物流成本管理[精品PPT课件]

1、制造技术质量管理生产系统工程管理生产计划原料供应采购计划市场调查产品定位营销策略价格政策流通渠道政策客户服务政策订货处理业务成本管理库存控制预算管理运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通、加工、物流信息传递财务管理生产销售财务物流n物流收益评估n物流盈亏分析n（三）我国n物资经济n初步研究（认识）n重视研究、组织化开始n网络化、系统化n整体上处于起步阶段n- 对物流成本的构成认识不清n- 缺乏权威的统计标准和数据x y yx信息费等项目流通加工费仓储费装卸费运输费材料费人工费水电费办公费供应物流成本生产物流成本销售物流成本回收物流成本废弃物流成本三维物流成本核算模式成本费用原始凭证记账凭证登记按各

2、种成本核算对象设置的多维物流成本账户登记传统财务会计成本费用账户得到多维物流成本信息编制传统财务会计报告用于企业内部成本控制与管理用于对外报告记账凭证编制两套凭证设置相互独立的两套账户系统成本费用原始凭证编制记账凭证登记物流成本总帐、明细帐户登记传统财务会计报告得到多维物流成本信息编制传统财务会计报告编制一套凭证用于企业内部成本控制与管理用于对外报告转账物流成本账户和传统成本费用账户是合一的n一、物流成本分析的方法 n(一)指标对比法 n亦称“比较分析法”。指通过性质相同的指标进行对比，从而找出相互之间的差异，进而研究产生差异的主观原因和客观原因，并据以评价企业财务状况的一种方法。指标对比法一

3、般是以本期实际指标（作为计算期指标）与下列各种指标（作为基期指标）进行比较分析：1.本年计划指标；2.本年上期或上年同期的实际指标；3.一定年度或者本单位历史最好年度同期的实际指标；4.情况、条件大体相似，有可比性的先进单位同期的实际指标。运用此法，必须注意各指标之间的可比性，即用作对比指标的计算方法、时间、口径、经济内容以及计价标准等都必须一致。 n(二)因素分析法n是指数法原理在经济分析中的应用和发展。它根据指数法的原理，在分析多种因素影响的事物变动时，为了观察某一因素变动的影响而将其他因素固定下来，如此逐项分析，逐项替代n二、用于物流成本分析的成本指标n(一)各类物流成本n(二)企业物流

4、成本的效益指标 n 1趋势平均法 n它的主要优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际。根据对准确程度要求不同， 可选择一次或二次移动平均值来进行预测。首先是分别移动计算相邻数期的平均值，其次确定变动趋势和趋势平均值，最后以最近期的平均值加趋势平均值与距离预测时间的期数的乘积，即得预测值。 2多元线性回归预测法 n是指通过对两上或两个以上的自变量与一个因变量的相关分析，建立预测模型进行预测的方法。当自变量与因变量之间存在线性关系时，称为多元线性回归分析。n二、通过差量分析法进行物流成本决策n1以物流总成本为依据，进行仓库租赁决策 n2以成本为依据，对是否建设订单处理及信息系统进行决

5、策 n三、通过物流作业的量本利分析n对某项物流作业进行量本利分析，n1对物流业务量(额)的决策 n2确定企业可以获得的利润额 n3在实现目标利润的前提下，确定物流作业所要达到的营业量 n4. 实现目标利润的前提下，确定物流作业单价 n5实现目标利润的前提下，确定物流成本水平 产 品资源 a资源 b资源 c成本动因作业中心资源动因作业成本池成本要素作业成本模型资源资源成本分配作业成本分配物流作业定义作业作业分析作业绩效产品成本动因作业成本法计算物流成本的逻辑图52=90%会计会计作业作业会计会计作业作业工作工作准备准备仓库仓库供货商供货商验货验货作业作业存储存储作业作业机制机制作业作业收货收货作

6、业作业产成品产成品定义作业定义作业物流物流作业作业作业绩作业绩效评价效评价作业分析作业分析资源资源资源成本分配资源成本分配资源动因作业成本分配作业成本分配成本动因产品或服务产品或服务作业链作业链整合整合合并采购作业验收作业进货入库仓储作业拣货补货销管作业配送拣货准备eos采购作业验收作业进货入库订货单位数服务一次订单的物流成本采购订单笔数托盘数托盘数出货数拣货次数托盘数销货额出货托盘数销货订单数 每月订单 项目数作业成本动因成本标的成本标的某物流中心物流成本分摊模式和流程订单相关成本n一、物流成本日常控制n（一）物流成本日常控制系统n在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。n（二）具体技术措施：n机械化、装箱化、托盘化n改善途径，缩短运输距离n扩大运输批量，减少运输次数，提高共同运输n合理库存，减少损毁xy业务量保本点收入成本总收入总成本变动成本固定成本单位成本n保本点营业收入=保利点营业收入=安全边际率=物流公司运输队装卸队包装队仓储车组装卸组包装组库房() 100%资产负债率=应收账款周转天数=100%100%100%100%资产总额 资产总额1 所有者权益