水平。保证分行业务快速、健康发展。现将上半年工作情况汇报如下： 一、履职情况： (一)人员管理 一是加强制度建设与执行，提高人员管理规范性。制定了员工离职实施细则；二是做好台账管理，完善人员管理流程。重新梳理了员工档案、劳动合同及出境证照，实

2、施了对帐管理，定期检查。三是科学规划人员，严格落实总行人员编制计划，核定各条线及二级分行的人员编制，启动“定岗定编定价”工作。 （二）招聘管理 一是健制度、管过程，提升招聘工作的规范性。按推荐优秀人才奖励办法，落实对推荐优秀人才人员的奖励兑现；二是促发展、重提升做好内部挖潜工作。共开展了四期“我的岗位我规划”主题活动，为5名员工提供了从事新岗位、新工作的机会。三是拓渠道、富形式做好外部引进工作。于2020年1月启动社会招聘工作，上半年先后组织4次招聘面试工作，有70人参加初试、32人参加复试，并最终录用13人，为分行引进人才拓宽了渠道。 （三）机构岗位 一是强化机构管理规范及有效性，出台机构等

3、级评估管理办法，对经营机构实施分级管理；二是根据行长办公会关于全面梳理中后台人员，明确人员岗位职责与编制的要求，对各中后台部门职责、组织架构图、岗位说明书和岗位信息明细表进行了全面梳理，并下发至各部门予以确认，为分行定编、定价、考核工作奠定了基础。 （四）薪酬管理 一是加强薪酬管理的杠杆作用。为进一步增强了机构自主分配薪酬的权限，实现薪酬资源更加合理高效的配置。上半年，人力资源部完成了对二级分行、金融市场部薪酬预算及下放工作，其中，基础薪酬预算能够保障员工基本生活不受影响；绩效薪酬预算强化了薪酬与利润高度挂钩的关系，预算符合总行薪酬分配导向，为进一步激发员工干劲奠定良好基础。二是建章建制，加强

4、薪酬管理规范。明确中初级管理人员职务薪点标准；配合资产监控部落实分行授信从业人员风险基金管理办法。三是提升员工薪酬福利兑现效率与服务质量。于月日组织了弹性福利宣讲会；及时在内网更新“五险一金”办理流程及规范等。 （五）考核管理 一是做好2020年各序列人员考核办法修订工作。修订了经营机构中级管理人员绩效考评提升指引。二是按季开展考核，并做好通报提示工作。三是加强过程辅导，积极传导考核激励政策。四是提早策划、安排全年年终考核和年度评优工作，及时制定员工年终考核方案、中级管理人员年终考核方案、年度评优工作方案等三个方案，根据方案制定科学、合理的时间安排，并严格控制各项工作开展的序时进度。2月26日

5、，分行顺利召开了2019年度表彰大会。3月15日，完成在人力系统中考核结果导入工作；3月25日，完成行员等级调整工作。 （六）培训管理 一是落实人力资源管理五大体系建设实施纲要中“远航计划”关于“培养全行关键岗位核心人才，建设一支能带领我行业务发展的中坚力量”的要求，根据分行经营工作需要，针对经营机构关键岗位核心人才实施“远航计划”，旨在通过开展“携手行动”、“备战行动”、“跨界行动”等系列专项培训行动，助力经营机构负责人个人成长，更好地促进分行经营机构负责人综合管理能力及业务拓展能力提升，从而使经营机构整体绩效水平和团队建设水平再上新台阶。 （七）干部管理 一是做好中初级管理人员聘任免日常工

6、作以及部分高中级管理人员任职材料准备、审核和报批工作。上半年，分行共有38名中级管理人员得到调动、晋升、离职、解聘。其中新聘9人、晋升1人、离职10人、调动10人、解聘8人。二是圆满完成2019年中管年终考核述职及新提拔任用干部民主评议工作。三是组织参与总行中高级管理人才公开选拔。共有3名中管负责人通过分行党委审核，被推荐参加总行选拔。四是根据总行办法制定中初级管理人员选拔任用工作管理实施细则。 （三）党建管理 一是加强党员及基层党组织管理。严格党员发展流程，充分发挥党内民主，严格按照党章规定，严肃党员发展流程，充分发挥党内民主，以无记名投票方式选举11名符合发展要求的优秀入党积极分子入党，确

7、保每位新发展党员都能够成为各自岗位和领域内的先锋模范和表率；二是加强党建基础工作管理。按照中组部及总行党委要求，对现有党员组织关系及党费缴纳情况进行全面梳理，共清理下发党员组织关系回执98份，重新联系到4位失联党员转出党员组织关系；三是开展分行“双优一先”评选表彰工作，共评选出先进基层党组织6个，优秀共产党员10名，优秀党务工作者5名。通过评选和表彰，在分行营造出学先进、赶先进的浓厚氛围；四是深入开展“两学一做”学习教育，制定出台“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育实施细则，使学习教育与做好分行经营发展中心工作有机结合，做到两手抓、两促进。 二、存在问题 一是实施人力资源配置权限下放后，后续辅导与检查督导不足；二是“1+3+4”员工培训体系的建立还比较粗糙，在科学性与实效性等方面还需进一步加强；三是考核激励制度科学性、实效性（尤其是对中后台人员的考核）还有待进一步优化和完善；四是在员工队伍稳定及“留人”工作方面缺少新思路。 三、整改措施 在今后工作中要严格