东原地产-项目设计小组工作指引

1、项目设计小组工作指引（讨论稿）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1 目的为保证东原武汉公司各项目设计管理工作有序开展，明晰项目设计小组工作流程及内容，加强设 计部各专业间统筹协调与设计的整体性，协助设计成果在项目的完整实施并符合公司品质要求，特建 立项目设计小组工作指引。2 适用范围适用于东原武汉公司各项目全程设计管理工作，即项目设计管理、设计进度管理、设计档案管 理、项目设计总结、专项设计研究、各专业及部门间沟通协调等设计管理工作。3 组织架构及人员组成3.1 项目设计小组组织架构3.2 项目设计经理由设计部负责人确定，可由各专业设计师担任并兼任该项目的专

2、业设计工作；各专业设计师由设计部负责人和项目设计经理确定并参与项目的设计管理工作。4 工作职责4.1 项目设计经理4.1.1 组织和制定项目设计计划并推动落实；4.1.2 确保项目设计管理流程整体协调、稳定发展；保证与其他各部门、设计单位之间的良好沟通与协作;4.1.3 负责统筹项目内建筑、机电、结构、景观、室内等多个设计专业，保证各专业图纸之间统一和质量;4.1.4 组织并实施项目各类设计成果的内部评审工作；4.1.5 确保项目的设计效果和产品品质4.1.6 负责统筹项目设计阶段及施工阶段设计管理工作；4.1.7 负责组织项目设计工作总结及后评估。4.2 设计小组成员4.2.1 参与制定项目

3、设计计划，提出本专业设计节点安排，并负责推动落实；4.2.2 负责本专业设计任务书编制及本专业设计资料的提供；4.2.3 负责本专业的设计图纸质量和设计成果的审核；4.2.4 负责本专业施工阶段设计配合和品质保证；4.2.5 负责本专业设计工作终结及后评估。5 关键活动说明5.1 项目设计团队组建5.1.1 土地获取后，设计管理部、项目部根据项目安排，讨论确定各阶段建筑、结构、室内、机电、景观的专业人员组成项目设计管理小组， 并确定项目设计经理。 项目设计经理作为项目设计管理工作的 责任人、总协调人，对项目的设计工作进行统筹管理， 其他各设计专业应当按工作计划及任务接受 统筹管理。5.2 设计

4、进度管理5.2.1 项目启动后，项目设计经理根据审批后的【项目开发计划】，组织设计管理小组编制【设计专项计划】:a）设计专项计划一般由设计进度表和工作计划设想组成，内容应包括设计各阶段内容时间安排；b）项目设计计划要全面，细致并有可实施性；c）设计计划应作为整体项目设计的指导性文件。5.2.2 设计专项计划按照公司审批确定后，由设计经理发设计管理部、项目部和运营部等相关部门实施。5.2.3 在设计实施过程中，设计经理负责定期或根据项目设计节点组织设计例会，协调各专业设计进度，根据工作实施情况或随项目发展实施情况及时加以调整，计划调整按照 【计划运营管理流程】 规定进行申请和报批。5.3 设计质

5、量管理5.3.1 项目设计经理负责组织各阶段项目基础资料收集与分析，统筹项目设计管理工作，各专业工程师负责各自专业的设计管理实施。专业阶段设计管理部项目设计经理建筑结构景观室内机电建筑项目拓展阶段统筹r负责配合配合概念设计阶段统筹负责配合配合方案设计阶段统筹r负责配合配合配合负责扩初设计阶段统筹负责负责配合负责负责施工图设计阶段统筹负责负责配合负责负责设计配合阶段统筹负责负责配合配合负责景观概念、方案阶段统筹配合配合负责配合景观扩初、施工图阶 段统筹配合配合负责配合负责后续配合阶段统筹:配合负责负责室内概念、方案阶段统筹配合配合负责配合扩初、施工图阶段统筹配合配合负责负责后续配合阶段统筹:配合

6、配合负责负责项目设计后评价阶段统筹负责负责负责负责负责5.3.2 项目设计经理在设计阶段应定期组织项目设计小组的各专业工程师对设计单位的中间成果进行审 查，对不符合公司要求的设计中间成果要求设计单位调整，并保证各专业图纸之间协调一致。5.3.3 设计单位提交设计成果后，项目设计经理负责组织设计管理小组及项目部、成本部、营销部、物业 公司和客户管理部进行设计成果审核及指标复核，依据为【设计任务书】中对设计成果的要求，如 不符合，应督促设计单位补充或完善设计成果。5.3.4 各专业设计师及部门负责本专业的设计成果评审。5.4 工程实施阶段5.4.1 项目设计经理组织项目设计小组定期召开项目设计工作

7、会， 协调并开展现场施工配合、 二次深化设 计、编制销售资料等设计配合工作。5.4.2 依据样板先行原则， 组织设计材料的样板打样及确认工作； 配合项目部组织施工样板的工作并参与 样板段的验收，将各类图纸问题在样板段施工时提出并及时跟进调整；5.4.3 项目设计经理组织项目设计小组定期对现场进行巡查，协助项目工程师进行图纸解释、效果把控、 品质把控、技术处理等工作。5.4.4 对于现场重大技术条件变化和技术方案的调整，项目设计经理应及时组织设计单位进行现场服务， 并根据项目开发要求按时保质提供经过审核的图纸。5.4.5 项目设计经理协调并组织各专业设计师参与项目的开发报建工作，做好各项技术沟通

8、和技术支持。5.5 设计变更管理5.5.1 设计管理部或相关部门提出设计变更申请后，项目设计经理负责统一受理各类【设计变更单】 ，并 通知项目部及相关部门，同时组织项目设计小组进行设计变更工作。5.5.2 项目设计经理对信息进行收集记录和判断， 判断是否重大变更， 根据具体情况判断设计变更可行性 论证的形式及参与部门。5.5.3 设计变更通过审核、审批后，由项目设计经理将变更单发项目部实施。5.6 项目设计总结5.6.1 项目竣工后， 项目设计经理负责组织设计管理小组对地盘提出的所有设计变更申请进行统计和分析， 找到对原有设计的改进之处， 使以后的设计更符合质量和成本控制的要求， 更适合目前市场的施工 工艺水平和施工管理水平。同时应组织相关设计院进行设计总结。5.6.2 项目竣工后， 对合约管理部在分判和采购过程中进行的材料、 设备替换进行研究， 使以后的设计更 符合市场分判现状和物资供应现状。5.