2022年2022年产品设计评审管理办法

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载*股份有限公司文件名称产品设计评审治理方法文件编号版本号精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载序号版本修订内容修订日期修订人no.1234567891011生产技术选购品管部相关部部部门会签部门技术分发技术生产品管部相关部门中心部部门制定制审批技术中心部门定核准第1页,共 7 页精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载*股份有限公司文件名称产品设计评审治理方法文件编号版本号精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1 目的为规范产品的设计评审.验证,确保设计输出满意相应阶段设计输入的要求,特制定本治理方法；2 范畴适用于产品的全新项目.改进项

2、目.争论项目,独立项后的设计开发至批产前的全过程阶段的评审治理；3 职责3.1 技术中心开发工程师（项目负责人） ： 负责完成设计和组织样机制作,针对不同阶段评审的内容要求,在评审会前完成评审会议所需的书面材料（包括评审检查表）,并提交至技术治理部审查,审查通过后,负责组织评审会.编制评审报告；3.2 技术治理部 : 负责审查评审资料完整性以及监督评审流程的合规性；3.3 品管部： 负责样机生产过程中质量检验；负责产品相关项目评审看法的反馈；3.4 技术中心工艺工程师： 负责完成工装预备.工艺文件的编制,在评审会前完成评审会所需的书面材料；负责项目评审项目看法的反馈；3.5 生产部： 负责完成

3、小批试制和生产及生产验证的评审反馈；3.6 选购部： 负责帮助项目组在评审中部件的不符合项整改中与供应商联系,并准时送样；3.7 评审成员： 评判项目各阶段输出为否满意.符合设计输入.设计任务书.设计目标的要求；评判前期存在的问题为否得到整改闭环；参照评审主题项目,评判为否满意规定的要求,负责将评审看法和问题,填写于评审记录表中,反馈评审组织者；4 治理内容4.1 产品开发项目分类：4.1.1 全新项目：依据市场信息.企业进展战略和技术进展趋势等因素,确定开发的全新产品；4.1.2 改进项目：依据市场变化,在成熟产品基础上进行二次开发的产品；4.1.3 争论项目：指针对某个问题或某项新技术而绽

4、开的一系列争论工作,它主要以解决第2页,共 7 页精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载*股份有限公司文件名称产品设计评审治理方法文件编号版本号精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载问题和开发新技术为目的；4.2 评审委员4.2.1 组成各阶段评审参与人员, 依据实际产品开发情形而定；原就上评审会人员须包含技术部门主管参与,其他评审成员依据产品评审阶段,召集相关部门人员参与；详见评审检查 表附表及各阶段评审输入输出索引；4.2.2 评审通过与不通过的基本原就：a) 电器安全不合格的不能通过评审；b) 实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审；c) 其它不合格项能否通过评审,需评

5、审委员会打算；4.3 全新项目评审规定4.3.1 全新项目评审分下述四个阶段：方案设计评审；样机试制评审；小批试制评审；中批（转量产）试产评审；4.3.2 方案设计评审流程为：a) 技术部门 开发 项目组完成编制设计任务书,完成相关定性设计和基础试验；技术中心 工艺 完成编制新产品加工装配工艺性分析说明；b) 技术部门 开发 项目组填写评审申请表,组织方案设计评审会；确定会议的时间.地点.参与部门及人员,并按期组织评审会议；c) 技术部门 开发 项目组成员分别就各专业方案.测试方案做介绍；d) 评审委员评判项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的才能；e) 评审会议需打算为否进入样机试制阶段；

6、f) 技术部门 开发 项目组编制方案评审报告 ,提交批准后发布,进入样机试制阶段；4.3.3 样机试制评审流程为：第3页,共 7 页精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载*股份有限公司文件名称产品设计评审治理方法文件编号版本号精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载a) 技术部门 开发 项目组完成技术参数的确定.绘制图纸.编制明细表等技术文件；同时完成样机试制；品管部依据测试评判方案完成试制样机检查和测试；技术部门 开发 项目组编制样机试制不符合项汇总表 .样机试制不符合项整改确认表；b) 技术部门 开发 项目组填写评审申请表,组织样机试制评审；确定会议的时间.地点.参与部门及人

7、员,并按期组织评审会议；c) 技术部门 开发 项目组讲解样机阶段小结报告.样机试制不符合项整改确认表,介绍图纸.明细表的完成情形以及外协件的送样确认情形；技术中心 工艺介绍工装预备.工艺文件编制的情形；品管部反馈样机生产加工过程中产品检验情形；d) 评审委员综合评判产品性能与国家标准.企业标准.设计任务书的符合性；e) 评审会议需打算为否可进入下一阶段（小批试制阶段）；f) 技术部门 开发 项目组编制样机试制评审报告,提交批准后发布；进入小批试制阶段；如评审遗留问题需整改关闭,按要求执行；4.3.4 小批试制评审流程a) 技术部门 开发 项目组完成输出小批试制试制试产不符合项汇总.整改确认及总

8、结报告；b) 技术部门 开发 项目组提报项目评审申请,报主管审核后,组织小批试制评审；确定会议的时间.地点.参与部门及人员,并按期组织评审会议；c) 技术部门 开发 项目组讲解批试制不符合项汇总.整改确认及总结报告,说明图纸.技术文件标准化审查及完成情形；品管部说明产品生产过程中检验情形,提诞生产中发觉的问题；技术中心 工艺 讲解工艺验证情形,说明工艺验证形成的文件；d) 评审委员对小批试制不符合项整改确认表进行审查,查看不符合项目整改情形及问题遗留点,并作出判定处理打算,确定责任人及完成时间；评审委员综合评判产品在设计.工艺.制造方面的符合性；第4页,共 7 页精品学习资料精选学习资料 -

9、- - 欢迎下载*股份有限公司文件名称产品设计评审治理方法文件编号版本号精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载e) 评审会议需打算为否进入中批（转量产）试产阶段；f) 技术部门 开发 项目组编制输出小批试制阶段评审报告,提交批准后发布；如有评审遗留问题需整改关闭,按评审会要求执行；4.3.5 中批（转量产）试产评审流程a) 技术部门 开发 项目组完成输出中批试产试制试产不符合项汇总表.整改确认及总结报告；品管部依据测试评判方案完成中批试产的抽样测试,并完成相应测试报告；b) 技术部门 开发 项目组填写评审申请表,组织中批试产评审会；确定会议的时间.地点.参与部门及人员,并按期组织评审会

10、议；c) 技术部门 开发 项目组讲解中批试产不符合项汇总.整改确认及总结报告；项目负责人（或测试负责人）讲解测试报告；品管负责说明产品生产加工过程中的产品检验情形；技术中心 工艺 讲解生产工艺情形；生产部讲解生产操作情形；d) 评审委员对中批试产试制试产不符合项汇总.整改确认及总结报告问题进行审查,查看不符合项目整改情形及问题遗留点,并作出判定处理打算,确定责任人及完成时间；e) 评审会议需打算为否进入量产阶段；f) 技术部门 开发 项目组编制转量产鉴定的阶段评审报告,提交批准后发布,如有评审遗留问题需整改关闭,按要求执行；4.4 改进项目评审规定4.4.1 改进项目依据实际情形挑选需要进行包

11、括的评审阶段,原就必需包括小批试制阶段的评审,评审流程与全新项目的小批试制评审流程相同；4.4.2 改进项目有部分项目可以采纳文件评审的方式进行；对适用于性能.外观方面有特殊要求的订单项目和部分改型项目,评审活动可以不进行现场评审方式,可以会议文件评审的方式进行；技术部门 开发 项目组填写评审报告,要求简述主要改动项,主 要技术参数等, 并附上测试报告.试制试产不符合项汇总. 整改确认及总结报告 ；第5页,共 7 页精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载*股份有限公司文件名称产品设计评审治理方法文件编号版本号精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载由技术部门 开发 .技术中心 工

12、艺 .品管部的部长会签,技术中心主任批准；4.4.3 特别情形下, 改进项目也需经过方案评审和样机试制阶段评审.中批试制阶段评审,评审流程与全新项目的流程相同；4.5 争论项目评审规定争论项目的评审验证确认工作与全新项目的方案设计评审相像,流程如下：4.5.1 技术部门 开发 项目组完成定性设计和基础试验,进行内部总结,编制阶段小结报告；4.5.2 技术部门 开发 项目组填写评审申请表（注明为争论项目）,组织评审会；确定会议的时间.地点.参与部门及人员,并按期组织评审会议；4.5.3 技术部门 开发 项目组分别就各专业方案进行介绍；4.5.4 评审委员评判项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争

13、的才能；4.5.5 评审会议需打算为否运用争论结果；4.5.6 技术部门 开发 项目组编制争论项目评审报告 ,提交批准后发布 ；4.6 评审要求：4.6.1 技术设计开发阶段的技术资料.方案评审,可由技术部门进行评审；4.6.2 阶段评审,依据对应阶段,评审对应项目；如样机试制阶段的评审由项目开发人组织,评审内容包括：外观.结构尺寸.性能指标.功能实现.工艺流程.加工制造工艺.检验方案要求.包装方案等（详见附件评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引）；4.6.3 各部门参照评审项目中对应要求检查评审为否达到要求,并将评审结果填写于评审检查表.评审记录表中,由项目开发人结合评审检查表信息,输出阶

14、段评审报告；4.6.4 阶段评审次序：方案设计评审样机试制评审小批试制评审中批（转量产）试产评审；不同开发项目依据产品开发的复杂性及实际需求,挑选评审阶段；原就上需包含方案设计评审和样机试制评审；4.6.5 样机/小批/中批试制评审前,项目开发部门需编制输出评审检查表,以作评审会上评审参考检查；4.7 评审资料的归档技术部门产品开发工程师（项目负责人）负责对产品评审各阶段资料的搜集和储存,并负第6页,共 7 页精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载*股份有限公司文件名称产品设计评审治理方法文件编号版本号精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载责在产品开发项目结项后对电子档资料整理固化,汇总后提交至文员处归档治理；4.8 评审说明4.8.1 评审时,对比设计开发的策划方案或目标进行评审；详细评审项目可参照评审检查指引表,作为评审参照；4.8.2 评审时,对评审为否进入下阶段工作的,如有争议性且产品有质量风险或隐患的,暂停进入下一阶段；其他非质量风险问题,由项目负责人与评审委员沟通,依据输入输出沟通打算为否进入下一阶段；4.8.3 为节省评审效率,评审时,不争论与对应评审主题项目或产品无关的问题；4.8.4 为推动无纸化办公